人事管理制度初稿

1、人事部管理制度編號：XNY-HR-20161101批準人/日期：審核人/日期：擬制人/日期：第一章組織架構(gòu)人力資源部組織架構(gòu)圖（共4人）人事部經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員遇績瑪簿百I山1可口主薪酬勞資專員第.章部門期責(zé)及岡，職責(zé)11.部門職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源整體規(guī)劃并組織實施。具體職責(zé)如下：1）人力資源規(guī)劃負責(zé)人力資源規(guī)劃的實施與總結(jié)，提出人力資源管理改進方案；牽頭負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，根據(jù)公司目前狀況及發(fā)展規(guī)劃，明確公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)，確定具體的定崗、定編、定責(zé)、定薪；搭建公司組織管理體系。2）日常人事管理負責(zé)公司人事檔案的建立和維護；負責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職

2、等人事異動 手續(xù)；負責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見與勞資糾紛。3）人才引進負責(zé)收集、整理人才供求、薪酬水平等人才市場信息，撰寫分析報告， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行崗位分析，編制并實施公司年度招聘計劃；負責(zé)招聘渠道的拓展和維護。4) 人才培養(yǎng)建立后備人才庫，制定人才培養(yǎng)機制，并結(jié)合機制制訂公司年度培訓(xùn)計 劃并組織實施；評價培訓(xùn)效果，督促各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作；負責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)工作；負責(zé)公司企業(yè)文化體系搭建，并組織企業(yè)文化培訓(xùn)，將文化灌輸?shù)礁鲗?員工，增強公司凝聚力；負責(zé)公司企業(yè)文化活動的策劃與組織實施。5) 薪酬福利與績效考核負責(zé)人力成本的預(yù)算與核算、員工

3、考勤管理及員工工資的計算，隨時調(diào) 研行業(yè)各崗位工資狀況，結(jié)合考核激勵機制做出合理的調(diào)整，激發(fā)員工工作積極性；負責(zé)員工各類保險辦理與扣繳，及相關(guān)憑證的匯總保管工作；負責(zé)制定并執(zhí)行公司福利政策；負責(zé)根據(jù)公司要求組織編制績效考核機制，制定考核辦法、考核流程及 考核細則，并具體實施，匯總、統(tǒng)計考核結(jié)果，提出考核獎懲建議，督促員工根據(jù)考核結(jié)果改進績效；執(zhí)行公司獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施。2. 崗位說明書人力資源經(jīng)理崗位說明書基本信息崗位名稱人力資源經(jīng)理直接上級總經(jīng)理所屬部門人力資源部直接下屬人事專員崗位編號間接下屬學(xué) 歷 和 資 歷學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷 專業(yè)：人力資源管理、工商管理

4、、行政管理等專業(yè)經(jīng)驗：五年以上本崗位工作經(jīng)驗，三年以上相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的本崗位工作經(jīng)驗知識：懂得勞動法規(guī)，懂人力資源體系的設(shè)計能力：親和力、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵能力、學(xué)習(xí)能力、計劃能力、溝通能力、組織人事能力、指導(dǎo)能力等崗 位 職 責(zé)1、全面負責(zé)公司人力資源部的工作，2、編制公司的人力資源規(guī)劃；建立建全人力資源管理制度；3、保證公司各部門人員的供給及人員配置工作；4、負責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本；5、做好公司的薪酬管理、福利管理、6、績效管理及組織實施工作；7、勞動合同的簽定與管理工作，解決勞動糾紛，代表公司進行勞 動訴訟。8、員工培訓(xùn)管理及考核工作；9、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù);1、負責(zé)主持本部的全面工

5、作，組織并督促部門人員全面完成本部 職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù)；2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源的規(guī)劃方案，報總經(jīng)理審 批后組織實施。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，參與起草 公司有關(guān)人力資源管理制度，各項制度規(guī)范、完善，符合國家法 律法規(guī)，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行3、根據(jù)各部門的用人需求表，提出內(nèi)部人員的調(diào)配方案、外部招 聘的組織與實施，做好人崗匹配，維護招聘渠道，提高工作效 率。工 作 內(nèi) 容 描 述4、多方控制好人力成本的費用，（工資、保險、招聘、培訓(xùn)等人 事費用）5、負責(zé)公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工 作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時調(diào)整薪酬方案。負責(zé)根據(jù)薪酬管理 制

6、度，組織薪酬的計算，對薪酬表進行審核，并組織進行發(fā)放； 員工五險一金的管理工作；6、制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案；指導(dǎo)公司各 部門績效考核實施和推進績效管理工作；負責(zé)監(jiān)督和檢查績效考 核的實施情況；負責(zé)受理績效投訴及反饋信息。7、勞動部門關(guān)系維護，工傷認定及時，及時解決勞動糾紛；8.建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫、完成人事信息統(tǒng)計、更新員工 基本信息、員工流動狀況并核查，提供人力資源狀況分析。8.建立內(nèi)部溝通機制，妥善處理人員流動與勞資關(guān)系，及時跟蹤 和分析人員流動狀況， 逐步實現(xiàn)對員工流動的有效控制。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；招聘與培訓(xùn)專員崗位說明書基本 信 息崗位名稱招聘與培訓(xùn)

7、專員直接上級人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部直接下屬崗位編號間接下屬學(xué) 歷 和 資 歷學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷 專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)經(jīng)驗：三年以上向崗位工作經(jīng)驗知識：掌握相應(yīng)的人力資源管理知識崗 位 職 責(zé)1、負責(zé)公司的內(nèi)外部的招聘工作；2、負責(zé)內(nèi)部員工的選拔，調(diào)動、晉升批準后組織實施工作；3、負責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核工作；4、負責(zé)公司培訓(xùn)與開發(fā)；5、負責(zé)特種作業(yè)人員操作證的辦理；6、完成人力資源經(jīng)理交辦的各項工作；工 作 內(nèi) 容 描 述1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定招聘計劃和招聘渠道 ，保證按期完成招聘計劃，確保招聘流程的嚴謹性及達到

8、人崗匹配；2、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；3、發(fā)布職位需求信息，搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排 面試及復(fù)試工作，確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位 要求；4、與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知并辦理新員工入職 手續(xù)；5、對試用期內(nèi)的人員進行跟蹤，確保試用期員工的合格率；6、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理 化建議，完成招聘分析報告；7、負責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；8、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù) 算，

9、并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)計培訓(xùn)計劃完成 情況，確保培訓(xùn)完成率達到80%U上；9、負責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實施及考評， 建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案；10、負責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書備案等工作，建 立健全培訓(xùn)記錄檔案，培訓(xùn)檔案歸檔完整及時，為公司下一步培 訓(xùn)工作的開展提出改進意見；11、匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫，在公司 范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源；12、督導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作；13、與技術(shù)鑒定部門溝通，辦理好特種作業(yè)人員的操作證。14、配合人力資源部經(jīng)理進行工作分析，制定、完善各崗位的職 務(wù)

10、說明書，做好人力資源規(guī)劃?？冃Э己藢T崗位說明書基本信息崗位名稱績效考核專員直接上級人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部直接下屬崗位編號間接下屬學(xué) 歷 和 資 歷學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷 專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)經(jīng)驗：三年以上向崗位工作經(jīng)驗知識：掌握相應(yīng)的人力資源管理知識1、做好公司各崗位分析并完善員工手冊，工作流程及管理制度；2、負責(zé)擬定公司績效考核標準與實施細則，使之符合公司績效管理體系的要求；崗位職責(zé)3、組織各部門定期進行目標和績效考核要點的收集、匯總公司績 效考核信息，同時分類、反饋考評意見，確?？荚u制度落到實 處；4、負責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴、確?？?核意見的及時傳達；5

11、、根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整的建議；6、調(diào)查評價制度實施過程中出現(xiàn)的問題和實施效果，提供建議和 解決方案；7、改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績效體系和規(guī)范;8、組織實施績效評價面談;9、協(xié)助人力資源經(jīng)理完成其它人事工作;1、協(xié)助人力資源經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；2、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程；3、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表;4、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總 結(jié)及工作述職會的組織，及時向各部門經(jīng)理匯報績效考核工作進工 作 內(nèi) 容 描 述展情況；績效考核計劃按時完成；5

12、、協(xié)助部門同事做好試用期人員的考核；6、月度績效考核表的發(fā)放、回收及時并準確匯總；7、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為 績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)；考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計復(fù)核無差錯;8、負責(zé)績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試 用期員工及在職員工的考評；9、負責(zé)績效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集，并進行績效面 談工作；考核申訴處理及時并能合理解決問題；10、根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整的建議；11、做好年度績效考評工作，結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關(guān)工作12、完成上級交辦的其它臨時性工作；薪

13、酬勞資專員崗位說明書基 本信息崗位名稱薪酬勞資專員直接上級人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部直接下屬崗位編號間接下屬學(xué) 歷 和 資 歷學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷 專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)經(jīng)驗：三年以上向崗位工作經(jīng)驗知識：掌握相應(yīng)的人力資源管理知識、懂得勞動法崗 位 職 責(zé)1、完善公司的薪酬管理制度，收集相關(guān)政策及行業(yè)薪酬福利狀況 信息，為薪酬決策提供參考；2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計工作，按時完成人工成本，人工費用的分 析報告；3、制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；4、負責(zé)新進員工的考勤錄入、月末考勤數(shù)據(jù)的匯總與公布；5、勞動關(guān)系的管理，員工各類人事手續(xù)的辦理及相關(guān)信息的維護 與統(tǒng)計；6、管理公司員工人事

14、檔案資料及時更新，每月編制公司人員分類 表、離職率分析表等；7、解答員工關(guān)于保險，休假、工資等方面的問題;8、管理福利體系的日常事務(wù)；9、完成人力資源經(jīng)理交辦的其它工作1、制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資，做到每月25號按時發(fā)放工資；？1）根據(jù)各部門送來的考勤表，核實各部門考勤情況，做到準確 無誤；2）根據(jù)保險，公積金情況扣除相應(yīng)費用，準確無誤;2、匯總每月的工資報表，制作人工成本分析報表，每月 15日上報工 作 內(nèi) 容 描 述人工成本報表準確；3、錄入新進員工的考勤、月末考勤數(shù)據(jù)的匯總與公布，每月月 末；4、員工各類人員手續(xù)的辦理，包括勞動合同續(xù)簽，職務(wù)任免、解 聘、離退等具體人事工作，

15、及時核實上交的各種材料，跟蹤，補 齊，手續(xù)齊全；5、根據(jù)人員情況及時辦理社保的增減員，并做好相關(guān)信息的維 護，增減準確及時，無差錯；6、社保、公積金的疑問解答，管理福利體系的日常事務(wù)；7、管理公司員工人事檔案資料并及時更新，檔案資料完整齊全, 更新及時，歸檔及時；8、每月編制公司人員分布變動分析表，離職率分析表等;9、按時完成人力資源部交辦的其他工作任務(wù)；10、工傷保險辦理及時；11、薪酬異議處理及時，解答到位；12、離職手續(xù)辦理準確，及時無差錯；13、勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽、終止辦理及時，無拖拉;14、勞動糾紛處理及時；第三章考勤休假管理制度1、 目的為保障公司工作有序進行，提高員工工作效

16、率，樹立良好的工作作風(fēng)，根據(jù)國家勞動法合同法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2、 考勤范圍本制度規(guī)定了員工工作時間內(nèi)的出勤記錄、員工休假、考勤內(nèi)容、考勤辦法及處罰標準，適用于公司全體員工。3、 工作時間日常白班工作時間：上班時間為早 8:00 ，下班時間為晚17:30 ，午餐時間為 12:00 13:30 ，員工需每天上班時間和下班時間打卡。4、 有效打卡員工通過指紋考勤機記錄考勤情況，日常白班有效打卡的時間段為：上班打卡時間在早6： 008： 00之間，下班打卡時間在晚17:30 19:00 之間。打卡時考勤機上顯示本人簽到號并提示打卡成功后方可離開，月末以考勤機輸出的打卡數(shù)據(jù)和各

17、部門上報的異?？记谡f明相結(jié)合。5、 遲到、早退的管理1. 上班時間 5分鐘后打卡者視為遲到；未到下班時間提前離崗者視為早退。遲到、早退 30 分鐘內(nèi)第一次警告、第二次通報批評、第三次扣款50 元，超過 3次的，每超過一次扣罰一日工資。遲到 1 小時以上按缺勤半天處理扣發(fā)半日工資（此扣款與遲到、早退不重復(fù)扣款）。2. 任何人嚴禁委托他人或接受他人委托代理打卡，違反規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托 人及受委托人每次分別扣罰 200 元，于當(dāng)月工資中進行扣除。六 、 未打卡情況確認及處理1. 員工因公外出未能按時簽到或簽退，需在本部門填寫“異常考勤說明”，部門負責(zé)人需在三個工作日內(nèi)簽字確認。無異?？记谡f明扣發(fā)半

18、日工資。2. 上班忘記打卡或下班忘記簽退，需在本部門填寫“異常考勤說明”，對于有“異?？记谡f明”的忘記打卡情況，公司每月給與三次忘記打卡機會，超過三次的，超過部分每次扣半日工資。而沒有“異?？记谡f明”的忘記打卡情況，發(fā)生即扣發(fā)半日工資?！爱惓？记谡f明”于每周三以部門為單位上報到人力資源部。實際出勤，但上班、下班均未打卡，且無“異?？记谡f明”的，按缺勤一天處理，扣發(fā)一日工資。3. 部門負責(zé)人每周三將上周的異?？记诮y(tǒng)計表交至人力資源部備案，異?？记诮y(tǒng)計表上交后嚴禁補報。4. 員工年度內(nèi)遲到、早退累計達10 次（含）以上，公司在每次執(zhí)行扣款的前提下另在下年度給予降職或降薪等處分，并取消其年度評優(yōu)或獎

19、金；無故缺勤、休假逾期未續(xù)假、未獲批準而擅自休假等情況均為曠工，全年累計曠工三天（含）以上的，公司在執(zhí)行扣款的前提下另給予降職降薪等處分，一年累計曠工六天或情節(jié)嚴重的公司將按國家規(guī)定給以除名。8、 考勤管理1. 每一個考勤周期為本月 1 日至次月 30（ 31） 日。全體員工上下班實行打 甘制2. 考勤管理工作由人力資源部負責(zé)。考勤工作實行三級管理，員工所屬部門負責(zé)人是本項工作第一負責(zé)人，負責(zé)本部門所屬員工的考勤及勞動紀律的日常管理；人力資源部負責(zé)公司全面考勤管理及統(tǒng)計工作、制作有關(guān)表單并統(tǒng)一發(fā)放；財務(wù)部對人力資源部的考勤工作實施監(jiān)督審查。3. 各部門的負責(zé)人為考勤管理的第一負責(zé)人，由其本人或

20、指定專人負責(zé)本部門考勤監(jiān)督及匯總工作。各考勤負責(zé)人每周三將本部門上一周異?？记诮y(tǒng)計表加班審批表提交人力資源部；各考勤負責(zé)人對以上考勤變動依據(jù)的及時性、真實性及有效性負責(zé)。4. 人力資源部勞資專員為考勤管理的第二負責(zé)人，隨時對各部門實際出勤情況、請假、出勤單據(jù)的及時有效性進行檢查、監(jiān)督；5. 中層管理人員的異?？记诮?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于每周三連同部門考勤一并交至人力資源部。6. 每月30 日根據(jù)考勤機數(shù)據(jù)及各部門 異?？记诮y(tǒng)計表 加班審批表整理月度考勤明細表，并于次月11 日公布。7. 每月 11 日公布考勤明細表 考勤匯總表， 15 號之前有異議員工可到人力資源部進行查找，每月16 號部門經(jīng)

21、理上交部門“考勤無異議確認單”到人力資源部， 15 號以后人力資源部不予以受理考勤有異議的問題。如出現(xiàn)員工隔月查找考勤現(xiàn)象，部門經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。9、 考勤計算1 .新入職員工的考勤天數(shù)，根據(jù)本考勤周期內(nèi)的實際出勤天數(shù)計算，不計算存休，若出勤天數(shù)不足7 天的，天數(shù)計入下一考勤周期一并計算。2 .當(dāng)月發(fā)薪日前15天，連續(xù)請病事假10天以上，到工資發(fā)放時仍未歸崗 的，工資暫緩發(fā)放至員工回來上班后的下一個發(fā)薪日。3 .離職員工的考勤天數(shù)，根據(jù)本考勤周期內(nèi)的實際出勤天數(shù)計算（不計算 存休）。若員工離職時有存休的，存休天數(shù)轉(zhuǎn)化為出勤天數(shù)，存休天數(shù)的工資 按照基本工資結(jié)算。4 .公司中高層管理人員休息日

22、或非工作時間工作不計算存休。十、請假管理規(guī)定1 .員工請假流程1.1 根據(jù)規(guī)定履行正常請假手續(xù)。各種休假無論長短一律事先填寫請假單，根據(jù)請假批準權(quán)限進行審批，請假單作為考勤依據(jù)。沒有請假單且無 故不出勤者，一律按曠工處理；如假期期滿未能按期上班，需委托主管領(lǐng)導(dǎo)代 為辦理延長假期手續(xù)。1.2 因突發(fā)事件不能事先請假者，應(yīng)利用電話等方式及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)進行請 假或委托他人代請假，主管領(lǐng)導(dǎo)接到員工請假請求后，應(yīng)及時予以答復(fù)，并代 為填寫請假單，假期期滿返崗后應(yīng)辦理銷假手續(xù)。2.請假批準權(quán)限:'、天數(shù)崗位XV0.50.5 <X< 22<X< 5X> 5員工及班組長

23、部門經(jīng)理批準部門經(jīng)理批準主管副總批準總經(jīng)理批準值長及專工部門經(jīng)理批準主管副總批準總經(jīng)理批準部門副經(jīng)理部門經(jīng)理同意，主管副總批準總經(jīng)理批準部門經(jīng)理主管副總、總經(jīng)理批準主管副總總經(jīng)理批準注：請假原則是各權(quán)限負責(zé)人必須在有人替班或不影響工作的前提下方可批 準。十一、加班與調(diào)休制度的規(guī)定加班補償原則上即為調(diào)休，不計算工資。1. 公司要求員工能充分利用好上班時間，高效率地完成日常工作，不提 倡因低效率而導(dǎo)致的無意義加班，加班主要以臨時、緊急搶修、特殊情況下安 排。同時，為補償員工因工作需要（隨叫隨到）的加班、并在處理個人事務(wù)時 有一定的機動靈活性，制訂以下關(guān)于加班、調(diào)休、請假的補充管理制度。2. 適用范

24、圍：適用于全體員工。3. 職責(zé)：各部門經(jīng)理負責(zé)本部門人員的加班、請假管理，對本部門加班情況進行例 行監(jiān)督檢查，對所管部門人員的加班、請假的頻次、時間進行安排審核，加班 需主管副總、總經(jīng)理批準，人力資源部備案。4. 加班認定：4.1 以下情況方可視作加班，且必須有加班申請單，并在人力資源部記錄在案，作為申請調(diào)休的依據(jù):4.2 有下列情況之一者，不認定為加班：5. 加班免除規(guī)定：5.1 下列行為不給予計算加班：5.2 下列人員原則上不享受加班。部長、副部長、主任、副主任、隊長、專工、班長；以上人員的工資中已含加班補貼），全年請假累計不準超過15 天，累計超過15 天的，超出部分按事假處理，從工資中

25、扣除；累計超過15天的將取消當(dāng)年評優(yōu)及工資晉級資格。6. 加班調(diào)休：（分夏季與冬季兩種調(diào)休辦法。夏季： 4 月 26 日至 9 月 25日；冬季： 9 月 26 日至 4 月 25 日）6.1 由公司認定的、人力資源部備案記錄的加班工時，可以在員工因病、因事時，申請用作調(diào)休，不允許先請假后調(diào)休；6.2 申請調(diào)休，以不影響正常工作為前提；6.3 申請調(diào)休，填寫調(diào)休審批表，經(jīng)部門內(nèi)業(yè)依據(jù)加班申請單進行核實，簽署屬實意見，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交人力資源部按調(diào)休考勤核銷相應(yīng)加班；6.4 夏季加班調(diào)休辦法：當(dāng)月發(fā)生的加班，當(dāng)月安排調(diào)休，月末存休清零。6.5 冬季加班調(diào)休辦法：冬季期間當(dāng)月發(fā)生的加班，原則上當(dāng)

26、月安排調(diào)休，考慮供暖期工作繁忙，冬季每月無法休完的加班將封存至夏季檢修期間，夏季檢修期間需要調(diào)休冬季每月累計封存下來的存休的，走調(diào)休程序即可。冬季封存的加班可累計至9 月份考勤， 9 月 26 日為一年存休清理期， 9 月 26 日清理后存休結(jié)余不能超過5天（超出 5 天的存休按5 天結(jié)余。此項內(nèi)容中所涉及的結(jié)存 5 天加班，僅僅指供暖期期間沒有休完的冬季加班，夏季當(dāng)月加班仍當(dāng)月清零）。6.6 冬季期間人力資源部每月將公布員工封存的存休天數(shù)，夏季期間人力資源部每月將公布員工剩余的存休天數(shù)。6.7 員工也可要求將加班時間累積到一起調(diào)休。具體調(diào)休時間由員工所在部門主管 / 經(jīng)理安排，調(diào)休審批程序參

27、照 9.1 。6.8 調(diào)休最小單位為 0.5 天，不足 0.5 天的調(diào)休按照 0.5 天計算。7. 加班時間的計算7.1 工作日、周末、國家法定節(jié)假日的加班時間最多計8小時 /天。7.2 工作日、周末、法定節(jié)假日，加班按小時累計：8. 加班的檢查三人以上加班要有班組長或主管督查，十人以上由部門經(jīng)理或項目負責(zé)人督查，加班完成后部門經(jīng)理或項目負責(zé)人要核對工作量，相符后簽字，不符要相應(yīng)扣減加班時間，嚴重的取消加班。9. 調(diào)休規(guī)定9.1 加班補償原則上即為調(diào)休，以服從工作為前提，員工如需要調(diào)休，需提前填寫調(diào)休審批表，向人力資源部申請，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可調(diào)休。9.2 調(diào)休時間標準：工作加班按1:1 的

28、比例折算調(diào)休時間；9.3 員工若晉升到中高層崗位，加班存休全部清零。若公司今后此項制度發(fā)生變更，人力資源部將另行通知。10. 加班申報程序10.1 所有的加班須以部門名義申報，經(jīng)部門負責(zé)人、主管副總和總經(jīng)理審批后方可生效。10.2 有計劃的加班，應(yīng)于加班當(dāng)天下午17： 00前將部門的加班情況匯總至加班審批表 ，可電話向主管副總申請加班，將電話批準后的 加班審批表拍照傳給人力資源部備案。紙質(zhì)加班審批表于周三時連同部門的考勤異常統(tǒng)計表上交人力資源部。10.3 周末加班者，應(yīng)于周三下午17： 00前將部門加班情況匯總至 加班審批表，報公司總經(jīng)理審核批準，送人力資源部備案。10.4 常規(guī)的周末值班性質(zhì)

29、的加班，無需總經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理簽字即可。10.5 非計劃或緊急搶修需加班的，可電話向副總經(jīng)理申請加班，事后補填加班審批表，由總經(jīng)理核準后報人力資源部。10.6 派工出差在外的，按實際發(fā)生的加班，回來后補填加班審批表?；貋砗笪鍌€工作日不補填加班審批表相關(guān)手續(xù)的，將視自動放棄，公司將不計算加班。10.7 人力資源部根據(jù)各部門的加班情況，做好有關(guān)調(diào)休和加班統(tǒng)計工作。10.8 公司安排加班人員調(diào)休而不休息的作自動放棄調(diào)休。11. 加班考勤紀律各部門要嚴格控制加班，嚴肅加班紀律，不得弄虛作假，不得消極怠工，如有以下情況出現(xiàn)則按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理：11.1 因工作需要而被指派加班的，無故推諉者，按曠工

30、情節(jié)論處。11.2 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)處罰。11.3 加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。11.4 為獲取加班補償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。11.5 在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)虛報加班的，按照200%的加班人員日工資扣罰，其中 50由部門負責(zé)人承擔(dān)，50由申請加班的人員承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)人員進行處分。11.6 在監(jiān)督檢查過程中或有人舉報，如發(fā)現(xiàn)本屬正常工作時間完成的工作任務(wù)卻安排

31、加班的，按照200%的加班人員日工資扣罰，其中50由部門負責(zé)人承擔(dān)，50由申請加班的人員承擔(dān)。11.7 在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時間安排不合理，公司責(zé)令有關(guān)部門限期改正，并對主要責(zé)任人予以通報批評。十二、 事假與病假處理1. 員工在試用期內(nèi)病事假累計不能超過5 天，否則將延長1 個月試用期或辭退處理。2. 請病事假需提前填寫請假申請單，根據(jù)請假權(quán)限審批后方可休假。3. 凡是請病事假休息的，按未出勤天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)工資。十三、 曠工與離職1. 無故曠工 1 天扣發(fā)本人3 倍日工資。出現(xiàn)以下情況之一者按曠工處理：1.1 已提交辭職報告但未完成工作交接及財務(wù)清算，且未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準而不來

32、公司上班的。1.2 未事先履行請假手續(xù)而無故缺勤的；請假未經(jīng)批準而私自休假的；各種假期期滿后未正常上班且無續(xù)假手續(xù)的。1.3 不服從工作調(diào)配而不上班的。1.4 打架、斗毆受傷不上班的。1.5 打卡后擅自離崗且無特殊說明的，按曠工一天論處。2. 自動離職2.1 當(dāng)月無故連續(xù)曠工 3天或年內(nèi)累積曠工6天按自動離職處理。2.2 離開工作崗位后7天內(nèi)不辦理離職手續(xù)的按自動離職處理，自動離職者扣發(fā)當(dāng)月工資及其他相關(guān)款項，如給公司造成經(jīng)濟損失，公司將追究其法律責(zé)任。十四、 休假1. 國家法定節(jié)假日：元旦（一天）、春節(jié)（三天）、清明節(jié)（一天）、勞動節(jié)（一天）、端午節(jié)（一天）、中秋節(jié)（一天）、國慶節(jié)（三天）參

33、照政府有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一放假，以上法定假日公司根據(jù)實際生產(chǎn)運營情況做具體休假通知。2. 婦女節(jié)，女員工享有半天帶薪休假。在本單位工作滿一年的員工享受以下帶薪假期：3.1 符合國家晚婚標準（男25、女23，初婚）的員工享有1 周婚假；休假時間按照結(jié)婚證登記日期半年內(nèi)有效，請假需提供結(jié)婚證復(fù)印件。3.2 直系親屬（父母、子女、配偶）去世享有3天喪期 ; 旁系親屬（兄弟姐妹、祖父母，外祖父母）去世享一天喪假，銷假時請攜帶能證明與本人關(guān)系的證明或戶口本、死亡證明等。3.3 女員工產(chǎn)假為 90天，其中含產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15 天。產(chǎn)假期間：無生育保險

34、員工工資按基本工資發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)日工資乘以產(chǎn)假天數(shù)計算，產(chǎn)假工資待員工產(chǎn)假結(jié)束上班一個月后一并發(fā)放；有生育保險員工按照生育保險待遇支付標準由國家發(fā)放，生育保險待遇申領(lǐng)完成后，員工根據(jù)已轉(zhuǎn)到公司賬戶的保險待遇金額，填寫生育保險待遇領(lǐng)取審批單到公司財務(wù)領(lǐng)取。3.4 男員工享有3天陪產(chǎn)假。3.5 產(chǎn)假及陪產(chǎn)假均需出示出生證明等證件。3.6 工傷假的規(guī)定：勞動能力鑒定委員會確認，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12 個月；4. 陪考假：員工子女中考、高考的，公司給與該員工相應(yīng)的帶薪陪考假，假期時限以準考證為準。銷假需出示子女準考證、戶口本復(fù)印件。請假需提前3 個工作日上報休假材料，未按規(guī)定時間上報的，

35、視同放棄。5. 公司臨時決定的休假日。第四章 人事管理制度一、招聘制度（一）、為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘、轉(zhuǎn)正、競聘、內(nèi)部調(diào)動及離職的流程，健全人才選用機制，為公司選用優(yōu)秀的，能與崗位匹配的人才，特制定本制度。（二）、原則堅持平等競爭、擇優(yōu)錄用，先內(nèi)后外的原則。（三）、適用范圍本制度適用于本公司所有職位的招聘管理工作。（四）、招聘政策1. 招聘工作的原則1）、考用一致的原則，考試或面試合格后方可試用，試用合格才能聘用。2）、雙向選擇，擇優(yōu)錄取。人力資源部需要在初試時向應(yīng)聘者介紹公司的基本情況、發(fā)展空間、薪酬福利等。3）、人員招聘有內(nèi)部競聘與外部招聘兩種。a）內(nèi)部競

36、聘：在公司的崗位出現(xiàn)空缺時，采取先內(nèi)后外的原則，內(nèi)部人員無法補充時采用外部招聘。管理崗位出現(xiàn)空缺時采用內(nèi)部競聘上崗。b） 外部招聘：可通過專業(yè)的招聘網(wǎng)站 （智聯(lián)招聘、天基人才招聘網(wǎng)、 58 同城、趕集網(wǎng)等）、媒體招聘（報紙、電臺等）、校園招聘（在每年的第一、第四季度及畢業(yè)時進行，主要針對學(xué)校為食品專業(yè)的學(xué)校）、人才市場招聘、張貼小廣告等招聘渠道。2. 招聘要求1） 、招聘用人的條件要求：思想品德端正、身體健康、專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力強。2）、為了能準確的甄選到合適的人才，真正做到人崗匹配，針對專業(yè)技術(shù)比較強的崗位，由人力資源部組織成立招聘甄選小組，小組成員不得少于 3 人，成員的構(gòu)成為各部門負責(zé)人

37、、技術(shù)骨干、總工程師，具體成員根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位不同，專業(yè)技術(shù)等級不同而確定。3）、面試甄選小組成員需對候選人做出的專業(yè)技術(shù)水平給出客觀的評價，評價結(jié)果為錄用結(jié)果及薪酬等級的重要依據(jù)之一。（五）招聘程序1. 招聘要求為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門原則上應(yīng)該提前一個月向人力資源部提出申請，如遇緊急崗位應(yīng)不少于 15 天提出申請。2. 需求審批1）、制定招聘需求時，人力資源部根據(jù)用人部門提交的用人需求計劃表經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，人力資源部制定相應(yīng)的計劃。2）、如有擴編、補充、新增崗位或其他特殊用人需求的，用人部門應(yīng)提出書面申請或情況說明 , 由總經(jīng)理簽字審批后連同用人需求計劃表交到人力資源部。

38、3）、如有新增崗位，用人部門需按照公司統(tǒng)一要求向人力資源部提交崗位說明書，人力資源部確認崗位說明書、確定崗位工資等級后制定招聘計劃。3. 招聘實施招聘主要有初試和復(fù)試兩個環(huán)節(jié)組成，重要的管理崗位需要由總經(jīng)理或董事長親自復(fù)試。1）、初試篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選、整理。2）、初試：初試面試，主要考察應(yīng)聘者的相關(guān)資格證書、專業(yè)及學(xué)歷符合程度、工作經(jīng)歷的相關(guān)程度、儀態(tài)儀表、溝通表達能力、來公司服務(wù)意向等。3）、參加初試的人員到人力資源部按要求填寫應(yīng)聘人員登記表，初試需攜帶本人學(xué)歷證、資格證的原件（或技術(shù)等級證書），二張一寸近期免冠相片，人力資源部篩選出一部分基本符合要求的人員，在面試評價錄

39、用審批表上寫出評價結(jié)果及初試的意見，意見分別為“推薦復(fù)試”、“儲備”、“不予復(fù)#，試。4）、復(fù)試：復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的崗位專業(yè)知識、技能水平、專業(yè)工作經(jīng)驗匹配程度等。a）基層員工復(fù)試由應(yīng)聘崗位的直接上級進行測試，復(fù)試的內(nèi)容包括專業(yè)知 識筆試或?qū)I(yè)知識測評。筆試試題由用人部門提供。b）中高層管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理進行復(fù)試，重要的崗位由總經(jīng) 理和董事長親自進行復(fù)試。c）復(fù)試結(jié)束后，參與復(fù)試的人員應(yīng)在面試評價表的評語欄上填寫綜合 評語和復(fù)試意見，簽字后交到人力資源部。復(fù)試意見分別為“建議試用”、“儲備”、“不予試用”。4. 背景調(diào)查及面試程序1）、人力資源部應(yīng)對高級管理崗位以及財務(wù)、采購等部

40、門重要職位的應(yīng)聘者進 行背景調(diào)查，背景調(diào)查在初試通過之后進行。背景調(diào)查合格后通知復(fù)試。2）、應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查可延期至應(yīng)聘人員在原單位正式 離職后進行。3）、參加面試人員具體安排如下表：崗位類型初試面試復(fù)試（甄選小組成員）基層崗位人力資源部直屬上級、部門負責(zé)人專業(yè)技術(shù)工種崗位人力資源部直接上級、專工、部門負責(zé)人專業(yè)技術(shù)主管級以上（含）管理崗位人力資源部總工程師、主管副總、總經(jīng)理中高層管理崗位人力資源部主管副總、總經(jīng)理、董事長5.錄用原則用人部門配合人力資源部對復(fù)試的結(jié)果做出綜合評價，按照擇優(yōu)錄取的原 則做出決策，并按照人員面試登記表上的流程進行領(lǐng)導(dǎo)審批。具體的錄用 審批權(quán)限如

41、下表：崗位類型人力資源用人部門主管副總總經(jīng)理基層崗位VVV專業(yè)技術(shù)主管級以上（含）管理崗位VVVV中高級管理崗位VVVV6.錄用通知新員工的上崗時間由用人部門確定，人力資源部負責(zé)通知新員工的報到時 間。到指定體檢中心體檢，辦理入職所需要的手續(xù)等相關(guān)事宜。7.人才儲備未錄用的員工由人力資源部分類存檔，建立并列入儲備人才庫。二、錄用制度（一）入職手續(xù)辦理新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時到人力資源部辦理各項入職手續(xù)，入 職確認單和新員工上崗管理規(guī)定的確認簽字，人力資源部需要為新員工開具 帶有人力資源專用章的新員工報到單。1 .新員工入職應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)：1）本人身份證、學(xué)歷證、資格證書原件及

42、復(fù)印件、2張一寸彩色照片等。人力資源部負責(zé)對原件進行查驗，復(fù)印件將存入員工檔案。2）體檢證明，新員工需要到公司指定的體檢中心體檢3）原單位的離職證明。4）本人郵政儲蓄銀行卡一張（用于工資發(fā)放），需注明姓名、部門、身份 證號。5）以上所需員工提交的資料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛假或偽造的公司有權(quán)利將其辭退6）招聘培訓(xùn)專員將入職確認單連同新員工入職手續(xù)交付于勞資專員。7）人力資源部于新員工入職當(dāng)天向其發(fā)放員工手冊（待員工手冊正式下發(fā)之日起執(zhí)行），員工考勤編號及指紋人臉識別信息的錄入。8） 新員工的試崗觀察期為 3 天，試崗觀察期內(nèi)停止錄用或新員工自動離開的不予計薪，試崗期

43、結(jié)束后雙方簽訂勞動合同。（二）新員工入職引導(dǎo)1. 人力資源部對新員工首先進行入職培訓(xùn)。包括：安全教育、公司簡介、規(guī)章制度、工作流程以及工作職責(zé)等內(nèi)容培訓(xùn)。2. 由人力資源部開具報到單。3. 新員工持新員工報到單到入職部門報到，部門經(jīng)理為員工安排代培的師傅，做到入職引導(dǎo)及講解，盡快使新員工進入工作角色。4. 人力資源部在新員工入職后每周一次與新員工進行面談，了解新員工的工作適應(yīng)情況等。（三）試用期管理規(guī)定1. 員工試用期內(nèi)有下列情形的將延長試用期1）員工試用期為 1-3 個月，員工在試用期內(nèi)對應(yīng)掌握的知識經(jīng)部門考試或技術(shù)測試不合格者，公司有權(quán)延長試用期或予以辭退；2）員工在試用期內(nèi)病事假累計超過

44、5 天的，視情節(jié)將延長1 個月試用期或辭退處理；3）員工在試用期內(nèi)遲到、早退累積超過3 次的，將延長1 個月試用期。2. 員工試用期內(nèi)有下列情形的公司有權(quán)予以辭退1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的；3）員工在試用期內(nèi)工作態(tài)度不認真，不能及時完成相關(guān)任務(wù)的；4）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成損害的；5）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；6）被依法追究刑事責(zé)任的；7）試用期內(nèi)無故曠工的；8）員工錄用后其所提交的證書及相關(guān)資料，經(jīng)調(diào)查不屬實，一律予以辭退，責(zé)任自負；9）因違反

45、操作規(guī)程給自身、公司造成傷害及損失的，由員工負全責(zé)。三、轉(zhuǎn)正程序（一）目的為了客觀的評價每一位員工的工作態(tài)度、能力與業(yè)績水平，優(yōu)化公司人力資源的配置，促進工作反饋，加強員工的溝通，并幫助其提高工作能力，改進工作方式等。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工的轉(zhuǎn)正測評工作。（三）轉(zhuǎn)正流程：1. 后勤類基礎(chǔ)崗位員工的轉(zhuǎn)正流程。（司機、保潔、門衛(wèi)等）1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫鄭州新農(nóng)源試用期員工轉(zhuǎn)正申請表2）、由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)在員工試用期轉(zhuǎn)正考核評價表進行打分，得分在70 分以上方可轉(zhuǎn)正，填寫 員工轉(zhuǎn)正審批表 ，不合格延長試用期或辭退處理。2. 基層、骨干、主管級員工的轉(zhuǎn)正流程。1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫鄭州新農(nóng)

46、源試用期員工轉(zhuǎn)正申請表2）、待轉(zhuǎn)正人員需要進行針對性的專業(yè)考試，筆試成績70分以上視為合格 , 并將試卷附在員工試用期轉(zhuǎn)正考核評價表后。3）、由所屬部門直接上級及部門經(jīng)理在員工試用期轉(zhuǎn)正考核評價表進行打分。平均分不少于 70 分，并作出考核評價，是否同意轉(zhuǎn)正?？己送ㄟ^填寫轉(zhuǎn)正考核審批表。3、中堅級、核心級及高管人員轉(zhuǎn)正流程。1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫鄭州新農(nóng)源試用期員工轉(zhuǎn)正申請表。2）、待轉(zhuǎn)正人的直接上級、分管副總、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理通過管理人員試用期轉(zhuǎn)正考核評價表對待轉(zhuǎn)正人員進行打分，得分相加取平均分。平均分高于或等于 70 分視為合格。3）、廠經(jīng)理及副經(jīng)理轉(zhuǎn)正需增加民主投票環(huán)節(jié)，在部門進行民主

47、投票。投票分為三等（優(yōu)秀、稱職、不稱職）。以有效票為準，優(yōu)秀與稱職率應(yīng)不少于80%，不稱職率應(yīng)低于20%。四、員工內(nèi)部調(diào)動管理制度（一）目的本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提，充分發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。（二）適用范圍適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動。（三）調(diào)動制度1. 當(dāng)公司各部門管理崗位出現(xiàn)空缺時，可根據(jù)崗位工作性質(zhì)從其它部門管理人員中進行調(diào)整，還可由人力資源部發(fā)布信息，從公司員工隊伍中公開競聘選拔。2. 經(jīng)公司決定，需要調(diào)整的工作崗位，由人力資源部通知所在部門負責(zé)人及本人，相關(guān)調(diào)整手續(xù)由人力資源部與相關(guān)部門負責(zé)辦理。由本人填寫員工調(diào)動審批表，經(jīng)各相關(guān)負責(zé)人簽字審批后

48、交人力資源部存檔。（四）工作交接員工調(diào)動審批單批準確認后，辦理工作交接，不超過3 個工作日辦理完原崗位的文件、物品及與工作有關(guān)的事項移交手續(xù)，員工持員工調(diào)動審批單及工作交接單到人力資源部辦理報到手續(xù)。（五）違令處罰員工自接到崗位調(diào)動審批單后不進行工作交接，或交接后不到新崗位報到的按自動離職處理。未有調(diào)動審批手續(xù)私自協(xié)議調(diào)動者，對調(diào)動部門負責(zé)人處罰 500 元，調(diào)動人員需調(diào)回原崗位工作。（六）特殊及重要崗位的調(diào)動，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，報董事長審批通過后，由人力資源部下發(fā)任命通知，調(diào)動人員到人力資源部辦理崗位調(diào)動手續(xù)。五、內(nèi)部競聘制度（一）目的為建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好的進行公司

49、人力資源的優(yōu)化配置，為每一位員工提供一個良好的晉升通道，提高員工的工作熱情，特制定本制度。（二）原則公司崗位管理出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。招聘本著公平、公正、擇優(yōu)錄取的原則。（三）實施內(nèi)部競聘的崗位：1. 中高層管理崗位：主管副總、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部長、班長2. 主管級管理崗位：主任、部長、班長等（四）競聘基本條件：1. 工作積極主動、責(zé)任心強，有較強的團隊合作意識及組織協(xié)調(diào)能力的在職員工。2. 具備競聘崗位的任職條件。3. 在本公司工作一年以上，候選人是競聘崗位的直接下級。（五）競聘小組及員工代表1. 為保證競聘工作順利進行，

50、成立競聘小組。組長：總經(jīng)理組員：主管副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)管理崗位）、人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理等。具體小組成員根據(jù)競聘崗位臨時調(diào)整，成員數(shù)量為 5 人。競聘小組的責(zé)任與權(quán)力：競聘小組負責(zé)競聘演講及答辯的點評及投票工作。2. 現(xiàn)場員工代表對競聘現(xiàn)場測評環(huán)節(jié)進行監(jiān)督及對候選人進行投票。3. 為保持公平、公正的原則，評審領(lǐng)導(dǎo)小組的名單在競聘之前不對外公布，如測評小組成員與競聘候選人存在親屬關(guān)系或其它影響競聘結(jié)果公正的，需主動申請回避，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將永遠取消競選評審資格，并按照徇私舞弊處理。（六）競聘流程：1. 人力資源部擬定具體崗位的競聘方案，交總經(jīng)理審核通過。2. 人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布競聘通知。

51、3. 參加競聘的員工在規(guī)定的日期內(nèi)填寫內(nèi)部競聘申請表報名，由人力資源部對競聘資格進行審核。4. 公司統(tǒng)一安排競聘者進行專業(yè)的筆試考試（滿分100分）?？荚嚦煽兒细駷?0 分者進入演講答辯程序。不合格者取消應(yīng)聘候選人資格。（競聘班組長無須進行演講答辯）5. 公司統(tǒng)一時間進行競聘者演講答辯。演講時間控制在15分鐘內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)小組針對演講內(nèi)容及專業(yè)問題進行提問。領(lǐng)導(dǎo)小組每人提問時間不超過5 分鐘。領(lǐng)導(dǎo)小組提出的問題不超過5 個。6. 演講答辯結(jié)束后，進行民主投票。當(dāng)場唱票，根據(jù)投票結(jié)果，根據(jù)競聘崗位人數(shù)多少確定前幾名（如出現(xiàn)兩人票數(shù)相同，但此崗位只需1 人時，根據(jù)筆試成績高低決定1 人）7、投票及統(tǒng)計工

52、作現(xiàn)場唱票，統(tǒng)計票數(shù)，民主投票數(shù)排名在競選人數(shù)之內(nèi)的，競選成功。8、班組長級別的競聘程序主要由筆試和本部門投票相結(jié)合，取消競聘演講環(huán)節(jié)，競聘過程由人力資源部全程監(jiān)督與現(xiàn)場唱票。筆試成績占60%，進入民主投票環(huán)節(jié)。當(dāng)場唱票，投票數(shù)占40%?？偝煽兏叩团琶麤Q定競聘成功。9、人力資源部以公告形式向全公司進行公示，公示時間為3 個工作日，競聘合格的員工按照公司相關(guān)制度辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。10、競聘工作必須保證公平、公正、公開的原則下進行，嚴禁任何部門和個人弄虛作假，違反競聘工作規(guī)定行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定給予處分。六、員工離職制度（一）離職申請員工離職須提前一個月提出書面申請，試用期內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)提前 7 日提

53、出離職申請。并由所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后遞交人力資源部。辦理離職手續(xù)，員工必須向人力資源部申領(lǐng)員工離職呈報表及工作交接單（二）手續(xù)辦理1. 有五險一金的離職人員原則上需在每月 20 日之前辦理離職手續(xù)，如在20-30 號之間辦理離職手續(xù)的，因未能及時解除五險一金的，下個月產(chǎn)生的保險（單位上繳部分與個人部分）全部由個人承擔(dān)。，并由個人簽字確認。離職人員持員工離職呈報表及工作交接單到本部門、人事部、行政部、財務(wù)部等辦理工服、辦公用品、固定資產(chǎn)、工作物品及資料等交接手續(xù)，以上相關(guān)負責(zé)人員在呈報表中簽字后交到公司人力資源部。未能歸還的按原價賠償。2. 公司人力資源部在審核呈報表后，對離職員工做離職面談并

54、審核考勤情況、核算剩余工資，簽字審批。如涉及保險不能當(dāng)月解除的，所產(chǎn)生的保險（公司部分與個人部分）均需由個人承擔(dān)， 由離職人員簽字確認。3. 部門主管級以上管理人員在離職時，總經(jīng)理需要與其進行面談，同意后方可辦理離職手續(xù)。4. 以上手續(xù)辦理完成后，將員工離職呈報表及工作交接單交換于人力資源部。5. 公司對試用期不合格者或按公司規(guī)章制度規(guī)定予以辭退的員工，按以上程序辦理相關(guān)手續(xù)。（三）離職結(jié)算1. 非工作性質(zhì)的個人借款在辦理離職前一次還清。 ?2. 員工離職的當(dāng)月薪資原則上在發(fā)薪日發(fā)放，若存在社保關(guān)系未能及時解除的、扣款費用未能及時結(jié)算的，待解決后予以發(fā)放工資。3. 離職員工的工資發(fā)放需本人到財務(wù)部領(lǐng)取并簽字確認。4. 在辦理離職手續(xù)前，出現(xiàn)因個人原因造成文件資料遺失時，由移交人承擔(dān)經(jīng)濟補償。 ?5. 辦妥離職手續(xù)后，公司將統(tǒng)一于次月工資結(jié)算日結(jié)算完工資。未完成工作交接和未辦妥離職手續(xù)者，公司有權(quán)凍結(jié)其薪資