房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊(DOC152頁)

1、房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊一 .設(shè)計管理（ 1）工程設(shè)計管理制度第一章 總則第 1 條 本著以下三個目的，特制定本制度（ 1）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（ 2）保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。（ 3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。第 2 條 適用范圍（ 1） 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（ 2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第 3 條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)1）設(shè)計管理部負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。2）總設(shè)計師負責(zé)擬訂設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂

2、設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評比。（ 3）設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。第二章 設(shè)計招標(biāo)管理第 4 條 設(shè)計招標(biāo)的原則（ 1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。（ 2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強制性標(biāo)準，杜絕“三邊” （邊勘察、 邊設(shè)計、 邊施工） 工程， 嚴格按照 “先勘察、 后設(shè)計、再施工”的原則開展。（ 3）建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標(biāo)準） 的設(shè)計單位。 禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計

3、單位。（ 4）設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平， 整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估， 服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。（ 5）方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。 參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員， 應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。 選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家。第 5 條 招標(biāo)程序和內(nèi)容（ 1）設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)， 總設(shè)計師負責(zé)制訂該項目的 設(shè)計控制 計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（ 2）設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書總設(shè)計師根據(jù)收

4、集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準后實施。初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后， 總設(shè)計師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題， 在滿足規(guī)劃意見、 市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報集團批準實施。擴初設(shè)計說明根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計， 如需要做擴 初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（ 3）招標(biāo)邀請函。由設(shè)計管理部負責(zé)編制招標(biāo)邀請函。（ 4）集團、設(shè)計管理部、項目前期部等均可推薦設(shè)計單位。（ 5）設(shè)計單位初選。總設(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)

5、計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費標(biāo)準等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報總經(jīng)理批準。（ 6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中， 集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如集團決定招標(biāo)，則由設(shè)計管理部負責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，邀請各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。（ 7）評標(biāo)在 投標(biāo)書 確定的投標(biāo)日期， 設(shè)計管理部負責(zé)接受 投標(biāo)書 ，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性?？傇O(shè)計師擬訂的評委名單， 需報集團批準后實施。 超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?， 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請， 由其確定評委名單并組織集團內(nèi)外有關(guān)專

6、家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進行評標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評審記錄和合同推薦書報集團批準，批準后由總設(shè)計師向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書，并擬訂委托設(shè)計合同書報總經(jīng)理審批。（ 8）簽約。總設(shè)計師代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同書。第三章 設(shè)計過程控制管理（ 6 條 設(shè)計過程的跟蹤控制（ 1）設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制 要求，并形成設(shè)計管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計單位。2）對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件， 由設(shè)計管理部指定的控制人員審查認可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單。（ 3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，設(shè)計管理部

7、應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計合同書要求和設(shè)計控制計劃規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。（ 4） 實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、 人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書、 設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報企業(yè)備案。（ 5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單， 要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理部備案。（ 7 條 設(shè)計評審（ 1）方案設(shè)計在收到方案設(shè)計后， 設(shè)計管理部對方案設(shè)計進行施工成本估算，評估施工難度和工期。設(shè)計管理部收到方案設(shè)計后五日內(nèi)， 組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進行評審，并向與

8、會人員通報成本估算、施工難度和工期。方案設(shè)計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。2）初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方案后， 設(shè)計管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見， 組織有關(guān)部門依據(jù)方案/ 初步設(shè)計審查方案對初步設(shè)計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計評審意見， 經(jīng)總工程師簽字審定， 報集團批準后，設(shè)計管理部交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。（ 3）擴初設(shè)計擴初設(shè)計完成后， 設(shè)計管理部將設(shè)計文件同時送交項目前期部，由項目前期部負責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進行擴初評審。項目前期部取得審查意見后， 應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改。 為加快進度， 項目前期部應(yīng)

9、將市政部門的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、 設(shè)計管理部， 原件保存于企業(yè)檔案室。根據(jù)擴初意見， 設(shè)計管理部組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)化， 工程管理部對設(shè)計資料進行研究， 在滿足使用功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。如市政部門的意見影響到了項目的使用功能， 則設(shè)計管理部應(yīng)立即與營銷策劃部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待設(shè)計管理部和工程管理部、項目前期部、營銷策劃部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計管理部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。所有市政部門意見和集團各部門意見應(yīng)由設(shè)計管理部匯總交 至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。（ 4）施工圖設(shè)計設(shè)計單位開始設(shè)計施

10、工圖前， 設(shè)計管理部應(yīng)將以下資料準備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)， 包括地質(zhì)報告、 甲方和市政部門的擴初設(shè)計意見和批復(fù)、 市政配套的具體條件 （其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和工程管理部取得）。設(shè)計管理部根據(jù)項目的進度要求， 對設(shè)計單位的設(shè)計進程準備具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交項目前期部用于報建使用外， 其他各階段的施工圖均由設(shè)計管理部落實審圖企業(yè)審圖。設(shè)計管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計單位見， 用于對施工 圖進行修改。修改完成的施工圖作為項目前期部招投標(biāo)的正式依據(jù)

11、。第 8 條 設(shè)計輸出文件的審查與驗收（ 1）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計控制計劃，由設(shè)計管理部組織項目前期部、營銷策劃部、造價管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計單位分別按方案 / 初步設(shè)計審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫設(shè)計輸出文件審查表，報集團公司批準后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。 此項工作反復(fù)進行直至集團公司簽署 設(shè)計驗收單為止。（ 2）設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、 設(shè)計驗證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求和設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃

12、進行。第 9 條 設(shè)計控制總結(jié)集團公司簽署設(shè)計驗收單后，設(shè)計管理部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。 經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團公司檔案室備案存檔。第四章 設(shè)計變更管理第 10條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由設(shè)計管理部負責(zé)統(tǒng)一管理。第 11 條 設(shè)計變更管理程序如下（ 1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計變更的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通， 同時書面報告給設(shè)計管理部。 設(shè)計管理部審核后簽發(fā)設(shè)計變更申報表，設(shè)計單位按設(shè)計變更申報表內(nèi)容修改并填寫設(shè)計變更通知單，設(shè)計管理部將

13、修改結(jié)果送交相關(guān)部門。（ 2）因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設(shè)計管理部進行會簽， 再送設(shè)計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理， 由會審單位簽字，交至設(shè)計管理部備案。（ 3）因設(shè)計單位原因變更設(shè)計的，可由設(shè)計單位以設(shè)計修改通知單的形式送達設(shè)計管理部，由設(shè)計管理部發(fā)放至造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部及有關(guān)單位。（ 4）其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項目進入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進行設(shè)計變更。第五章 施工圖管理第 12條設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進行，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。

14、第 13條通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登記歸檔，由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計管理部、 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員， 負責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙， 正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需單位 的指定人員。第15條 超印、超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計企業(yè)憑 文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項目經(jīng)理部結(jié)算。第16條 設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負責(zé)歸檔單位按表 4-1的規(guī)定 執(zhí)行。表4-1設(shè)計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部詳規(guī)設(shè)計設(shè)計管理部方案設(shè)計

15、設(shè)計管理部初步設(shè)計設(shè)計管理部概算書設(shè)計管理部、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計管理部設(shè)計變更通知單項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核7E單項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項目經(jīng)理部第六章總則第17條 本制度由設(shè)計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計 管理部。第18條 本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā) 執(zhí)行。(1)設(shè)計圖紙自審制度第1條 圖紙自審由設(shè)計管理部負責(zé)組織與安排。第2條 接到圖紙后，總設(shè)計師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行 自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第3條 總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各 專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議

16、進行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點及 要求。第4條圖紙自審的主要內(nèi)容1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。（ 2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。（ 3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。（ 4） 圖面上的尺寸、 標(biāo)高、 預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。（ 5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（ 6） 圖紙上構(gòu)配件的編號、 規(guī)格型號及數(shù)量與 構(gòu)配件一覽表 是否相符。第 5 條 圖紙經(jīng)自審后，

17、應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議， 做好記 錄，待圖紙會審時提交討論解決。2. 設(shè)計管理操作工具（ 1） 工 程項目設(shè)計任務(wù)單項目名稱：專業(yè)：編 號:日期:項目負責(zé)人：(2)設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計項目名稱：編號：序號原設(shè)計任務(wù)內(nèi)容設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容123設(shè)計人項目負責(zé)人批準人日期日期日期(3)設(shè)計任務(wù)修改審批表企業(yè)名編號:地址電話工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度招標(biāo)程概況經(jīng)濟性投 標(biāo) 單 位 基 本 情 況設(shè)計資質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負責(zé)人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前

18、三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期審審查人意見：招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：查息審查人簽名：審核人簽名：見日期：年 月日日期：年 月日(4)設(shè)計跟蹤檢查記錄單編號:檢查日期： 年 月 日工程名稱編號工程地占八、專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進度設(shè)計進度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人(簽名)檢查日期(5)設(shè)計輸出文件審查表編號：審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號工程地占八、專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1 .設(shè)計輸出文件的完備性、及時性2 .設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性3 .遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計

19、師設(shè)計總負責(zé)人認可設(shè)計輸出文件，毋需整需要整改后才能認可，整改通知書編號:3.萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理工作流程(1)圖紙設(shè)計管理工作流程(2)設(shè)計變更管理工作流程流 程名稱設(shè)計變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門1總工程師造價管理部設(shè)計管理部iiii相關(guān)部門111111i:11I;11外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單1 ; I :1 i； i 1 iI !1 1 11iiiii 1i1 !1 I11 1 1 aa i i1 :1 i1 ;I : IIii111 1J 1L 1 J設(shè)計變更申報表設(shè)計部設(shè) 計管理制度設(shè)計變更 申報表設(shè)計變更ii;iiI受理、審議、辦理提出設(shè)計i變更申請11重新

20、預(yù)算 造價IIIIIII1II111111!:I*!；11|11!11111»111 i；!iiii；11;：11I!11!,11iiiI提交變更_申請審議變更 內(nèi)容有無費用調(diào)整/簽發(fā)設(shè)計變 更通知書通知書分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔編制日審核日期生效日期期4 .設(shè)計管理方案設(shè)計(1)工程設(shè)計合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計合同范本工程名稱：工程地點：合同編號：(由設(shè)計方編填)設(shè)計證書等級：發(fā)包方：設(shè)計方：發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān) 工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商致，簽訂本合同第1條本合同依據(jù)下列文件簽訂（1）中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定。（2）國家及地

21、方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè) 工程批準文件。第2條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè) 計費等，見表4-2。表4-2 設(shè)計項目內(nèi)容序號分項 目名 稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段及內(nèi)容估算總 投資（萬元）費率(%)估算設(shè) 計費（元）層數(shù)建筑面 積（平方 米）方案初步設(shè)計施工圖第3條發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計方提交表4-3中的有關(guān)資料及文件表4-3發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條 設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計資料及文件，如表4-4所表4-4設(shè)計方應(yīng)交付的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第5條 本合同設(shè)計收費估算為 元人民幣。設(shè)計費支付進度詳見表4-5所示表

22、4-5設(shè)計費支付進度付費次序占總設(shè)計費比例付費額（元）付費時間（由設(shè)計文件的交付時間決定）第一次付費20謊金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費第三次付費說明：1 .提交各階段設(shè)計文件的同時支付各階段設(shè)計費；2 .在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設(shè)計費， 不留尾款;3 .實際設(shè)計費按初步設(shè)計概算(施工圖設(shè)計概算)核定，多退 少補，實際設(shè)計費與估算設(shè)計費出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議;4 .本合同履行后，定金抵作設(shè)計費。第6條雙方責(zé)任(1)發(fā)包方責(zé)任發(fā)包方按本合同第3條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計方 提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責(zé)，發(fā)包方不得 要求設(shè)計方違反國家有關(guān)標(biāo)準進行設(shè)

23、計。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15 天以內(nèi)，設(shè)計方按合同第 4 條規(guī)定將交付設(shè)計文件的時間順延；超過規(guī)定期限15 天以上時，設(shè)計方有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。發(fā)包方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改， 以致設(shè)計方需返工時， 雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按設(shè)計方所耗工作量向設(shè)計方增付設(shè)計費。在未簽合同前發(fā)包方已同意， 設(shè)計方為發(fā)包方所做的各項設(shè)計工作，應(yīng)按收費標(biāo)準，相應(yīng)支付的設(shè)計費。發(fā)包方要求設(shè)計方比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計資料及文件時，如果設(shè)計方能夠做到，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方提前投入的工作量，向設(shè)計方

24、支付趕工費。發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題的工作人員， 提供必要的工作、生活及交通等方便條件。發(fā)包方應(yīng)保護設(shè)計方的投標(biāo)書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計方同意，發(fā)包方對設(shè)計方交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、 復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負相關(guān)法律責(zé)任，設(shè)計方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。2）設(shè)計方責(zé)任設(shè)計方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計要 求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料， 并對其負責(zé)。設(shè)計合理使用年限為 年。設(shè)計方按本合同第2條和第4條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā) 包方交付資料及文件。設(shè)

25、計方交付設(shè)計資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查， 并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充。設(shè)計方按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工的， 負責(zé)向發(fā)包方及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣 工驗收。一年內(nèi)項目尚未開始施工的，設(shè)計方仍負責(zé)上述工作，但應(yīng) 按所需工作量向發(fā)包方適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費，具體金額由雙方商定。設(shè)計方應(yīng)保護發(fā)包方的知識產(chǎn)權(quán)， 不得向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā) 包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng) 濟損失，發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計方索賠。第7條違約責(zé)任(1)在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設(shè)計方未 開始設(shè)計工作的

26、，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā) 包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方已進行的實際工作量支付設(shè)計費，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，支付全部的該階段設(shè)計費(2)發(fā)包方應(yīng)按本合同第5條規(guī)定的金額和時間向設(shè)計方支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時，設(shè)計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通 知發(fā)包方。發(fā)包方的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同 項目停緩建時，發(fā)包方均按第7條第(1)款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計費。(3)設(shè)計方對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于設(shè)計方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計方除負責(zé)采取補救 措施外，應(yīng)免收

27、直接受損失部分的設(shè)計費。 損失嚴重的根據(jù)損失的程 度和設(shè)計方責(zé)任大小向發(fā)包方支付賠償金， 賠償金由雙方商定為實際 損失的%。(4)由于設(shè)計方自身原因，延誤了按本合同第 4條規(guī)定的設(shè)計 資料及設(shè)計文件的交付時間時，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計 費的千分之二。(5)合同生效后，設(shè)計方要求終止或解除合同時，設(shè)計方應(yīng)雙 倍返還定金。第8條其他相關(guān)事宜(1)發(fā)包方要求設(shè)計方派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有 關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。(2)設(shè)計方為本合同項目所采用的國家或地方標(biāo)準圖，由發(fā)包方自費向有關(guān)出版部門購買。本合同第4條規(guī)定設(shè)計方交付的設(shè)計資 料及文件超過工程設(shè)計收費

28、標(biāo)準規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計方另收工本費。(3)對于本工程設(shè)計資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和 設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計方不得指定生 產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包方需要設(shè)計方配合加工定貨時，所需費用由發(fā)包 方承擔(dān)。(4)發(fā)包方委托設(shè)計配合引進項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外 談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段， 應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè) 計任務(wù)的設(shè)計方參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包方支 付。(5)發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費用。(6)由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商 解決。(7)本合同發(fā)生爭議時，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商解決，也可由

29、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當(dāng)事人同意由 仲裁委員會仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)， 事后又未達 成仲裁書面協(xié)議的，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。（8）本合同一式 份，發(fā)包方 份，設(shè)計方 份。（9）本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設(shè)計方支付定金后生效。（10）本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設(shè)行政主管部門 規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，可到項目所在地工商行政管 理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。（11）本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方 認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合 同具有同等法律效力。（12）其他約

30、定事項。發(fā)包方名稱：（蓋章）法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）住 所：郵政編碼：電 話：設(shè)計方名稱：（蓋章）法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）住 所：郵政編碼：電 話：傳 真：開戶銀行：銀行賬號：鑒證意見：章）經(jīng) 辦 人：鑒證日期： 年 月傳 真：開戶銀行：銀行賬號：建設(shè)行政主管部門備案：（蓋 章）備 案 號：備案日期： 年 月 日日2）工程計任務(wù)書編制方案工程設(shè)計任務(wù)書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導(dǎo)工程設(shè)計任務(wù)書的編寫工作，特制定本方案。（二）方案編寫原則1遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準。 2準確反映企業(yè)的建設(shè)意圖。 二、設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容 （一）工程概況 （略）。（二）

31、經(jīng)濟指標(biāo)1用地面積。2建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）。3總投資控制。 4市場定位。 （三）城市規(guī)劃的要求1建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求。2各類建筑所占比例。 3建筑高度、層數(shù)。 4建筑體型、景觀及環(huán)境的要求。 5占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。6防火間距及消防通道。7主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系。8日照、通風(fēng)、朝向。9對污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護的要求。10 停車場及車庫面積。11 對市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要（四）建筑的風(fēng)格及造型1建筑的特色、共性與個性。2建筑群體與個性的體型結(jié)合。3建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度。4建筑物視線焦點部位的

32、重點處理要求。5外裝飾的材料質(zhì)感與色彩。（五）使用空間設(shè)計方面的要求1使用空間的平、剖面形狀及組成。2使用空間的尺度、空間感。3使用空間序列、導(dǎo)向、功能。4合理利用使用空間的要求。（六）平面布局的要求1各組成部分的面積比例及使用功能的要求。2各使用部分的聯(lián)系與分隔要求。3水平與垂直交通的布置與選型要求。4出入口布置要求。5防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心。6人防設(shè)施。7輔助用房的設(shè)置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機房及管井的要求。（七）建筑剖面的要求1建筑標(biāo)準層高度。2有特殊使用層要求的高度。3建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求。（八）室內(nèi)裝飾要求1一般用房的裝飾要求。2重點公共

33、用房的裝飾要求。3對有特殊使用要求的裝飾。（九）結(jié)構(gòu)設(shè)計要求1地基基礎(chǔ)的設(shè)計要求。2抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求。3主體結(jié)構(gòu)體系的選擇。4人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求。5結(jié)構(gòu)設(shè)計主要參數(shù)的確定。（十）設(shè)備設(shè)計要求1對煤氣設(shè)置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求。2給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備。3排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等。4空調(diào)、采暖、通風(fēng)的要求。5電氣系統(tǒng)的電源、負荷、變配電房、高低壓設(shè)備、防雷等的 要求。6電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像系統(tǒng)、 對講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等的要求。（十一）消防設(shè)計要求1消防等級。2消防指揮中心。3自動報警系統(tǒng)。4防火及防煙分區(qū)。5安全疏散口的數(shù)量、位置、

34、距離和疏散時間。6防火材料、設(shè)備及器材的要求。（十二）環(huán)境設(shè)計要求1總體環(huán)境設(shè)計要求。2中心規(guī)模及標(biāo)準。3環(huán)境設(shè)施設(shè)計要求。（十三）圖紙要求1總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及 平面布置、各建筑物的主要立面、剖面圖。2人車流分析、景觀分析。3環(huán)境設(shè)計總圖、小區(qū)中心環(huán)境設(shè)計圖紙。4結(jié)構(gòu)、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙。5主要透視、效果圖。三、其他要求工程設(shè)計任務(wù)書編制完成后，報企業(yè)批準二、造價管理1. 造價管理制度設(shè)計（ 1）工程預(yù)結(jié)算管理細則第一章 總則第 1 條 目的。為合理確定工程造價， 有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預(yù)結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定

35、本細則。第 2 條適用范圍。適用于本公司、 項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第 3 條職責(zé)（ 1）造價管理部全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。（ 2） 材料設(shè)備部負責(zé)編制 甲供主要材料物資預(yù)算 （領(lǐng)料） 表 ，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、 工程、 合同、 經(jīng)營、 物資等有關(guān)部門，負責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。（ 3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械及其他費用。（ 4）分包單位負責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。第二章 承包工程（

36、合同）預(yù)結(jié)算第 4 條造價管理部作為項目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價工程師和兩名預(yù)算員。第 5 條預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。第 6 條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、 相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。第 7 條在項目內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，工程管理部、造價管理部、設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標(biāo)能同步實現(xiàn)。第三章 工程量統(tǒng)計及審核簽證第 8 條 圖紙總工程量統(tǒng)計（ 1）鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則， 項目圖紙總工程量仍由造價管理部預(yù)算人員負責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家

37、圖紙） ， 再由工程管理部相關(guān)技術(shù)人員核對。在總包方審核過程中， 要按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助。（ 2） 在同一冊圖紙中， 與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負責(zé)在開工前及時通知造價管理部預(yù)算員， 并協(xié)同造價管理部預(yù)算員計算分解圖紙工程量。3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上應(yīng)于分項工程開工當(dāng)月完成。第 9 條 每月完成工程量統(tǒng)計（ 1） 工程管理部負責(zé)按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比， 承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月 16 日至當(dāng)月 15 日。（ 2） 工程管理部在每月 15 日下班之前， 將該月度實際完成的實物工程量和

38、設(shè)備安裝進度報表報送至造價管理部。（ 3）造價管理部負責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報送的進度報表計算出工程款申請額，在每月 16 日上午 9時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項目經(jīng)理部。第 10條 設(shè)計修改、變更和總包方委托承包合同外臨時項目施工（ 1）工程管理部技術(shù)人員負責(zé)統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），造價管理部造價工程師進行審核，其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的， 由技術(shù)人員負責(zé)辦理點工簽證。（ 2） 工程管理部技術(shù)人員負責(zé)每月 15 日下班之前， 將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點工簽證單，送交造價管理部造價工程師審核。 工程管理部報

39、送的結(jié)算進度晚于工程形象進度不能超過10 天。第四章 承包合同工程預(yù)結(jié)算第 11 條 造價管理部預(yù)算人員負責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件（ 1）原則上，造價管理部在分項工程開工當(dāng)月應(yīng)完成該分項工程施工圖的預(yù)算編制工作。 材料設(shè)備采購供應(yīng)人員和財務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算的需要， 提供 材料設(shè)備采購合同 和票據(jù)等支持性資料。（ 2） 每月 16 日上午 9 時， 造價管理部向總包方報送月度工程預(yù)結(jié)算文件。（ 3）單位工程完工并經(jīng)驗收合格后一個月內(nèi)，造價管理部編制完成單位工程決算書報總包方審核。（ 4）機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，造價管理部匯編完成該機組的工程竣工決算書報總包方審核。第 12條 預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭

40、議解決（ 1）應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。（ 2）對于較為重大的分歧或爭議應(yīng)及時報告項目經(jīng)營副總乃至項目總經(jīng)理，以便盡早采取對策。第五章 工程采購預(yù)結(jié)算（ 13條 工程量的審核和確認1）代建制引進隊伍承包和外借內(nèi)包的工程 代建制引進隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書應(yīng)當(dāng)由分包單位負責(zé)編制， 其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。 分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算。預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負責(zé)審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的， 經(jīng)項目經(jīng)理同意可直接參照使用。項目委派的零星工作， 原則上均按預(yù)算方式結(jié)算， 如確實無法按預(yù)算

41、定額方式計算的，實際用工不到 10 個工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的派工單，分技術(shù)工人、普通工人按不同點工單價計算；實際用工超過10 個工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按點工結(jié)算。（ 2）租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程管理部負責(zé)審核。（ 3）純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由項目經(jīng)理部、現(xiàn)場零星派工由工程管理部分別負責(zé)審核。（ 4）其他對外委托工作，由合同指定的部門單位負責(zé)審核。第 14 條 中間結(jié)算（ 1）工程采購合同供方在項目中發(fā)生的費用，在每月底主要核算、清理以下四項費用。材料設(shè)備部按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服 及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費

42、等。工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用 （含使用總包方機械）等。綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、 搭伙費、 水電費、 通信費、代付民工工資等。上述費用清單， 經(jīng)分包單位的結(jié)算負責(zé)人簽字確認后， 分送造價管理部和財務(wù)管理部備用。（ 2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（ 3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。工程管理部審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求。質(zhì)量管理部審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求。財務(wù)管理部匯總上述第 14條第 （1）款在項目發(fā)生時應(yīng)扣費用。造價管理部審核實際

43、完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額。交項目經(jīng)營副總（具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的中間結(jié)算會簽審批表，分送造價管理部和財務(wù)管理部。4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價管理部審核后，由項目經(jīng)營副總審批支付。第 15 條 竣工結(jié)算（ 1）單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報項目審核。（ 2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下。工程供方辦理決算（送審前）審批表會簽手續(xù)。造價管理部簽收結(jié)算書并登記臺賬。對工程量進行審核和確定（責(zé)任部門見第13條）。造價管理部審核預(yù)結(jié)算單價、取費費

44、率。相關(guān)部門審核會簽，匯總上述第14條第（1）款在項目發(fā)生的總費用，其中， 分包單位從項目領(lǐng)用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費用。財務(wù)管理部核減各項應(yīng)扣費用， 預(yù)扣質(zhì)量保證金； 若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。經(jīng)項目經(jīng)營副總審核后， 由項目經(jīng)理批準支付。 項目經(jīng)理批準 后的結(jié)算資料，由造價管理部負責(zé)整理分析與歸檔。（ 3）竣工結(jié)算書的審核時間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算， 項目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部批準后執(zhí)行。（ 4）竣

45、工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項原則。合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價時， 應(yīng)按已有單價計算。合同或?qū)彾ǖ?施工圖 預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價格。合同或?qū)彾ǖ?施工圖 預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價時， 雙方協(xié)商解決； 或由供方編制補充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時報當(dāng)?shù)卦靸r管理機構(gòu)備案。第六章 對預(yù)結(jié)算編審人員要求第 16 條 合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護企業(yè)、項目的合法利益。第 17條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學(xué)習(xí)，樹立強烈的經(jīng)濟觀念，做