研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法

1、研發(fā)工程獎(jiǎng)鼓勵(lì)方案1 .目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性,保證公司重要研發(fā)工程和緊急開發(fā)工程的按期完成,公 司決定在執(zhí)行現(xiàn)有員工的收入與公司效益掛鉤的方法上,設(shè)立研發(fā)工程獎(jiǎng)做鼓勵(lì).2 .適用范圍研發(fā)部全體人員3 .根本原那么本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、表達(dá)價(jià)值的原那么,根據(jù)個(gè)人在對工程奉獻(xiàn)多少進(jìn)行分配.鼓勵(lì)獎(jiǎng)金 的金額與個(gè)人奉獻(xiàn)掛鉤,實(shí)現(xiàn)多勞多得,到達(dá)鼓勵(lì)的目的.4 .研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)方法研發(fā)工程獎(jiǎng)金分為工程開發(fā)獎(jiǎng)及工程產(chǎn)品市場獎(jiǎng).4.1 工程開發(fā)獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,公司對已批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的工程按類型確定檔次,根據(jù)工程所屬檔次給予 一定額度的獎(jiǎng)勵(lì).檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一檔20-45 萬國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品二

2、檔15-20 萬國際上有產(chǎn)品,國內(nèi)未有新品三檔25萬國內(nèi)有同類產(chǎn)品,技術(shù)領(lǐng)先四檔0.2-2 萬現(xiàn)有產(chǎn)品有重大的技術(shù)改良,工藝優(yōu)化4.2 工程產(chǎn)品市場獎(jiǎng)工程產(chǎn)品市場獎(jiǎng)勵(lì)是按新產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對研發(fā)工程組人員給予獎(jiǎng)勵(lì).按回款從工程賣出的第一臺開始計(jì)算,獎(jiǎng)勵(lì)期限為三年.其中第一年按工程回款毛利的2%,第二年按1.5%,第三年按0.5%的額度對工程組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).4.3 研發(fā)工程專利獎(jiǎng)工程研發(fā)的新產(chǎn)品獲得 PCT國際創(chuàng)造專利團(tuán)隊(duì)獲 3萬元獎(jiǎng)勵(lì),工程團(tuán)隊(duì)獲得國內(nèi)創(chuàng)造 專利獲2萬元獎(jiǎng)勵(lì).5.0工程考核工程考核以結(jié)果為導(dǎo)向,重點(diǎn)考核工程完成的質(zhì)量及工程完成時(shí)間.5.1 工程質(zhì)量考核工程開發(fā)中,以工程任

3、務(wù)均已到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的工程完成.工程過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)工程條款 需要修改,可向工程負(fù)責(zé)人申請修改工程任務(wù)一次.工程質(zhì)量考核,以第一臺客戶使用情況為考核要點(diǎn),假設(shè)客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有明顯的錯(cuò) 誤或是嚴(yán)重有影響產(chǎn)品功能及性能缺陷、造成人身平安隱患等,最終造成客戶投訴或要求 退貨.每出現(xiàn)一次扣除工程開發(fā)獎(jiǎng)的 1%10%.5.2 工程時(shí)間考核工程開發(fā)時(shí)間以工程立項(xiàng)確定的時(shí)間為準(zhǔn).工程周期在1個(gè)月以內(nèi)的,不得更改工程時(shí)間；工程周期超過 1個(gè)月,彳!缺乏3個(gè)月的,可向工程負(fù)責(zé)人申請修改工程時(shí)間1次；工程周期超過3個(gè)月缺乏6個(gè)月的,可向工程負(fù)責(zé)人申請修改2次工程時(shí)間,工程周期超過6個(gè)月的,可向工程負(fù)責(zé)人申請修改工程

4、時(shí)間3次.第一次修改,扣除工程開發(fā)獎(jiǎng)的3%,第二次修改再扣除工程開發(fā)獎(jiǎng)的7%,第三次修改再扣除工程開發(fā)獎(jiǎng)的10%.在工程時(shí)間考核中,參考工程時(shí)間完成節(jié)點(diǎn),最終完成的時(shí)間在規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)按工程開發(fā)獎(jiǎng)X100%發(fā)工程獎(jiǎng)金；工程完成時(shí)間每提前一天,獎(jiǎng)勵(lì)工程開發(fā)獎(jiǎng)金額X1%,按天數(shù)累計(jì),最高獎(jiǎng)勵(lì) 10%;工程完成時(shí)間超出規(guī)定,每超出 1天,扣工程開發(fā)獎(jiǎng) X1%,按 天數(shù)累計(jì),上至30%封頂.5.工程獎(jiǎng)金分配比例5.1 工程獎(jiǎng)金總體分配比例工程總獎(jiǎng)金中,30%由研發(fā)部,計(jì)入研發(fā)總總獎(jiǎng)金池；70%交由工程組自行分配.在工程組可支配的獎(jiǎng)金額中,工程負(fù)責(zé)人從中獲 20%剩余獎(jiǎng)金由工程組全體成員按其工作對工程的

5、奉獻(xiàn)大小來確定比例進(jìn)行分配.5.2 工程階段及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比工程組長20%技術(shù)儲(chǔ)藏、工藝實(shí)驗(yàn)20%方某設(shè)計(jì)20%圖紙、程序及軟件設(shè)計(jì)15%技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試10%樣機(jī)優(yōu)化5%專利、圖紙及技術(shù)資料整理5%其它由工程負(fù)責(zé)人支配5%總計(jì)100%5.3工作難度及工作量系數(shù)確實(shí)定.等級系數(shù)0.80.91.01.11.2定義標(biāo)準(zhǔn)非常容易,有 現(xiàn)成方案,不 需要重新構(gòu) 思,不需要修 改原理,只是 移動(dòng)或替換容易、工作量 少.公司后交 似方殺,做局 部修改就可 完成,可以部 分移植.困難、工作量 適中.公司內(nèi) 部無類似方 案,需要找外 部類似方案 做全新設(shè)計(jì)比擬困難、工作 量較大.公司內(nèi) 無

6、類似方案,公 司外后類似方家 但無法尋找,需 要重新構(gòu)思形成 新的方某.非常困難、工作量 大.尋找/、到類似 方案,在同類產(chǎn)品 中屬于新功能、新 外觀,到達(dá)同行業(yè) 內(nèi)領(lǐng)先水平,需要 做全新設(shè)計(jì).難度及工作量系數(shù)確定以后由工程負(fù)責(zé)人和研發(fā)部門主管審批備案.5.3.1工程過程難度及工作量評價(jià)系數(shù)等級評定表：工程負(fù) 責(zé)人技術(shù)儲(chǔ) 備、工 藝實(shí)驗(yàn)方案設(shè) 計(jì)圖紙、程 序及軟件 設(shè)計(jì)技術(shù)指 導(dǎo)及安 裝調(diào)試樣機(jī) 優(yōu)化專利、圖紙等 技術(shù)資料整 理合計(jì)占比20%20%20%15%10%5%5%95%難度工 作量系 數(shù)1.01.21.10.90.810.80.965評定結(jié) 果20.72%24.87%22.80%13.99%8.29%5.18%4.15%95%1.4 記錄表由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管,工程成員簽字后生效.1.5 原那么上工程開發(fā)完成后,產(chǎn)品后期維護(hù)不影響原工程獎(jiǎng)金分配比例；假設(shè)后期維護(hù)升級工作量較大,工程負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)工程獎(jiǎng)金的分配比例.1.6 改型產(chǎn)品參考原產(chǎn)品工程獎(jiǎng)金分配比例重新評定分配比例.6 .工程獎(jiǎng)金發(fā)放6.1 發(fā)放條件：6.1.1 完成工程樣機(jī)制作,并完成可靠性測試,可兌現(xiàn)工程開發(fā)獎(jiǎng)的10%;6.1.2 整個(gè)工程驗(yàn)收合格按賣出第一臺設(shè)備在客戶處使用驗(yàn)收為準(zhǔn)、所有技術(shù)資料歸檔后,兌現(xiàn)工程開發(fā)獎(jiǎng)金的35%;6.1.3 工程開發(fā)的產(chǎn)品,第一次實(shí)現(xiàn)銷售量產(chǎn),并