創(chuàng)新載體搭建平臺不斷提升建設水平

1、創(chuàng)新載體搭建平臺不斷提升建設水平: Reservoir Management District three general Party branch has always been in accordance with the" based on the current focus, focus on the long term grasping based " concept of the work, around the oil and gas production, fulfil responsibility, innovation, in order to"

2、; serve the people of contending for actor" activity as the carrier, for the cadres and workers in the region to create conditions, build a platform, let a worker to work on their own talent, potential and talent, make whole area cadre worker to devote into oil and gas production, effectively i

3、mprove the work efficiency, promoted the work level, management level.一、創(chuàng)新組織管理，搭建創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，不斷提升黨員干部 隊伍的建設水平1、加強組織領導，提供組織保障 完善班子學習、議事制度。每周一召開區(qū)領導班子會，規(guī)范 班子例會工作運行機制。 制定議題征集表， 針對生產中存在的問 題及職工反映的熱點、 難點， 由綜合組周日發(fā)放“議題征集表” 進行征集匯總， 周一上午進行收集統(tǒng)計， 晚上班子會上針對征集 的議題，區(qū)領導班子進行討論研究，制定解決辦法。同時，落實中心組學習制度， 認真學習上級文件及會議精神、 黨的方針政策 及

4、企業(yè)管理知識，不斷提高領導的政治素質和業(yè)務素質。2、增強奉獻意識，發(fā)揮帶頭作用要求每名黨員“亮標準 亮身份 亮承諾”，胸掛黨員牌上 崗，對照工作目標行動，急、難、險工號沖上?；顒娱_展以來， 全區(qū)黨員干部放棄休息日，積極參加支部組織的活動，急、難、 險工號沖在前，不怕苦，不怕累，切實發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭 作用，進入 2012年以來，全區(qū)黨員干部義務奉獻 980 人次，創(chuàng) 建標準化計量站 6 座，標準化井場 32 個，刷抽油機 9 臺次，回 收落地油 150 袋，清除占壓井場雜草、雜物 20余噸，突擊重點 工號 8 井次，為我區(qū)的油氣生產奠定了堅實基礎。二、創(chuàng)新技術管理，搭建成長成才平臺，不斷提

5、升技術人員 隊伍建設水平（一）實施技術提升計劃 為了進一步樹立“人才資源是第一資源，”“發(fā)展依靠人 才，發(fā)展成就人才” 的理念，突出營造“學技術光榮、有技術 崇高”、“人人可成才， 人人能成才”的氛圍， 全力造就肯鉆研、 善學習、技術精、業(yè)績大的技術人才隊伍。在全區(qū)專業(yè)技術干部 中開展“在學中進步 、在比中成長”競賽活動。1、在青年大學生（包括有大專以上學歷的勞務工），開展 “五個一“活動，即：一是每月寫一篇宣傳稿件；二是每月讀一 本好書（包括專業(yè)技術書籍）；三是每月寫一篇讀書心得體會；四是每月提一條合理化建議； 五是每季度召開一次工作學習交流 會。2、在地質技術員中以培養(yǎng)穩(wěn)升井組為目的，開展

6、“兩分析 一承包“活動。一是每旬每人精細分析井組 1 個。要求建立健全注采變化曲 線、井位圖、連通圖、吸水剖面、小層累積吸剖及計算出小層剩 余可采儲量，分析動態(tài)變化原因，提出下步調整措施，并與地質 所及時溝通協(xié)調，及時組織實施。二是每月召開一次月度分析會。 由地質技術人員分析油藏變 化情況，產量變化原因，制定下步調整措施。三是將產量大于 2.0 噸的井組進行承包。 承包人員由生產協(xié) 調組技術人員、采油站站長及技術骨干組成、 （ 井組產量波動幅 度為± 10%，上升超過 10%為上升井組，下降超過 10%為下降井組， 其它為穩(wěn)定井組 ） 。3 、在全體技術干部中以提高產能和自身能力為目

7、的， 開展 好“控制遞減和技術講壇”活動。一是開展好“控制遞減、 提高產能”活動。 每月 5 日由四個 項目組匯報自然遞減控制情況，分析影響遞減指標的主要因素， 制定下步降遞減措施。二是開展好每旬一次“技術講壇“活動。 由在崗位的技術干 部給全區(qū)技術干部進行技術交流。 交流材料內容 （主要地質開發(fā)、 工藝技術的應用及效果； 自己的工作經驗與體會； 工作中存在的 問題以及解決問題的措施與建議等）。區(qū)里在技術人員中抽簽， 確定主講人， 主講人應用多媒體給大家進行交流。 每季度根據(jù)效 果，由聽課人投票，評比評出最佳授課明星。（二）注重典型選樹帶動按照“在學中進步 、在比中成長”競賽活動要求，除對季

8、度評出的最佳學習明星、 最佳進步明星及最佳授課明星進行獎勵 外，還召開技術干部座談會，讓他們講做法、談體會。并把他們 的事跡由宣傳及時寫成稿件在二廠網站、廠從頭越等媒體進 行發(fā)表，營造比學趕幫超活動氛圍，激勵技術人員有第一就爭、 見紅旗就扛的拼搏精神。三、創(chuàng)新群眾管理，搭建凝心聚力平臺，不斷提升職工群眾 隊伍建設水平1、暢通干群聯(lián)系通道區(qū) 6 名班子成員分別與 15 座計量站和 3 個后線班建立了聯(lián) 系點，每旬度到基層班組 2-3 次，開展“講形勢、講任務、抓落 實”活動， 了解掌握職工隊伍思想狀況及生產管理情況， 并積極 協(xié)調解決存在的問題。 通過到聯(lián)系點走訪， 堅定了干部職工的上 產信心，

9、 增強了干部職工的責任意識。 圍繞“職工住房出售”及 “基本薪酬調整”簽訂了保證書，規(guī)范了干部職工行為，提 高了干部職工樹形象、 創(chuàng)和諧意識。 進一步完善“文明來訪接待 室” 規(guī)章制度，對來訪人做好接待及來訪記錄，對反映的問題 按照廠下發(fā)的職工熱點和難點問題宣傳冊進行解釋， 各支部成立 矛盾調解小組， 并對重點人員由黨員骨干承包幫扶， 確保職工隊 伍穩(wěn)定。2、擴寬凝心聚力思路認真落實廠黨委、 廠部的統(tǒng)一部署及安排， 我區(qū)扎實開展了 “大干 60 天、產量踏步子”上產活動。面對嚴峻的生產形勢， 我們采取下發(fā)形勢任務教育材料、召開動員會、座談會等形式， 以“控遞減、提產能”為專題，分層次、分系統(tǒng)、

10、分專業(yè)展開討 論，引導干部員工正視不利因素，知難不畏難，認清有利條件， 堅定上產信心。同時，按照廠黨委要求，進一步完善井站文化建 設，凝聚了人心、鼓舞了士氣，形成了人心思進、人心思上的發(fā) 展氛圍。3、整頓規(guī)范工作行為為了進一步規(guī)范工作行為， 整頓工作紀律， 切實增強廣大員 工的遵章守紀、愛崗敬業(yè)的自覺性，造就安全、和諧、有序的工 作氛圍，在三區(qū)形成團結、有為、奮進的工作團隊。在全區(qū)范圍 內開展“遵章守紀、愛崗敬業(yè)”專題教育活動。4、積極改善工作環(huán)境規(guī)范衛(wèi)生管理制度， 搞好環(huán)境工程建設， 改善一線井站條件， 為一線計量站配備更換了電磁爐 5臺，配備更換飲水機 7 臺 ， 對重點站的值班室、 計量

11、間鋪了地板磚， 布置安裝了井站文化牌、 親情文化牌。重新布局花園 ，植樹 20余棵，新栽花草 3000 余 棵，移栽 1700 余棵，改造了洗刷間，在區(qū)辦公樓安裝了企業(yè)文 化標牌，對辦公區(qū)安裝了圍欄等， 環(huán)境改善了， 職工心情舒暢了， 工作積極性高了。5、運用群眾聰明才智面對嚴峻的生產形勢， 在全區(qū)干部職工中樹立辦法總比困難 多”的意識， 為充分發(fā)揮每名員工的聰明才智， 充分調動每名員 工參與管理的積極性和創(chuàng)造性。 盡快提升我區(qū)的產能， 結合我區(qū) 當前生產實際， 面向全區(qū)開展“我為上產獻一計、 井井增油見效 益”活動，針對主要問題提出整改措施，從而提高工作質量，提 高工作效益。通過給黨員干部、 職工群眾搭建平臺， 有效的提高了干部職 工的大局意識， 責任意識