考核辦法框架

1、淮海融泰控股采購治理考核方法試行第一章總那么第一條編制依據(jù)及目的根據(jù)控股公司旗下各分子公司的開展?fàn)顩r,幫助對(duì)口部 門改良工作方式,提升工作效率,保證企業(yè)所需物資能夠及 時(shí)供給且保質(zhì)保量,制定采購治理考核方法.第二條適用范圍山東淮海置業(yè)招標(biāo)采購部、淮海建設(shè)集團(tuán)機(jī)械 物資部、淮海建工采購治理部、遠(yuǎn)方路橋公司機(jī)械物資部、 東安市政公司機(jī)械物資部和酒店公司招標(biāo)采購部第三條考核主體及分值控股旗下各分子公司對(duì)口部門全部員工；分值：100分第四條考核分類月度考核、季度考核、年度考核第五條考核體系名詞解釋第二章考核內(nèi)容第六條考核指標(biāo)分類考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)第七條考核指標(biāo)及權(quán)重一定量指標(biāo)：占比 70%

2、二定性指標(biāo)：占比 30%三各項(xiàng)考核指標(biāo)解釋第三章考核方法第十一條 采購治理考核采用百分制計(jì)算得分.第十二條定量指標(biāo)計(jì)分方法定量指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)包括信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和各單位每 月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料.第十三條定性指標(biāo)計(jì)分方法各單位報(bào)送定性指標(biāo)自評(píng)結(jié)果時(shí)須同時(shí)提交相關(guān)說明 文件.第四章考核流程第十四條物資采購治理工作考核流程一各單位自評(píng).各單位物資采購治理部門根據(jù)當(dāng)年 物資采購治理數(shù)據(jù)和工作開展情況,填寫?物資采購治理工 作考核評(píng)分表?,經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn) 后,于次年3月1日遇節(jié)假日順延前正式上報(bào)采管中央.二采管中央復(fù)核.采管中央根據(jù)各單位每月上報(bào)的 采購統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,復(fù)核審查各單位

3、的自評(píng)結(jié)果,形 成考核結(jié)果.三公司領(lǐng)導(dǎo)審簽.考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后正式 確定,并提交公司預(yù)算考核部,納入子分公司負(fù)責(zé)人年 度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果.第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十五條 采購治理考核總分值為100分,考核得分A 90 分為優(yōu)秀,采購治理考核得分w60分為不合格.第十六條 采購治理工作是子分公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng) 營業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容.采購治理考核得分按以下規(guī)那么 折算為分公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核中物資采購治理 指標(biāo)得分.一采購治理考核得分A 90分時(shí),子分公司負(fù)責(zé) 人年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購治理指標(biāo)得分為一分；二采購治理考核得分為 75分時(shí),子分公司負(fù) 責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購治理指標(biāo)得

4、一分；三采購治理考核得分w 60分,子分公司負(fù)責(zé)人 年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購治理指標(biāo)得分為一分；四90分采購治理考核得分 75分,或75分采購治理考核得分60分時(shí),采購治理指標(biāo)得分按內(nèi)插計(jì)算.第六章附那么第十七條 本方法由招采部負(fù)責(zé)解釋.第十八條 本方法自印發(fā)之日起施行.附件：1.采購治理工作考核指標(biāo)解釋2.采購治理工作考核評(píng)分表附件1采購治理工作考核指標(biāo)解釋一、定量指標(biāo)(9根底指標(biāo)即電子商務(wù),考核各單位根據(jù)公司要求推行電子商務(wù)采 購大宗物資的成效,具體指標(biāo)為各單位開展電子商務(wù)“上線 入網(wǎng)采購物資的金額.“上線指在稱信息系統(tǒng)進(jìn)行采購操作；“入網(wǎng)指入公司供給商網(wǎng)絡(luò)采購.(二)治理指標(biāo)考核各單位的

5、采購集中度、采購平臺(tái)、采購方式以及降 本增效成果.1 .三個(gè)提升(1)入公司區(qū)域年度供給商網(wǎng)絡(luò)采購的比例：指一個(gè) 考核期間在公司供給商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購大宗物資的金額占本單 位大宗物資總采購金額的比例.計(jì)算公式：入公司區(qū)域年度供給商網(wǎng)絡(luò)采購的比例( 衿 =匯在公司供給商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購大宗物資的金額/匯本單位大宗物資的總采購金額(2)三級(jí)公司及以上采購的比例：指在一個(gè)考核期間 由各單位及所屬三級(jí)公司采購大宗物資的金額(包括組織采 購和直接采購),占本單位大宗物資總采購金額的比例.計(jì)算公式：三級(jí)公司及以上采購的比例 衿=匯由各單 位及所屬三級(jí)公司采購大宗物資的金額/匯本單位大宗物資的總采購金額3招標(biāo)采購的比例

6、：指一個(gè)考核期間通過招標(biāo)方式 采購大宗物資的金額占本單位大宗物資總采購金額的比例.計(jì)算公式：招標(biāo)采購的比例 衿=匯通過招標(biāo)方式采購大宗物資的金額/匯本單位大宗物資的總采購金額2 .降本增效考核各單位通過推行電子商務(wù)采購大宗物資,在降低采購本錢方面取得的實(shí)效.通過電子商務(wù)采購降低本錢的比例：指一個(gè)考核期間,與當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平均價(jià)格相比電子商務(wù)采購降低采購成 本的比例.當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平均價(jià)格以采購者錄入信息系統(tǒng) 的數(shù)據(jù)為準(zhǔn).為了保證數(shù)據(jù)符合實(shí)際且可追溯,當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平均 價(jià)格應(yīng)依據(jù)“我的鋼鐵網(wǎng)等行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站的報(bào)價(jià)、各地建 設(shè)工程造價(jià)治理機(jī)構(gòu)發(fā)布的物資造價(jià)信息等確定.計(jì)算公式：通過電子商務(wù)采購降低

7、本錢的比例為=E以當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格計(jì)算的采購本錢-匯“上線入網(wǎng)采購物資的本錢/匯以當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格計(jì)算的采購 本錢定性指標(biāo)一隊(duì)伍建設(shè).考核各單位及所屬三級(jí)公司物資采購 治理機(jī)構(gòu)設(shè)置和治理人員配備等情況,要求各單位及所屬三 級(jí)公司有負(fù)責(zé)物資采購治理工作的部門和崗位,配備專職管 理人員并保持相對(duì)穩(wěn)定.物資采購治理機(jī)構(gòu)不健全、無專職 崗位和人員的酌情扣分.二信息報(bào)送.考核各單位采購統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和治理信息 的報(bào)送情況,要求保證信息報(bào)送的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性. 有瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)或相關(guān)數(shù)據(jù)存在重大維漏的應(yīng)酌情扣分.三廉潔自律.考核各單位物資采購人員在工作中廉 潔自律、遵紀(jì)守法的情況.從業(yè)人員廉潔自律得總分值；由現(xiàn) 違法違紀(jì)問題或相關(guān)投訴,一經(jīng)查實(shí),此項(xiàng)不得分.附件2采