通用培訓課程分類清單

1、培訓課程清單（部分）下載文檔可編輯經(jīng)營戰(zhàn)略管理課程A001企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃A002全腦思維訓練營A003如何以顧客為中心A004 七個習慣A005開發(fā)企業(yè)的核心競爭能力A006 21世紀組織領導哲學-第五項修煉A007運作流程的重組與優(yōu)化A008組織架構(gòu)設計A009 變革管理與危機管理A010現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理A011企業(yè)文化系統(tǒng)建設A012 愿景式領導A013情境領導II職業(yè)經(jīng)理人十項技能訓練B001 績效管理B002有效授權(quán)B003 沖突管理B004 有效溝通B005建設高績效團隊B006 激勵藝術(shù)B007 目標管理B008教練技巧B009時間管理B010 壓力管理人力資源管理C001人

2、力資源管理職能在企業(yè)中 的演變C002知識經(jīng)濟時代的人力資源管理C003國際化人力資源管理的角色 定位與走向C004人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C005職位評估與工作分析C006關(guān)鍵人才的選、育、用、留、評C007招聘與面試技巧C008人才素質(zhì)測評在人力資源管理中的運用C009 五環(huán)節(jié)（QJXQJ培訓C010培訓需求分析方法C011企業(yè)內(nèi)部講師培訓 （初、中、 高級）C012培訓組織與策劃C013如何根據(jù)培訓文化建立培訓體系C014年度培訓計劃擬定與執(zhí)行C015培訓考核與績效評估C016培訓游戲的靈活運用C017員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃C018系統(tǒng)薪酬設計C019員工持股計劃C020 績效考核C021基于平

3、衡計分卡的績效管理C022人力資源事務工作重組C023考勤、合同、福禾I、獎懲、調(diào)動C024勞資關(guān)系管理研發(fā)管理D001技術(shù)檔案管理D002研發(fā)預算管理D003 產(chǎn)品設計管理D004商品開發(fā)流程管理D005技術(shù)移轉(zhuǎn)與技術(shù)采購D006產(chǎn)品開發(fā)可靠性管理D007 設計審查D008研發(fā)創(chuàng)新管理D009 ID （INDUSTRY DESIG N 管理D010 FMEA&FTAD011 QAT/DVT管理D012 田口工法D013專利管理D014 圖面管理D015 設備管理D016 實驗室管理D017標準化管理D018研發(fā)信息管理D019研發(fā)組態(tài)管理D020如何成為成功工程師D021 OJT （

4、ON THE JOB TRAININGD022 產(chǎn)品設計與制造市場營銷E001競爭對手分析與市場預測E002營銷戰(zhàn)略策劃E003品牌策劃與營銷傳播整合E004企業(yè)區(qū)域市場開拓方略E005廣告與促銷活動策劃E006營銷網(wǎng)絡規(guī)范化管理E007管理和控制分銷渠道E008銷售團隊建設E009客戶關(guān)系管理（CRME010職業(yè)銷售人員能力訓練E011 區(qū)域經(jīng)營與區(qū)域管理E012消費者心理分析與應用E013銷售員的銷售技巧（初級、中 級、高級）E014業(yè)務員的銷售計劃與自我管理E015商品陳列策劃E016市場調(diào)研方法與實務E017銷售中的聽與說的藝術(shù)E018電話行銷技巧E019商業(yè)談判與議價技巧E020客戶

5、服務體系設計E021服務心理和服務創(chuàng)新生產(chǎn)管理系列F001 5s與目視管理F002日常管理的導入與落實F003 現(xiàn)場改善技巧F004現(xiàn)場工作排程與排序F005現(xiàn)場管理干部訓練F006產(chǎn)能需求規(guī)劃實務F007 及時生產(chǎn)（JIT ）F008 IE七大手法F009客戶訂單交期與生產(chǎn)排程F010多品種少批量生產(chǎn)管理F011 全員生產(chǎn)性保全（TPM推行實務F012設備保養(yǎng)與管理F013制程改善與規(guī)劃F014工廠布置與物料搬運F015限制管理在制造業(yè)的應用F016 工廠運籌管理F017如何落實提案改善活動F018管理圖表制作與活用F019 精益生產(chǎn)品質(zhì)管理H001全面品質(zhì)管制（TQMH002 6西格瑪H0

6、03 QCC（QUALITY CONTROLCIRCLBH004 ISO9000 系列H005 品質(zhì)成本管理H006質(zhì)量管理的工具和方法H007 DO或驗計戈IJH008新QC七大手法H009統(tǒng)計的品質(zhì)管理H010管制圖與投影程式能力分 析H011統(tǒng)計制程品管（SPCH012品質(zhì)問題分析與解決程序H013產(chǎn)品可靠性管理供應鏈管理I001 MRPII制造資源規(guī)劃I002ERP企業(yè)資源規(guī)劃I003SCMK應鏈管理I004運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷資訊系統(tǒng)I005BOM®造資料與用料表I006PAC生產(chǎn)作業(yè)排程I007 物料計劃與控制實務I008 物料管理系統(tǒng)與制度I009產(chǎn)品資料管

7、理與工程變更I010庫存管理I011 倉儲運輸管理I012存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期I013 采購策略規(guī)劃I014采購與供應人員基礎訓練I015 采購管理實務I016采購成本分析與議價技巧I017供應商評估與管理I018 境外采購管理I019電子化采購I020配送中心建設財務管理K001K002辦公室信息管理 總務管理J001財務管理及控制實務K003文件與檔案管理J002成本分析與決策K004成功的總經(jīng)理秘書J003年度經(jīng)營計劃與財務預算K005總機、行政人員禮儀表達及J004如何建立符合成本管理的成應對技巧本會計制度K006職業(yè)禮儀J005 項目預算K007員工公務禮儀J006如何改善財務流程、提升企K008實用商業(yè)禮儀業(yè)營運績效K009商場服務員禮儀培訓J007如何制定公司財務決策K010公共關(guān)系J008 國際合理避稅的管理K011應急公關(guān)J009利潤中心運作實務與績效衡K012危機事件處理量K013演講藝術(shù)與技巧J010企業(yè)投資規(guī)劃與風險評估K014簡報表達技巧J011 企業(yè)投資項目規(guī)劃J012貿(mào)易糾紛之分析與預防對策J013信托之財產(chǎn)與稅務規(guī)劃J014內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制實務J015 應收帳款的啟效管理J016 如何建立企業(yè)內(nèi)控稽核制度的方法J017 管理層的財務管理J018 蘋果加桔子J019 非財務經(jīng)理的財務管理J0