房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)合作規(guī)定合同書(一)

1、實用標準文檔房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)合作合同書甲方：舒城縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地投資建設(shè)有限公司（以下稱甲方）乙方：公司（以下稱乙方）為了充分發(fā)揮雙方的各自優(yōu)勢，積極參與 鼓樓時代廣場 項目建設(shè)。甲、 乙雙方本著平等自愿、互惠互利、協(xié)商一致的原則。就聯(lián)合開發(fā)2011-35號 地塊達成如下條款，以資雙方共同信守。共同開發(fā)項目地段、面積、中標地價2011-35號 地塊（舒國土資告【2011】10號宗地）系2011年6月15日 舒城縣國土資源局公開掛牌競拍地塊，該地總面積23630 itf,中標地價14889萬元整，未包含土地延期付款違約金，違約金依據(jù)縣國土資源局計算 的實際發(fā)生額。地理位置為：緯一路與鼓樓北街交叉

2、口處。現(xiàn)已經(jīng)由甲方出 資受讓了上述土地，并與舒城縣國土資源局于2013年 乙月7日簽訂國有建設(shè)用地使用權(quán)合同（合同編號：）,已支付土地出讓金人民幣 萬元。一、合作宗旨：依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、風險同擔、利益同享。二、合作方式1、合作性質(zhì)：合作性質(zhì)確定為聯(lián)合經(jīng)營型合作。2、成立項目董事會。職責：對本項目建設(shè)、銷售、管理和重大事務(wù)進 彳了決策。3、設(shè)立項目部。雙方同意以甲方公司的名義下設(shè)項目部，具體命名為 鼓樓時代廣場 項目部（以下簡稱項目部），在本合同簽訂后五日內(nèi)通過辦理 合法手續(xù)設(shè)立。本合同生效的同時，項目董事會授權(quán)項目部是本合同項下合作項目（以下簡稱合作項目）的最高權(quán)力執(zhí)行機構(gòu)，由其全

3、權(quán)負責合作項目的開發(fā)、銷 售和管理。三、雙方出資金額、出資方式和出資時間1、雙方共同出資14889萬元。甲方出資9677.85萬元,占總出資額的 65%乙方出資5211.15萬元,占總出資額的35%。土地延期付款違約金依 據(jù)縣國土資源局計算的實際發(fā)生金額，計入項目開發(fā)成本。2、出資方式：現(xiàn)金。3、在項目運作過程中，需進一步追加投資，雙方同意優(yōu)先采取以本項 目財產(chǎn)（包括土地、在建房產(chǎn)）抵押貸款的方式追加投資。若抵押貸款的方 式追加投資不成時，需追加投資款由投資方按前款出資比例在壹月內(nèi)落實轉(zhuǎn) 入專設(shè)賬戶。4、出資時間：2013年12月31日前乙方投入資金打入甲方指定賬戶， 若乙方延期支付，乙方按月

4、息千分十八向甲方支付利息。四、資金管理1、項目部帳戶開立及管理合作項目實行資金統(tǒng)一調(diào)配、支出統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一核算、盈虧按出 資比例分配的原則進行管理。2、為便于資金的管理，其資金以項目部名義設(shè)立獨立帳戶，雙方共同 將項目開發(fā)所需資金依據(jù)本合同約定投入項目部。具體開設(shè)時間為項目部成立后三日內(nèi)。3、資金管理：項目部單列帳目，與甲方公司其他業(yè)務(wù)無關(guān)。4、本項目獨立賬戶開戶七日內(nèi)，投資人按出資額的比例共同匯入本賬 戶人民幣伍拾萬元整，用于本項目前期建設(shè)費用。五、機構(gòu)的設(shè)置和職責分工1、項目董事會有5人組成，分別為：李良松、朱家來、潘正武、王萍、 張興華。下設(shè)項目部，項目部總經(jīng)理 朱方哲,副總經(jīng)理 張

5、興華、陳創(chuàng)。2、項目部的職責：執(zhí)行項目董事會決議。3、總經(jīng)理的職責：執(zhí)行和落實項目董事會決議；主持、組織和負責項 目建設(shè)的日常工作；主持項目部的例會。4、副總經(jīng)理的職責：協(xié)助總經(jīng)理的工作。5、項目部的議事規(guī)則：項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部例會由 項目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加，由副總經(jīng)理主持。項目部召開會 議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記 錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本合同投資 人協(xié)商后確定。合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的， 交項目董事會商討決議。6、項目部下設(shè)綜合部、工程部、銷

6、售部、財務(wù)部等部門。7、綜合部由3人組成；綜合部設(shè)經(jīng)理 1人。綜合部的職責：1、負責組織工程及設(shè)備、材料招標過程中的各項工作；2、負責招標合同的洽談、起草、修改、簽訂工作；3、負責施工過程中工程進度報表的審核和現(xiàn)場簽證的審核； 4、參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會 審、技術(shù)交底；5、根據(jù)工程進度計劃、設(shè)備計劃負責編制資金使用計劃；6、 負責施工圖預(yù)算的審核、根據(jù)工程實際情況適時進行修改、并實施過程成本 捽制；7、負責工程竣工結(jié)算的編制、委托及配合工程竣工結(jié)算審計工作；8、 起草各個時期的共組計劃、總結(jié)和各種文件。 9、召集總經(jīng)理辦公會議和專 題會議、做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總

7、結(jié)。10、負責本部門涉及的工程經(jīng)濟檔案保管與保密工作。 11、負責本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。綜合部經(jīng)理的職責：1、統(tǒng)籌全面地安排本部門的一切事務(wù)，全面管理 部門內(nèi)部工作及外部協(xié)調(diào)工作；2、負責組織工程及設(shè)備材料招標過程中的 各項工作（報名登記、資質(zhì)審核、組織聯(lián)系考察、招標文件的起草、開標的 準備工作等）；3、負責合同的洽談、起草、修改、簽訂工作； 4、參與工程 技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會審、技術(shù)交底；5、負責施工圖預(yù)算的審核工作；6、 負責委托并協(xié)調(diào)工程竣工結(jié)算工作；7、負責工程變更、現(xiàn)場簽證的審核工 作；8、負責編制資金使用計劃、資金統(tǒng)計報表，并實施施工過程中的成本 控制；9、檢查公

8、司行政工作開展情況，督促和檢查公司各部門執(zhí)行公司會 議決議情況，起草有關(guān)的工作計劃、總結(jié)和文件。10、公司印章、介紹信及文件檔案管理。9、工程部由，人組成；工程部設(shè)經(jīng)理 1人。工程部的職責：1、負責公司的技術(shù)管理工作。2、負責組織貫徹技術(shù)方 面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、 規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3、負責審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。4、制定或 組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。5、負責施工圖紙會審、參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。6、負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作7、認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī) 章制度，建立健全質(zhì)量

9、管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。8、負責審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負責審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。9、負責組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條 件的評審。10、負責組織監(jiān)理單位的評審、審查監(jiān)理規(guī)劃、抽查實施情況。 11、負責組織對施工單位的評審和詵擇工作。12、負責對在施工程項目的質(zhì)量巡杳和抽杳工作。13、參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問 題。14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。15、協(xié)助項目部組織消防、人防 驗收工作。16、負責組織召開工程質(zhì)量會議、分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。17、負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。18、負

10、責核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見；負責工程結(jié)算中工作量的核實工作。19、 負責建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。2。負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì) 量有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。21、負責對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。22、負責與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。工程部經(jīng)理的職責：1、在主管工程副總的領(lǐng)導下負責本部門全面工作。 以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 標準及有關(guān)政策規(guī)定。3、負責編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、 月、周工程進度計劃，經(jīng)審定后組織實施。 4、參與項目的可行性研究，項 目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方

11、案研討工作。 5、組織施工圖紙會審，負責 聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。6、負責組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。 7、參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考 察報告。8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作，并會簽合同。 9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。10、現(xiàn)場工程簽證管理。11、組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整 個工程驗收。12、審核工程付款、對材料付款予以會簽。13、負責工程施工 的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。14、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。15、對監(jiān)

12、理公司及施工單位進行有效管理。16、配合營銷部解答客戶提出的各種 技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10、銷售部由1人組成；銷售部設(shè)經(jīng)理 L人。銷售部的職責：1、正確掌握市場定期組織市場調(diào)研：收集市場信息 ，分 析市場動向，特點和發(fā)展趨勢，收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌提房地產(chǎn)市場的 動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況、提出改進方案和措施；負責收集、整 理、歸納客戶資料、，對客戶群進行透徹的分析。2、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。以完成公司下達的銷售任務(wù)為目的， 確定銷售目標， 制定銷售計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理， 根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需

13、求制定廣告的總方向 和總精神。完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3、管理銷售活動制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。4、營銷隊伍的組織，培訓與考核，客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工 作。銷售部經(jīng)理的職責：1、負責本部門工作計劃擬定，并組織落實； 2、負 責與行政主管單位聯(lián)系，及時了解相關(guān)政策、信息，建立良好協(xié)作關(guān)系；3、負責銷售工作相關(guān)證件的辦理；4、負責公司各部門工作聯(lián)系，負責與其它 部門進行工作銜接；5、組織對房地產(chǎn)市場進行定期不定期調(diào)研，進行供求 分析、客戶分析、競爭對手分析、政策分析等工作；6、負責組織實施客戶信息處理工作以及重大客戶危機處理工作，

14、包括但不限于：客戶投訴處理、 客戶咨詢處理、客戶建議處理；7、負責組織、配合及監(jiān)督按揭管理工作， 并制作相關(guān)臺帳，包括但不限于：按揭咨詢、手續(xù)辦理、建立按揭檔案、配 合完成抵押登記；8、協(xié)調(diào)、配合銷售前準備工作、包括但不限于：售樓部 的設(shè)計、施工及交付；樣板房的設(shè)計、施工及交付；看房通道的設(shè)計、施工 及交付；銷售物料的準備；10、負責廣告宣傳的策略和推進計劃擬訂、根據(jù) 具體進展適時調(diào)整；11、定期對本項目銷售情況進行匯總分析，找出與銷售 計劃之間的差距并抽出解決辦法。11、財務(wù)部由2_人組成；其中甲方委派 1人，乙方委派1人。財務(wù)部設(shè) 經(jīng)理L人，由甲方委派。財務(wù)部的職責：1、參與制定本公司財務(wù)

15、制度及相應(yīng)的實旃細則。 2、 參與本公司的工程項目可信件研穿和項目評估中的財務(wù)分析工作。 3、負責 董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。 4、負責對財務(wù)工作有關(guān) 的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng) 收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時 送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的 編制，并及時清理應(yīng)收、

16、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配 合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及 會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購 買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑 證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記 賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。財務(wù)部經(jīng)理的職責：1、具體負責本公司的財務(wù)會計工作：對各項財務(wù) 會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章 制度。不斷改進和提高財務(wù)會計工作水平

17、；督促本公司加強定額管理、原始 記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作；認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、 計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。2、組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度：制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提 高經(jīng)濟效益；隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務(wù) 會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導匯報；及時總結(jié)經(jīng)驗 , 不斷完善各項財務(wù)管理制度。3、組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送 公司領(lǐng)導，并檢杳各部門執(zhí)行情況： 在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部 門提供切實可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收 支計劃和編制說

18、明；經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴 格實施，不得隨意突破；資金表要如實反映矛盾和問題 ，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)， 保證經(jīng)營活動正常講行。4、組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況：編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍；在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng) 將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門；設(shè)計必要的臺 帳及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部門反饋。5、充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導決策 提供依據(jù)。6、組織本公司財務(wù)人員學習政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負責財會人

19、員 的考核。7、負責協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財 務(wù)工作納入正軌。8、負責保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印 鑒。9、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷 售部及時催交樓款。10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。六、費用的分擔1、合作項目的費用：按投資比例承擔，其他按本合同第三條內(nèi)容執(zhí)行。2、項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。下設(shè)各部的具體費用數(shù)額，屆時由項目部確定。（見附表，表中未列費用按實支付）3、本合同投資人派員到項目部及下設(shè)各部工作的員工的福利、保險、 工傷費用等，均由本項目部負責支付。七、會計財務(wù)制

20、度1、合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的 管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預(yù)留雙方投資人的印鑒，由雙方投資 人共同管理。項目部在開戶銀行備案的印鑒為：甲方 財務(wù)專用章（由甲方委派人保管L乙方 朱家來印章（由乙方委派人保管）。資金的支付由項目 部出具書面決定交財務(wù)部實施。3、主管會計和出納應(yīng)由本合同投資人分別委派擔任，本合同投資人有權(quán)隨時派員審閱了解費用支出情況。4、財務(wù)部應(yīng)定期以書面的形式公布費用支出情況。八、禾1J潤的分配1、本項目營運產(chǎn)生收入，首先按本協(xié)議第三條規(guī)定的出資比例分配， 保證甲乙雙方投資款的回收。九、工程營造1、合作項目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標或

21、本合同投資人協(xié)商一 致的方式確定。未經(jīng)投資人協(xié)商一致，任何一方不得參加合作項目工程的招 標和施工。2、合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或投資人協(xié)商一致的方 式確定。3、建設(shè)工程施工合同應(yīng)具備下列條款：(1)工程總價款采用“包死價”和工程設(shè)計變更據(jù)實結(jié)算的方式，(2)工程材料由施工單位總包，未經(jīng)投資人協(xié)商一致，任何一方不得以 任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。4、工程款的撥付由工程部按工程進度和施工承包合同的約定提出工程 款撥付計劃，報項目部批準后送財務(wù)部統(tǒng)一支付。5、圖紙設(shè)計變更，經(jīng)濟簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。6、工程的施工和管理由工程部負責，工程施工過程中的資料由專人

22、負責 收集、整理。十、房屋銷售1、本項目房屋銷售以甲方名義辦理商品房預(yù)售許可證 。2、本項目建造的房屋以甲方名義對外銷售。以甲方名義分別與購房的業(yè)主簽訂商品房買賣合同，出具收款收據(jù)。收取的購房款進入本項目設(shè)立的 獨立帳戶。3、房屋的銷售采用統(tǒng)一的商品房買賣合同文本。4、本合同投資人選派的銷售人員，應(yīng)經(jīng)過培訓后方能上崗，銷售人員 應(yīng)服從銷售部經(jīng)理的管理。5、地下室機動車車位銷售：在房屋保修期滿一年，尚未銷售完的車位（不 含人防部分），乙方以每個機動車車位伍萬元價格轉(zhuǎn)讓給甲方。十一、合同管理1、本項目所涉的合同，實行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立、互相 制約的原則。2、合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，

23、由項目部牽頭，所涉各部派員參加。 根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的批準權(quán)由項目部行使。3、本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的 書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。4、合同簽訂前，牽頭部門應(yīng)審查對方投資人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì) 證書、資信狀況；驗明對方投資人是否具有簽訂合同的主體資格；審查代理 人是否具有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性；審查對方使 用印鑒是否合法與真實有效。5、洽談部門負責收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、往來函 件等。6、合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時上報項目部，所涉部門的 負責人應(yīng)及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時 應(yīng)及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向 仲裁部門申請仲裁或向舒城縣人民法院提起訴訟。7、各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理，綜合部應(yīng)對收集、整理各類 合同進行歸檔管理。8、土地出讓合同、設(shè)計合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及 與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽 證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項目、 合同分類建立詳細的臺帳，及