聯(lián)想ERP聯(lián)想執(zhí)委會交流會

1、LEGEND GROUP 聯(lián)想執(zhí)委會交流會聯(lián)想執(zhí)委會交流會一 九 九 八 年 八 月 十 三 日 中 國 ， 北 京 LEGEND GROUP 集團管理的方式能集團管理的方式能適合子公司的要求嗎？適合子公司的要求嗎？能把目標細化嗎？能把目標細化嗎？能把效益量化嗎？能把效益量化嗎？? 現(xiàn)在做現(xiàn)在做ERP是不是時候呢？是不是時候呢？與國外的差距怎么樣的與國外的差距怎么樣的依據(jù)呢？依據(jù)呢？做做BPR時我們怎樣能保時我們怎樣能保證各子公司的需求得到證各子公司的需求得到充分考慮？充分考慮？SAP 與聯(lián)想的戰(zhàn)略是什與聯(lián)想的戰(zhàn)略是什么的關(guān)系么的關(guān)系? 如何保證統(tǒng)如何保證統(tǒng)一？一？既然有差距，怎樣控既然有差距

2、，怎樣控制風(fēng)險制風(fēng)險?實施策略與范圍的依實施策略與范圍的依據(jù)是什么？據(jù)是什么？如何才是最有效的決策如何才是最有效的決策流程？流程？我們能對咨詢隊伍的我們能對咨詢隊伍的資源承諾能信任嗎？資源承諾能信任嗎？近來聯(lián)想對我們提出了一些問題近來聯(lián)想對我們提出了一些問題:LEGEND GROUP 會會 議議 目目 的的 :Meeting Goal我們期望通過這次討論式的會議來分享我們的經(jīng)驗和增進了解。我們相信不少問題的答案將能從我們的討論中找到，或有 助于討論其余下的問題 。 We would like to use this meeting as a forum to share our experie

3、nces, increase mutual understanding, and help address remaining concerns.LEGEND GROUP 我們以這個目標為主導(dǎo)設(shè)計了以下的議題我們以這個目標為主導(dǎo)設(shè)計了以下的議題:1. 聯(lián)想聯(lián)想SAP實施戰(zhàn)略與方法實施戰(zhàn)略與方法 湛立泉湛立泉Legend SAP Implementation Approach and Methodology1.1 實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略1.2 實施工作方法實施工作方法1.3 SAP Enabled BPR 概念與工作過程概念與工作過程2. 保持項目與企業(yè)目標的一致保持項目與企業(yè)目標的一致 湛立泉湛立泉

4、/劉建劉建Change Imperative and Business Case2.1 保持目標的一致保持目標的一致2.2 效益量化效益量化2.3 效益量化的工具：效益量化的工具：ValuePrint2.4 我們的推薦我們的推薦LEGEND GROUP Cont.3. 在全球市場中計算機企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機會在全球市場中計算機企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機會 Steve Allen/Ron ChapmanChallenges and Opportunities Facing Computer Manufactures in the Global Marketplace4. 實施隊伍背景實施隊伍背景 湛立泉湛

5、立泉/劉建劉建Deloitte/SAP Implementation Team Qualifications and Profile5. 其他議題其他議題/QA湛立泉湛立泉/劉建劉建 Selective Issues and TopicsLEGEND GROUP 1. 聯(lián)想聯(lián)想SAPSAP實施工作戰(zhàn)略與方實施工作戰(zhàn)略與方法法LEGEND GROUP 1.1 聯(lián)想聯(lián)想SAPSAP實施工作戰(zhàn)略實施工作戰(zhàn)略LEGEND GROUP 我我 們們 所所 推推 薦薦 聯(lián)聯(lián) 想想 采采 用用 流流 程程 循循 序序 改改 進進 的的 實實 施施 方方 式式 ： 方方 案案 一一 - 主主 要要 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)

6、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 方方 案案 二二 - 流流 程程 循循 序序 改改 進進方方 案案 三三 - 系系 統(tǒng)統(tǒng) 更更 換換 聯(lián) 想 LEGEND GROUP ERPERP實施的現(xiàn)實模型：實施的現(xiàn)實模型： 項目管理項目管理 實施工作方法實施工作方法教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn) 變革管理變革管理流程和流程和系統(tǒng)的整體化系統(tǒng)的整體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略流程流程技術(shù)技術(shù) 技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)專長LEGEND GROUP ERP ERP 帶動的轉(zhuǎn)變帶動的轉(zhuǎn)變 : ?1996 Deloitte & Touche Consulting Group/ICS All rights reserved.LEGEND GROUP 我我 們們 相相

7、 信信 “ “ 小小 r ” r ”方方 式式 是是 聯(lián)聯(lián) 想想 的的 最最 佳佳 選選 擇擇時間時間“大大 R” 大型流程改組大型流程改組“小小 r”流程改進流程改進 系統(tǒng)替代系統(tǒng)替代$LEGEND GROUP “流程改進流程改進”的循序漸進的的循序漸進的SAP Enabled BPR SAP Enabled BPR 方式在綜合流程的穩(wěn)固基礎(chǔ)上建立更新的效能方式在綜合流程的穩(wěn)固基礎(chǔ)上建立更新的效能 : Non-integrated processIntegrated processBasic best practicesImproved integrated processFurther b

8、est practicesSAP module basic processSAP advanced features流流 程程 SAP Competitive edge practiceSAP centric integrated solutions相對于現(xiàn)狀的變革程度 LEGEND GROUP 揜允許一步一步地消化改變揜允許一步一步地消化改變The Vision defines the long-term destinationThe Releasedefines the wave and timing of implementationTimeAdditional elements of

9、functionality to be designed and implemented into second wave of implementationElements of SAP and non-SAP functionality we will design and implement in the first wave of implementationFunctionalityRelease ARelease BBeyondLEGEND GROUP 風(fēng)風(fēng) 險險 控控 制制 缺少集成數(shù)據(jù)MIS系統(tǒng)的基礎(chǔ) 與國際大高科技企業(yè)管理有一定的差距 Change Readiness 較低：

10、 缺少使用大規(guī)模的系統(tǒng)經(jīng)驗 流程方面的觀念較薄弱 基層領(lǐng)導(dǎo)需要相當?shù)恼J識統(tǒng)一和教育策策 略略 和和 組組 織織 靈靈 活活 多多 變變 這這 是是 一一 個個 得得 到到 驗驗 證證 的的 有有 效效 途途 徑徑 效效 果果 比比 較較 快快 出出 現(xiàn)現(xiàn) : : 提提 高高 信信 心心 我我 們們 推推 薦薦 的的 依依 據(jù)據(jù) ： LEGEND GROUP 推推 薦薦 實實 施施 順順 序序第第 一一 階階 段段 ： 在在 北北 京京 建建 立立 并并 實實 施施 核核 心心 系系 統(tǒng)統(tǒng)設(shè) 計 、 配 置 、 測 試 核 心 系 統(tǒng) ， 使 其 100% 符合 北 京 的 要 求 ，80% -

11、90% 符 合 聯(lián) 想 任 何 平 臺和 分 公 司 的 要 求 ， 70% 符 合 香 港 的 要 求 。第第 一一 波波 ( (6 6個個 月月 ) )：建 立 FI、 C O 、 S D 、 M M 核 心 系 統(tǒng) ， 并 為LTL、 LA S 實 施 。第第 二二 波波 ( (4 4個個 月月 ) )：在 LC S 展 開 FI、 C O 、 S D 、 M M ， 為 LC S 建 立P P 核 心 系 統(tǒng) 。第第 二二 階階 段段 ( (4 4個個 月月 ) )：調(diào) 整 核 心 系 統(tǒng) 設(shè) 計 ， 使 其 100% 符 合 香 港的 要 求 ，80% 符 合 國 際 業(yè) 務(wù) 的 要

12、 求 。 實 施香 港 的 系 統(tǒng) 。同 時 在 國 內(nèi) 另 一 平 臺 推 廣核 心 系 統(tǒng) 。調(diào) 整 核 心 系 統(tǒng) 設(shè) 計 ， 實 施 聯(lián) 想 香 港 系 統(tǒng)。在 深 圳 平 臺 展 開 FI、 C O 、 S D 、 M M 模 塊 。在 深 圳 平 臺 展 開 核 心 系 統(tǒng) 。第第 三三 階階 段段 ： 展展 開開 ( (1 1. . 5 5年年) )推 廣 到 主 要 平 臺 。推 廣 到 主 要 分 公 司 。推 廣 到 北 美 和 歐 洲 (Q D I )。推廣 ： 深 圳 平 臺 FI, CO, SD, MM第二波:北 京 :LCS: FI, CO, SD, MM, PP第

13、第 二二 階階 段段實 施 香 港 系 統(tǒng)FI, CO, SD, MM第第 三三 階階 段段推 廣到 上 海 平 臺推 廣到 其 他 平 臺推 廣到 其 他 分 公 司推 廣到 北 美推 廣到 歐 洲第第 一一 階階 段段第 一 波 :北 京LTL: FI, CO, SD, MMLAS: FI, CO推推 廣廣 順順 序序 : : 我我 們們 推推 薦薦 核核 心心 系系 統(tǒng)統(tǒng) / / 推推 廣廣 的的 方方 式式 . .LEGEND GROUP 流流 程程 重重 組組 策策 略略 主主 流流 程程 / / 流流 程程 的的 范范 圍圍 流流 程程 標標 準準 化化 的的 程程 度度 實實 施

14、施 的的 復(fù)復(fù) 雜雜 程程 度度 技技 術(shù)術(shù) 上上 的的 策策 略略 技技 術(shù)術(shù) 解解 決決 方方 案案 (SAP, Legacy, Bolt-on)SAP 模模 塊塊 和和 子子 模模 塊塊 的的 選選 擇擇 現(xiàn)現(xiàn) 有有 系系 統(tǒng)統(tǒng) 及及 可可 能能 界界 面面 的的 數(shù)數(shù) 目目 和和 復(fù)復(fù) 雜雜 性性 組組 織織 機機 構(gòu)構(gòu) 的的范范 圍圍 地地 理理 位位 置置 生生 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 渠渠 道道產(chǎn)產(chǎn) 品品 我我 們們 考考 慮慮 了了.LEGEND GROUP 核核 心心 系系 統(tǒng)統(tǒng) / 推推 廣廣 是是 一一 個個 廣泛應(yīng)用的有效方法廣泛應(yīng)用的有效方法同同 聯(lián)聯(lián) 想想 的的 路路 線

15、線 相相 一一 致致北北 京京 是是 顯顯 而而 易易 見見 的的 項項 目目 選選 擇擇 地地 及及 最最 初初 推推 廣廣 平平 臺臺LCS PP LCS PP 的的 復(fù)復(fù) 雜雜 性性 要要 求求 額額 外外 的的 時時 間間 (LCS (LCS 具具有有Planning Without Final Assembly MRP Planning Without Final Assembly MRP 模式，模式， 同同 時時 需與需與 SD Assembly Processing SD Assembly Processing 集成集成)第第 二二 階階 段段 推推 廣廣 到到 香香 港港 和和

16、 深深 圳圳 ， 因因 為為 香香 港港 是是 作作 為為 一一 個個 供供 應(yīng)應(yīng) 和和 管管 理理 的的 中中 心心 。深深 圳圳 的的 地地 理理 位位 置置 鄰鄰 近近 香香 港，業(yè)務(wù)上相關(guān)聯(lián)，港，業(yè)務(wù)上相關(guān)聯(lián)，并便于善用項目資源。并便于善用項目資源。 其他關(guān)鍵依據(jù)其他關(guān)鍵依據(jù).LEGEND GROUP 1.2 聯(lián)想聯(lián)想SAP實施工作方法實施工作方法LEGEND GROUP Testing andDeliveryConfigurationRedesign聯(lián)聯(lián) 想想 核核 心心 系系 統(tǒng)統(tǒng) 項項 目目 分分 為為 5 5 個個 階階 段段 和和 6 6 個個 線線 索索 : :LEGEND

17、 GROUP 58End-User Training andDocumentation StrategyEnd-User Training and DocumentationAnalysis and DesignEnd-User Training and DocumentationDevelopment and DeliverySAP Gap Identification and ResolutionData Design andManagementTechnology Support Organization DevelopmentTechnology Infrastructure Impl

18、ementationTechnology Support Organization ImplementationData ImplementationIntegrity DesignStakeholder and End-User PreparationProject Team Training Development and DeliveryEnd-User Training and DocumentationAnalysis and DesignProgram Planning and ManagementIntegration Management and Quality Assuran

19、ceImplementation StrategyInitiative RationalizationIntegration TestImplementProcesses for PackagesSAP Organizational ModelSAP Gap Identification and ResolutionPrototype and Simulate for PackagesInternal Assessmentand Scope for PackagesProcess Designfor PackagesScriptingConfigurationand Unit TestData

20、 Design andManagementAcceptance Test andParallel OperationsSoftware DevelopmentAssessmentTechnology SupportStrategyTechnology InfrastructureRequirementsSoftware Development Planning and SpecificationsTechnology Support Organization DevelopmentTechnology Infrastructure ImplementationSoftware Developm

21、entand TestingTechnology Support Organization ImplementationData ImplementationPerformance Planningand ManagementContingency Testing andOperations TurnoverTechnology InfrastructureAssessmentIntegrity AssessmentIntegrity Risks andExposuresSecurity AuthorizationsIntegrity DesignIntegrity Configuration

22、Integrity ImplementationProject Team BuildingProject Team TrainingStrategyProject Team Training Development and DeliverySoftware Implementation我們的方法論是以應(yīng)付工作推動進展我們的方法論是以應(yīng)付工作推動進展 (Deliverable Oriented )(Deliverable Oriented ):LEGEND GROUP 評評 估估 范范 圍圍 和和 計計 劃劃 的的 報報 告告細細 化化 項項 目目 范范 圍圍 項項 目目 的的 組組 織織 結(jié)結(jié)

23、 構(gòu)構(gòu) 細細 化化 項項 目目 計計 劃劃 改改 變變 管管 理理 評評 估估培培 訓(xùn)訓(xùn) 策策 略略 及及 計計 劃劃宣宣 傳傳 溝溝 通通 策策 略略 及及 計劃計劃 項項 目目 小小 組組 培培 訓(xùn)訓(xùn) Scoping and Planning Deliverables:Scoping and Planning Deliverables:Project PlanTaskStartFinish ResourceStudyReport LEGEND GROUP 內(nèi)內(nèi) 部部 評評 估估 集集 成成 管管 理理 和和 QA QA 流流 程程 評評 估估 范范 圍圍 和和 計計 劃劃 階階 段段 的的

24、 核核 準準 與與 批批 準準 繼繼 續(xù)續(xù) 下下 一一 階階 段段Scoping and Planning Deliverables Scoping and Planning Deliverables (cont.)(cont.)Project PlanTaskStartFinish ResourceStudyReport LEGEND GROUP 內(nèi)內(nèi) 部部 分分 析析 及及 As-Is Model As-Is Model 外外 部部 評評 估估 流流 程程 期期 望望 流流 程程 指指 標標 高高 層層 次次 的的 SAP Gap SAP Gap 解解 決決 評評 估估 培培 訓(xùn)訓(xùn) 和和

25、教教 育育 分分 析析 與與 計計 劃劃 SAP SAP 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 計計 期期 望望 及及 目目 標標 階階 段段 的的 核核 準準Visioning and TargetingVisioning and TargetingLEGEND GROUP To-Be ModelTo-Be Model 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 的的 調(diào)調(diào) 整整 的的 分分 析析 SAP Fit/Gap SAP Fit/Gap 分分 析析 和和 解解 決決 方方 案案 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換 策策 略略 基基 層層 管管 理理 教教 育育 準準 備備 新新 流流 程程 過過 渡渡 計計 劃劃 軟軟 件

26、件 開開 發(fā)發(fā) 計計 劃劃 與與 設(shè)設(shè) 計計 SAP SAP 安安 全全 性性 和和 授授 權(quán)權(quán) 方方 案案 最最 終終 用用 戶戶 培培 訓(xùn)訓(xùn) To-Be To-Be 工工 作作/ /職職 責(zé)責(zé) 分分 析析 流流 程程 再再 設(shè)設(shè) 計計 階階 段段 的的 批批 準準Redesign DeliverablesRedesign DeliverablesLEGEND GROUP SAP SAP 系系 統(tǒng)統(tǒng) 配配 置置 和和 單單 元元 測測 試試 軟軟 件件 的的 開開 發(fā)發(fā) 集集 成成 測測 試試 計計 劃劃 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 實實 施施 計計 劃劃 投投 產(chǎn)產(chǎn) 系系 統(tǒng)統(tǒng) IT IT 支支 持持 的

27、的 程程 序序 基基 層層 管管 理理 教教 育育 SAP SAP 授授 權(quán)權(quán) Profile Profile 最最 終終 用用 戶課戶課 程程 及及 文文 檔檔 準準 備備 系系 統(tǒng)統(tǒng) 配配 置置 階階 段段 核核 準準Configuration DeliverablesConfiguration DeliverablesLEGEND GROUP Testing and DeliveryTesting and Delivery SAP SAP 集集 成成 測測 試試 最最 終終 用用 戶戶 培培 訓(xùn)訓(xùn) 完完 成成 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換 實實 施施 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 和和

28、流流 程程 Pre-Implementation QAPre-Implementation QA 啟啟 用用 SAP R/3 SAP R/3 正正 式式 系系 統(tǒng)統(tǒng) 初初 啟啟 用用 的的 支支 持持 實實 施施 完完 畢畢 后后 的的 審審 核核 項項 目目 核核 準準 LEGEND GROUP 測測 試試 及及 交交 付付 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設(shè)設(shè) 置置 流流 程程 再再 設(shè)計設(shè)計 期期 望望 和和 確確 定定 指指 標標 計計 劃劃 和和 準準 備備 測測 度度 ， 管管 理理 ， 監(jiān)監(jiān) 督督 和和 報報 告告 狀狀 況況建建 立立 流流 程程 開開 發(fā)發(fā) 和和 執(zhí)執(zhí) 行行 工工 作作 計計 劃

29、劃 項項 目目 管管 理理 軌軌 道道LEGEND GROUP 非非 生生 產(chǎn)產(chǎn) 環(huán)環(huán) 境境 的的 建建 立立 測測 試試 及及 交交 付付 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設(shè)設(shè) 置置 流流 程程 再再 設(shè)計設(shè)計期期 望望 和和 確確 定定 指指 標標 鑒鑒 別別 要要 求求 生生 產(chǎn)產(chǎn) 環(huán)環(huán) 境境 的的 準準 備備 測測 試試 和和 實實 施施 IT IT 軌道軌道LEGEND GROUP 測測 試試 及及 交交 付付 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設(shè)設(shè) 置置 流流 程程 再再 設(shè)計設(shè)計 期期 望望 和和 確確 定定 指指 標標 評評 估估 和和 確確 定定 范范 圍圍分分 析析 和和 設(shè)設(shè) 計計開開 發(fā)發(fā) 實實 施施 Proc

30、ess and Systems Integrity Process and Systems Integrity 軌道軌道LEGEND GROUP Change Management Change Management 軌道軌道期期 望望 和和 確確 定定 指指 標標 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設(shè)設(shè) 置置 測測 試試 及及 交交 付付 流流 程程 再再 設(shè)計設(shè)計 Stage IStage IIStage IIIEducation program delivery Leadership Preparation CommunicationEducationInfrastructure SupportLeaders

31、hip CommitmentMobilizing the OrganizationSustained CommitmentStrategy and PlanStakeholder EnrollmentOwnership TransferAssess organizational impactIdentify realignmentneedsStrategy and PlanEducation program designStage I:Setting a Climate for ChangeStage II:Engaging & Enabling the Whole OrganizationS

32、tage III:Implementing & Sustaining New WaysOrganizational Infrastructure Adjustment DeliveredLEGEND GROUP 測測 試試 及及 交交 付付 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設(shè)設(shè) 置置 流流 程程 再再 設(shè)計設(shè)計 期期 望望 和和 確確 定定 指指 標標 需需 要要 的的 評評 估估 分分 析析 開開 發(fā)發(fā) 設(shè)設(shè) 計計 實實 施施 評評 估估 培培 訓(xùn)訓(xùn) 和和 文文 檔檔 軌道軌道LEGEND GROUP 教育教育/ /培訓(xùn)針對不同對象：培訓(xùn)針對不同對象： 基層基層 管管 理理 項項 目目 功功 能能 小小 組組

33、IT IT 技技 術(shù)術(shù) 人人 員員 核核 心心 用用 戶戶 最最 終終 用用 戶戶 功能支功能支 持持 和和HelpdeskHelpdeskLEGEND GROUP 最最 終終 用用 戶戶 培培 訓(xùn)訓(xùn) 課課 程程 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程 最最 終終 用用 戶戶 的的 作作 業(yè)業(yè) 培培 訓(xùn)訓(xùn) ? Production Orders 針 對 業(yè) 務(wù) 的 每 一 作 業(yè) 程 序 和 系 統(tǒng) 操 作 為為 什什 么么 需需 要要 變變 革革 課課 程程 概概 觀觀 和和 SAP SAP 的的 基基 本本 原原 理理 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程 概概 觀觀 LEGEND GROUP 訓(xùn)訓(xùn) 練練 有有 素素

34、的的 教教 員員 訓(xùn)訓(xùn) 練練 有有 素素 的的 現(xiàn)現(xiàn) 場場 小小 組組 主主 管管 和和 現(xiàn)現(xiàn) 場場 用用 戶戶 Deloitte/SAP Consultant Knowledge Formal Training System Testing Doing & LearningKnowledge Acquired By:Team Structure and Knowledge知識轉(zhuǎn)移并非偶然事故地而發(fā)生，知識轉(zhuǎn)移并非偶然事故地而發(fā)生， 而是因為而是因為它是我們工作方式的一部分它是我們工作方式的一部分 。項項 目目 工工 作作 和和 培培 訓(xùn)訓(xùn) LEGEND GROUP 1.2 SAP Enabl

35、ed BPR SAP Enabled BPR 概念與工作過程概念與工作過程LEGEND GROUP 集集 成成 測測 試試 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 和和 系系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 實實 現(xiàn)現(xiàn) 與與 交交 付付 Configuration測測 試試 及及 交交 付付 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設(shè)設(shè) 置置 流流 程程 再再 設(shè)計設(shè)計 期期 望望 和和 確確 定定 目目 標標 強強 制制 性性 的的 變變 革革 期期 望望 和和 確確 定定 目目 標標 As-Is As-Is 模模 型型 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設(shè)設(shè) 置置 實實 施施 計計 劃劃 集集 成成 測測 試試 計計 劃劃 To-Be 流流 程程 To-Be Organization

36、(Adjustment)業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程 重重 組組 和和 SAP SAP 軌軌 道道 LEGEND GROUP )SAP 及其有關(guān)及其有關(guān)業(yè)業(yè) 務(wù)流務(wù)流 程程 主要在操作層次上；有些流程在主要在操作層次上；有些流程在戰(zhàn)術(shù)上。戰(zhàn)術(shù)上。12Assign Requisition to Supplier 9Does RequisitionRequire Approval?10Perform RequisitionApproval Process 11Is RequisitionApproved?P 50.3YesM-30.1413Notify AppropriateParties1Identi

37、fy Non- MRPRequirements4Is Material on aScheduling LineAgreement or aContract?P 50.2P 50.4Yes2Identify MRPRequirements5Is Material an MRPRequirement?7Was There aRequisition CreatedAlready?8Convert From PlannedOrder to Requisition6Create RequisitionNoYesNoNoYesYesNoNoReorderReport/CalculationIndepend

38、entt Demand(Request)P 30.103Is Material on Plant-to-plant Transfer?NoP 50.1YesLEGEND GROUP TO-BE Model TO-BE Model 的開發(fā)來源于的開發(fā)來源于: :AS-IS模型流程目標用戶需求最佳模式ProcessSub-ProcessOperational ProcessesActivitiesPlan/Maintain Procurement Strategy Provide Customer Support Manage Logistics Manufacture Products Proc

39、ure Materials & Services Perform Order Management Market & Sell Products/ Services Develop New ProductsMaintain Suppliers & Perform EvaluationsManage Contracts & Requests for QuotationsCreate & Maintain Purchase RequisitionsPurchase Materials & ServicesReceive Materials & ServicesDisposition Inbound

40、 MaterialsEnable Payment12Assign Requisition to Supplier 9Does RequisitionRequire Approval?10Perform RequisitionApproval Process 11Is RequisitionApproved?P 50.3YesM-30.1413Notify AppropriateParties1Identify Non- MRPRequirements4Is Material on aScheduling LineAgreement or aContract?P 50.2P 50.4Yes2Id

41、entify MRPRequirements5Is Material an MRPRequirement?7Was There aRequisition CreatedAlready?8Convert From PlannedOrder to Requisition6Create RequisitionNoYesNoNoYesYesNoNoReorderReport/CalculationIndependentt Demand(Request)P 30.103Is Material on Plant-to-plant Transfer?NoP 50.1YesIndustryPrintProce

42、ssSub-ProcessOperational ProcessesActivitiesPlan/Maintain Procurement Strategy Provide Customer Support Manage Logistics Manufacture Products Procure Materials & Services Perform Order Management Market & Sell Products/ Services Develop New ProductsMaintain Suppliers & Perform EvaluationsManage Cont

43、racts & Requests for QuotationsCreate & Maintain Purchase RequisitionsPurchase Materials & ServicesReceive Materials & ServicesDisposition Inbound MaterialsEnable Payment12Assign Requisition to Supplier 9Does RequisitionRequire Approval?10Perform RequisitionApproval Process 11Is RequisitionApproved?

44、P 50.3YesM-30.1413Notify AppropriateParties1Identify Non- MRPRequirements4Is Material on aScheduling LineAgreement or aContract?P 50.2P 50.4Yes2Identify MRPRequirements5Is Material an MRPRequirement?7Was There aRequisition CreatedAlready?8Convert From PlannedOrder to Requisition6Create RequisitionNo

45、YesNoNoYesYesNoNoReorderReport/CalculationIndependentt Demand(Request)P 30.103Is Material on Plant-to-plant Transfer?NoP 50.1YesTO-BE MODEL LegendPrint環(huán)境因素SAP產(chǎn)品知識LEGEND GROUP 我們利用我們利用IterativeIterative的的RedesignRedesign工作方式，工作方式，以保證以保證SAPSAP中的流程再設(shè)計是有效的中的流程再設(shè)計是有效的Develop Activity FlowsPrototype Activ

46、ities in SAPRefine ActivityFlowsIntegrate Multiple Activity Flows Test SAP FitFinalize Activity Requirements Proceed to ScriptingPrototype Linked ActivitiesProceed to ConfigurationPhaseLEGEND GROUP 具有創(chuàng)造性的人. 熟悉現(xiàn)狀但不固守于現(xiàn)狀的人. 來自公司各個管理層次的人. 具有行業(yè)經(jīng)驗的人. 具有SAP知識的人.成功的成功的BPRBPR需要以下人員參與需要以下人員參與: :LEGEND GROUP

47、BPR 是是 相相 互互 合合 作作 的的 成成 果果 :Deloitte/SAPDeloitte/SAP咨詢顧問咨詢顧問各業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)部門代表門代表 ITIT分析員分析員核心小組核心小組核心用戶核心用戶核心功能小組組長核心功能小組組長LEGEND GROUP 航天&國防 汽車 高新技術(shù) 化學(xué)工業(yè) 制藥業(yè)IndustryPrint 將被廣泛應(yīng)用于聯(lián)想項將被廣泛應(yīng)用于聯(lián)想項目中目中IndustryPrintTM 消費品 零售業(yè) 公用事業(yè) 通訊業(yè) 金融服務(wù) 公共事業(yè) LEGEND GROUP IndustryPrintIndustryPrint 包括包括: :ProcessSub-ProcessO

48、perational ProcessesActivitiesPlan/Maintain Procurement Strategy Provide Customer Support Manage Logistics Manufacture Products Procure Materials & Services Perform Order Management Market & Sell Products/ Services Develop New ProductsMaintain Suppliers & Perform EvaluationsManage Contracts & Reques

49、ts for QuotationsCreate & Maintain Purchase RequisitionsPurchase Materials & ServicesReceive Materials & ServicesDisposition Inbound MaterialsEnable Payment12Assign Requisition to Supplier 9Does RequisitionRequire Approval?10Perform RequisitionApproval Process 11Is RequisitionApproved?P 50.3YesM-30.1413Notify AppropriateParties1Identify Non- MRPR