混凝土公司管理制度匯編

1、*混凝士治理制度1、目的為了標(biāo)準(zhǔn)本混凝土公司各項(xiàng)治理工作的順利進(jìn)行,積極推動(dòng)公司混凝土 產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)開展,增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容治理、提升經(jīng)濟(jì)效益、確 保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo),結(jié)合本部門單位工作職能,特制定本制度.2、適用范圍本制度適用于廣東冠力混凝土公司各部門3、工作范圍在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè) 備、經(jīng)營(yíng)及平安的治理.4、工作性質(zhì)承當(dāng)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金治理.5、治理制度5.1 混凝土的銷售治理制度.5.1.1 作好市場(chǎng)前景的把握和預(yù)測(cè),對(duì)混凝土市場(chǎng)量的銷售進(jìn)行評(píng)估.5.1.2 增強(qiáng)銷售治理過程中的時(shí)間治理、業(yè)務(wù)治理,巧妙確定投標(biāo)價(jià)

2、.5.1.3 做好合同治理和合同風(fēng)險(xiǎn)躲避,做到合同的用詞準(zhǔn)確,表達(dá)清楚,約 定明確,防止產(chǎn)生歧義.5.1.4 了解客戶相關(guān)信息,建立客戶檔案和資信治理,做到以質(zhì)取勝,以誠(chéng)取信5.1.5 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)最新的混凝土市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及前景.5.1.6 簽訂合同前組織相關(guān)人員對(duì)雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,對(duì)合同的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估.5.2 混凝土的生產(chǎn)治理制度.增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,做好與客戶的溝通工作,保證混凝土生產(chǎn)的順利進(jìn)行.5.2.1 生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系,索要澆筑任務(wù)通知單,明確 質(zhì)量,數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求.5.2.2 材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系,保證生產(chǎn)時(shí)原材

3、料的供給,保證原 材料的質(zhì)量與試驗(yàn)室樣品一致.5.2.3 車隊(duì)在生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng),使之保證連續(xù)工作.5.2.4 操作在生產(chǎn)前必須對(duì)兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行校核,并對(duì)攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方 位的檢查、維護(hù)保養(yǎng),保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn).5.2.5 試驗(yàn)室做好技術(shù)儲(chǔ)藏,對(duì)混凝土的各項(xiàng)工作性進(jìn)行檢測(cè),并對(duì)生產(chǎn)過 程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤.5.3 混凝土的技術(shù)質(zhì)量治理制度.5.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)制度,增強(qiáng)對(duì)各澆注過程的治理與監(jiān)控,保證混凝 土質(zhì)量100%合格.5.3.2 混凝土依據(jù)GB14902?預(yù)拌混凝土?標(biāo)準(zhǔn)出場(chǎng)及檢測(cè),試驗(yàn)員應(yīng)對(duì) 出場(chǎng)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查.5.3.3 試驗(yàn)室

4、按批量對(duì)混凝土原材料及混凝土進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè),出具試驗(yàn)報(bào)告單.根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比,配合比設(shè)計(jì)依據(jù) JGJ55?普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程?,并提供用戶需要的技術(shù)資料5.3.4 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序,組織好開盤工作, 限制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間.5.3.5 試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對(duì)混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求,準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需全 套技術(shù)資料.作好開盤時(shí)的各種原材料的品種、 摻量、計(jì)量檢查、測(cè)溫工作 5.4 做好公司內(nèi)各種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的治理工作,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車輛及設(shè)備 進(jìn)行檢驗(yàn)和維修,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行.1.1.1 對(duì)主機(jī)設(shè)備正確使用、保證平安生產(chǎn)和提升生產(chǎn)率

5、.1.1.2 做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng),提升機(jī)械完好率.1.1.3 對(duì)罐車實(shí)行定車定人,非本車駕駛員不得駕駛.由車隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管 理,定點(diǎn)維修.5.5 增強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的治理,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān).5.5.1 增強(qiáng)原材料的采購(gòu)治理工作,建立“合格供方名單,擇優(yōu)選取供給 商.5.5.2 增強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通,除根據(jù)規(guī)定取樣送檢外,還應(yīng)不定時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原 材料進(jìn)行抽檢,如果對(duì)材料的質(zhì)量表示疑心,應(yīng)及時(shí)送檢.試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié) 果及時(shí)反應(yīng)到材料科,指導(dǎo)材料科的工作.5.5.3 對(duì)不合格的材料要及時(shí)處理,同時(shí)制定相應(yīng)的舉措,通知材料供給商,5.5.4 做好原材料本錢限制.5.6 經(jīng)營(yíng)治理制度.5.6.1 增強(qiáng)混凝土的結(jié)量

6、工作,根據(jù)合同做到計(jì)量的及時(shí)、準(zhǔn)確.5.6.2 及時(shí)合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量,并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人.5.6.3 對(duì)公司簽訂的購(gòu)銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密,并及時(shí)根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行 方量結(jié)算.5.6.4 對(duì)所打方量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計(jì)量.6 實(shí)施細(xì)那么6.1 、銷售治理程序6.1.1 銷售預(yù)測(cè)的過程6.1.2 通過適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測(cè)和分析來把握市場(chǎng)脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂 適合企業(yè)開展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保證.6.1.2.1 估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的實(shí)際方法,根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性,在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售.6.1.2.2 進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),通過銷售預(yù)測(cè)將市場(chǎng)的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作的 具體目標(biāo)

7、和方案.6.1.2.3 了解宏觀營(yíng)銷環(huán)境,注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響.6.1.2.4 制定銷售策略,根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售 方案.貫徹落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,保證銷售方案的穩(wěn)定性、靈活性.6.1.3 巧妙確定投標(biāo)報(bào)價(jià)6.1.3.1 投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格的評(píng)定原那么和方法,然 后來確定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率,有的放矢地報(bào)出適中的投標(biāo)價(jià).6.1.3.2 按法律規(guī)定,投標(biāo)價(jià)不能低于本錢價(jià).如有特殊情況,在投標(biāo)文件 中應(yīng)加以說明.6.1.3.3 應(yīng)把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間.投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕, 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的情況,

8、最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)或折扣率,現(xiàn)場(chǎng)填寫有 關(guān)方面的文件.6.1.3.4 投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)一步到位.6.1.4 精雕細(xì)琢投標(biāo)文件6.1.4.1 投標(biāo)文件的裝訂.投標(biāo)文件應(yīng)排列有序,查閱便利,防止過失,裝 訂要精致.6.1.4.2 投標(biāo)文件的語言要嚴(yán)密.6.1.4.3 注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象.突出展示自己?jiǎn)挝粌?yōu)于競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的性能和特點(diǎn),將自身業(yè)績(jī)、在其他工程中中標(biāo)的情況、有關(guān)方 面的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中,并分別配上詳細(xì)介紹, 以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力.6.1.5 合同簽訂過程中考前須知6.1.5.1 簽訂前對(duì)購(gòu)置方的審查(調(diào)查)(1) 了解購(gòu)置方的根本情況,在供貨及

9、付款條件上采取相應(yīng)的對(duì)策 ,避 免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.(2)應(yīng)注意施工單位(購(gòu)置方)是否具備合法資格.(3)當(dāng)事人的名稱或姓名和住所.(4)可以審查其法人執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、納稅證實(shí)、銀行信用、辦公地 點(diǎn)、聯(lián)系方式是否固定等,當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格.(5)工程工程是否具備合法手續(xù),以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失.(6)如果購(gòu)置方是個(gè)人,應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)、家庭住址、 .6.1.5.2 標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確,對(duì)特殊技術(shù)質(zhì)量 要求是否滿足進(jìn)行評(píng)審.明確混凝土供給量計(jì)算方式和合理?yè)p耗確認(rèn),保證 供給量能得到雙方有效認(rèn)可.6.1.5.3 明確產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成

10、(是否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、冬施費(fèi)、其他 費(fèi)用)、價(jià)款及付款方式和期限、結(jié)算方式,防止利用模糊時(shí)間概念拖延支 付貨款和利用模糊價(jià)格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi)用,以防止日后處理應(yīng)收賬款時(shí) 與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).6.1.5.4 履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定,當(dāng)明確約定 送貨地點(diǎn),這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄.6.1.5.5 違約責(zé)任.注意防范由于交貨時(shí)間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技 術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償.6.1.6 合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范6.1.6.1 接收支票時(shí)應(yīng)注意審查以下內(nèi)容,防止銀行退票帶來的麻煩和損失: (1)收款人名稱是否正確.(2)書寫是否清楚,字跡是否

11、潦草.(3)大小寫的金額是否一致.(4)大寫數(shù)字是否正確.(5)印鑒(公章和法定代表人印章)是否清楚.(6)如果是經(jīng)過背書的支票,應(yīng)審查背書是否連續(xù).(7)有無分偽造變?cè)斓暮圹E.6.1.6.2 出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)應(yīng)注意明確相對(duì)應(yīng)的合同、款項(xiàng)是否已經(jīng)支付、公司的公章6.1.6.3 出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法(1)應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題,這樣有利于我方收集到有利 的證據(jù).(2)簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對(duì)方成認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的具體 時(shí)間、回避雙方還有爭(zhēng)議的其他事項(xiàng).6.2 生產(chǎn)治理程序6.2.1 生產(chǎn)治理6.2.1.1 生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系,索要澆筑任務(wù)通知單,明確質(zhì)量,數(shù)量

12、、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求.根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生產(chǎn) 任務(wù)并向試驗(yàn)室、車隊(duì)和材料供給科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書.必須由接收人簽字, 不允許代簽.6.2.1.2 試驗(yàn)室每日應(yīng)提前委托試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂石料含水率進(jìn)行測(cè)定. 接到生產(chǎn)任務(wù)書后,根據(jù)當(dāng)日測(cè)定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強(qiáng)度等 級(jí)以及相關(guān)技術(shù)要求出具合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)配合比,以書面形式交給操作員并 進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底.6.2.1.3 操作員接到配合比通知單后,首先將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常.6.2.1.4 操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后,試驗(yàn)室人員復(fù)核無誤,嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)流程開始生產(chǎn).6.2.1.5 開始生產(chǎn)后,由試驗(yàn)員對(duì)混凝土工作性能進(jìn)

13、行調(diào)整, 直到滿足生產(chǎn) 要求為止.試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取樣,并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,交資料員保 管存檔.混凝土生產(chǎn)工藝流程原材料儲(chǔ)藏一一根據(jù)配合比配料一一電腦限制自動(dòng)計(jì)量一一自動(dòng)限制投料一強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌一一出料、合格混凝土出場(chǎng)一一混凝土攪拌車運(yùn)輸一一混凝土泵車泵送6.2.2 作業(yè)治理6.2.2.1 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單,準(zhǔn)備泵送工作.6.2.2.2 混凝土泵車準(zhǔn)備好后由調(diào)度負(fù)責(zé)告知客戶,由調(diào)度與客戶聯(lián)系開始 發(fā)送混凝土.6.2.2.3 混凝土罐車駕駛員及時(shí)將混凝土運(yùn)送到工地,運(yùn)送過程中要保持罐 體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動(dòng).到達(dá)工地后應(yīng)快速攪拌3分鐘后再開始卸料,卸料由駕駛員配合施工人員進(jìn)行操作.6.2.2

14、.4 開始澆筑混凝土?xí)r,泵車駕駛員必須要配合工地治理人員進(jìn)行合理 澆筑,潤(rùn)管砂漿要卸入指定位置,駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施工人 員不合理的要求如違章操作等.6.2.2.5 泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中,要嚴(yán)防泵管擺動(dòng)發(fā)生平安事故, 認(rèn)真識(shí)別危險(xiǎn)源,以防事故發(fā)生.6.2.2.6 試驗(yàn)室根據(jù)檢驗(yàn)工作流程,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的 有關(guān)資料,并做好相關(guān)的售中、售后效勞.6.3 技術(shù)質(zhì)量治理程序6.3.1 質(zhì)量治理6.3.1.1 根本流程原材料進(jìn)場(chǎng)治理一一混凝土配合比及混凝土性能試驗(yàn)治理一一系統(tǒng)稱量 治理一一運(yùn)輸治理一一泵送治理一一施工現(xiàn)場(chǎng)治理一一經(jīng)營(yíng)核算治理 6.3.1.2原材料進(jìn)場(chǎng)

15、治理6.4 要對(duì)提供原材料的生產(chǎn)廠家實(shí)施限制,以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的可靠 和穩(wěn)定.(2)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)的供給治理.對(duì)公司的生產(chǎn)水平、存儲(chǔ)水平、原材料的 供給水平、速度進(jìn)行合理安排與準(zhǔn)備,保證混凝土各種材料的供給,滿足預(yù) 拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求.(3)預(yù)拌混凝土的原材料儲(chǔ)存.增強(qiáng)治理,防止原材料混倉(cāng)現(xiàn)象.(4)各種原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量限制.限制各種原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)將各 存儲(chǔ)信息傳送給操作部門,并由試驗(yàn)部門隨時(shí)監(jiān)視檢查.6.3.1.3 對(duì)混凝土配合比和各項(xiàng)原材料試驗(yàn)的質(zhì)量治理(1)按國(guó)家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作,做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確,并充分聯(lián)系實(shí)際,做到可適用性.(2)原材料嚴(yán)格根據(jù)批量

16、、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗(yàn)限制.6.3.1.4 混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量治理(1)混凝土配料過程的質(zhì)量治理.混凝土配料計(jì)量應(yīng)嚴(yán)格限制,由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承當(dāng)責(zé)任,其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性,原材料倉(cāng)位的使用準(zhǔn)確性 以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性.(2)在生產(chǎn)開始時(shí),除對(duì)混凝土進(jìn)行開盤鑒定外,還應(yīng)對(duì)混凝土運(yùn)輸車在 裝料前進(jìn)行檢查或抽查,以確定其不存在對(duì)混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素. 調(diào)度在調(diào)配車輛,安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通 狀況等因素,防止混凝土長(zhǎng)時(shí)間等待,造成無法滿足澆筑要求退車,或隨意 加水造成質(zhì)量隱患和事故.(3)泵送中的質(zhì)量治理.接受生產(chǎn)訂單或

17、合同時(shí),應(yīng)明確客戶所定購(gòu)的混 凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供給量、供給速度、原材料等要求,根據(jù)實(shí)際情 況由試驗(yàn)、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案,保證順利完成混凝土生 產(chǎn)任務(wù)6.3.2 技術(shù)治理6.3.2.1 試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程原材料檢驗(yàn)測(cè)定砂石含水率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn) 行調(diào)整一 開盤鑒定一 作塌落度一 制作試塊(冬季施工測(cè)原材料 及混凝土出機(jī)溫度等)一 跟蹤現(xiàn)場(chǎng)觀察一 到齡期28天試壓出據(jù)試驗(yàn) 報(bào)牛出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告6.3.2.2 試驗(yàn)室治理(1)材料人員送檢材料時(shí),必須寫清材料的規(guī)格型號(hào)、出場(chǎng)編號(hào)、代表數(shù) 量、生產(chǎn)廠家等.(2)試驗(yàn)室在接到樣品后需盡快檢驗(yàn),報(bào)告的發(fā)出時(shí)間不得超過各種材料

18、 的“報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間(3)檢驗(yàn)報(bào)告按要求存檔一份,其余幾份交相關(guān)人員,如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格項(xiàng),及時(shí)將報(bào)告送達(dá)材料員(4)試驗(yàn)室為商品混凝土公司提供技術(shù)效勞,包括：原材料檢驗(yàn),出具經(jīng) 濟(jì)可行的配合比.(5)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效性,配合總工進(jìn)行新材料、新工藝的推廣.6.3.2.3 試驗(yàn)室取樣治理(1)試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)取樣,并對(duì)工地的取樣方法給予正確指導(dǎo).(2)原材料由試驗(yàn)員按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的抽取,并出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果.6.3.2.4 養(yǎng)護(hù)室治理(1)檢測(cè)人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門,非檢測(cè)人員不得入內(nèi).(2)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動(dòng)限制,并每日檢測(cè)兩次.發(fā)現(xiàn)溫濕度不符 合要求時(shí),

19、應(yīng)及時(shí)對(duì)溫濕度限制器進(jìn)行重新設(shè)定,以保證溫濕度在規(guī)定的范 圍內(nèi)并留記錄.冬季施工測(cè)溫每八小時(shí)不少于一次,并留記錄.6.3.2.5 試驗(yàn)室報(bào)告簽發(fā)治理(1)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù),由資料員,按委 托方要求份數(shù)出具檢測(cè)報(bào)告,一份存檔,其它交委托單位.(2)檢測(cè)報(bào)告經(jīng)試驗(yàn)員簽字,審核人員審核,試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審批,加蓋印章 方可發(fā)出.(3)試驗(yàn)人員應(yīng)定期將原始檢測(cè)報(bào)告,及時(shí)填寫,在確認(rèn)無誤后,交給負(fù) 責(zé)人審閱簽認(rèn).(4)當(dāng)發(fā)出的檢測(cè)報(bào)揭發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替,并注明檢測(cè) 報(bào)告的編號(hào),并將錯(cuò)誤的檢測(cè)報(bào)告收回,同時(shí)要查明原因,采取有效舉措,防止同類事故再次發(fā)生.6.3.2.6

20、操作室治理(1)嚴(yán)格根據(jù)攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作,對(duì)出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量,質(zhì)量記錄的 準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性負(fù)責(zé).(2)操作室嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)配合比進(jìn)行生產(chǎn),如需調(diào)整要嚴(yán) 格根據(jù)技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進(jìn)行調(diào)整,并做好相應(yīng)的記錄.6.4 車輛及設(shè)備治理程序6.4.1 車輛治理6.4.1.1 車輛治理程序(1)車輛應(yīng)定車定人,非本車駕駛員不得駕駛,如有特殊情況需經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng) 批準(zhǔn)前方可駕駛其它指定的車輛.(2)停止作業(yè)后,車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn),由車隊(duì)長(zhǎng)組織并進(jìn)行全面 檢查(3)駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)攪拌車輛在露天停放時(shí),裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn),將筒內(nèi)的積水和 雜物排出.6.4.1

21、.2 車輛的保養(yǎng)(1)車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)車隊(duì)所有車輛實(shí)施保養(yǎng),并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修方案單.(2)每月做一次例行保養(yǎng)(如換機(jī)油三濾、液壓油的補(bǔ)充等),并留記錄.(3)每次作業(yè)前對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行全面潤(rùn)滑.(4)每次停止作業(yè)后對(duì)車輛進(jìn)行全面清理,使用車輛外部無明顯污損,車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈,混凝土罐車體內(nèi)無“混凝土凝結(jié)現(xiàn)象.(5)隨時(shí)對(duì)車輛各部位的螺栓進(jìn)行檢查、緊固.(6)保證制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠.6.4.1.3 車輛的維修(1)車隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有指定的維修點(diǎn).(2)車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)并盡快排除,如排除不了,由車隊(duì)長(zhǎng) 安排處理.(3)車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車輛的維修要建立?車輛維修臺(tái)帳?.6.4.1.4 易損配

22、件儲(chǔ)藏(1)車隊(duì)長(zhǎng)每月做一份易損配件的儲(chǔ)藏方案交給材料員,材料員報(bào)站長(zhǎng)審批后,由車隊(duì)長(zhǎng)配合材料員進(jìn)行采購(gòu).(2)采購(gòu)回來的配件分類存放于專用的庫(kù)房?jī)?nèi),并掛牌標(biāo)識(shí).6.4.1.5 車輛運(yùn)輸(1)車隊(duì)長(zhǎng)在接到任務(wù)通知單后,應(yīng)提前2小時(shí)對(duì)運(yùn)輸線路及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行勘測(cè)和評(píng)定,并制定運(yùn)輸行駛線路及應(yīng)急線路對(duì)駕駛員進(jìn)行平安技術(shù)交底 工作.(2)司機(jī)在接到混凝土運(yùn)輸憑單(小票)后,應(yīng)核實(shí)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、 施工部位、出機(jī)時(shí)間等是否準(zhǔn)確,并問明是否有其它特殊要求,核實(shí)無誤后 方可出場(chǎng).(3)從混凝土裝入至交付前,罐車司機(jī)不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的轉(zhuǎn) 速,不得無故(除交通規(guī)那么規(guī)定外)停車拖延時(shí)間,在遇到特

23、殊情況需停車 時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度科.(4)從混凝土裝入至交付前,司機(jī)不得私自向大罐內(nèi)加水、加料,并有權(quán) 阻止一切未經(jīng)本站試驗(yàn)人員允許的加水、加料的行為,假設(shè)未加阻止那么視為司 機(jī)私自加水、加料,將按違章對(duì)當(dāng)車司機(jī)進(jìn)行處理.如司機(jī)無法阻止現(xiàn)場(chǎng)人 員的加水行為應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度處理.(5)司機(jī)運(yùn)輸混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,在混凝土交付過程中要將運(yùn)輸憑證(小 票)請(qǐng)工地相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認(rèn)可,并寫清混凝土罐 車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、開始卸料時(shí)間及卸完料時(shí)間和注明泵送方式(內(nèi)、外租)(6)司機(jī)在任務(wù)完成后,應(yīng)及時(shí)上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運(yùn)輸憑單(小票).6.4.1.6 駕駛員治理(1)駕駛員必須持證上崗

24、,愛崗敬業(yè).(2)駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛,不開斗氣車、英雄車、情緒車.(3)駕駛員要文明開車,不強(qiáng)超硬會(huì),滅火滑行.(4)行駛中要集中精力,進(jìn)入工地要文明效勞.(5)車輛維修時(shí),駕駛員不得離開車輛,應(yīng)配合維修人員進(jìn)行修理.(6)駕駛員在交接班時(shí),必須做好交接班手續(xù),交接內(nèi)容如下：車輛證件、 車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全.并填寫交接班記錄.(7)駕駛員在車輛運(yùn)行中如車輛出現(xiàn)故障, 需將車輛停置于平安地帶并設(shè) 置危險(xiǎn)信號(hào).6.4.2 主機(jī)設(shè)備治理6.4.2.1 檢查電氣限制臺(tái)上所有開關(guān)是否處在正常位置.6.4.2.2 檢查配料機(jī),皮帶機(jī)的皮帶是否正常.6.4.2.3 檢查攪拌機(jī)的檢修門,卸料門的

25、行程開關(guān)、接近開關(guān)是否正常.6.4.2.4 檢查攪拌機(jī)的集中潤(rùn)滑油筒內(nèi)潤(rùn)滑油脂是否充足.6.4.2.5 檢查攪拌機(jī)其它運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤(rùn)滑油是否充足.6.4.2.6 操作攪拌機(jī)之前,應(yīng)先檢查強(qiáng)電柜內(nèi),開關(guān)是否都合閘.6.4.2.7 翻開操作臺(tái)電源旋鈕,此時(shí)電源指示燈應(yīng)該亮,在柜門上按下空氣壓縮機(jī)啟動(dòng)按鈕,檢查氣壓是否在 0.4MPa以上.6.4.2.8 攪拌機(jī)的卸料門下嚴(yán)禁站人.6.4.2.9 作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時(shí),一定要關(guān)掉電源開關(guān),并掛檢修警示牌.6.4.2.10 在進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)中,如緊固零件,對(duì)傳動(dòng)部件進(jìn)行注油潤(rùn)滑等工作,應(yīng)確定電源開關(guān)關(guān)閉,動(dòng)力停止轉(zhuǎn)動(dòng)方可進(jìn)行.6.4.2.11 為了設(shè)

26、備平安有效作業(yè),操作工必須培訓(xùn)上崗.6.5 原材料治理程序6.5.1 原材料采購(gòu)6.5.1.1 材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建立材料供給?合格供給商名單?.6.5.1.2 生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù),每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用方案,由站長(zhǎng)審核.材料公司接到方案后從?合格供給商名單?中選擇不少于3家供方.由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和站長(zhǎng)采用招投標(biāo)形式確定最終供方,簽訂材料供給合同.6.5.1.3 合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式,經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng) 理簽字蓋章后生效.6.5.1.4 商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公司

27、撥款.6.5.1.5 特殊材料的采購(gòu),材料公司從接到方案后 3日內(nèi)將材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng).6.5.1.6 砂、石料到場(chǎng)后,保管員收料員對(duì)運(yùn)輸車輛所載的砂石料進(jìn)行 外觀鑒定合格,車車計(jì)量前方可卸貨,每車開單,防止卸錯(cuò)貨,并由收料員 辦理入庫(kù)手續(xù).6.5.1.7 水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料,必須經(jīng)地磅計(jì)量后辦理入 庫(kù)手續(xù),才能入庫(kù).6.5.1.8 材料員和保管員認(rèn)真建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳, 并且對(duì)入庫(kù)的材料要按 產(chǎn)地、品種分類存放,掛好標(biāo)識(shí)牌,做到整潔有序.6.5.2 原材料本錢限制6.5.2.1 材料驗(yàn)收限制.材料科及試驗(yàn)室一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān),對(duì)進(jìn) 場(chǎng)的原材料先由收料員進(jìn)行外觀鑒定,如有異常,

28、應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢 測(cè),對(duì)不合格的材料嚴(yán)格入場(chǎng).6.5.2.2 材料方案限制.材料方案要及時(shí)準(zhǔn)確,合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù), 選擇經(jīng)濟(jì)合理的方式,降低本錢.6.5.2.3 材料價(jià)格限制.搜集市場(chǎng)材料價(jià)格信息,打破壟斷,召集多家廠商, 實(shí)行采購(gòu)招標(biāo),選擇老實(shí)可靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家商.6.5.2.4 推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù).推廣使用降低材料消耗量的各 種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低本錢.6.6 經(jīng)營(yíng)治理6.6.1 每天收集前一日的混凝土送貨小票,記錄司機(jī)提成累計(jì)工地所用混凝 土量.6.6.2 合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量,并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人.6.6.3 如工地有退混凝土現(xiàn)象,經(jīng)營(yíng)需與操作

29、室、司機(jī)、調(diào)度進(jìn)行核對(duì),察 看其原因進(jìn)行商定.6.6.4 每日針對(duì)各工地混凝土用量進(jìn)行原材料分析.6.6.5 合同按簽訂日期與結(jié)算方式進(jìn)行分類.6.6.6 每日整理各工地的供貨小票,及時(shí)去工地進(jìn)行結(jié)算.6.6.7 每五日與保管、財(cái)務(wù)三部門辦理出庫(kù).6.6.8 每月協(xié)助材料部、財(cái)務(wù)部、攪拌站負(fù)責(zé)人對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn).6.6.9每月的原材料匯總表、司機(jī)趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當(dāng)月混 凝土總量、原材料盤點(diǎn)表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表 在當(dāng)月27日之前做出,報(bào)財(cái)務(wù)及攪拌站負(fù)責(zé)人.6.6.10 每月與操作室進(jìn)行本月混凝土總出量的對(duì)帳.6.6.11 對(duì)外租的汽泵在次日與租賃單位

30、進(jìn)行結(jié)算.對(duì)本站的泵車、罐車外租到其它站或工地的次日結(jié)算,如常有往來的攪拌站年終要進(jìn)行總結(jié)算.6.6.12 合同簽為圖紙結(jié)算的工地,在工地未開工前對(duì)圖紙進(jìn)行分析、并做 出概算,在工地開始第一次澆筑時(shí),對(duì)圖紙進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的預(yù)算,按合同 約定或次日與工地工作人員進(jìn)行工程混凝土量核對(duì).6.6.13 如工地有混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象,經(jīng)營(yíng)人員或其他站內(nèi)人員及時(shí)與工 地書面簽證,并留影像資料,以便結(jié)算時(shí)有據(jù)可依.6.6.14 經(jīng)營(yíng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的打印及裝訂投標(biāo)書、合同.6.6.15 當(dāng)有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時(shí),它方憑本站內(nèi)的供貨小 票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來公司結(jié)算.簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合,并與供貨單核

31、對(duì)6.6.16 對(duì)攪拌站內(nèi)的零散工程做出預(yù)算6.7 商品混凝土公司獎(jiǎng)罰條例為了強(qiáng)化治理,保證商品混凝土公司平安生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運(yùn)行,特制定以下獎(jiǎng)罰條例.6.7.1 獎(jiǎng)勵(lì)條例6.7.1.1 被評(píng)為公司內(nèi)月先進(jìn)工作者,公司給予200元獎(jiǎng)勵(lì).6.7.1.2 評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者,集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì).6.7.1.3 在工作中有奉獻(xiàn)者,視奉獻(xiàn)大小,給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì).6.7.2 處分條例6.7.2.1 商品混凝土公司所有人員嚴(yán)禁酒后上崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元.6.7.2.2 嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元.6.7.2.3 各種機(jī)械、車輛等設(shè)備均由專人操作,不得擅自離崗或派其他人員隨意操作,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外.違反本規(guī)定者罰款500元/人,嚴(yán)重者除名.6.7.2.4 在運(yùn)行的機(jī)械旁作業(yè),工作人員維