論降低施工項目成本的途徑與措施

1、論降低施工項目成本的途徑與措施隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項目為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制基本形成。 施工項目做為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本 單位和成本核算基礎(chǔ)，強化其成本尤其重要，因而在保證施工項目安 全、質(zhì)量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗取得最佳的經(jīng)濟效 益，能夠帶動和促進項目全過程工作，因此，深入研究降低施工項目 成本的途徑與措施成為當前工作的重中之重，筆者認為降低施工項目成本應從施工準備階段、施工階段、施工收尾階段三方面入手，本著 增收節(jié)支的原則，“大處著眼，小處著手”，采取如下措施：一、堅持以施工準備階段做為降

2、低施工項目成本的切人點。（一）從圖紙入手，積極提出修改意見。 ？圖紙是由設(shè)計單位按照城市規(guī)劃、用戶要求和項目所在地的自 然地理條件設(shè)汁的，施工單位在項目建設(shè)過程中必須按圖施工，但圖 紙設(shè)計往往由設(shè)計人員的主觀意圖決定，這便給施工單位提出難題。 因此，做為施工項目應該聯(lián)系項目施工的主客觀條件，仔細研究會審 圖紙.弁在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，積板提出修改意 見。在取得用戶和設(shè)汁單位同意后，修改圖紙，同時辦理增減造價。（二）加強施工合同預算，增創(chuàng)工程預算收入。首先，深入研究招標文件及合同內(nèi)容，組織人力加強施工圖預 算編制工作，增加預算收入。在編制施工圖預算時應充分考慮可能發(fā) 生的費用，包

3、括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，弁將其 全部列入施工圖預算，然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補償。也就是 說凡是政策允許的，要做到點滴不漏，以保證項目的預算收入，即“以 支定收”，這就做到了 “干前預算”心中有數(shù)。應強調(diào)的是不能將項 目不善造成的損失列入施工圖預算，及違反政策的高估冒算或亂收費。其次，把合同規(guī)定的“開口 ""項目，作為增加預算收入的重要方 面。按照設(shè)計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的 制約，很少有靈活伸縮的余地。而“開口”項目的取費則有較大的潛 力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。倒如，合同規(guī)定：待圖紙出齊后，由甲乙雙 方共同商定加快工程進度、保證工

4、程質(zhì)量的技術(shù)措施，費用按實結(jié)算。 由此，施工項目要充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用先進的新技術(shù)、新 工藝、新材料，經(jīng)甲方簽證后實施，這樣既能為施工提供方便，有利 于加快施工進度，叉能提高工程質(zhì)量，還能增加預算收入。止匕外，那 些預算定額的缺項，預算員在參照相近定額進行換算過程中，也可以 據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此 來擺脫原有定額偏低的約束。通過以上方面，從源頭控制項目施工的成本，是施工項目降低成 本不可忽視的重要方面之一。二、重點把施工階段做為降低施工項目成本的突破口。（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織均衡施工首先，制定先進的施工方案，落實技術(shù)組織措施。施工組織設(shè)計是組

5、織指導施工的全面技術(shù)性文件。 優(yōu)化施工組織設(shè)計是取得較好的 經(jīng)濟效益的前提條件。方案的優(yōu)化能最有效的降低成本，而方案的失 誤可能造成無法挽回的浪費和損失。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施 工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用 也會不同。因此，選擇正確的施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂 施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、 復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，應具有 先進性和可行性，以充分利用人力、物力資源，以保證項目實施優(yōu)質(zhì)、 調(diào)整、低耗、安全和文明施工。而落實技術(shù)組

6、織措施要走技術(shù)與經(jīng)濟 相結(jié)合的道路，“科學是第一生產(chǎn)力”，采用先進的施工工藝和技術(shù) 可以大幅度地降低工程成本，縮短工期保證質(zhì)量。這一點應由項目經(jīng) 理領(lǐng)導，工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場人員和生產(chǎn)班 組負責執(zhí)行，財務(wù)成本人員結(jié)算節(jié)約效果，對有關(guān)人員進行獎勵，以 激勵大家形成降低成本的強烈意識。此外，應加以強調(diào)的是除按照定 額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還應做好實物的驗收，防止理論節(jié)約，實 際超用的情況發(fā)生。（二）加強物資設(shè)備、降低材料消耗。首先，材料費用的控制。材料成本在整個項目成本中比重最大， 一般為70%左右，嚴格材料費要從材料采購和現(xiàn)場材料兩個環(huán)節(jié)入手， 施行有效的材料成本控制。嚴格把

7、好采購關(guān)，做到“貨比三家”建立采購信息網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位，努力 降低采購成本。材料使用過程中要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，落實限額 領(lǐng)料，對收發(fā)料實行計量控制，同時加強現(xiàn)場.合理堆放、減少搬運、 減少倉儲，改進施工技術(shù)，努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，弁堅 持做到余料回收。其次，機械費用的控制。機械使用費占項目預算成本的 5%左右, 控制機械費，要對機械合理安排，提高利用率、提高機械臺班產(chǎn)量， 做好各工序、工種機械施工的組織工作，少用量，加速周轉(zhuǎn)減少開支， 降低租賃費用。做好機械的維修保養(yǎng)工作，減少損耗，使機械始終保 持完好狀態(tài)，隨時都能運轉(zhuǎn)。（三）推行經(jīng)濟承包責任制，調(diào)

8、動職工增收節(jié)支的積極性。首先，人工費控制?？刂迫斯べM是降低施工項目成本的基礎(chǔ)，在 施工現(xiàn)場實行平米包干，把工人收入與成本效益（包括財務(wù)上交、成 本降低額、工期、質(zhì)量等）指標掛鉤，把工人工資總額納入項目成本 核算體系，采取承包期預支分段結(jié)算、季度考核、年度結(jié)算、項目結(jié) 算的辦法，預留一定比例的預算人工費做為保險金，待終結(jié)后根據(jù)決 算情況分別處理，承包期內(nèi)若全面完成包括成本降低指標在內(nèi)的經(jīng)濟 技術(shù)指標，成本有結(jié)余、風險金與成本結(jié)余提成獎弁兌現(xiàn)，若未完成 則從風險中扣抵。重獎重罰，對施工進度和質(zhì)量起主要作用的重獎， 對那些施工中不負責任的重罰，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進項目建 設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗。

9、因此，在施工階段降低成本要進行全面控制，是施工項目降低成 本的重點，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。三、狠抓施工收尾階段降低施工項目成本不放松。（一）各種材料、機械、設(shè)備的有償回收。在施工收尾階段控制進料，余料、邊角料下腳料，廢料以及包 裝物的退回，減少倉儲、減少消耗等辦法降低材料成本。例如：項目 施工需要大量的鋼模零件、腳手螺絲等多達幾萬只，甚至幾十萬只。 在施工中往往任意丟棄，收率很低，由此造成的經(jīng)濟損失也很大，因 此注重這些零件的收集，就會大大減少浪費。各種剩余材料如：彼、 玻璃、馬賽克等及時整理以備下一項目使用，減少不必要的浪費，也 可降低成本。（二）注意現(xiàn)場清理。如果現(xiàn)場管不好，不僅帶來材料浪費，還影響場容場貌，把這一 項交給專人負責，可按照定額用工的 10%獎罰，這樣必