現(xiàn)場(chǎng)安全管理十個(gè)錦囊十大車間管理方法

1、現(xiàn)場(chǎng)平安治理十個(gè)錦囊十大車間治理方法1 .標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn), 如：規(guī)程、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字 化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)或稱標(biāo)準(zhǔn)書.制定標(biāo)準(zhǔn),然后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)那么稱之為標(biāo)準(zhǔn)化. 那些以為編制了標(biāo)準(zhǔn)即以為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀念是錯(cuò)誤 的,只有經(jīng)過實(shí)施才算是施行了標(biāo)準(zhǔn)化.治理程度的提升是沒有止境的.固然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi) 許多企業(yè)有體系、制度、熟悉上的障礙,但必須拿出" 明知山有虎,偏向虎山行"的魄力,才能真正讓"中國(guó)制 造"成為高質(zhì)量的代名詞.所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn), 如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等

2、等,這些標(biāo)準(zhǔn)形 成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)或稱標(biāo)準(zhǔn)書.制定標(biāo) 準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)那么稱之為標(biāo)準(zhǔn)化.2 .目視治理目視治理施行得如何,很大水平上反映了一個(gè)企業(yè) 的現(xiàn)場(chǎng)治理程度.無論是在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,目視 治理均大有用武之地.所謂目視治理,就是經(jīng)過視覺招致人的熟悉變化的 一種治理方法.目視治理有三個(gè)要點(diǎn)：(1)無論是誰都能判明是好是壞(異常)；(2)能疾速判別,精度高；(3)判別結(jié)果不會(huì)因人而異.在日?；顒?dòng)中,我們是經(jīng)過“干感雙覺、嗅覺、 聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的.其中,最常用的是據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從視覺的感知開端的. 因而,在企業(yè)治理中,強(qiáng)調(diào)各種治理狀態(tài)、治理方法分 明明了

3、,從而容易明白、易于恪守,讓員工自主地了 解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作.目視治理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺 感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),到達(dá)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的 一種治理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行治理的科學(xué)方3 .治理看板治理看板是治理可視化的一種表現(xiàn)方式,即對(duì)數(shù) 據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn),主要是關(guān)于治理項(xiàng) 目、特別是情報(bào)停止的透明化治理活動(dòng).它經(jīng)過各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文 件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來,以便任何 人都能夠及時(shí)限制治理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而可以快 速制定并施行應(yīng)對(duì)舉措.因而,治理看板是發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的十分有效 且直觀的手腕,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)治

4、理必不可少的工具之_i.4 .三即三現(xiàn)法一旦發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)咳前往“現(xiàn)場(chǎng),“即席當(dāng) 場(chǎng)觀察“臉并"咳J "娘S “現(xiàn)場(chǎng),從而切中問題要點(diǎn) 并產(chǎn)生解決問題的決策.5 .A、B、C 法把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來.把與自己的看法或要求不合的局部分為A、B、C三 級(jí),并決定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一個(gè)月后要改善的.與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通.每次 回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),檢查進(jìn)行狀況,直到滿意為止.6 .NODEEM 現(xiàn)場(chǎng)治理循環(huán)? Neatness- 整潔? Order-秩序? Decoration- 美 觀? Efficiency- 效率? Expenses- 成果? M

5、orale- 士 氣7 .現(xiàn)場(chǎng) 治理的One-Best 運(yùn) 動(dòng)? 一處保管.?一日處理今日事,今日畢.?一個(gè)資料夾資料夾一冊(cè)化.? 一小時(shí)會(huì)議.?一張紙報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全.? 一分鐘 .? 一張?jiān)宀槐貜?fù)印,只保管原稿.?一件工具不用工具,或簡(jiǎn)化成一件.8 .現(xiàn)場(chǎng)治理中何時(shí)使用“紅牌?整理不合格； ?需繼續(xù)改善的對(duì)象；?需繼續(xù)清理的對(duì)象；?物品用途不明；?物品劣化、變質(zhì)、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題.9 .現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理微缺陷的預(yù)知與判定?用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；?用鼻子聞：有沒有怪味道；?用耳朵聽：有沒有怪聲音；?用手摸：設(shè)備本體各局部有無異常的發(fā)熱狀況或 異常振動(dòng)等現(xiàn)象.10 .現(xiàn)場(chǎng)限制點(diǎn)治理生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn),可推動(dòng)或制約整