攪拌站年終工作總結(jié)與搞好創(chuàng)先爭優(yōu)的年終總結(jié)匯編.doc

1、攪拌站年終工作總結(jié)與搞好創(chuàng)先爭優(yōu)的年終總結(jié)匯編攪拌站年終工作總結(jié)成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。下面，為大家提供拌站年終工作總結(jié)，歡迎參考 !攪拌站年終工作總結(jié)一：至在 xx 年 6 月公司投產(chǎn)以來 , 我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照質(zhì)量手冊管

2、理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、 上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實(shí)。xx 年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近 8 萬方，試驗(yàn)室取樣檢測 XX余次，制作試件1595 組，累計(jì)收檢各廠家 / 廠地原材料數(shù)十余種類，第1頁共10頁試驗(yàn)項(xiàng)目 100 多個(gè)，出具報(bào)告500 余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)

3、標(biāo)準(zhǔn) (GBJ)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠 2.07 萬噸抽樣常規(guī)檢測 200 多批次 ; 外加劑進(jìn)廠約 490 噸抽樣常規(guī)檢測 50 多批次 ; 粉煤灰進(jìn)廠 7500 余噸抽樣常規(guī)檢測 70 多批次 ; 砂進(jìn)廠 3.2 萬方抽樣常規(guī)檢測 150 多批次 ; 卵石進(jìn)場 4.8 萬方抽樣常規(guī)檢測 220 批次 ; 卵碎石進(jìn)廠 800 多方抽樣常規(guī)檢測 40 余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 90%以上的目標(biāo)。2、成本控制水泥和

4、外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置, 也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。(1) 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) , 堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右 ; 每月外加劑成本節(jié)約近3

5、萬元。(2) 、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥第2頁共10頁價(jià)格相比每噸差距在30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約XX噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8 萬多元累計(jì)節(jié)約32 萬多元。(3) 、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100 噸左右，節(jié)約直接成本 1

6、0 萬余元。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥 15 公斤左右 , 經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能

7、滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料 1 萬余噸，鋪筑道路 3000 多米 , 按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有 11 棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力第3頁共10頁大, 容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng) , 混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任

8、務(wù)是艱巨的 , 因?yàn)闆]有那多時(shí)間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn) , 前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè), 對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足 , 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管 , 針對(duì)這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級(jí)配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易 , 大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7、8 號(hào)樓的施工過程中得到施工單位的好評(píng)，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。4、取得的工作成績。 10 月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)

9、大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競技, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評(píng)價(jià)。通過本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長了見識(shí)，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培第4頁共10頁訓(xùn)學(xué)習(xí)

10、，并全部通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。二、 在上半年工作中存在的問題(1) 在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。(2) 、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。(3) 、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊 , 公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)

11、踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(4) 、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。(5) 、與各部門之溝通協(xié)條不到位。三、來年工作計(jì)劃1、xx 年重點(diǎn)工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20 多萬方，這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完第5頁共10頁成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆

12、筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3 個(gè)“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開試驗(yàn)和試配工作，對(duì)首先開盤的“城中央”工程4、5 號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過程中。2、xx 試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大

13、力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。攪拌站年終工作總結(jié)二：轉(zhuǎn)眼間， xx 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)xx 年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 8 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 * 萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始; 進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制第6頁共10頁度的制定，由于

14、自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx 度要做以下幾方面工作。1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職

15、責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。二、試驗(yàn)室在 xx 年完成了從 C20到 C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。第7頁共10頁三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教

16、訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4 、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為*

17、工程部創(chuàng)造更多的效益 !第8頁共10頁搞好創(chuàng)先爭優(yōu)的年終總結(jié)又到了年末，總結(jié)過去，才能開創(chuàng)未來，工作如此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)也是如此，各級(jí)黨組織和廣大黨員都在緊張地籌備著為前階段的活動(dòng)做一個(gè)“圓滿總結(jié)”，認(rèn)真查擺創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來的得與失，以及其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度向群眾答好“年終考卷”。筆者認(rèn)為，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的精髓是在于“求實(shí)”，過多追求形式、追求外表就脫離了創(chuàng)先爭優(yōu)的真正要義。如何總結(jié)過去的一年，我認(rèn)為應(yīng)做好以下：一是接受群眾監(jiān)督，先行抓好“民意題”。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，重在干好事、干實(shí)事、干群眾歡迎的事，群眾滿意是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)，切實(shí)讓群眾親身感受到創(chuàng)先爭優(yōu)帶來的新變化、新氣象才是活動(dòng)開展的“主

18、旋律”，“群眾得實(shí)惠”既是群眾的期盼，也是未來發(fā)展的重中之重。所以各級(jí)黨組織和黨員干部要以民生為導(dǎo)向，堅(jiān)持“想群眾之所想，急群眾之所急”的原則，從群眾最需要、反映最迫切、問題最突出的問題入手，勇敢地向社會(huì)公開自身錯(cuò)誤和失誤，敢于面對(duì)群眾的監(jiān)督，虛心接受群眾的質(zhì)疑和建議，及時(shí)采納群眾的意見、建議，從不足中增強(qiáng)工作壓力，確保工作全面、客觀、真實(shí)，讓群眾切實(shí)感受到惠及自身的發(fā)展成果。二是直面自身不足，精心做好“自評(píng)題”。創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，發(fā)現(xiàn)自身的不足、改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，也是創(chuàng)先爭優(yōu)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照先進(jìn)典型，自查在工作、學(xué)習(xí)、生活中政治意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，工作狀態(tài)佳不佳，服務(wù)態(tài)度優(yōu)不優(yōu)，工作業(yè)績有沒有等問題，認(rèn)真做好選擇，不斷進(jìn)行互查、互找、互幫，及時(shí)針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、疏理、評(píng)議、提煉，做好補(bǔ)充。切不可在取得了一定的第9頁共10頁成績和榮譽(yù)后，就飄飄然了。只有敢于直面自身不足，才能不斷改正不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)一次次超越，一次次取得實(shí)效，在創(chuàng)先爭優(yōu)“大考”中取得好成績。三是積極為民服務(wù)，