薪酬管理與績效考核試題

1、薪酬管理與績效考核試卷一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，錯選、多選或未 選均無分。1、下列各項中，屬于企業(yè)間接形式支付給員工的非貨幣性勞動收入的是A）薪金B(yǎng)）工資C）紅利D）保險2、企業(yè)視角下，薪酬的核心功能是A）補償功能B）增值功能C）激勵功能D）協(xié)調(diào)功能3、外在薪酬是薪酬管理的核心領(lǐng)域，下列各項屬于外在薪酬中的直接薪酬的A）基礎(chǔ)薪酬B）服務(wù)薪酬C）要素薪酬D）福利薪酬4、下列各項中，不屬于內(nèi)在薪酬的是A）工作保障B）培訓機會C）等級晉升D）股票分紅5、對企業(yè)總薪酬中不同薪酬形式組成成分的決策是薪酬管理內(nèi)容中的A）薪酬

2、體系構(gòu)成管理B）薪酬水平設(shè)定管理C）薪酬等級結(jié)構(gòu)管理D）薪酬管理組織管理6、下列關(guān)于崗位評價的說法中，不正確的是A）崗位評價是崗位薪酬體系的核心環(huán)節(jié)B）崗位評價強調(diào)把崗位系統(tǒng)化（人-機-環(huán)境）C）根據(jù)崗位評價進行薪酬制度安排符合企業(yè)戰(zhàn)略導向D）崗位評價的有效性是崗位薪酬體系公正性的前提7、下列各項中屬于高層管理人員的薪酬要素組合中的遞延薪酬的是A）短期激勵薪酬B）激勵股權(quán)計劃C）特定的職務(wù)消費D）專有的補充福利8、主要根據(jù)事先確定的類別等級，參考崗位工作內(nèi)容和工作要求對崗位進行 分級定等的崗位評價方法是A）分類法B）排序法C）構(gòu)造法D）篩選法9、與非量化的崗位評價方法相比，評價過程和結(jié)果更容易

3、被員工所感知的定 量崗位評價方法是A）點數(shù)法B）比較法C）分類法D）描述法10、在崗位評價方法中，相對于要素計點法，排序法與分類法A）客觀性強B）管理負擔輕C）組織適應(yīng)性弱D）操作成本高11、基于相對科學的崗位評價方法并不能保證崗位評價結(jié)果的兼具效率性和 公平性，還需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的戰(zhàn)略訴求，對崗位評價方法體系和操作流程進行 必要的修正，可以采取的方法是A）用內(nèi)部公平性修正外部公平性B）用內(nèi)部公平性修正外部競爭性C）用崗位戰(zhàn)略定價修正崗位市場定價D）用外部競爭性修正內(nèi)部公平性12、在實施薪酬調(diào)查過程中，明確薪酬主體所涉及的決策因素包括（D選擇基準市場選擇基準企業(yè)選擇基準崗位選擇基準產(chǎn)品選擇基

4、準客戶A)B)C)D)13、屬于基礎(chǔ)薪酬體系，且更關(guān)注特定崗位對企業(yè)的績效貢獻的薪酬類型是A)績效加薪B)年功薪酬C)年功序列薪酬D）激勵薪酬14、獎金計劃不與特定的產(chǎn)量標準或工時標準相聯(lián)系，可以與任何績效指標 掛鉤，甚至與主觀工作成效描述或打分對接，這體現(xiàn)的獎金計劃的特點是A）激勵性B）適用性C）兼容性D）靈活性15、在績效考核時，考核者排除眼前信息干擾，自然浮現(xiàn)被考核員工的形 象，并依據(jù)有關(guān)價值標準作出評判的印象評判技術(shù)是A）回憶形象評判B）第一印象評判C）閉目浮現(xiàn)評判D）總體印象評判16、企業(yè)想將戰(zhàn)略要點更系統(tǒng)地落實到具體的考核指標上，使戰(zhàn)略便于表達 和層層分解，實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效“落地”，

5、可以采取的戰(zhàn)略性績效管理方法是A）關(guān)鍵績效領(lǐng)域B）關(guān)鍵績效指標C）平衡計分卡D) SMART管理法17、新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟公司的薪酬要素組合相比，新經(jīng)濟公司A）基礎(chǔ)薪酬更高B）激勵薪酬更高C）福利薪酬更高D）要素薪酬更高18、H咨詢公司有一支強大的管理咨詢團隊，H公司對這支團隊應(yīng)該采取的薪 酬要素策略是A）采用寬帶薪酬體系來核算和支付團隊成員的基礎(chǔ)薪酬B）按團隊成員的績效等級分配團隊的激勵薪酬C）按基礎(chǔ)薪酬的相對比例支付團隊的激勵薪酬D）不能經(jīng)常使用加薪，且激勵薪酬要以事后獎勵為主19、外派員工薪酬方案的常用確定方式中，適用于短期的外派任務(wù)，管理簡 單但不利于東道國公司的內(nèi)部公平性管理的定價方式

6、是A）自助餐法B）平衡定價法C）東道國定價法D）母國定價法20、之所以需要對企業(yè)薪酬運行進行系統(tǒng)診斷，主要源自于A）薪酬運行中總會出現(xiàn)不可預(yù)見的干擾因素B）薪酬運行診斷是企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容C）薪酬運行診斷符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略要求D）勞動法要求企業(yè)不定期進行薪酬運行診斷21、J公司通過一些內(nèi)部的靈活的溝通方式方法，隨時監(jiān)測企業(yè)薪酬運行， 及時發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在的問題。J公司所采取的薪酬運行診斷方式是A）正規(guī)診斷B）非正規(guī)診斷C）內(nèi)部人員診斷D）外部專家診斷22、下列屬于影響薪酬預(yù)算的外部因素是A）員工隊伍調(diào)整B）薪酬體系現(xiàn)狀C）企業(yè)技術(shù)變革D）物價水平波動23、G公司的高層管理人員根據(jù)企業(yè)當

7、年績效指標和下一年度預(yù)期目標，確 定薪酬預(yù)算總額和年度加薪標準，再按照一定的比例把它分配給各個部門。G公司 所采取的薪酬預(yù)算方法是A）自上而下法B）自下而上法C）微觀接近法D）分配+匯總法24、乙公司上年度共發(fā)生的員工基礎(chǔ)薪酬總額為100萬元，激勵薪酬總額30 萬元，共發(fā)放價值70萬元的福利薪酬，乙公司共有員工50人，則乙公司上年度發(fā) 生的薪酬成本總額為A） 100萬元B） 130萬元C） 200萬元D） 120萬元25、中公司是一家剛成立的廣告公司，共有20名員工，采用扁平化的組織結(jié) 構(gòu)，公司剛成立不久，信息化程度較低，薪酬體系內(nèi)容單純。則適用于甲公司的薪 酬信息管理基本模式是A）獨立功能模

8、式B）功能整合模式C）資料庫模式D）系統(tǒng)整合模式二、多項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，錯選、多選、 少選或未選均無分。26、從員工選擇工作和從事勞動的訴求出發(fā)，薪酬具有的功能包括A）分級定等功能B）價值實現(xiàn)功能C）導向功能D）競爭功能E）補償功能27、薪酬體系規(guī)劃的中心任務(wù)在于崗位評價，崗位評價環(huán)節(jié)包括A）崗位工作分析B）崗位要求說明C）崗位價值評估D）崗位結(jié)構(gòu)設(shè)定E）崗位梳理環(huán)節(jié)28、常用的崗位評價定性方法包括A）直接排序法B）交替排序法C）兩項比較法D）等級描述法E）要素計點法29、下面對崗位評價方法中的分類法描述正確

9、的有A）分類法的步驟包括確定崗位等級、崗位等級描述與崗位等級分配B）分類法的首要優(yōu)點是簡單，花費費用少，理解難度低C）分類法相對排序法而言更不精確，主觀性更強，有效性低D）分類法的缺點在于很難清晰地劃定等級邊界，導致更多矛盾與爭論E）分類法在管理類崗位的評價方面容易出現(xiàn)主觀性誤差，準確度較低30、要素比較法的實施需要遵循的步驟包括A）確定評價要素與選取典型崗位B）比較排序與確定工資份額C）建立典型崗位評價要素等級基準表D）基于典型崗位評價要素等級基準表確定其他崗位的薪酬等級E）從客觀性、精確性等方面對要素比較法的結(jié)果進行評估31、能力的冰山模型認為一個人的能力的構(gòu)成要素包括A）知識B）技能C）

10、自我認知D）人格特征E）動機32、企業(yè)要充分發(fā)揮技能薪酬體系的管理效率和戰(zhàn)略價值，必須強化的工作 包括A）加大培訓與開發(fā)力度B）優(yōu)化招聘中對能力的要求C）劃分崗位要求的技能層級D）變革員工職業(yè)生涯開發(fā)方式E）改變工作任務(wù)完成方式33、能力薪酬體系的優(yōu)勢包括A）員工將獲得更多的發(fā)展機遇B）員工對職業(yè)生涯形成更強的控制力C）高度支持扁平化組織結(jié)構(gòu)D）高度支持職能制組織結(jié)構(gòu)E）高度支持學習型組織構(gòu)建34、激勵薪酬相對于其他薪酬體系的優(yōu)越性體現(xiàn)在A）不容易流于形式B）明確的目標導向C）顯著的激勵性D）優(yōu)越的投入產(chǎn)出效率E）避免惡性的內(nèi)部競爭35、工資率為函數(shù)，以單位時間的產(chǎn)量為計算依據(jù)的計件工資計劃執(zhí)

11、行方式 包括A）直接計件工資制B）差別計件工資制C）哈爾西五五分成計劃D）多重計件工資制E）標準時工時制36、企業(yè)在實施長期激勵薪酬計劃時，可以采取的收益分享計劃的執(zhí)行方式 包括A）斯坎倫計劃B）魯克計劃C）效率增進分享計劃D）現(xiàn)金利潤分享計劃E）延期利潤分享計劃37、績效考核指標設(shè)計的內(nèi)容包括A）要素擬定B）要素評價C）要素選擇D）標志選擇E）標度劃分38、高層管理人員的特殊性決定了其薪酬方案的特殊性，高層管理人員這種 特殊體現(xiàn)主要體現(xiàn)是A）特殊的角色定位B）特殊的心理特征C）特殊的工作屬性D）特殊的人格特征E）特殊的薪酬需求39、下列關(guān)于崗位評價排序法的評價正確的是A）排序法的最大優(yōu)點是準

12、確度高B）排序法的最大缺點是程序復雜C）排序法不適用于工作崗位少的中小企業(yè)D）排序法不適宜于在大中型企業(yè)中應(yīng)用E）排序法適用于生產(chǎn)流程簡單的中小企業(yè)40、典型的專業(yè)技術(shù)人員薪酬要素組合方式有A）高福利薪酬模式B）高基礎(chǔ)薪酬模式C）較高基礎(chǔ)薪酬+獎金模式D）科研項目承包模式E）低基礎(chǔ)薪酬+要素薪酬模式41、K公司在進行薪酬運行診斷時制定了下列計劃要點，其中符合企業(yè)薪酬 運行診斷要求的要點有A）診斷流程為：問題調(diào)查-原因診斷-整改方案-實施并評估B）診斷企業(yè)薪酬制度是否與企業(yè)戰(zhàn)略的基本方向相一致C）診斷企業(yè)薪酬水平是否符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求D）診斷企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)是否違背了薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定的基本原則E）

13、診斷企業(yè)薪酬成本核算是否符合K公司董事長的個人要求42、實踐中，針對不同性質(zhì)的薪酬問題，企業(yè)采用的解決途徑大致可分為A）薪酬制度變革B）薪酬局部調(diào)整C）薪酬應(yīng)急處置D）薪酬制度適應(yīng)E）薪酬制度不變43、企業(yè)要建立指導薪酬調(diào)整的制度體系，應(yīng)貫徹的通用性原則包括A）貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則B）以市場薪酬水平為參照C）以企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益為依據(jù)D）薪酬調(diào)整制度規(guī)范化E）薪酬調(diào)整方式科學化44、實踐中，企業(yè)對薪酬水平的調(diào)整一般分為A）基于市場變化的調(diào)薪B）基于工作績效的調(diào)薪C）基于能力需求的調(diào)薪D）基于企業(yè)忠誠度的調(diào)薪E）基于員工要求的調(diào)薪45、企業(yè)實施薪酬管理信息化必須改善企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理環(huán)境，為此，企 業(yè)應(yīng)當關(guān)注的方面包括A）決策人員的重視B）管理體系的融合C）關(guān)鍵技術(shù)的掌握D）人員素質(zhì)的跟進E）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備三、案例題（每個案例11小題，包括7道單項選擇，2道不定項選擇與2道多項選擇， 每小題1分，共55分）案例一ABC廣告公司憑借創(chuàng)意獨特，服務(wù)周到，高效完工率等特色在業(yè)界取得不扉 成績，公司規(guī)模逐漸擴大。但在高速成長的同時.，員工之間明爭暗斗、部門間協(xié)同 嚴重不足，上下級關(guān)系緊張現(xiàn)象時有發(fā)生，這嚴重阻礙了 ABC公司的發(fā)展。為此， 總經(jīng)理L先生特意請教了某知