6S之管理培訓(xùn)講議(PPT 49頁(yè))

1、派克精益體系派克精益體系“6 S” 系統(tǒng)模板Parker Lean System The 6Ss(5S + 1S) 什么是什么是“6 S”? 如何實(shí)施如何實(shí)施 “6 S” 如何監(jiān)控，改進(jìn)，保持如何監(jiān)控，改進(jìn)，保持 “6 S”的績(jī)的績(jī)效效 準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單，表格及圖表來(lái)準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單，表格及圖表來(lái)管理管理 “6 S” 系統(tǒng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋精益之屋快速轉(zhuǎn)換快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批減少生產(chǎn)批減少流動(dòng)流動(dòng)源頭的質(zhì)量源頭的質(zhì)量6S 系統(tǒng)系統(tǒng)目視目視廠房布置廠房布置POUSOPE/OEE/TPM拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)/ 看板看板團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值流價(jià)值流測(cè)繪測(cè)繪 持進(jìn)改進(jìn)持進(jìn)改進(jìn)Parker Le

2、an System The 6Ss(5S + 1S) 一種重要的精益基本組成元素一種重要的精益基本組成元素 Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。 他寫道：他寫道：“數(shù)百家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成數(shù)百家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場(chǎng)所的清潔，有序和自律形成本是主要由工作場(chǎng)所的清潔，有序和自律形成的。的?！? S 系統(tǒng)系統(tǒng)What are the 6Ss?The First Step to Lean 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 自律自律 安全安全6 S 系統(tǒng)系統(tǒng)The Pu

3、rpose of 6Ss(5S + 1S) 提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀(jì)律以提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀(jì)律以創(chuàng)造，改進(jìn)，保持一種清潔，有序，安全的工創(chuàng)造，改進(jìn)，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。作環(huán)境。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)越清潔，越有序的，越自我規(guī)范，則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)越清潔，越有序的，越自我規(guī)范，則產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)效率越佳產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)效率越佳.6 S 系統(tǒng)系統(tǒng)為什么需要 “6S” 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 提高質(zhì)量提高質(zhì)量 改善安全性改善安全性 識(shí)別正?，F(xiàn)象和非正?，F(xiàn)象識(shí)別正常現(xiàn)象和非正?，F(xiàn)象 改進(jìn)可視化管理改進(jìn)可視化管理 減少占地面積量減少占地面積量 改善工作環(huán)境改善工作環(huán)境6S 基本的目

4、視工具基本的目視工具S1 整理整理S2 整頓整頓S3 清掃清掃S4 清潔清潔S5 自律自律S6 安全安全The 6S Journey1S- 整理 原義Seri-整理出什么是需要的，什么是不需要的，把不必要的東西分離出來(lái) 英文字 Sort, Clear, Tidy, etc. S1 目視 從一個(gè)既定的流程中清除雜物開(kāi)始，你 可以看到暴露在你面前的東西不再 被成堆的不必要的庫(kù)存，工裝，累積的 浪費(fèi)而煩躁如何整理如何整理? 日常日常 - 在工作場(chǎng)所整理在工作場(chǎng)所整理 每周每周 在暫時(shí)的工作區(qū)域整理在暫時(shí)的工作區(qū)域整理 每月每月 工作區(qū)域以外的某個(gè)區(qū)域整理工作區(qū)域以外的某個(gè)區(qū)域整理 根本不需要的東西根

5、本不需要的東西 實(shí)施紅標(biāo)簽程序?qū)嵤┘t標(biāo)簽程序紅標(biāo)簽程序紅標(biāo)簽程序 在不需要的物品上貼上紅色標(biāo)簽紙?jiān)诓恍枰奈锲飞腺N上紅色標(biāo)簽紙 將貼上紅色標(biāo)簽的項(xiàng)目挪到暫時(shí)區(qū)域?qū)①N上紅色標(biāo)簽的項(xiàng)目挪到暫時(shí)區(qū)域 記錄貼上紅色標(biāo)簽的項(xiàng)目記錄貼上紅色標(biāo)簽的項(xiàng)目紅色標(biāo)簽物品的處置紅色標(biāo)簽物品的處置 看一下所有貼上紅色標(biāo)簽的物品看一下所有貼上紅色標(biāo)簽的物品 看是否能用在其他區(qū)域看是否能用在其他區(qū)域 如果不行，通過(guò)工廠的適當(dāng)程序來(lái)處理如果不行，通過(guò)工廠的適當(dāng)程序來(lái)處理 報(bào)廢報(bào)廢 丟棄丟棄 出售出售The 6S Journey 2S- 整理原義原義Seton-將東西置于合理的將東西置于合理的地方，任一物件都有儲(chǔ)存的地方，任

6、一物件都有儲(chǔ)存的地方，有地方儲(chǔ)存任一物件。地方，有地方儲(chǔ)存任一物件。迅速發(fā)現(xiàn)，物件可輕而易舉迅速發(fā)現(xiàn)，物件可輕而易舉被找到，有暗示作用。被找到，有暗示作用。 英文字英文字 Simplify, Systematize, Organize, Set, Order S2 目視目視 確保每件物品有儲(chǔ)存場(chǎng)所確保每件物品有儲(chǔ)存場(chǎng)所,并在其規(guī)定并在其規(guī)定 的場(chǎng)所的場(chǎng)所.它的主要目的減少尋找的時(shí)間它的主要目的減少尋找的時(shí)間, 為了確?？焖贋榱舜_保快速,準(zhǔn)確地找到物件準(zhǔn)確地找到物件.如何系統(tǒng)化如何系統(tǒng)化 物件準(zhǔn)備齊全物件準(zhǔn)備齊全 物件容易找到物件容易找到 物件都在其適當(dāng)?shù)奈恢蒙衔锛荚谄溥m當(dāng)?shù)奈恢蒙?較頻繁使用

7、的物件在離工作區(qū)最近的地方較頻繁使用的物件在離工作區(qū)最近的地方 符合人機(jī)工程學(xué)地放置或固定符合人機(jī)工程學(xué)地放置或固定 清晰標(biāo)識(shí)區(qū)域及場(chǎng)所清晰標(biāo)識(shí)區(qū)域及場(chǎng)所 顏色管理以便快速識(shí)別顏色管理以便快速識(shí)別3S 清掃原義原義Seiso- 清掃，去除塵垢，廢物，異物；清掃，去除塵垢，廢物，異物；光亮，清除涂抹物，油污等。光亮，清除涂抹物，油污等。 英文字英文字 Sweep, Shine, Sanitize,Clean S3 目視目視 重點(diǎn)在于清掃，光亮，清潔，清潔的區(qū)重點(diǎn)在于清掃，光亮，清潔，清潔的區(qū) 域；如果你工作在域；如果你工作在“Spic&Span”的區(qū)的區(qū) 域，你較少受到贓物的干擾，員工開(kāi)始域，你

8、較少受到贓物的干擾，員工開(kāi)始 在意他們的區(qū)域及制造活動(dòng)。在意他們的區(qū)域及制造活動(dòng)。 如何清掃如何清掃 ? 工作場(chǎng)所，工裝，機(jī)器，物料，辦公室的清潔工作場(chǎng)所，工裝，機(jī)器，物料，辦公室的清潔 移走所有的贓物，油跡，油脂，灰塵，任何異移走所有的贓物，油跡，油脂，灰塵，任何異物物 用明亮的顏色漆所有的地面，墻壁，屋頂，機(jī)用明亮的顏色漆所有的地面，墻壁，屋頂，機(jī)器，工裝，工具等。器，工裝，工具等。 配置暖色的燈光以增強(qiáng)可見(jiàn)度與質(zhì)量。配置暖色的燈光以增強(qiáng)可見(jiàn)度與質(zhì)量。The 6S Journey 4S-清潔原義原義Seiketsu-標(biāo)準(zhǔn)化，在整個(gè)工廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化，在整個(gè)工廠內(nèi)復(fù)制以上形式復(fù)制以上形式 英文字英

9、文字 Standardize, Consistent 4S 目視目視 通過(guò)企業(yè)文化的變化來(lái)解決問(wèn)題，它通過(guò)企業(yè)文化的變化來(lái)解決問(wèn)題，它 提供工具，標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)性，所有的培提供工具，標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)性，所有的培 訓(xùn)，流程，審核及檢查表，有必要理訓(xùn)，流程，審核及檢查表，有必要理 解及規(guī)范解及規(guī)范如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何標(biāo)準(zhǔn)化？ 定義工作場(chǎng)所，組織，清潔的標(biāo)準(zhǔn)定義工作場(chǎng)所，組織，清潔的標(biāo)準(zhǔn) 遵守作業(yè)準(zhǔn)備程序遵守作業(yè)準(zhǔn)備程序 安全的程序安全的程序 預(yù)防性傳動(dòng)裝置預(yù)防性傳動(dòng)裝置 零件和材料放置在標(biāo)識(shí)清楚的固定區(qū)域零件和材料放置在標(biāo)識(shí)清楚的固定區(qū)域- 非常直非常直觀觀 日常清潔區(qū)域日常清潔區(qū)域,合作遵照程序合作遵照程序

10、日常經(jīng)常做日常經(jīng)常做, 每班結(jié)束后，每周，等。每班結(jié)束后，每周，等。 成為每個(gè)人自然而然的事成為每個(gè)人自然而然的事確保區(qū)域已被清掃過(guò).確保零件正確滿意標(biāo)識(shí)日常檢查表日常檢查表 - Page 1確保區(qū)域的物料及障礙物已清除確保四輪滑車靠進(jìn)走廊通道The 6S Journey 5S-自律自律原義原義Shisuke-培訓(xùn)，宣傳，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，宣傳，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動(dòng)，榜樣，實(shí)踐，重復(fù)來(lái)使之層驅(qū)動(dòng)，榜樣，實(shí)踐，重復(fù)來(lái)使之長(zhǎng)期保持，成為企業(yè)文化的一部分。長(zhǎng)期保持，成為企業(yè)文化的一部分。 英文字英文字 Self-discipline, Sustain等等 5S目視目視 關(guān)注于將前四個(gè)關(guān)注于將前四個(gè)S擴(kuò)展為企業(yè)

11、文化，擴(kuò)展為企業(yè)文化， 技巧是將整個(gè)思考過(guò)程圍繞技巧是將整個(gè)思考過(guò)程圍繞5S 來(lái)生來(lái)生 活，呼吸，成為一種運(yùn)作模式?；?，呼吸，成為一種運(yùn)作模式。 如何自律如何自律? 保持改進(jìn)前四個(gè)保持改進(jìn)前四個(gè)S 班組更新日常的檢查表班組更新日常的檢查表 管理團(tuán)隊(duì)每周審核管理團(tuán)隊(duì)每周審核 使用完善的打分系統(tǒng)使用完善的打分系統(tǒng) 將目前將目前6S的狀態(tài)張貼在每個(gè)工作場(chǎng)所并展示進(jìn)的狀態(tài)張貼在每個(gè)工作場(chǎng)所并展示進(jìn)程和趨勢(shì)程和趨勢(shì) 持續(xù)改進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)工作能為你的工作區(qū)域及特殊需要定做.張貼在可見(jiàn)的板上.6 S 評(píng)估表評(píng)估表日期:區(qū)域:每周班組長(zhǎng)走訪一次?評(píng)估人:打分:主要區(qū)域項(xiàng)目打打分(1-5分)備注工廠安全墻面與通

12、道機(jī)器與設(shè)備工裝儲(chǔ)存柜工作中使用的柜子所期望看到的事物1).被絆倒的危險(xiǎn)及提重物的危險(xiǎn)2).有害化學(xué)品瓶子明顯標(biāo)識(shí)并在不使用時(shí)關(guān)閉3).易燃物品貯存在指定柜子中4).滅火器具易獲得并得到識(shí)別5).機(jī)器檔板正確調(diào)整,包括基座6).只有OHSA 才能批準(zhǔn)氣口的使用7).電子控制板及關(guān)閉區(qū)域易操作8).CPR 及緊急信息張貼出來(lái)/包括緊急事故電話1).地面干凈,無(wú)鐵屑,贓物,油漬2).物料狀態(tài)合格并在工作區(qū)域3).通道與人行通道清楚標(biāo)識(shí)-貼條/油漆都完好4).垃圾箱在需要的位置都設(shè)置好,清空5).地面上沒(méi)有無(wú)標(biāo)識(shí)的物品1).機(jī)器不使用時(shí)處于干凈的狀態(tài)2).機(jī)器所使用的工裝有固定位置放置3).機(jī)器頂端

13、沒(méi)有物品或旁邊無(wú)物品倚靠1).柜子狀態(tài)良好,干凈,頂端清潔2).最少/最多貯存量已標(biāo)識(shí)/擺放順序信息完整3).柜子內(nèi)無(wú)失效的物品4).抽屜外面標(biāo)識(shí)清楚1).柜子狀態(tài)良好,干凈,頂端清潔2).最少/最多貯存量已標(biāo)識(shí)/擺放順序信息完整6S 評(píng)估表評(píng)估表6 S 評(píng)估表評(píng)估表工作臺(tái)面文字性工作清潔用具可視化3).柜子內(nèi)無(wú)失效的物品4).柜子容量與它的用途相適合1).只有操作的物品在工作臺(tái)面上或靠近工作臺(tái)面2).所有看見(jiàn)的物品都清楚標(biāo)識(shí)3).個(gè)人物品在不使用時(shí)收好4).抽屜也標(biāo)識(shí)清楚,里面內(nèi)容可視化5).工作臺(tái)面上的照明燈保持清潔1).文件夾完好,統(tǒng)一并清楚標(biāo)識(shí)2).文件柜干凈的,上層文件柜清楚標(biāo)識(shí)并清

14、晰可見(jiàn)3).無(wú)過(guò)期的文件/無(wú)過(guò)期的表格4).吊掛文件夾易得到5).工作區(qū)域的相關(guān)文件格式統(tǒng)一并且整齊張貼5).預(yù)防性維護(hù)可見(jiàn)1).可視化區(qū)域已指定,有足夠的空間張貼2).所有的信息都是即時(shí)的,被整齊張貼3).團(tuán)隊(duì)成員的照片是最新的4).單元流動(dòng)/產(chǎn)品流清楚標(biāo)識(shí)1).拖把,掃把,垃圾筒易得到2).清潔用具儲(chǔ)存在一起并可視化3).清潔用品及工作抹布在車間易得到4).清潔用品隨時(shí)補(bǔ)充,狀態(tài)良好The 6S Journey 6S-安全安全安全保密安全保密-安全和健康的環(huán)境安全和健康的環(huán)境 生活質(zhì)量生活質(zhì)量,零損失零損失,完善安全十字架完善安全十字架另工作場(chǎng)所安全另工作場(chǎng)所安全.-無(wú)人有爭(zhēng)議的關(guān)注點(diǎn)無(wú)人

15、有爭(zhēng)議的關(guān)注點(diǎn). 所有所有“S”的最重要之處：創(chuàng)造一個(gè)安全健康的最重要之處：創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境的工作環(huán)境原義英文字英文字S6的目視的目視How to Focus on Safety? 建立常用的安全指導(dǎo)書和程序建立常用的安全指導(dǎo)書和程序 遵守清潔，安全，工作場(chǎng)所秩序的程序遵守清潔，安全，工作場(chǎng)所秩序的程序 成為日常，每周，每月檢查表，審核的一部分成為日常，每周，每月檢查表，審核的一部分 將安全狀態(tài)（安全十字架）張貼在工作區(qū)域，事故及將安全狀態(tài)（安全十字架）張貼在工作區(qū)域，事故及Closs Calls 始終考慮到安全和人機(jī)工程學(xué)來(lái)實(shí)施精益始終考慮到安全和人機(jī)工程學(xué)來(lái)實(shí)施精益 用安全和人機(jī)

16、工程學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所及工作流程用安全和人機(jī)工程學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所及工作流程The 6S Journey 6S-安全我們能指出危害嗎我們能指出危害嗎?更清潔，更安全的工作場(chǎng)所更清潔，更安全的工作場(chǎng)所!The 6S Journey 6S- 安全滑倒Back StrainBack Strain or Impact疲勞或報(bào)廢疲勞或報(bào)廢Safety Cross123456789 101112131415 1617181920 21 22 232425262728293031Posted on Visual display boardsColor coded:Green= no accidentsYello

17、w= near missRed= accidentShade in each dayof the monthCan be by value stream or cellSafety Cross在在目視化的板上張貼結(jié)果目視化的板上張貼結(jié)果6S 月度審核結(jié)果月度審核結(jié)果工作組工作組/區(qū)域區(qū)域:_月月:_年年:_審核人審核人:_日期日期:_6 S Check Sheet評(píng)估檢查表評(píng)估檢查表評(píng)估檢查表 1S: 整理指導(dǎo):1. 該問(wèn)卷由正在實(shí)施整理的部門員工及所在部門的實(shí)施組長(zhǎng)填寫.該檢查表在實(shí)施整理后填寫.2.請(qǐng)遵照以下打分系統(tǒng)A - 5分 - 遵照(滿足要求)B - 3 分 - 需要改進(jìn)(符合要求但

18、在實(shí)施中還有一點(diǎn)不一致)3.為實(shí)施其余的S, 80分是必須達(dá)到的.ABC是否所有不需要的物品都已挪走?是否所有不安全或損壞的物品已修理/替換?是否所需的物品都在規(guī)定的位置?是否有程序規(guī)定防止不必要物品的堆積?是否有方法激勵(lì)員工實(shí)施更多的改善?是否人行道及工作區(qū)域清潔,整齊?是否有不需要的物件占用了指定位置?是否有程序規(guī)定如何處置不需要的物品?員工是否理解實(shí)施6S 的益處?總分:日期:員工是否理解描述移走不需要物品的程序?審核區(qū)域;達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)C-1 分-不符合所規(guī)定的目標(biāo)(物品不在規(guī)定的位置或不可接受)1S-整理整理評(píng)估發(fā)現(xiàn)審核人:Evaluation Checklists評(píng)估檢查表 2S: 整

19、頓指導(dǎo):1. 該問(wèn)卷由正在實(shí)施整頓的部門員工及所在部門的實(shí)施組長(zhǎng)填寫.該檢查表在實(shí)施整頓后填寫.2.請(qǐng)遵照以下打分系統(tǒng)A - 5分 - 遵照(滿足要求)B - 3 分 - 需要改進(jìn)(符合要求但在實(shí)施中還有一點(diǎn)不一致)C-1 分-不符合所規(guī)定的目標(biāo)(物品3.為實(shí)施其余的S, 80分是必須達(dá)到的.2S-整頓整頓評(píng)估ABC發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域每件物品指定位置是否都標(biāo)識(shí)?是否所有物品都放置在規(guī)定的位置?標(biāo)準(zhǔn)及邊界線是否易識(shí)別?工具及其他的物品是否可獲得?使用后工具及其他物品是否歸位?工作區(qū)域使用的采購(gòu)件(備件,工具,庫(kù)存)是否易集中管理?是否有程序?yàn)槊宽?xiàng)物品指定數(shù)量?可視化幫助是否使用?(板,顏色,標(biāo)簽等)如

20、果物品不見(jiàn)了,是否易察覺(jué)?員工是否知道物品的歸屬?審核區(qū)域;總分:審核人:日期:達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)Evaluation Checklists評(píng)估檢查表 3S: 清潔指導(dǎo):1. 該問(wèn)卷由正在實(shí)施清潔的部門員工及所在部門的實(shí)施組長(zhǎng)填寫.該檢查表在實(shí)施清潔后填寫. A - 5分 - 遵照(滿足要求)B - 3 分 - 需要改進(jìn)(符合要求但在實(shí)施中還有一點(diǎn)不一致)3.為實(shí)施其余的S, 80分是必須達(dá)到的.3S-清潔清潔評(píng)估ABC發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域是否足夠整潔?地面,墻壁,裝配臺(tái)面是否無(wú)灰塵,油跡,臟物,Qarbage等?設(shè)備是否維護(hù)在良好狀態(tài)及清潔?清潔用具是否易獲得?每位員工是否都有清潔條例,且清潔條例不易損壞?

21、清潔條例及規(guī)章制度是否易看得見(jiàn)?圖紙,標(biāo)簽,標(biāo)記是否都完好?Qarbage是否定期移走?每個(gè)區(qū)域是否都有負(fù)責(zé)清潔活動(dòng)的人?安全性設(shè)施是否安裝及標(biāo)識(shí)?審核區(qū)域;總分:審核人:日期: C-1分-不符合所規(guī)定的目標(biāo)(物品不在規(guī)定的位置或不可接受)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)Evaluation Checklists評(píng)估檢查表 4S: 清掃指導(dǎo):1. 該問(wèn)卷由正在實(shí)施清掃的部門員工及所在部門的實(shí)施組長(zhǎng)填寫.該檢查表在實(shí)施清掃后填寫. A - 5分 - 遵照(滿足要求)B - 3 分 - 需要改進(jìn)(符合要求但在實(shí)施中還有一點(diǎn)不一致)3.為實(shí)施其余的S, 80分是必須達(dá)到的.4S-清掃清掃評(píng)估ABC發(fā)現(xiàn)所需要的信息是否可見(jiàn)

22、,并能獲得?現(xiàn)建立的標(biāo)準(zhǔn)是否都聯(lián)系1S,2S,3S?是否指定清掃活動(dòng),是否易看見(jiàn)?垃圾箱及報(bào)廢箱子是否清空?目前過(guò)程是否文件化?是否有措施移走過(guò)期材料?是否每個(gè)員工履行清掃條例進(jìn)行評(píng)估?常用的區(qū)域是否保持有序,清潔?是否有溝通的過(guò)程使員工改進(jìn)他們的活動(dòng)?審核區(qū)域;總分:審核人:日期: C-1分-不符合所規(guī)定的目標(biāo)(物品不在規(guī)定的位置或不可接受)員工是否有團(tuán)隊(duì)合作,理解他們的角色及程序以確保1S,2S,3S,4S持續(xù)實(shí)行?培訓(xùn)記錄是否文件化?達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)Evaluation Checklists評(píng)估檢查表 5S: 自律指導(dǎo):1. 該問(wèn)卷由正在實(shí)施自律的部門員工及所在部門的實(shí)施組長(zhǎng)填寫.該檢查表在實(shí)

23、施自律后填寫. A - 5分 - 遵照(滿足要求)B - 3 分 - 需要改進(jìn)(符合要求但在實(shí)施中還有一點(diǎn)不一致)3.為實(shí)施其余的S, 80分是必須達(dá)到的.5S-自律自律評(píng)估ABC發(fā)現(xiàn)員工是否遵守規(guī)范化程序?前三個(gè)S是否被持續(xù)遵守?所有員工是否均參與物件儲(chǔ)存活動(dòng)?安全,清潔條例是否被遵守?吸煙區(qū)域及飲食區(qū)域是否采用?員工對(duì)每個(gè)建議/意見(jiàn)是否均有回應(yīng)?個(gè)人物品是否被適當(dāng)儲(chǔ)存?員工是否穿適合的衣服及使用安全設(shè)施?審核區(qū)域;總分:審核人:日期: C-1分-不符合所規(guī)定的目標(biāo)(物品不在規(guī)定的位置或不可接受)每個(gè)員工是否受到足夠的培訓(xùn)及有足夠的工具進(jìn)行日常操作?達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)6S 日常使用的評(píng)日常使用的評(píng)估

24、表以顯示當(dāng)前估表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得的改狀態(tài)及取得的改進(jìn)進(jìn)6S 評(píng)估表評(píng)估表區(qū)域： 日期： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) Yes No挪走不需要的項(xiàng)目挪走不需要的項(xiàng)目 1只有目前工作需要的物品（包括工具） 2機(jī)器頂端無(wú)物品 3所有這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來(lái)維護(hù) 設(shè)備干凈且涂飾設(shè)備干凈且涂飾 1所有設(shè)備及工作臺(tái)面都干凈，涂飾過(guò) 2所有機(jī)器防護(hù)裝置足夠，良好 3所有這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來(lái)維護(hù) 6S 日常使用的評(píng)日常使用的評(píng)估表以顯示當(dāng)前估表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得的改狀態(tài)及取得的改進(jìn)進(jìn)6S 評(píng)估表評(píng)估表區(qū)域： 日期： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) Yes No地面整潔，過(guò)道標(biāo)識(shí)地面整潔，過(guò)道標(biāo)識(shí)/維護(hù)維護(hù) 1所有地面都干凈，拖過(guò)

25、 2所有通道都清晰標(biāo)出 3走道無(wú)材料及障礙物 4可移動(dòng)物品均在指定放置區(qū)域 5機(jī)器有系統(tǒng)防止撞擊，灰塵和液體 6所有這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來(lái)維護(hù) 6S 日常使用的評(píng)日常使用的評(píng)估表以顯示當(dāng)前估表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得的改狀態(tài)及取得的改進(jìn)進(jìn)6S 評(píng)估表評(píng)估表區(qū)域： 日期： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) Yes No緊急區(qū)域緊急區(qū)域 1電箱及回路易獲得 2滅火器及滅火的管子易獲得 3滅火器及緊急設(shè)備明確標(biāo)識(shí) 4機(jī)器制動(dòng)易實(shí)現(xiàn)并明確識(shí)別出 5緊急路線圖明確定義 6所有這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來(lái)維護(hù) 6S 日常使用的評(píng)日常使用的評(píng)估表以顯示當(dāng)前估表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得的改狀態(tài)及取得的改進(jìn)進(jìn)6S 評(píng)估表評(píng)估表區(qū)域： 日期： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) Yes No貨架，臺(tái)面的控制與管理貨架，臺(tái)面的控制與管理 1貨架被標(biāo)識(shí)，