化工企業(yè)薪酬管理方案

1、廣東 XX 銻業(yè)有限公司薪酬福利制度為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 進一步拓展員工職業(yè)上升通道， 建立一套相對密閉、 循環(huán)、科學、合 理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本方案。一、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定酬的激勵作用才可充1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產生認同感和高滿意度，薪分體現2 、 競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪 酬系統(tǒng)3 、 激勵：應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。司帶來負面影響4、 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤

2、和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公5 、 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上二、制定依據 本方案制定的依據是根據化工行業(yè)薪酬調查（內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異）和員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。三、崗位層級劃分1 、 公司的所有崗位分為三類，一類為 管理類 ；二類為 營銷類； 三類為 生產類。 每種崗位分為三個層級：一 等：決策層，二 等：管理層。三等：執(zhí)行層。2、每類崗位職級分別為若干個薪級。 （具體見工資等級表）3、按照崗位價值評估，結合崗位說明書，確

3、定各崗位層級，并將各崗位放入人員類別劃分明細表中。四、薪酬組成普通員工1、普通員工薪酬組成：基本工資 +崗位工資 + 績效工資 +補貼 +其他福利度）2、崗位基本工資、崗位工資、各類補貼按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結果掛鉤（具體參見績效考核制 3、對于新增設崗位，由人力行政部根據崗位價值確定薪酬層級及薪酬標準。特殊員工業(yè)務類員工1、業(yè)務類員工薪酬組成：底薪 +提成+績效工資 +補貼 +其他福利。2 、 業(yè)務員、業(yè)務經理提成由業(yè)務員提成管理辦法確定。3 、 外貿員、外貿主管提成參照業(yè)務員提成管理辦法確定。年薪制1、年薪制適用于決策層以上高級管理人員。2 、 年薪制由固定工資（每月發(fā)放）和年終目標

4、獎金組成。3、 年終目標獎金根據年終目標完成情況綜合確定。4 、 年薪制不適用績效考核規(guī)定，不享受公司其他職位年終獎金等相關福利?；竟べY和崗位工資基本工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活、費用價格指數和各類政策性補貼確定。崗位工資根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞等因素確 定確定不同崗位的基本工資和崗位工資的金額見工資等級表績效工資 依據績效管理辦法確定 根據績效管理方案，績效工資為基本工資和崗位工資總額的 20% 入職 2 年以內（含 2 年），績效工資由個人出 15% ，公司出 5%。入職 2 年以上，績效工資由個人出 10% ，公

5、司出 10% 。補貼1 、 工齡補貼按服務年限確定。80 元 / 月。上調最高入職 1-5 年（滿 4 年），工齡工資每年上調 50 元/ 月；入職 5-10 年，工齡工資每年上調不超過 600 元/ 月2 、管理津貼管理津貼針對主管以上級 （含主管、畐I主管）發(fā)放。依據部門工作任務目標完成情況和工作的實際效果確定。發(fā)放辦法：年底統(tǒng)一發(fā)放 業(yè)務部門：依據部門目標完成情況和所屬部門業(yè)務員目標完成情況確定發(fā)放系數。 其他部門：依據部門目標完成情況確定發(fā)放系數。發(fā)放標準：津貼額占員工全年基本工資和崗位工資總額*5%*發(fā)放系數。福利公司為員工提供的福利項目按類型可分為政府保障性福利、保護性福利、休假福

6、利、補貼性福利和其它福利。1、社會保險：公司依申請為試用期滿員工購買社會保險,險種類型為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)及生育保險。 依照國家政策規(guī)定，員工須承擔個人應付部分，由財務在月度工資內等額扣除。商業(yè)保險：公司為業(yè)務部門及高風險崗位員工購買商業(yè)意外保險作為社會保險的補充，以增強員工與公司的抗風險能力。住房公積金：公司為工作滿一年員工購買住房公積金。（建議：公積金基數2000元，比例為12% ）依照 國家政策規(guī)定，員工須承擔個人應付部分，由財務在月度工資內等額扣除。餐費補助：公司為員工（不含試用期員工）提供工作餐費補助，補助標準依照職務不同規(guī)定如下：主管（經理）級12元/天，職員10元/天。餐費補

7、助是按正常出勤天數計算，如因私事休假超過三天者將等額扣除。駐外地辦事處業(yè)務人員餐費補助另行規(guī)定。公費旅游：在公司任職半年以上員工，方可參加由公司安排的公費旅游。 旅游標準與上年度公司目標完成情況掛鉤，具體如下表目標完成情況旅游標準（元）全部未完成0目標完成半（鋁鎂或YT只完成項）500元以下省內游公司總體目標（鋁鎂和YT目標平均）2000元以內省外游100%-110 流成公司總體目標（鋁鎂和YT目標平均）完成 110%-120%2000-3000 元以內省外游公司總目標完成120%以上3000-4000 元以內省外游 免費資格及條件說明:在公司任職年至 1 年的員工，免費 1 人/ 人； 在公

8、司任職 1 年以上至 2 年的員工，免費人 / 人； 在公司任職 2 年以上至 3 年的員工，免費 2 人 / 人；在公司任職 3 年以上的員工，免費人 / 人（以上包括員工本人）以上免費是指：公司承擔旅游費用此旅游費用只包括旅游團指定行程每人參團費用，不包含旅游過程中的其他自費項目及個人消費。 免費者除員工本人外，僅限員工直系親屬（包括直系姻親）直系親屬定義如下：員工的祖父、祖母、父親、母親、丈夫、妻子，子、女、弟、妹，孫子、孫女及配偶的直系血親6 、 生日禮金：員工生日公司贈送50 元生日禮金（員工生日按身份證日期）50 元/ 月。駐外區(qū)域人員不計 全勤獎。1月 1 日前未7、 全勤獎：員

9、工在當月出滿勤者（包括試用期員工）公司將給予獎勵全勤獎& 年終目標獎：公司根據實際經營效益、年度業(yè)務目標完成情況，計發(fā)年終目標獎。本年度 滿試用期員工不計發(fā)上一年度年終目標獎。9、 年終尾牙活動：每年公司在春節(jié)放假之前舉辦公司年度尾牙活動。10 、手機通訊補助：為業(yè)務人員提供100 元/月的手機通訊補貼。 （其他崗位員工享受通訊補貼，須個人提出 申請，總經理批準）11 、 駐外地辦事處業(yè)務人員相關補助規(guī)定： 蘇州辦事處：通訊補助：小靈通及固定電話費用每月報銷 400 元。餐費補助：每人每月 600 元水電、房租補助：實報 虎門辦事處通訊補助：小靈通及固定電話費用每月報銷 400 元。餐

10、費補助：每人每月 400 元水電、房租補助：實報五、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為二個月，特殊情況下可以延長，最長不得超過六個月。2、試用期工資原則上不能低于轉正工資的80% 。試用期員工享受全勤獎每月 50 元，不享受公司其它福利。六、薪酬調整的所有金額計入績效薪酬調整與公司業(yè)績情況相掛鉤，當本年銷售目標實現時，薪酬可根據實際情況做相應調整。公司薪酬調整工資范疇。整體調整 ：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以 及公司整體效益情況 而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況決定。工資普調：公司對工作表現

11、良好員工 （不含試用期員工） 進行工資普調。 普調頻率：原則上兩年一次 （公司整體效益下滑除外） 普 調標準：參考廣東省企業(yè)工資指導線結合實際經營效益確定。原則上普通員工普調額度為基本工資和崗位工資總額的 5%-10% ，主管以上級（含副主管）普調額度為基本工資和崗位工資總額的2%-5% 。個別調整 ：主要指薪酬級別的調整調崗調薪： 員工崗位發(fā)生異動，根據其工作范圍及工作責任擴大程度給予一定比例薪資調整。調崗調薪由 接收部門依照實際情 況申報，人力行政部審核，總經理核準生效；調崗調薪主要適用于崗位輪換情況。輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質的中高層干部和管理骨干（管理、財務、技術、品質

12、、營銷類人員） ，目的 在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由公司根據實際情況確定。輪崗類型1、各部門內部輪崗2、跨部門（或總部工廠之間）輪崗3、中高層干部和專業(yè)技術干部輪崗（總部或工廠中高層管理干部或者儲備干部，熟悉總部和工廠各部門工作流程適用）輪崗審批：由各部門申請人力行政部審核 - 總經理批準；或人力行政部直接下發(fā)調令。輪崗人員管理1 、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位， 輪崗期間的考核工作由新單位考核， 但必須將考核結果反饋給原單位。2、輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位。3、輪崗結束后，

13、輪崗人員的總結與工作情況，與員工職位升降、工資級別調整掛鉤。4、派出人員工資：原則上不能低于其在原部門工資崗位工資的晉升：在下列情況下，員工的職等或職級可以晉升:1、 職等的晉升辦法：根據員工綜合考核成績，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工的，自然晉升一個職等；2、職級的晉升辦法：員工通過高職級的技能鑒定，并且其業(yè)績符合職級晉升要求的，可以晉升一個職級3、每一職級內小級的晉升辦法：（1）公司定期進行的工資晉級；可以晉升一小級總經理批準后（2）員工通過學習，獲得更高一級學歷，或獲得雙學位，人力資源部認定其所學專業(yè)為企業(yè)所需要的， 特別加薪：員工因工作表現十分突出，為公司創(chuàng)造附加值或挽回公司重大損失的或者給予

14、一定比例的薪資 調整：（1）對于避免重大事故發(fā)揮了關鍵作用的人員（2）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經濟效益的人員。（3）在管理工作中，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大經濟損失的人員在（1 ），（ 2），（ 3）種情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領導提出申請，公司人力資源部審核, 予以晉級。七、薪酬的支付1、薪酬支付時間計算A、 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按26天計算。B、 薪酬支付時間：當月工資為次月8日。2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、應由員工個人繳納的社會保險費用；B、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；C、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定

15、的應從工資中扣除的款項（如罰款）D司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項3、工資計算期間 中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資月工資標準規(guī)定際工作日日4、各類假別薪酬支付標準A、產假：按本人月基本工資和崗位工資總額支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D 護理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。（已購買生育險，并符合申領條件的除外）E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：工資按正常出勤支付。G 工傷假：按勞動鑒定委員會結果執(zhí)行。H 、 普通病假：員工休病假期間工資參照其服務年限及基本工資和崗位工資的一定比例計發(fā)，具體規(guī)定如下：一周以內，工資按正常出勤支

16、付。一周以上：工齡計發(fā)比例0-3年40%4-6年50%7-10 年 60%10 年以上 70%I、事假： 1 （含）天內事假不扣薪；超過 1 天以上的將全額扣除相應工資；J、 曠工：曠工扣除當日全額的2 倍工資。八、員工有下列情形由員工本人向公司人力行政部門提出書面申請，經批準后一次性結算工資。（一）依法或者員工手冊規(guī)定解除或終止勞動合同時 ;二）員工手冊 、公司規(guī)章制度規(guī)定的其他事由。九、薪 酬保密工作需要，不得將員1、 人力行政部、總公司財務部、工廠財務部所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因正式渠道工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過關

17、保密材料堆放在桌2 、 有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相 面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他 人。3 、 員工需查核本人工資情況時，必須由人力行政部主管會同財務部門出納進行核查。4、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。十、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。十一、本方案由人力行政部門負責解釋。附： 工資等級表人員類別劃分明細表工資等級表（一）職系職等職級對應崗位薪i級（元）調薪幅度（元）12345管理決策層咼級副總 1總部常務副總760082008800940

18、010000（元丿600中級副總 高級總助總部副總6400630072007600400初級副總 中級總助總經理助理48005200560060006400400賞理層高級經理財務經理6400680072007600400中級經理高級主管人事行政經理財 務主管48005200560060006400400初級經理 中級主管人事行政主管36003900420045004800300初級主管副 經理內勤、采購主管27003000330036003900300執(zhí)行層高級專員 36003900420045004800300中級專員薪酬福利專員培 訓專員27003000330036003900300初級

19、專員總助（文 秘經理助 理招聘、行政專員總 助（文祕類）經理 助理會計23002500270029003100200事務員內勤助理高級文 員采禹員岀納17001900210023002500200操作員14001500160017001800100工資等級表（二）職系職等職級對應崗位匸加/守、調薪幅度（元）123r45営銷決策層初級副總營銷總監(jiān)48005200560060006400400管理層初級經理中 級主管業(yè)務經理外貿主 管36003900420045004800300副經理業(yè)務副經理27003000330036003900300 n執(zhí)行層中媒專員高級夕、貿員27003000330036

20、003900300初級專員中級外貿員高級 業(yè)務員23002500270029003100200事務員初級外貿員中級 業(yè)務員17001900210023002500200操作員初級業(yè)務員14001500160017001800100決策層咼級副總工廠廠長76008200880094001000Q600中級副總工廠常務廠長6400680072007600400初級副總生產廠長工廠副 廠長48005200f厶W560060006400400管理層高級經理技術總工6400680072007600400初級經理中 級主管生產主管3600oouu390042001 ouu45004800300執(zhí)行層高級專員高纟級工程陰36003900420045004800300中級專員中級工程圳27003000330036003900300初級專員初級工稈旬2300250027002900W W V V3100200 n事務員化驗員14001500160017001800100（備注=以上為基本工資+崗位工資.績奴工資、提成、目標獎、補貼、津貼不計在內，年薪制不受此限）人員類別明細表職等職位類別相應崗位崗位定義（崗位要求上升誦1S決策層咼級副總總部常務副總負責經營分析、策劃、企劃、融資、資產管理、營