生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度工作責(zé)任 1.組織、方案、指導(dǎo)、限制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源,能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效舉措,保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2 .建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程, 提升生產(chǎn)效率；改良現(xiàn)場(chǎng)治理,引進(jìn)先進(jìn)的治理理念;保證各部門(mén)和各類(lèi)人員責(zé)任、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化；3 .貫徹、執(zhí)行車(chē)間的本錢(qián)限制目標(biāo),保證在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降 低生產(chǎn)本錢(qián)；4 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)方案,綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),審核、日、周、月度生產(chǎn)方案；5 .組織建立健全質(zhì)量治理體系,制訂和完善質(zhì)量治理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；6 .領(lǐng)導(dǎo)、治理車(chē)間輔助工段對(duì)設(shè)備維護(hù),保

2、證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于 良好狀態(tài)；7 .協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改良和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；8 .指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職 業(yè)開(kāi)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,保證他們不斷適應(yīng)崗位的需要；9 .貫徹執(zhí)行公司的平安治理規(guī)章制度,保證平安生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人 身傷亡事故的發(fā)生；10 .上級(jí)分配的其他任務(wù).生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度方案的工作.生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度方案為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度方案要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性 質(zhì)決定的.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),情況變化 快,某一局部發(fā)生故障,或某一舉措沒(méi)

3、有按期實(shí)現(xiàn),往往會(huì)涉及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn) 行.因此,增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn) 的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的.生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案編制出來(lái)之后,還僅僅是紙上的東西,要組織方案的實(shí) 施,把紙上的方案變成現(xiàn)實(shí)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品,就需要一個(gè)部門(mén)去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任 務(wù),這就是生產(chǎn)調(diào)度.1、保證生產(chǎn)過(guò)程順利運(yùn)行編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案,無(wú)論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù) 見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化.實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,情況十分復(fù)雜,千變?nèi)f化,有 局部的,也有整體的；有內(nèi)部的,也有外部的；有工藝方面的,也有設(shè)備方面的； 有主

4、觀因素,也有客觀因素.這些問(wèn)題一旦出現(xiàn),小那么造成生產(chǎn)被動(dòng),大那么造成生 產(chǎn)過(guò)程中斷,生產(chǎn)停車(chē),方案難于完成.生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因 素.組織有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素,消除隱患,以保證生產(chǎn)過(guò) 程長(zhǎng)周期平安運(yùn)行,保證生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案按要求實(shí)現(xiàn).如果沒(méi)有生產(chǎn)調(diào)度 夜以繼日的指揮調(diào)度,要想及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾,維持生產(chǎn)過(guò)程的 正常運(yùn)行,是不可能的.2、收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方案,而且在組織生產(chǎn)過(guò)程中, 有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、平安、質(zhì)量、供給、銷(xiāo)售、效勞等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù),需要 及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來(lái),這是一項(xiàng)十分

5、重要的根底工作.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù) 據(jù)和情況,就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依 據(jù),可作為有用的資料保存下來(lái).由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定,這項(xiàng)工作只能 由生產(chǎn)調(diào)度承當(dāng)3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工,領(lǐng)導(dǎo)治理多層次寬幅度.因此,協(xié) 調(diào)好上下左右關(guān)系,對(duì)保證生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行起著重要的作用.協(xié)調(diào)水平既是一 種工作藝術(shù)性,又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的表達(dá).同樣一件事,由于各人協(xié)調(diào)水平 的差距、結(jié)果就不一樣.由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道,又要與各部門(mén)、各種人 相聯(lián)系,而且一年365天,每天24小時(shí),都要堅(jiān)守崗位,這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處 于

6、生產(chǎn)指揮的中央位置.因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)治理的指示,均通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá) 下去,然后反應(yīng)上來(lái).編輯本段生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與根本要求生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：1、檢查、催促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力,催促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供給情況和廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作.3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度方案執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,并積極采取 舉措加以解決.4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月方案完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn) 水平的變動(dòng)記錄等進(jìn)行

7、分析研究.生產(chǎn)調(diào)度工作的根本要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的根本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速,是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快, 采取舉措處理快,向上級(jí)治理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確,是指對(duì)情況 的判斷準(zhǔn)確,查找原因準(zhǔn)確,采取對(duì)策準(zhǔn)確. 為此,就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),明確各級(jí)調(diào)度工作分工,建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度,掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因,采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度方案為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的根本原那么.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從方案的原那么性,要圍繞完成計(jì) 劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù).同時(shí),調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

8、,協(xié)助方案人員提升 生產(chǎn)進(jìn)度方案的編制質(zhì)量.2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn),生產(chǎn)情況千變?nèi)f化,講治理就必須講統(tǒng)一意志,統(tǒng)一指揮, 建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手.各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,根據(jù)作業(yè)方案 和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮 調(diào)度部門(mén)的作用,維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威.3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的根本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原 那么,就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,預(yù)防各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過(guò) 程中,不僅要抓配套保證裝配需要,還要抓毛坯保證加工需要,預(yù)防只抓出產(chǎn)不

9、抓 投入,抓后不抓前的做法.只有做到 以前保后,才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán).4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā),貫徹群眾路線(xiàn).為此,調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、 扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn),親自掌握第一手 資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì) 致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,發(fā)動(dòng)群眾自覺(jué)地克服和預(yù)防生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,出主 意想方法,克服困難,積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣,才能預(yù)防瞎指揮,使調(diào)度工 作到達(dá)抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求.編輯本段生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工 生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén),是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度限制,進(jìn)行日常

10、生產(chǎn)治理,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案的責(zé)任部門(mén). 因此,每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)上下貫穿、 左右協(xié)調(diào)、 集中統(tǒng)一、靈活有效的原那么建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置 專(zhuān)職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員,負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差.一般 大中型企業(yè)設(shè)廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度.即廠(chǎng)部以主管生產(chǎn)的廠(chǎng)長(zhǎng)為首,設(shè)總調(diào) 度室或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組或 調(diào)度員；工段班組設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)兼任；在機(jī)修、工具、 供給、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確責(zé)任和權(quán)限,規(guī)定編制,充實(shí)人員,并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集

11、中與分散相結(jié)合的原那么,以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度較高,各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密,生產(chǎn)平安問(wèn)題比 較突出的企業(yè)如化工廠(chǎng)、冶金廠(chǎng)、流水作業(yè)的機(jī)械廠(chǎng)等,生產(chǎn)調(diào)度的集中程度 就要大一些.反之,廠(chǎng)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比擬高的企業(yè)如特種 工藝美術(shù)廠(chǎng)、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠(chǎng)等,生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小 些,可把較多的權(quán)力下放給基層.生產(chǎn)調(diào)度工作的分工廠(chǎng)部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工,一般有以下三種方式：1、按產(chǎn)品分工.由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、 投料、生產(chǎn),一直到產(chǎn)品完工的全過(guò)程,都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分

12、工的優(yōu)點(diǎn)是： 調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程,責(zé)任明確,特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車(chē)間、工段的多頭指揮,影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.2、按車(chē)間、部門(mén)分工.由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間業(yè)務(wù)部門(mén)的調(diào)度工作,全面掌握所管車(chē)間或部門(mén)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng).這種分工的 優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車(chē)間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況或該業(yè)務(wù)部門(mén)的全部情 況,便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程,容易發(fā)生前后脫節(jié) 的現(xiàn)象.對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn),宜采用這種分工方式.3、按產(chǎn)品按車(chē)間相結(jié)合的分工.即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種,實(shí)行按車(chē)間分工的方式,對(duì)特殊的、難 度大的、生產(chǎn)周期

13、長(zhǎng)的產(chǎn)品,設(shè)專(zhuān)職調(diào)度員,以保證此類(lèi)產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全 過(guò)程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突,對(duì)車(chē)間、工段多元指揮的現(xiàn)象.此外,廠(chǎng)級(jí)的設(shè)備、工具、供給、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、勞動(dòng)等部門(mén),可根據(jù)實(shí)際需要,設(shè)立 調(diào)度組,或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.編輯本段調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作,應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的 例行工作方法制度化,以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開(kāi)展.調(diào)度工作制度一般有：值班制 度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定. 實(shí)行值班制度為了組織調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題, 廠(chǎng)部、車(chē)間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度. 規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度限制臺(tái).廠(chǎng)

14、部、車(chē)間都要設(shè)值班調(diào)度,處理日常生產(chǎn) 中的問(wèn)題.值班調(diào)度在值班期內(nèi),要經(jīng)常檢查車(chē)間、工段作業(yè)完成情況及科室配合 情況,檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題,填寫(xiě)調(diào)度日志,把 當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度.為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng) 導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況,企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度 部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套 進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車(chē)間掌握.堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級(jí)調(diào)度 會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,主管調(diào)度工作

15、的科長(zhǎng)召集,各車(chē)間主任及有關(guān)科 室科長(zhǎng)參加.車(chē)間調(diào)度會(huì)由車(chē)間主任主持,車(chē)間方案調(diào)度組長(zhǎng)召集,車(chē)間技術(shù)副主 任、工具員參加.會(huì)前要做好準(zhǔn)備,事先摸清問(wèn)題,通知會(huì)議內(nèi)容,集中解決生產(chǎn) 中的關(guān)鍵問(wèn)題.會(huì)議上議題要突出重點(diǎn),要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主,又 要有統(tǒng)一意志.健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng),到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去,會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,以求得矛盾的解 決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動(dòng)各方面的 積極性,使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù),調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度方案完成情

16、 況,總結(jié)工作.生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)崗位責(zé)任崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度員直接下級(jí)：操作工人崗位責(zé)任:1 .負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成 .2 .負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律.3 .負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 .4 .做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進(jìn)行.5 .完成車(chē)間下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù).崗位要求:1 .中專(zhuān)以上學(xué)歷,機(jī)械類(lèi)或治理類(lèi)專(zhuān)業(yè).2 .有兩年以上主機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)并具有較高的操作技能.3 .具有一定的組織治理水平.4 .堅(jiān)持原那么,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.5 .熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解ISO9000質(zhì)量體系的根本知識(shí).崗位名稱(chēng)：操作工直接上級(jí)：班長(zhǎng)直接下級(jí)：無(wú)崗位責(zé)任:

17、1 .負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo).2 .如實(shí)填寫(xiě)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)工藝記錄.3 .保持機(jī)臺(tái)整潔及機(jī)臺(tái)周?chē)男l(wèi)生.4 .服從班長(zhǎng)治理,完成班長(zhǎng)安排的其它各項(xiàng)工作.崗位要求:1 .具有中專(zhuān)以上學(xué)歷.2 .有良好的身體素質(zhì).3 .具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神.4 .熟練掌握設(shè)備的操作技能,有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),了解有關(guān)ISO9000質(zhì)量體系的 根本知識(shí).崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)調(diào)度員直接上級(jí)：調(diào)度室主任直接下級(jí)：生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任:1 .合理安排本班的人力資源.2 .協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關(guān)系.3 .配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長(zhǎng)的治理工作4 .全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況

18、5 .監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況.崗位要求:1 .大專(zhuān)以上學(xué)歷,機(jī)械類(lèi),治理類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè).2 .至少?gòu)氖逻^(guò)一年以上基層治理工作.3 .具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)水平.4 .堅(jiān)持原那么,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感.5 .熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解質(zhì)量檢驗(yàn)及ISO9000質(zhì)量體系相關(guān)知識(shí).崗位名稱(chēng)：調(diào)度室主任直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)直接下級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任：1 .協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng),配合各車(chē)間按方案完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),保持生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行.2 .負(fù)責(zé)各車(chē)間的穩(wěn)定生產(chǎn),及時(shí)檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,并做好相關(guān)記錄.3 .認(rèn)真執(zhí)行工藝治理限制程序,對(duì)違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)4 .對(duì)車(chē)間的人力,物力資源進(jìn)行綜合平衡,合理組織生產(chǎn),提升勞動(dòng)生產(chǎn)率.崗位要求:1 .具有大專(zhuān)以上文化程度,經(jīng)濟(jì)治理專(zhuān)業(yè).2 .具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)水平和組織治理水平.3 .堅(jiān)持原那么,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心.4 .熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及ISO9000質(zhì)量體系