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文檔簡(jiǎn)介
1、公司茶話會(huì)活動(dòng)方案公司茶話會(huì)活動(dòng)方案篇一會(huì)議目的 :1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化 ;2、減少員工流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度;3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào) 動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。會(huì)議討論內(nèi)容 :1、你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前情況如何 ?2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核 ?3、你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么 ?如果沒(méi)有,你覺(jué)得應(yīng)該是怎樣的 ?4、對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議 和意見(jiàn) ?5、對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行
2、交流,尋找 “金點(diǎn)子”,集眾人之智慧,群策群力,共同謀劃公司明年 的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn) ?6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒(méi)有滿足自己的需求 或者說(shuō)目前有什么是自己不能解決的問(wèn)題 ?會(huì)議形式 :1、由行政人事部組織主持,總經(jīng)理全程參與聽(tīng)取大家 的建議和意見(jiàn) ;2、每位員工平均 5 分鐘發(fā)言時(shí)間,外加討論、互動(dòng)、 提問(wèn)。會(huì)議地點(diǎn) : 公司一號(hào)會(huì)議室參會(huì)人員名單 :部門: 勝算組、算量組、電子評(píng)標(biāo)行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/ 市場(chǎng))時(shí)間:12 月 16日人數(shù):XX人座談會(huì)議程 :( 約 1。5-2 小時(shí) ):1、第一部分 (5 分): 行政人事部行政人事經(jīng)理 / 人事主管 主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主
3、題和目的,對(duì)于大家的發(fā) 言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。2、第二部分 (10-20 分 ): 總經(jīng)理發(fā)言。3、第三部分 (45-60 分 ):員工互動(dòng)及提問(wèn) : 先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶 動(dòng)( 可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用 ) ,基本 上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限, 總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政 人事部工作人員記錄下來(lái),并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。4、第四部分 (5 分 ): 由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì) 議的總結(jié)。注意事項(xiàng) :1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及 對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。2、注意話題的
4、專一性,禁止將話題的中心思想扯偏, 扯遠(yuǎn)。3、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,及時(shí)參加座談會(huì), 確保參會(huì)率。4、提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如 問(wèn)題、建議。5、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄, 完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄,便于廣大員工 監(jiān)督、實(shí)施。會(huì)議涉及費(fèi)用 : 會(huì)議點(diǎn)心與水果 150 元/次,共計(jì) 600 元。 公司茶話會(huì)活動(dòng)方案篇二、茶話會(huì)主題齊聚添祝福,共迎新羊年二、茶話會(huì)時(shí)間 :三、茶話會(huì)地點(diǎn) :二樓會(huì)議室四、茶話會(huì)目的 :在一年一度的新春佳節(jié)到來(lái)之際,公司特舉辦這次茶話 會(huì),希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂(lè)
5、、喜慶的節(jié)日氣氛,并借此 來(lái)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,兵 給大家提供一個(gè)人展示自我的平臺(tái)和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。希望 在即將到來(lái)的羊年,大家能夠上下團(tuán)結(jié)一心,共同努力,開(kāi) 拓更美好的新天地。五、參加人員 :各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工六、活動(dòng)流程1、年會(huì)短片 ( 內(nèi)容說(shuō)明 :20xx 年公司發(fā)展的重要事件 和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯 ; 操作步驟 : 會(huì)場(chǎng)人員全部到位、工作人員各 項(xiàng)工作到崗T播放會(huì)場(chǎng)旁白T播放年會(huì)短片T主持人入場(chǎng) 主持人開(kāi)場(chǎng)白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會(huì)流程。 )2、領(lǐng)導(dǎo)講話 ( 針對(duì)這一年的工作做詳細(xì)總結(jié),對(duì)下一年 的工作做簡(jiǎn)單匯報(bào) )3、互動(dòng)游戲時(shí)間 ( 上部)同舟共濟(jì)踩報(bào)紙目的
6、 : 增強(qiáng)團(tuán)體合作意識(shí),營(yíng)造團(tuán)結(jié)和 諧的團(tuán)體氣氛準(zhǔn)備 : 報(bào)紙操作 : 團(tuán)體成員以小組為單位,每組 10 人左右。 將報(bào)紙看作本小組在落水時(shí)的一艘救生艇, 請(qǐng)小 組想辦法讓讓更多的人站到報(bào)紙上獲救,每個(gè)人都必須踩到 報(bào)紙作為支點(diǎn)。看哪一組獲救的人最多。具體分為以下個(gè)步驟 :一:主持人宣布比賽開(kāi)始后 (并開(kāi)始計(jì)時(shí),以 2 分鐘為時(shí) 限) ,第一輪比賽開(kāi)始,各個(gè)小組開(kāi)始往報(bào)紙上站,站成后 舉手示意,看哪一組站的人多,人多者獲勝。( 如果在有限的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有站好,以站在報(bào)紙上的人數(shù) 為準(zhǔn)計(jì)算人數(shù) )二: 以此類推,進(jìn)行第二輪比賽,在第二輪比賽中,報(bào) 紙要對(duì)折,其他操作和“一”相同 ; 第三輪比賽再對(duì)報(bào)
7、紙進(jìn) 行對(duì)折,其他的操作和第二輪一樣。三: 三局兩勝,獲勝組可以提出要求,懲罰失敗組,如 唱歌,表演才藝等等。參與活動(dòng)者均有禮品相送。4、才藝表演 ( 凡上臺(tái)表演才藝者可獲得一份精美禮品, 可以唱歌、跳舞、表演魔術(shù)、講笑話等 )5、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) :( 1)上班不遲到、早退,當(dāng)月全勤 ( 不請(qǐng)假、事假 ), 無(wú)行政處罰單。(2)工作積極、主動(dòng)、熱情、服務(wù)周到。3)對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉,不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。( 4)服從工作安排,高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任 務(wù)。(5)嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按員工手冊(cè)的要求約束自己, 并給別的員工做好表率。( 6 )每個(gè)員工寫(xiě)三個(gè)不同的員工姓名,可以寫(xiě)自己的 姓名,根據(jù)得票數(shù)的多少和領(lǐng)導(dǎo)決議評(píng)選優(yōu)秀員工6、互動(dòng)游戲時(shí)間 ( 下部)你來(lái)比劃我來(lái)猜( 規(guī)則 : 員工主動(dòng)報(bào)名,主持人選出10 人,自由組合,兩人一組,共五組,一個(gè)比劃一個(gè)猜,在一分鐘內(nèi)答對(duì)題目 最多的一組獲勝。 題目涉及生活用品、 水果蔬菜、 明星名字、 地名等。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語(yǔ)言和肢體動(dòng)作來(lái)提示 描述,但是不能描述某個(gè)字的讀音或?qū)懛ā+@勝的小組有精 美禮品相送。 )7、優(yōu)秀員工表彰 ( 根據(jù)剛剛的評(píng)選,選出優(yōu)秀員工給予 獎(jiǎng)勵(lì))8、年終大獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)一等獎(jiǎng) :三等獎(jiǎng) :抽獎(jiǎng)程序 3 人(1) 制作抽獎(jiǎng)券,券分主券副券 ;(2) 入場(chǎng)
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