綜管部2018年度工作總結(jié)范文與綜采隊安全總結(jié)匯編.doc

1、綜管部 2018 年度工作總結(jié)范文與綜采隊安全總結(jié)匯編綜管部 2018 年度工作總結(jié)范文從 XX年 2 月 22 日入職本公司以來， XX年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將 XX年的工作總結(jié)如下：一、人力資源部( 一) 招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30 人，離職員工16 人，目前員工總數(shù)為75 人，比二月份增加15 人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷

2、售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job 和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。( 二) 績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3 月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5 月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。第1頁共8頁( 三) 檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有

3、資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。( 四) 薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進(jìn)行核對， 2、3 月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤， 4、5 月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中( 之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定) ，對到期的勞動

4、合同及時進(jìn)行續(xù)簽。( 五) 社保方面：到目前為止共計社保增員 24 人，減員 6 人，醫(yī)院變更 1 人， 6 月份公司上社保人員共計 41 人; 比二月份增加 17 人;3 月份將社保繳費基數(shù)進(jìn)行了核定 ; 每月按時打印月報 ; 領(lǐng)取醫(yī)保存折 4張。( 六) 培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。二、行政辦公室1、做好 iso9001 ：XX質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4 月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購置綜合部辦公家具。第2頁共8

5、頁3、購買辦公電腦共計：10 臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。5、參與 crm 管理軟件的購買并實施。6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作計劃：入職公司 4 個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺員工手冊;2、加強對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn); 對老員工也要不定期的進(jìn)行考核; 安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費用;3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員;4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培

6、訓(xùn)。5、加強對行政部門的管理，責(zé)任到人，獎懲分明;6、加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。第3頁共8頁綜采隊安全總結(jié)2015 年，我單位認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立企業(yè)的安全責(zé)任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、 2015 年安全工作總結(jié)（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。修訂了綜采隊安全管理考核辦法和相關(guān)制度規(guī)定；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全

7、工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實到實處。（二）強化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓(xùn)，對三大規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、對特種作業(yè)人員，進(jìn)行了取證和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。3、組織了區(qū)隊安全知識型礦工考試，除去長病長傷人員共計參加人數(shù)為 271，通過率為 74.91%。4、按照公司要求組織開展了員工行為管控活動，管技班組長進(jìn)行了 4 現(xiàn)場座談，組織全員職工進(jìn)行了 3 次座談。討論職工在日常工作的習(xí)慣性違章，見怪不怪的現(xiàn)象，進(jìn)行糾正。提高職工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。（三）結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。第4頁共8頁我單位安全生產(chǎn)

8、工作存在多種隱患，輔助運輸、頂板尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，我單位對輔助運輸、機(jī)電、頂板等進(jìn)行強化管理，有效遏制了各類重大事故的發(fā)生。（四）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。單位開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患 451 條，同時落實時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率 100%。（五）加大打擊三違力度，加強安全管理。在狠反三違方面，我單位嚴(yán)格落實管技抓三違的指標(biāo)，對三違人員實行重罰，使三違人員真正受到教育，分析研究三違職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找三違發(fā)生的根源。 1-10 月份共查處三違人員 232 人，罰款 43780

9、元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實了單位安全基礎(chǔ)工作。（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）結(jié)合本單位實際，每月開展3 次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。（七）開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。按照上級的安排和部署，組織開展了2015 年安全活動月和安全警示教育學(xué)習(xí)事故案例，員工行為管控等活動，有效促進(jìn)了單位的安全生產(chǎn)。二、存在問題和不足第5頁共8頁2015 年，我單位安全工作整體形勢嚴(yán)峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共 22 起，其中有 8 起事故上報工傷， 1 起為正式工、 7

10、起勞務(wù)工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安、相互保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，特別是轉(zhuǎn)崗人員管理培訓(xùn)力度不夠，在職工操作過程中的安全重點注意事項未細(xì)致具體有效地培訓(xùn)教育職工；三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對安全工作重視不夠。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實加強職工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好三大規(guī)程培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。三、 2016 年安全工作安排（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善

11、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。嚴(yán)字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制結(jié)合起來。按四不放過的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。（二）加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)零傷亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運輸為重點，抓好頂板、一通三防、放炮、機(jī)電、等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。第6頁共8頁二是組織開展各類安全活動，2015 年，針對性地開展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣

12、傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我單位的各項管理規(guī)定，營造濃郁的安全文化氛圍，使安全為天、生命至尊的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到 24 小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責(zé)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。（三）以人為本，強化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安

13、全。安全培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。要抓好日常培訓(xùn)，認(rèn)真開好班前會，做到天天講，班班講，并且在現(xiàn)場對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)教育，安全注意事項了然于胸。 2016 年安全培訓(xùn)重點是教育改變?nèi)藛T的安全意識，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時時刻刻抓安全；管技人員安全意識改變后再從班長做起，只有把班長的安全意識改變了，班長才能帶動職工重安全、做安全，現(xiàn)場才能把安全工作真正落實到實處，以點帶面，進(jìn)而全面開花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。第7頁共8頁一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及三違行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，