企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理辦法

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理辦法一、目的：1、建立完善的內(nèi)訓(xùn)師制度，保障公司員工知識、技能的傳承和分享；2、規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化；3、保障內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)益， 提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主動(dòng)性和積極性， 提高員工競聘內(nèi)訓(xùn)師的積極性， 提高我司知識和技能水平。二、內(nèi)訓(xùn)師定義：內(nèi)訓(xùn)師是指能夠根據(jù)公司現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，研究針對公司 所需的培訓(xùn)項(xiàng)目，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目和課程， 制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)活動(dòng)執(zhí)行的人員。三、適用范圍本辦法適用于公司全體員工。四、內(nèi)訓(xùn)師基本要求（一）熱愛培訓(xùn)工作，思想活躍，主動(dòng)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、溝通和語言表

2、達(dá)能力；（二）遵守公司的規(guī)章制度，傳播公司的理念、文化和價(jià)值觀；（三）結(jié)合實(shí)際，因需施教，形式多樣，提高教學(xué)質(zhì)量；（四）服從安排，認(rèn)真?zhèn)湔n，保證教學(xué)質(zhì)量，有效完成工作任務(wù)；（五）不斷積累和創(chuàng)新，不斷提高教學(xué)水平；（六）不得泄露公司商業(yè)秘密和損害公司形象；（七）在能安排好本職工作的前提下參加培訓(xùn)授課工作。五、內(nèi)訓(xùn)師崗位要求（一）結(jié)合工作年限及任職崗位，原則上經(jīng)理級別為初級內(nèi)訓(xùn)師；總監(jiān)級別為中級內(nèi)訓(xùn) 師；副總級別為高級內(nèi)訓(xùn)師。 其他職位人員在本崗位或本企業(yè)工作滿一年以上通過競聘定級。（二）品行端正，責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，對企業(yè)文化、核心價(jià)值觀等具有較高的認(rèn)可度；（三）具備深厚的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)

3、驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教 學(xué)手段和培訓(xùn)工作，具備一定的課程開發(fā)能力；（四）善于溝通，具有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)能力，一定的親和力和感染力。（五）技術(shù)人員原則上應(yīng)該是各技術(shù)部門的業(yè)務(wù)骨干或高級技術(shù)人才。六、內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)（一）根據(jù)培訓(xùn)需求或培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程和編寫培訓(xùn)教材或講義。（二）根據(jù)培訓(xùn)管理工作安排，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)效果評 估等工作。（三） 掌握培訓(xùn)師必備的電子講義（PPT制作、培訓(xùn)現(xiàn)場管理等基本技能、主動(dòng)提高自 身水平。（四）嚴(yán)格遵守公司培訓(xùn)管理制度。（五） 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)自己所在部門的實(shí)際情況， 主動(dòng)調(diào)查部門員工的培訓(xùn)需求， 填寫培 訓(xùn)需求調(diào)查

4、表并及時(shí)反饋人資部。（六）負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)， 對培訓(xùn)效果、 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法提出合理的 意見或建議，協(xié)助人資部不斷完善公司培訓(xùn)體系和制度。七、內(nèi)訓(xùn)師競聘選拔基本原則（一）內(nèi)訓(xùn)師競聘選拔應(yīng)該遵循公平、公正、公開的基本原則。（二）內(nèi)訓(xùn)師分為：初級內(nèi)訓(xùn)師、中級內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師。（三）首次參加內(nèi)訓(xùn)師競聘的員工均為初級內(nèi)訓(xùn)師。（四）根據(jù)工作實(shí)際需要，公司可以在部分優(yōu)秀員工、專業(yè)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英指定為 內(nèi)訓(xùn)師。八、內(nèi)訓(xùn)師選拔流程（一） 公司將根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)和人員結(jié)構(gòu)，規(guī)劃確定來年內(nèi)訓(xùn) 師數(shù)量。若需增補(bǔ)內(nèi)訓(xùn)師，人資部將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書的要求發(fā)布內(nèi)訓(xùn)師競聘公告。（二

5、）采取個(gè)人自薦和部門推薦的方式，到人資部領(lǐng)取或PDGh下載內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表。（三）人資部從發(fā)出競聘公告之日起10個(gè)工作日內(nèi)接收內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表 。（四）內(nèi)訓(xùn)師委員會(huì)將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書和實(shí)際工作需要對競聘人員進(jìn)行初步篩選，3個(gè)工作日之內(nèi)公司篩選結(jié)果；對符合要求的由人資部負(fù)責(zé)填寫內(nèi)訓(xùn)師試講通知書并通 知準(zhǔn)備試講。（五）公司每年年底組織一次內(nèi)訓(xùn)師競聘工作（包括選拔初級、中級、高級內(nèi)訓(xùn)師） ，采 取個(gè)人自薦和部門推薦的方式，并填寫內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表 、中高級內(nèi)訓(xùn)師晉級申請表 ， 由內(nèi)訓(xùn)師評審委員會(huì)審議通過后聘任。九、內(nèi)訓(xùn)師評審流程（一）競聘內(nèi)訓(xùn)師的員工均應(yīng)參加公司組織的內(nèi)訓(xùn)師試講。（二）試講人員應(yīng)持

6、人資部發(fā)出的內(nèi)訓(xùn)師試講通知書在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)參加試講。課程試講考察的是競聘內(nèi)訓(xùn)師的授課能力與授課技巧及從中發(fā)現(xiàn)其他方面的綜合素質(zhì)（四）試講要求競聘者在30分鐘左右完成課程的簡單介紹并當(dāng)場試講。（五）內(nèi)訓(xùn)師試講由內(nèi)訓(xùn)師評審委員會(huì)根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師試講評分表評審，總分超過60分（包括60分），則被聘為初級內(nèi)訓(xùn)師。（六）初級內(nèi)訓(xùn)師晉升為中級內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到70分以上（包括70分）。（七）中級內(nèi)訓(xùn)師晉升為中級內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到80分以上（包括80分）（八）內(nèi)訓(xùn)師必須經(jīng)過公司內(nèi)訓(xùn)師評審委員會(huì)評審生效。（九）公司內(nèi)訓(xùn)師評審委員會(huì)原則上有培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)、各部室經(jīng)理、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)精 英和技術(shù)骨干等人員組成，評

7、審時(shí)由人資部負(fù)責(zé)召集。（十）內(nèi)訓(xùn)師選拔聘任在公司公示3個(gè)工作日。第十條 內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級（一）公司人資部對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行日?？己耍ǘ┕救速Y部將不定期對內(nèi)訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行抽查、評估與跟蹤，該結(jié)果將作為 內(nèi)訓(xùn)師考核依據(jù)之一。（三）培訓(xùn)評估調(diào)查表和培訓(xùn)滿意度調(diào)查表等與培訓(xùn)有關(guān)的記錄、表格，作為內(nèi) 訓(xùn)師考核依據(jù)之一。（四）公司內(nèi)訓(xùn)師評審委員會(huì)根據(jù)日常考核結(jié)果與試講評分結(jié)果對內(nèi)訓(xùn)師做出晉升與降級決定內(nèi)訓(xùn)師級別初級內(nèi)訓(xùn)師中級內(nèi)訓(xùn)師高級內(nèi)訓(xùn)師晉升條件由內(nèi)訓(xùn)師評審小組通 過試講評審確定。1 1、 需要在本企業(yè)或本崗位工 作三年以上；2 2、在一年內(nèi)完成原級別的最 低有效授課時(shí)數(shù)；3 3、 試講考評達(dá)到 7

8、070 分以上 （包括 7070 分）；4 4、一年內(nèi)違反培訓(xùn)規(guī)定少于3 3 次；5 5、學(xué)員培訓(xùn)課程評估滿意度 達(dá)到 70%70%以上1 1、 需要在本企業(yè)或本崗位工作五年以上；2 2、 在一年內(nèi)完成原級別的最低有效授課時(shí)數(shù)；3 3、試講考評到達(dá) 8080 分以 上（包括 8080 分）4 4、 一年內(nèi)違反培訓(xùn)規(guī)定少于 2 2 次；5 5、 學(xué)員培訓(xùn)課程評估滿意度達(dá)到 80%80%以上降級情形1 1、 在一年內(nèi)未完成原級別的最低有效授課時(shí)數(shù)；2 2、試講考評未達(dá)到 6060 分 以上；3 3、 一年違反培訓(xùn)規(guī)定超過3 3 次；4 4、 需要培訓(xùn)課程評估滿意度未達(dá)到 60%60%以上；5 5、

9、 內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦法第六條規(guī)定的崗位職責(zé)的 超過 3 3 次的。1 1、 在一年內(nèi)未完成原級別的 最低有效授課時(shí)數(shù)；2 2、試講考評未達(dá)到 7070 分以 上;3 3、一年違反培訓(xùn)規(guī)定超過 2 2 次；4 4、需要培訓(xùn)課程評估滿意度 未達(dá)到 70%70%以上；5 5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦法第八 條規(guī)定的崗位職責(zé)的超過 2 2 次的。1 1、 在一年內(nèi)未完成原級別的最低有效授課時(shí)數(shù)；2 2、試講考評未達(dá)到 8080 分 以上；3 3、 一年違反培訓(xùn)規(guī)定超過1 1 次；4 4、 需要培訓(xùn)課程評估滿意度未達(dá)到 80%80%以上；5 5、 內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦法第六條規(guī)定的崗位職責(zé)的 超過 1 1 次的。備注

10、1、初級內(nèi)訓(xùn)師降級將取消其內(nèi)訓(xùn)師資格；2、晉級需要具備全部條件，其中一項(xiàng)不符合均不予以晉升；3、只要符合降級情形其中一條，就予以降級。第十一條內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）課酬內(nèi)訓(xùn)師級別初級內(nèi)訓(xùn)師中級內(nèi)訓(xùn)師高級內(nèi)訓(xùn)師補(bǔ)助（元/小時(shí)）60元/小時(shí)80元/小時(shí)100元/小時(shí)資料補(bǔ)助費(fèi)300元/年， 以發(fā)票形式報(bào)銷。備注1、 課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：詳見上表2、每天標(biāo)準(zhǔn)總課時(shí)為6小時(shí)；3、 每天8:3011:30和14:0017:00為授課時(shí)間。授課時(shí)間不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算，超過半小時(shí)不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算（二）外訓(xùn)激勵(lì)每年，根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師授課時(shí)數(shù)、效果、內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人成長需求及公司需要，給予內(nèi)訓(xùn)師外訓(xùn) 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。具體

11、可由內(nèi)訓(xùn)師提出申請或公司選派。第十二條培訓(xùn)課程的執(zhí)行（一）人資部根據(jù)公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門培訓(xùn)需求情況，結(jié)合公司目前經(jīng)營狀況和未來戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)課程，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)的重要性確定內(nèi)訓(xùn)師。（二）內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)開始前應(yīng)當(dāng)填寫內(nèi)部培訓(xùn)開辦審批表交人資部，統(tǒng)一由人資部 按權(quán)限審批后方可實(shí)施。（三）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該按照規(guī)定時(shí)間授課。授課時(shí)間不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算，超過半小時(shí)不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算。初級內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于12個(gè)小時(shí)；中級內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于24個(gè)小時(shí)；高級內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于30個(gè)小時(shí)；（四）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)?shù)饺速Y部告知，填寫培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表。（五）每個(gè)月人資部將提交培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表與分管副總，經(jīng)確認(rèn)審批后生效。第十三條 內(nèi)訓(xùn)師課酬的計(jì)算與發(fā)放（一） 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表（二） 內(nèi)訓(xùn)師課酬統(tǒng)一由人資部根據(jù)培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審核，并按月發(fā)放。（三） 內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)開始前應(yīng)填寫內(nèi)部培訓(xùn)開辦審批表、結(jié)束后應(yīng)登記課時(shí)統(tǒng)計(jì)表， 避免屆時(shí)無法計(jì)算課時(shí)費(fèi)。第十四條 內(nèi)部受訓(xùn)學(xué)員積分制（一） 為了鼓勵(lì)公司員工積極參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)，針對受訓(xùn)學(xué)員采取培訓(xùn)積分的方式 予以獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 公司將于分為季度、半年和年度的時(shí)間方式，對于積極參加培訓(xùn)的員工給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)物應(yīng)有效控制費(fèi)用，應(yīng)以鼓勵(lì)培訓(xùn)，