公司高層管理人員考核表

1、公司高管人員績(jī)效考核表姓 名： 所屬公司（部門）具體職務(wù)：管理性質(zhì)：評(píng)估期限：從年年月考核說(shuō)明：1對(duì)公司高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)自我、董事長(zhǎng)與董事會(huì)評(píng)價(jià)，一部分的考核總分值均為100分。2、第部分由集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心、 人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3、第、部分由董事長(zhǎng)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分 給予初核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。4、第、部分的每部分得分?jǐn)?shù)按照公式：董事長(zhǎng)初核分?jǐn)?shù)X 40% +董事會(huì)復(fù)核

2、分?jǐn)?shù)X 60%進(jìn)行計(jì)算。5、第部分由被考核管理人員、董事會(huì)填寫，同時(shí)被考核管理人員與董事長(zhǎng)、董事會(huì)代表針對(duì)上一季度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。6、董事會(huì)根據(jù)前四部分考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的季度考核分?jǐn)?shù)。第季度考核分?jǐn)?shù)匯總表:考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分本季度合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成60%能力素質(zhì)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%外部貢獻(xiàn)與參與5%第一部分：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入> 萬(wàn)元30分能按期完成既定經(jīng)營(yíng)收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%

3、以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30分25分20分10分5分0分費(fèi)用額度支出< 萬(wàn)元20分費(fèi)用支出控制在既定額度費(fèi)用支出超出既 定額度的10%以費(fèi)用支出超出既定額度的20%以費(fèi)用支出超出既定額度的30%以費(fèi)用支出超出既定額度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次數(shù)< 5次15分季度特殊用款上 報(bào)次數(shù)低于5次季度特殊用款次數(shù)在6 8次季度特殊用款 次數(shù)9 12次季度特殊用款次數(shù)超過(guò)1315次季度特殊用款次數(shù)超過(guò)16次以上15分12分8分5分0分員工管理滿意率> 80%10分本季度公司員工管理滿意率在80%以上本季度公司員工管理滿意率在70

4、% 79% 之間本季度公司員工管理滿意率在60% 70%之間本季度公司員工管理滿意率低于60%10分7分3分0分直屬下級(jí)績(jī)效平均得分> 85分10分本季度直屬下級(jí) 員工平均績(jī)效分 數(shù)在85分以上本季度直屬下級(jí) 員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在80 84分之間本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī) 效分?jǐn)?shù)在70 79分之間本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分 數(shù)在65 69分之 間本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在65分以下10分8分6分3分0分固定資產(chǎn)損耗< 500 元10分本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在500元以本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 501 800元以本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 801 1200元以本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在120

5、11500元以本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在1501元以上10分8分6分3分0分商戶（部單位）調(diào)查滿意率> 80%10分商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在80%以上商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在75% 79% 之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在70% 74% 之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65% 69% 之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%以下10分8分6分3分0分第一部分合計(jì)得分第二部分：能力素質(zhì)要求能力要求容分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核|（董事會(huì)）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力15分能根據(jù)本單位發(fā)展 與外部市場(chǎng)變化， 制定本季度經(jīng)營(yíng)規(guī) 戈煤（書面），被集 團(tuán)采用。能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場(chǎng)變 化，制定公司本季 度經(jīng)營(yíng)

6、規(guī)劃案，被 集團(tuán)部分采用。能對(duì)本單位一 段時(shí)期的經(jīng)營(yíng) 發(fā)展提供口頭 建議，并能根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)要求草擬 具體案。能對(duì)本單位一段 時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 提供口頭建議，但不能及時(shí)提供 具體案。對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃沒(méi)有任書面 與口頭的工作建 議與案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分計(jì)劃控制能力15分能根據(jù)季度既定工 作計(jì)劃與案、有條 理、有步驟的組織 下屬開(kāi)展各項(xiàng)工 作。能及時(shí)制定季 度工作計(jì)劃，基 本能按照計(jì)劃 有步驟的組織 下屬開(kāi)展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的 制定工作計(jì)劃，但 能針對(duì)具體工作 有步驟的組織下 屬開(kāi)展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃，針對(duì)具體工作也不能按步驟的組織下屬開(kāi)展工作。開(kāi)展

7、工作沒(méi)有任 的計(jì)劃性，朝令夕 改，下屬開(kāi)展工作 無(wú)所適從。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分領(lǐng)導(dǎo)管理能力20分具備扎實(shí)的管理知 識(shí)與管理技巧，能 運(yùn)用各種科學(xué)管理 手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓 滿的完成本季度各 項(xiàng)管理工作。能運(yùn)用各種管 理法與技巧領(lǐng) 導(dǎo)下屬開(kāi)展工 作，基本完成本 極度的各項(xiàng)管 理工作。缺乏管理知識(shí)與 技巧，但是能通過(guò) 不斷的學(xué)習(xí)提高 管理水平。勉強(qiáng)完 成本季度各項(xiàng)管 理工作缺乏管理知識(shí)與 技巧，也不能通過(guò) 學(xué)習(xí)提高管理水 平。得不到下屬信 賴，單位部管理混 亂。管理工作沒(méi)有式 法，粗暴簡(jiǎn)單。常 使部屬不服或反 抗。經(jīng)常發(fā)生員工 違紀(jì)或越級(jí)反應(yīng) 情況的現(xiàn)象。15分一20分9

8、分一14分5分一8分1分一4分0分政策執(zhí)行能力20分能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)針 政策，堅(jiān)決、準(zhǔn)確 的進(jìn)行執(zhí)行，無(wú)任 偏差能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)針 政策，執(zhí)行有力 度，把握較準(zhǔn) 確，無(wú)偏差基本能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無(wú)偏差領(lǐng)會(huì)針政策能力 差，執(zhí)行中經(jīng)常有 差錯(cuò)，有偏差無(wú)法領(lǐng)會(huì)或抵觸集團(tuán)針政策，執(zhí)行出現(xiàn)重錯(cuò)誤，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分培訓(xùn)指導(dǎo)能力10分能根據(jù)本單位工作 實(shí)際需要，積極開(kāi) 展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與 指導(dǎo)。及時(shí)將本季 度的培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié) 果上報(bào)集團(tuán)。能根據(jù)集團(tuán)要 求開(kāi)展本單位 各項(xiàng)培訓(xùn)與指 導(dǎo)工作，并制定 培訓(xùn)計(jì)劃與培 訓(xùn)案。能根據(jù)單位實(shí)際 工作中發(fā)生的問(wèn) 題與疏漏及時(shí)進(jìn) 行

9、糾正與指導(dǎo)。對(duì)本單位員工能 開(kāi)展基本的工作 指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性 與連續(xù)性。缺乏指導(dǎo)下屬的 能力與法，下屬很 難學(xué)習(xí)，部無(wú)法形 成良好的學(xué)習(xí)氣 氛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分溝通協(xié)作能力10分非常善于上下級(jí)溝 通平衡協(xié)調(diào)，能出 色的處理協(xié)調(diào)各種 工作關(guān)系溝通能力強(qiáng)，能 妥善處理協(xié)調(diào) 各種工作關(guān)系 與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力差，致使本職工作開(kāi)展較困難無(wú)法與人溝通協(xié) 調(diào)，致使工作無(wú)法 進(jìn)行9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分部制度流程 建設(shè)能力10分能根據(jù)本單位實(shí)際 管理工作需要，不 斷完善部管理制度 與工作流程，切實(shí)能制定各項(xiàng)部

10、 管理制度與工 作流程，對(duì)本單位的管理起到能針對(duì)本單位部發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)制定管理制度，杜絕管理中的問(wèn)題單位部管理制度與工作流程無(wú)法適應(yīng)管理需要，并不能及時(shí)進(jìn)行改部管理制度與工 作流程混亂，員工 無(wú)所適從，經(jīng)常發(fā) 生各類管理問(wèn)題改善各項(xiàng)工作。一定作用。與漏洞。進(jìn)。與漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分合計(jì)得分第三部分：工作態(tài)度及勤奮度考核項(xiàng)目分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）日常檢查40分能格根據(jù)集團(tuán)制度 與規(guī)定進(jìn)行日常的 檢查與監(jiān)督工作，并 能完善、全面的進(jìn)行 書面記錄，按要求及 時(shí)將相關(guān)檢查記錄 報(bào)集團(tuán)審閱。能根據(jù)集團(tuán)制度 與要求開(kāi)展檢查 工作，并能對(duì)檢 查情況進(jìn)行客

11、觀 記錄，按照規(guī)定 的時(shí)間將相關(guān)記 錄報(bào)集團(tuán)審閱。在進(jìn)行日常的檢 查工作過(guò)程中缺 乏系統(tǒng)性與連續(xù) 性，檢查記錄不 夠全面與客觀，上報(bào)記錄不夠及 時(shí)。日常的檢查工作 留于表面、時(shí)斷 時(shí)續(xù)，也沒(méi)有對(duì) 檢查情況進(jìn)行日 常的書面記錄。應(yīng)付甚至無(wú)法 開(kāi)展日常的檢 查工作，沒(méi)有 任的檢查書面 記錄，35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例會(huì)召開(kāi)30分能格按照集團(tuán)制 度召開(kāi)本單位工 作例會(huì)，并按照規(guī) 定的時(shí)間及時(shí)上 報(bào)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要 能客觀準(zhǔn)確的反 映本單位各種工 作情況。能按照集團(tuán)制 度召開(kāi)工作例 會(huì)，在規(guī)定的時(shí) 間上報(bào)會(huì)議紀(jì) 要，但紀(jì)要文本 不夠規(guī)或準(zhǔn)確。本單位例會(huì)召開(kāi) 有空

12、缺現(xiàn)象，會(huì) 議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間 不能按照相關(guān)規(guī) 定或紀(jì)要不夠規(guī) 與準(zhǔn)確。本單位例會(huì)時(shí)斷 時(shí)續(xù)，會(huì)議紀(jì)要 不能及時(shí)上報(bào)， 容膚淺、草率。本單位沒(méi)有規(guī) 的例會(huì)制度，也沒(méi)有相關(guān)的會(huì)議記錄。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出勤20分能夠格的遵守考 勤時(shí)間與相關(guān)規(guī) 定，本季度沒(méi)有遲 至1、早退等違紀(jì)情 況。能起到表率作 用。能基本遵守考 勤時(shí)間與相關(guān) 規(guī)定，本季度的 遲到、早退在2 次以。不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季 度遲到、早退在5 次以。自覺(jué)、自律性差， 經(jīng)常違反考勤制 度與規(guī)定，本季 度遲到、早退在8 次以上。漠視考勤制度 與規(guī)定，經(jīng)常 發(fā)生遲到、早 退想象，本季 度超

13、過(guò)10次， 造成較壞影 響。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分會(huì)議出席10分對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的各種會(huì)議態(tài)度積極，能及時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間參會(huì)。本季度從未出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。格遵守會(huì)議紀(jì)律。能正確對(duì)待集 團(tuán)的各會(huì)議，基 本能按照規(guī)定 的時(shí)間參會(huì)，但 偶爾有遲到現(xiàn) 象，基本能遵守 會(huì)議紀(jì)律?；灸軈⒓蛹瘓F(tuán) 召開(kāi)的各種會(huì) 議，但經(jīng)常有遲 到現(xiàn)象或有違反會(huì)議紀(jì)律的情 況。對(duì)集團(tuán)召開(kāi)開(kāi)的 各種會(huì)議態(tài)度消 極，經(jīng)常遲到并 不能遵守會(huì)議紀(jì) 律。對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的 各種會(huì)議有抵 觸情緒，每次 都會(huì)發(fā)生遲到 或違反會(huì)議紀(jì) 律的情況。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三部分合計(jì)得分第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形

14、象建設(shè)考核項(xiàng)目分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）外部配合與貢獻(xiàn)50分能在圓滿完成本職 工作以外，還積極從 事其他的相關(guān)工作， 為集團(tuán)部管理與發(fā) 展提供建設(shè)性意見(jiàn) 或積極配合兄弟單 位的工作開(kāi)展，同時(shí) 能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一部分 對(duì)外關(guān)系工作，成果 顯著。能在完成本職工 作以外。積極配 合其他兄弟單位 的工作，能根據(jù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排完 成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 工作。能在完成本職工 作以外，尚能協(xié) 助其他兄弟單位 的的工作。對(duì)集 團(tuán)對(duì)外工作能起 到一定的幫助作 用。配合與能動(dòng)性較 茶，只能在集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)督促與要求 下開(kāi)展配合工 作。無(wú)法對(duì)其他單 位提供任實(shí)質(zhì) 性幫助，采取 事不關(guān)己、高 高掛起的態(tài) 度。41分一50分

15、31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分對(duì)外企業(yè)形象建設(shè)35分能夠自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)本 單位依法、誠(chéng)信的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管 理活動(dòng)，本季度沒(méi)有任違反法律法 規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠(chéng)信的 開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)，對(duì)本單位部 出現(xiàn)的違法、違規(guī) 現(xiàn)象能及時(shí)糾正。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 存在違法、違規(guī)現(xiàn)象， 糾正與改進(jìn)速度不夠及 時(shí)，但沒(méi)有造成惡劣影 響的。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 存在違法、違規(guī)現(xiàn)象， 不能及時(shí)糾正與改進(jìn)， 被政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào) 批評(píng)。35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分本季度單位未發(fā) 生任非部原因引 起的重大突發(fā)事 件或發(fā)生突發(fā)事 件后能積極妥善 的處理未造成單 位損失與混亂。本季度單位未發(fā)生 任非部原因引起的 重大突發(fā)事件或發(fā) 生突發(fā)事件后能進(jìn) 行妥善處理，但造 成單位損失與混 亂。對(duì)重大突發(fā)事件應(yīng)急能 力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案 或處理能力，但尚能積 極的處