公司物管部工作匯報

1、公司物管部工作匯報范文在經(jīng)理的有力領(lǐng)導(dǎo)下， 我們物業(yè)部堅持“求實創(chuàng)新，追求卓 越”的精神理念，在提高效率的同時，也更好的完成其他任務(wù)， 在工作后及時總結(jié)，分析吸取經(jīng)驗，對上半年的工作進行如下總 結(jié)：一、維保跟蹤與保潔、綠化：1、5月17日維保公司對我商場中央空調(diào)進行維保，在維保過程中部門派專人全程跟蹤，對維保中出現(xiàn)的的問題提出合理的建議，建立了空調(diào)運行方案，空調(diào)運行記錄，中央空調(diào)機組巡視表等系列文檔。2、6月7日變壓器進行維保由電氣工程師進行跟蹤，并對維保過程進行拍照，兩臺10變壓器進行除塵除垢，對各部位進行檢測，瓷套管進行更換，漏油修理，絕緣油進行耐壓檢測。 制定了高壓配電房巡查記錄，高配安

2、全檢查表等文檔。3、各期的電梯維保，與維保單位建立聯(lián)系， 有突發(fā)事 件進行緊急處理，要求維保單位在例行維保后需到部門進行簽到，并提供維修保養(yǎng)回執(zhí)單， 填寫維修保養(yǎng)記錄。在維保時部門 派貨梯工進行跟蹤監(jiān)管。4、消防維保由好家居工程部負責(zé)，部門負責(zé)監(jiān)管。5、保潔對內(nèi)外場和一、 二期的水池進行清洗， 商場的蜘蛛網(wǎng)進行清掃，電梯的外壁亮化處理，進行兩次滅四害行動6、綠化外包，部門按照合同要求進行檢查。二、人員培訓(xùn)：為了不斷提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力，部門通過加強員工培訓(xùn)，分期分批對新進員工、在職員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)后進行技能測試，取得明顯效果。三、加強隊伍建設(shè)，樹立良好形象：上半年來物管部保安隊結(jié)合工

3、作實際，強調(diào)外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的工作重點， 建立建全管理制度和行為規(guī)范，在實際工作中不斷提高，使隊伍走向規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道，著手儀容儀表，紀律嚴明的工作作風(fēng)，使隊伍的精神面貌得以改觀， 其次是加強訓(xùn)練，增強體質(zhì)，展現(xiàn)保安隊伍的精神面貌。四、臺賬建立和警示牌的制作張貼：結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備操作流程，設(shè)備的運行管 理，維修保養(yǎng)制度，制定了設(shè)備保養(yǎng)維護記錄，巡查記錄，崗位 制度，查崗制度等一系列的臺賬，通過臺賬建立，增強檢查巡查 意識，確保商場設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，及時排除不安定因素。部門為了提醒前來商場購物客人和商場員工制定了各種安全指示牌，張貼到各個醒目位置， 時刻提醒商場購物客人和 商場員工

4、注意安全，并制定了消防疏散圖，消防設(shè)施圖。五、加強監(jiān)管力度，排除隱患：結(jié)合去年三期二樓配電箱著火事件，部門在夏季商場用電高峰到來前，組織電工對商場的用電大戶進行控電，對超過規(guī)定的安全保護開關(guān)進行更換。例如：三期原規(guī)定使用40a的保 護開關(guān)，在裝修后，展位換成 60a，且原先使用的開關(guān)不具有過 載保護功能，在更換后如果超過設(shè)定的電流后，會自動跳閘，切斷商戶用電，直到關(guān)掉一部分燈后，達到額定的電流才可以送電。 組織進行用電安全大檢查，對檢查中查出的三相不平衡進行調(diào) 節(jié)，加強每日的配電房巡查制度，建立建全每周、每月的安全檢 查制度，具體落實到各個責(zé)任人。在5月中旬對商場的19個配電房57個控制柜進行

5、除塵。商場大功率電器進行不定時收繳， 對配電房安裝門扣，要求電工燈后，及時將門關(guān)好，防止小孩進入。對裝修隊伍進行全天候的監(jiān)管，檢查出的問題進行現(xiàn)場解決，對不整改的進行停裝，直到整改結(jié)束。消控中心在四月將穩(wěn)壓、 噴淋泵更換，對消防水壓進行測試，消防設(shè)備進行檢查，建立義務(wù)消防隊，對樓層進行消防培訓(xùn)，舉行兩次消防演習(xí)。回顧上半年的工作，我們遇到不少困難，在面對這些困難時，也顯示出我們面對突發(fā)事件的預(yù)見性不強， 下半年及今 后的工作要求將會更高， 我們要在困難面前不退縮， 正視老商場 中遇到的實際問題和困難，力求變動， 在思想觀念上有改變， 在工作質(zhì)量上有進步，在工作中再細致點，再全面點，再認真點，讓我們的