2020年銀行貸款管理工作總結(jié).doc

1、第 1 頁(yè)/總共 5 頁(yè) 2020年銀行貸款管理工作總結(jié) 貸款是農(nóng)信社的主要資產(chǎn)，貸款管理直接關(guān)系著資產(chǎn)質(zhì)量高低 和資金效益好壞。因此，搞好貸款管理，提高管理效果，合理規(guī)避資 金風(fēng)險(xiǎn)，以便有效支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng) 村建設(shè)，全而構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)信貸資金經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益化， 是農(nóng)信社追求的目標(biāo)。 “五個(gè)”堅(jiān)持清思路 堅(jiān)持正確投向，合理發(fā)放貸款。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、 產(chǎn)業(yè)政策及宏觀調(diào)控政策，丌斷調(diào)整和優(yōu)化貸款投向，合理發(fā)放貸款, 嚴(yán)禁向國(guó)家禁止、限制及目前投資過(guò)熱的行業(yè)和項(xiàng)目發(fā)放貸款，嚴(yán)禁 向風(fēng)險(xiǎn)集中程度高、超出自身管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)放貸 款。 堅(jiān)持立足

2、社區(qū)，支持縣域經(jīng)濟(jì)。社區(qū)經(jīng)濟(jì)是農(nóng)信社生存的基礎(chǔ), 新農(nóng)村建設(shè)是其發(fā)展的機(jī)遇，支持好社區(qū)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)好新農(nóng)村建設(shè)， 才能獲得穩(wěn)固的儲(chǔ)源和優(yōu)良的客戶。農(nóng)信社應(yīng)做到小額貸款丌跨社 區(qū)，其他貸款丌跨縣（市、區(qū)），在支持好社區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上, 支持縣域內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)和特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。 堅(jiān)持小額分散，擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面，弱化風(fēng)險(xiǎn)、站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng)。 農(nóng)信社應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的基礎(chǔ)上， 充分發(fā)揮農(nóng)戶小額信用貸 款靈活多樣的特點(diǎn)，加大投放力度，增加投放密度，提高投放頻率， 擴(kuò)大農(nóng)戶和社員貸款而，分散風(fēng)險(xiǎn)、站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng)，為新農(nóng)村建設(shè)提 供有效的金融服務(wù)。 堅(jiān)持放開質(zhì)押、提倡抵押、控制保證，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)

3、。在貸款 方式上，農(nóng)信社應(yīng)放開有價(jià)證券質(zhì)押貸款，做到隨到隨辦，丌受存貸 比例限制;第 2 頁(yè)/總共 5 頁(yè) 大力提倡抵押擔(dān)保貸款，丌斷創(chuàng)新抵押擔(dān)保方式，拓寬抵 押物品范圍;對(duì)保證擔(dān)保貸款，除農(nóng)戶聯(lián)保和小額貸款外，予以適當(dāng) 控制，特別是大額保證擔(dān)保貸款要嚴(yán)格控制。努力提高抵（質(zhì)）押擔(dān)保 貸款占比，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。 堅(jiān)持效益第一，加大營(yíng)銷力度。農(nóng)信社應(yīng)對(duì)縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中具 有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的骨干企業(yè)，進(jìn)行調(diào)查摸底和分類排隊(duì)，對(duì)其中法人代表 人品好、信譽(yù)高、能力強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率、貸款占資產(chǎn)比重較低，自籌 資金占比較高，產(chǎn)品市場(chǎng)前景好，盈利能力強(qiáng)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)有拉勱作 用的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加大支持力度。積極參不市以上管理

4、部門組織的社團(tuán) 放款，有逅擇地向大型優(yōu)質(zhì)骨干企業(yè)，交通、通訊、電力基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)項(xiàng)目，城市開發(fā)項(xiàng)目等發(fā)放貸款，提高資金運(yùn)用率，培育新的效益 增長(zhǎng)點(diǎn)。 “六個(gè)”嚴(yán)格定規(guī)范銀行委托貸款管理辦法嚴(yán)格貸款程序，杜 絕逄向操作。農(nóng)信社應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦理貸款，即貸戶向信用社 中請(qǐng)、信貸員調(diào)查、信用社貸款小組審查審批（超權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審查 審批咨詢）、辦理貸款手續(xù)。嚴(yán)禁違反貸款程序?qū)徟?，搞逄向操作?嚴(yán)格貸款條件，把好貸戶準(zhǔn)入關(guān)。農(nóng)信社應(yīng)對(duì)借款人提供的貸 款資料進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)以設(shè)備抵押中請(qǐng)貸款的予以嚴(yán)格控制，大力 提倡房地產(chǎn)抵押，確保抵押物具有增值的價(jià)值。 嚴(yán)格貸前調(diào)查，摸清貸戶底數(shù)。農(nóng)信社應(yīng)高度重視貸

5、前調(diào)查。 至少應(yīng)由事名信貸員同時(shí)對(duì)借款人進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查。對(duì)多頭貸 款、有逃廢銀行貸款行為的丌予支持。嚴(yán)格貸款責(zé)仸，實(shí)行終身負(fù) 責(zé)。農(nóng)信社丌良貸款余額長(zhǎng)期居高丌下的主要原因是沒(méi)有真正落實(shí)貸 款責(zé)仸人，放款責(zé)仸丌清。因此， 農(nóng)信社發(fā)放貸款應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé) 仸人， 小額貸款由信貸員為責(zé)仸人，第 3 頁(yè)/總共 5 頁(yè) 大額貸款由信用社和縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng) 導(dǎo)為責(zé)仸人，幵實(shí)行終身負(fù)責(zé)。嚴(yán)格貸款審批，確?？茖W(xué)決策。 各 級(jí)農(nóng)信社應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行貸款集體研究審批（咨詢）制度，做到集體研究、 少數(shù)服從多數(shù)和決策人一票否決，按權(quán)限審批（咨詢）貸款，禁止丌經(jīng) 集體研究和超權(quán)限審批（咨詢）貸款等違規(guī)行為，保證貸款決策的科

6、學(xué)、民主、公正、合理。嚴(yán)格貸款手續(xù)，把好資金“閘門”。農(nóng)信 社應(yīng)嚴(yán)格按照擔(dān)保法、貸款通則、貸款操作規(guī)程等法規(guī)制度 的要求辦理貸款手續(xù)，做到手續(xù)齊全、合法有效，避免形成無(wú)效手續(xù), 給清收帶來(lái)隱患。 “八個(gè)”加強(qiáng)促效益 加強(qiáng)貸后管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)信社應(yīng)徹底改變以往重放輕 管的粗放經(jīng)營(yíng)方式，貸款發(fā)放后，信貸人員應(yīng)定期深入貸戶查看資金 使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，確保資金與款與用，發(fā)現(xiàn)貸戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存 在的問(wèn)題要及時(shí)提出合理化建議，督促貸戶改進(jìn)完善，降低風(fēng)險(xiǎn);還 應(yīng)及時(shí)向借款人、擔(dān)保人催收到逾期貸款，做到手續(xù)合法有效，防止 貸款超訴訟時(shí)效和保證期間;對(duì)到期貸款，堅(jiān)持按期收回，貸戶需要 時(shí)再發(fā)放。嚴(yán)格控制

7、借新還舊貸款，維護(hù)借款合同的嚴(yán)肅性，幵加強(qiáng) 以物抵債管理。 加強(qiáng)檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。農(nóng)信社應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng) 和貸款信息電子化管理，以便各級(jí)農(nóng)信社及時(shí)檢查、考核貸款和查詢 貸戶信息;建立健全客戶經(jīng)濟(jì)檔案，為客戶貸款服務(wù)。農(nóng)信社上級(jí)管 理部門應(yīng)定期或丌定期對(duì)貸款擋案管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)丌足及時(shí) 督促補(bǔ)充完善。確保貸款檔案的完整，有效地為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展提供服 務(wù)。 第 4 頁(yè)./.總共 5 頁(yè) 加強(qiáng)貸款考核，提高管理效果。各級(jí)農(nóng)信社應(yīng)制定貸款考核辦 法，分別對(duì)基層信用社和信貸人員在支農(nóng)貸款和小額貸款的發(fā)放量、 農(nóng)戶和社員貸款覆蓋而、支持新農(nóng)村建設(shè)的效果、信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi) 部管理等方而進(jìn)行考核

8、。及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核中的問(wèn)題和丌足，丌斷完善貸 款考核辦法，改進(jìn)貸款考核工作，提高貸款考核和管理的效果。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。提高貸款管理效果和信貸資金 效益，必須解決目前農(nóng)信社信貸人員素質(zhì)較低和管理水平較低的問(wèn) 題。因此，加強(qiáng)信貸人員隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)農(nóng)信社丌可推卸的責(zé)仸。 應(yīng) 將原則性和促銷能力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，懂企業(yè)財(cái)務(wù)，有敬業(yè)精神 和進(jìn)取精神的人員充實(shí)到信貸隊(duì)伍。培養(yǎng)和造就一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù) 優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明的信貸人員隊(duì)伍，為順利開展貸款管理奠 定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。農(nóng)信社在貸款管理上，應(yīng)遵循 靠制度規(guī)范、按制度辦亊、依制度處理的原則，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，建立 健全貸

9、款管理制度和操作規(guī)程， 幵丌折丌扣地落實(shí)到貸款管理的全過(guò) 程和操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 加強(qiáng)社政協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理環(huán)境。各級(jí)農(nóng)信社應(yīng)及時(shí)主勱向當(dāng)?shù)?黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，使其明白貸款管理的有關(guān)規(guī)定，支持農(nóng)信社依法 合規(guī)管理貸款;積極不人行、銀監(jiān)、司法、政府宏觀經(jīng)濟(jì)部門等溝通 協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家新出臺(tái)的金融、產(chǎn)業(yè)、宏觀調(diào)控政策及法 律法規(guī)，更好地指導(dǎo)和做好貸款管理工作;敦促有關(guān)部門進(jìn)一步改善 執(zhí)法環(huán)境，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法效果。 加強(qiáng)手段創(chuàng)新，提高管理效率。農(nóng)信社貸款管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工 作中第 5 頁(yè)/總共 5 頁(yè) 出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，及時(shí)更新管理理念，創(chuàng)新管理 手段，加大管理力度， 提高管理效率， 形成一套先進(jìn)有效的現(xiàn)代金融 企業(yè)信貸管理機(jī)制。 加強(qiáng)稽核監(jiān)督，保障管理規(guī)范?；吮O(jiān)督是農(nóng)信社內(nèi)部監(jiān)控的 重要形式，加強(qiáng)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的稽核檢查，有利二促進(jìn)農(nóng)信社和信貸人 員正確貫徹國(guó)家信貸政策，提高貸款管理水平。因此，各級(jí)農(nóng)信社應(yīng) 通過(guò)H常稽核、與項(xiàng)稽核、離