生產(chǎn)與運(yùn)作管理教學(xué)大綱

1、課程教學(xué)大綱工商管理教研室2010年 04月16一、課程性質(zhì)和教學(xué)目的生產(chǎn)運(yùn)作管理是管理科學(xué)與工程、工商管理、物流管理等專業(yè)的核心課程之一。根據(jù)對(duì)世界各國(guó)大學(xué)里的管理學(xué)院/ 商學(xué)院的課程設(shè)置研究，一個(gè)共同特點(diǎn)是都將“生產(chǎn)運(yùn)作”、 “市場(chǎng)營(yíng)銷”、 “理財(cái)”列為三大支柱性核心課程， 由此可見(jiàn)本門課程在管理學(xué)科體系中的地位。生產(chǎn)運(yùn)作是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素（ 投入 ） 變換為有形產(chǎn)品和/ 或服務(wù) （ 無(wú)形產(chǎn)品） 的過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和非制造業(yè)的服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制，它涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程的管理，包括生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建、運(yùn)行與維護(hù)四個(gè)大的階段。

2、通過(guò)這一課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠掌握有效提高生產(chǎn)運(yùn)作效率的科學(xué)方法，從而減少資源的浪費(fèi)、降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本、提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度和服務(wù)水平，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)這門課程的地位，將培養(yǎng)目標(biāo)定位在：在介紹生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、現(xiàn)代生產(chǎn)管理新概念和新方法的內(nèi)容，并著重從定量分析的角度，分析和討論各類典型生產(chǎn)與運(yùn)作管理系統(tǒng)的計(jì)劃與最優(yōu)控制問(wèn)題，為深入研究新型生產(chǎn)與運(yùn)作管理系統(tǒng)提供新的思想和理論分析工具。教學(xué)目標(biāo)：1 ） 了解生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，把握生產(chǎn)運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能管理 （ 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等） 之間的關(guān)系

3、；2）全面了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容和方法體系；3 ）了解現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理上面臨的新挑戰(zhàn)；4）了解生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本方法；5 ）學(xué)會(huì)運(yùn)用運(yùn)作管理的新思想與新方法分析解決實(shí)際問(wèn)題。二、本課程與相關(guān)課程的關(guān)系（一）本課程與管理學(xué)原理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等課程的關(guān)系管理學(xué)原理是專業(yè)必修課，它是圍繞一切組織（包括企業(yè)、學(xué)校、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、社會(huì)團(tuán)體等等）的管理活動(dòng)而展開(kāi)的、以實(shí)踐為指導(dǎo)的一門科學(xué)。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生主要掌握管理學(xué)的基本理論與基本方法；財(cái)務(wù)管理課程是經(jīng)濟(jì)類、管理類學(xué)科專業(yè)的一門重要的學(xué)科基礎(chǔ)課程，著重講授企業(yè)資本運(yùn)作各環(huán)節(jié)的籌劃與謀略；對(duì)學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理積極的促進(jìn)和支持作用，應(yīng)

4、在以上相關(guān)課程開(kāi)設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）本課程與質(zhì)量管理課程的關(guān)系質(zhì)量管理主要是針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，全面、系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論與方法的專業(yè)課程，彼此不會(huì)重復(fù)。總之本課程與上述課程之間的關(guān)系，必須按專業(yè)基礎(chǔ)課與專業(yè)課的關(guān)系處理安排教學(xué)，這樣雙方就可以互為補(bǔ)充，并行不悖。三、教學(xué)方法、手段在教學(xué)方式上，靈活采用多種教學(xué)方法與現(xiàn)代教育技術(shù)，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方法、手段、模式，強(qiáng)化了以學(xué)生為主體的主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)生的創(chuàng)造與實(shí)踐能力的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。多媒體教學(xué)中使用的課件制做優(yōu)美、圖像清晰、圖文并茂，教學(xué)內(nèi)容直觀、具體、生動(dòng)形象，教學(xué)效果較優(yōu)，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。四

5、、 課程教學(xué)內(nèi)容的基本要求，重點(diǎn)和難點(diǎn)及課時(shí)分配：章節(jié)名稱課時(shí)分配第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論2第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2第三章服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理2第四章制造業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)10第五章生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃4第六章項(xiàng)目計(jì)劃管理4第七章生產(chǎn)控制2第八章設(shè)備綜合管理2第九章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2第十章生產(chǎn)成本管理2第十一章生產(chǎn)系統(tǒng)的分析和改進(jìn)2第十二章制造資源計(jì)劃（MRP ）2第十三章生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)4實(shí)訓(xùn)試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、案例分析24合計(jì)644課時(shí)，共16周計(jì)算，合計(jì)64課時(shí)，其中講授40課時(shí)，約占60%，案例分析 24 課時(shí)，約占40%。第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 教學(xué)目標(biāo) 1、理解生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念，包括含義、目

6、標(biāo)、內(nèi)容、作用、意義、指導(dǎo)原則等；2、了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的新策略；3、理解生產(chǎn)系統(tǒng)的概念；4、理解生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效衡量、生命周期、目標(biāo)與重大決策等概念；5、掌握生產(chǎn)類型的劃分方法。 教學(xué)重點(diǎn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義、目標(biāo)、內(nèi)容和作用意義，生產(chǎn)系統(tǒng)的概念和衡量績(jī)效；生產(chǎn)類型的劃分方法。教學(xué)難點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念和績(jī)效衡量。教學(xué)內(nèi)容 1.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容、目標(biāo)與基本問(wèn)題三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五、生產(chǎn)與現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念二、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效衡量（1） 、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)（

7、2） 、生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)三、生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期四、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)與重大決策1.3 生產(chǎn)類型一、按生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)工藝特性的分類二、按品種和產(chǎn)量分類三、按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分類生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第二章 教學(xué)目標(biāo) 1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的含義；2、了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和內(nèi)容；3、掌握制造業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略框架和服務(wù)于運(yùn)作戰(zhàn)略框架；4、了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序；5、熟練掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)事項(xiàng)，包括實(shí)施前期準(zhǔn)備工作、實(shí)施的相關(guān)因素及實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)。 教學(xué)重點(diǎn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和內(nèi)容；生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序；熟練掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)事項(xiàng)，包括實(shí)施前期準(zhǔn)備工作、

8、實(shí)施的相關(guān)因素及實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)。教學(xué)難點(diǎn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容一、運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定三、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略第三章服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 教學(xué)目標(biāo) 1、 了解服務(wù)的特征和分類2、 了解排隊(duì)模型3、 理解現(xiàn)代服務(wù)理念4、 掌握服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)5、 熟練掌握服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理 教學(xué)重點(diǎn)服務(wù)的特征和分類；現(xiàn)代服務(wù)理念；服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理教學(xué)難點(diǎn)現(xiàn)代服務(wù)理念、服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容一、坎口復(fù)印商店案例分析二、服務(wù)業(yè)的特征和服務(wù)特征三、服務(wù)業(yè)的分類四、服務(wù)質(zhì)量的主要指標(biāo)和服務(wù)理念五、服務(wù)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)六、服務(wù)業(yè)的運(yùn)作

9、管理第四章制造業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 教學(xué)目標(biāo) 1、理解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品生命周期等概念；2、 了解和掌握組織生產(chǎn)過(guò)程的要求，企業(yè)生產(chǎn)單位的組成及影響因素，工廠選址、工廠布置、車間布置、設(shè)備布置等的內(nèi)容；3、掌握批量生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式中的時(shí)間計(jì)算，大量、成批、單件生產(chǎn)類型信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算等；4、熟練掌握一些方法，如物料流向圖法、作業(yè)相關(guān)圖法、計(jì)算機(jī)模擬法等工廠選址、布置、車間布置、設(shè)備布置的方法。 教學(xué)重點(diǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品生命周期等概念；組織生產(chǎn)過(guò)程的要求，企業(yè)生產(chǎn)單位的組成及影響因素，工廠選址、工廠布置、車間布置、設(shè)備布置等的內(nèi)容；批量生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式中的

10、時(shí)間計(jì)算，大量、 成批、 單件生產(chǎn)類型信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算等；物料流向圖法、作業(yè)相關(guān)圖法。教學(xué)難點(diǎn)批量生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式中的時(shí)間計(jì)算，大量、 成批、 單件生產(chǎn)類型信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算等；物料流向圖法、作業(yè)相關(guān)圖法。教學(xué)內(nèi)容一、生產(chǎn)過(guò)程的形成及組成，組織生產(chǎn)過(guò)程的要求二、工廠選址、工廠、設(shè)備布置方法三、制造業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)第五章生產(chǎn)計(jì)劃 教學(xué)目標(biāo) 1 、了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用，理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；2、掌握生產(chǎn)能力內(nèi)涵，會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和平衡；3、重點(diǎn)掌握年度生產(chǎn)計(jì)劃與各類企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法。 教學(xué)重點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃的作用、生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；生產(chǎn)能力

11、進(jìn)行計(jì)算和平衡；年度生產(chǎn)計(jì)劃與各類企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法教學(xué)難點(diǎn)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和平衡；年度生產(chǎn)計(jì)劃與各類企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法教學(xué)內(nèi)容一、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概述；二、生產(chǎn)能力的計(jì)算和平衡；三、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃；四、年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定；五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。第六章項(xiàng)目管理 教學(xué)目標(biāo) 1 、了解項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)及項(xiàng)目管理的重要性；2、掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念，會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的繪制和各種時(shí)間的計(jì)算；3、重點(diǎn)掌握網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的確定及總工時(shí)的計(jì)算，并會(huì)優(yōu)化及應(yīng)用。教學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)及項(xiàng)目管理的重要性；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念，會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的繪制和各種時(shí)間的計(jì)算；握網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的確定及總

12、工時(shí)的計(jì)算，并會(huì)優(yōu)化及應(yīng)用。教學(xué)難點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的繪制和各種時(shí)間的計(jì)算；握網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的確定及總工時(shí)的計(jì)算，并會(huì)優(yōu)化及應(yīng)用。教學(xué)內(nèi)容一、項(xiàng)目管理概述（一）項(xiàng)目的概念及特征（二）項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)（三）項(xiàng)目計(jì)劃二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法原理（二）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（三）網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算（四）關(guān)鍵路線的確定三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化第七章生產(chǎn)控制教學(xué)目標(biāo)1、理解生產(chǎn)控制的定義、作用、內(nèi)容、程序和要求2、了解投產(chǎn)前需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作3、了解生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制的概念及主要內(nèi)容4、了解在制品管理的內(nèi)容及做好在制品管理的措施5、熟練使用任務(wù)分配箱6、掌握如何控制投產(chǎn)計(jì)劃7、掌握不同條件下下達(dá)投產(chǎn)

13、指令的方式教學(xué)重點(diǎn)生產(chǎn)控制的定義、作用、內(nèi)容、程序和要求；投產(chǎn)前需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制的概念及主要內(nèi)容；在制品管理的內(nèi)容及做好在制品管理的措施；任務(wù)分配箱；如何控制投產(chǎn)計(jì)劃。教學(xué)難點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制的概念及主要內(nèi)容；任務(wù)分配箱；如何控制投產(chǎn)計(jì)劃教學(xué)內(nèi)容一、生產(chǎn)控制概述（一）定義、作用、內(nèi)容（二）程序、要求二、投產(chǎn)前控制（一）投產(chǎn)前的準(zhǔn)備（二）控制投產(chǎn)計(jì)劃（三）下達(dá)投產(chǎn)指令三、生產(chǎn)過(guò)程控制（一）生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制（二）靜態(tài)控制第八章設(shè)備綜合管理 教學(xué)目標(biāo) 1、理解設(shè)備的含義及設(shè)備管理的含義、內(nèi)容和任務(wù)；2、了解設(shè)備管理的產(chǎn)生及發(fā)展過(guò)程；3、掌握設(shè)備的選擇與購(gòu)置

14、、使用與維修、更新與改造的理論和方法；4、重點(diǎn)掌握零件和設(shè)備的磨損及設(shè)備的故障規(guī)律、設(shè)備的維修制度等理論。 教學(xué)重點(diǎn) 設(shè)備管理的含義、內(nèi)容和任務(wù)；設(shè)備的選擇與購(gòu)置、使用與維修、更新與改造的理論和方法；零件和設(shè)備的磨損及設(shè)備的故障規(guī)律、設(shè)備的維修制度等理論。 教學(xué)難點(diǎn)零件和設(shè)備的磨損及設(shè)備的故障規(guī)律 教學(xué)內(nèi)容一、設(shè)備及設(shè)備管理 二、設(shè)備管理的產(chǎn)生與發(fā)展 三、設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù) 四、設(shè)備的選擇、購(gòu)置及購(gòu)置的評(píng)價(jià)方法五、設(shè)備的使用與維修（一）設(shè)備的合理使用（二）零件的磨損和設(shè)備的故障規(guī)律（三）設(shè)備的保養(yǎng)和維修六、設(shè)備的更新與改造（一）設(shè)備的磨損與壽命（二）設(shè)備的額補(bǔ)償方式（三）設(shè)備的更新和改造第九

15、章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 教學(xué)目標(biāo) 1、了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的含義2、 理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容和要求、定置管理的實(shí)施程序、目視管理的含義及具體應(yīng)用；1、 重點(diǎn)掌握定置管理的基本原理、原則及5S活動(dòng)。 教學(xué)重點(diǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容和要求、定置管理的實(shí)施程序、目視管理的含義及具體應(yīng)用；定置管理的基本原理、原則及5S活動(dòng)。 教學(xué)難點(diǎn)定置管理的基本原理、原則；5S活動(dòng) 教學(xué)內(nèi)容一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述（一）兩個(gè)概念（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容和要求二、定置管理3、 5S 活動(dòng)四、目視管理第十章生產(chǎn)成本管理教學(xué)目標(biāo)1、理解成本和成本管理的相關(guān)概念2、了解成本管理的一般程序3、了解成本的性態(tài)4、掌握成本控

16、制的各種方法教學(xué)重點(diǎn) 成本管理的一般程序；成本的性態(tài)；成本控制的各種方法教學(xué)難點(diǎn)成本控制的各種方法。教學(xué)內(nèi)容一、成本與成本管理（一）成本（二）成本管理二、成本的性態(tài)分析（一）固定成本（二）變動(dòng)成本三）混合成本三、成本控制方（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制（二）目標(biāo)成本法（三）價(jià)值工程成本控制法（四）責(zé)任會(huì)計(jì)制度（五）質(zhì)量成本控制（六）作業(yè)成本法第十一章生產(chǎn)系統(tǒng)的分析和改進(jìn) 教學(xué)目標(biāo) 1、理解工業(yè)工程分析的主要內(nèi)容：工作研究、方法研究、流程分析等；2、理解生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的動(dòng)因與內(nèi)容；3、掌握流程再造的概念、工具和過(guò)程。 教學(xué)重點(diǎn) 工業(yè)工程分析的主要內(nèi)容：工作研究、方法研究、流程分析；生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的動(dòng)因與內(nèi)容；流

17、程再造的概念、工具和過(guò)程。 教學(xué)難點(diǎn) 流程分析、流程再造。 教學(xué)內(nèi)容 一、工業(yè)工程 二、生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn) 三、流程再造第十二章制造資源計(jì)劃教學(xué)目標(biāo)1、理解MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程和實(shí)施效果；2、熟悉物料需求計(jì)劃，包括原理、組成、計(jì)算生成、主要參數(shù)的確定及計(jì)算機(jī)化等；3、掌握閉環(huán)MRP，包括處理過(guò)程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、粗能力平衡計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制；4、重點(diǎn)掌握MRPII系統(tǒng)的概念、特點(diǎn)、功能體系及應(yīng)用等內(nèi)容。 教學(xué)重點(diǎn) 物料需求計(jì)劃；閉環(huán)MRP，包括處理過(guò)程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、粗能力平衡計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制；MRPII 系統(tǒng)的概念、特點(diǎn)、功能體系及應(yīng)用等內(nèi)容。 教學(xué)難點(diǎn)閉環(huán)MRP，包括處理過(guò)程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、粗能力平衡計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制； MRPII功能體系。教學(xué)內(nèi)容一、制造資源（MRPII ）計(jì)劃的發(fā)展歷程二、物料需求計(jì)劃三、 MRPII 的邏輯結(jié)構(gòu)4、 MRPII 的實(shí)施及效果? 第十三章生產(chǎn)與