道路工程監(jiān)理規(guī)劃匯總

1、勤業(yè)北路（三堡街-勤業(yè)路 道路工程 勞動西路西延（龍江路-長江路 道路工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：常州建工監(jiān)理咨詢有限公司第五監(jiān)理部二OO九年六月八日B 12勤業(yè)北路（三堡街-勤業(yè)路勞動西品&西延（龍江路-長江路道路工程監(jiān)理規(guī)劃2009年6月8日至2009 年10月30日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期:江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄1、工程項目概況,1.1、工程項目特征,1.2、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄，2、監(jiān)理工作依據(jù),

2、3、監(jiān)理工作范圍,4、監(jiān)理工作目標(biāo),5、監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法及手段,6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃，,，7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé),7、監(jiān)理工作制度,9、監(jiān)理設(shè)施，,，1、工程項目概況1.1 、工程項目特征：市政道路1.1.1 工程項目名稱：勤業(yè)北路（三堡街-勤業(yè)路勞動西路西延（龍江路-長江路 道路工程1.1.2 工程建設(shè)地點：勤業(yè)北路與勞動西路1.1.3 工程建設(shè)規(guī)模：小型1.1.4 工程主要特點：重點、難點、道路排水、綜合管線本次工程勤業(yè)北路全段施工，勞動西路西延施工交叉路段 680米,二段路一個 標(biāo)段施工是解決附近小區(qū)居民出行及緩解城市交通壓力 ，由于該 標(biāo)段位于城鄉(xiāng)結(jié)

3、合 部涉及到拆遷等外部矛盾較大，加上各類管線一次到 位，施工難度較大。1.1.5 工程投資預(yù)算總額：1800萬元1.2 本工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位：建設(shè)單位：常州市市政工程管理處設(shè)計單位：常州市市政工程設(shè)計研究院有限公司施工單位:金壇市市政建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：常州建工監(jiān)理咨詢有限公司2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例工程安全生產(chǎn)管理條例2.2 國家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2國家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)(1建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計；(2監(jiān)理合同;(3施工承包合同；(4建設(shè)單位與

4、第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(5合同工程量清單及說明；(6經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件；(7施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計、 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)理范圍3.1.1 工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作 (含變更 項目及增 補項目3.1.2 工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理;對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供

5、監(jiān)理服務(wù)。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1、 工程質(zhì)量目標(biāo)(1、建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其它要求4.2、 工程造價控制目標(biāo)工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖(含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計數(shù)量和承包 合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。4.3、 工期目標(biāo)以施工單位投標(biāo)文件中確定的工期為準(zhǔn)4.4、 安全目標(biāo)杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工安全。4.5、 工程環(huán)境保護目標(biāo)確保工程達到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4.6、 工作內(nèi)容、程序、方法及手段監(jiān)理工作內(nèi)容主要分類：進度控制 質(zhì)量控制 造價控制合同管理 信息管理工作 協(xié)調(diào)安全文明管理5.1 進度控制監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進度計劃為進度控制分目標(biāo)。5.2

6、 進度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析.對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計 劃。5.3 進度控制方面的監(jiān)理工作方法根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計 劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施 糾正。這是一個循 環(huán)往復(fù)的過程。5.4 進度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、 立體交叉的辦法增加工作面，在保證質(zhì) 量、安 全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季 保年，應(yīng)著重抓好 關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。5.5 進度控制程序5.6 備階

7、段流程框圖（見框圖15.7 工階段進度控制工作流程框圖（見框圖25.8 體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖35.9 項進度計劃審批工作流程（見框圖45.10 延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖55.11 階段流程框圖（框圖12、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖23、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖34、分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖45、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖55.2 工程質(zhì)量控制5.3 質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保建設(shè)工程合格及業(yè)主的其它要求。5.4 質(zhì)量控制原則總原則:總體控制，分項管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項 工程施 工方案。

8、總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng) 批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項工程開工。5.5 質(zhì)量控制方法1.預(yù)防:分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。2.旁站:對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進行旁站 監(jiān)理。3 .驗收:對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。4 .試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收 和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5 .測量:按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收 和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6 .指令:

9、對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指 令給予糾偏、整改或制止。7 .暫停工程:對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。8 .暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。9 .控制分包:按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10 .堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。11 4質(zhì)量控制手段1.1 .1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同和 國家建設(shè)監(jiān)理有

10、關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序,施工、監(jiān)理人員必須熟悉 和遵守。承包 單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證 ，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程 序的行為。2.5 工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理類別L序幺稱基礎(chǔ)施工測戕放線、特殊路基處理、%灰上、，灰碎石等面層匚程測量放線、側(cè)平石鋪貼、瀝青碎分層施工等。排水;程雨水管線、污水管線綜合管線程給水管線、燃?xì)夤芫€、通訊、路燈、供電管線、熱力管線監(jiān)理部還揩針對本1二程具體恃況進一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容.2.6 質(zhì)量控制程序1 .施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖12 .材料控制工作流程框圖（見框圖23 .測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖34

11、 .試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖45 .分項工程開工審批程序框圖（見框圖56 .審查施工組織設(shè)計（方案的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖67 .分包單位資格審查程序框圖（見框圖78 .隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖89 .工序驗收程序框圖（見框圖910 .分項工程驗收流程框圖（見框圖1011 .分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖1112 .單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（見框圖1213 .工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖1314 .質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖141、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖王冬i r. r. MWV-flFAUHM'Ht J也鐘山.相中睛也；il i對昨刮斷Mi

12、 i.ttVT4、試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖456、審查施工組織設(shè)計（方案的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6注:施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計（方案并按程序 報審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7承包單位向瞌理部報送分包單位資格報審表審核內(nèi)容 不同事1總監(jiān)理工程就審核外選分包單位同意的收J(rèn)i擰認(rèn)合同是否允許 分包：分紅單 位的營業(yè)執(zhí) 照、企"資質(zhì)、 等級證書.特 殊行業(yè)施1.許 可證;業(yè)績;擬 分包I程的內(nèi) 容和范闈;6 業(yè)管理人員和 特種作業(yè)人員 的資格證，I. 崗8E*分包單位進場施：1 8、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖8有必要或合同的 定，應(yīng)的請甲方.

13、設(shè)酒方興同檢杳 井笑認(rèn)10、分項工程驗收流程圖（框圖10撲依將他程發(fā)仆感完】近花分事I 一利完t王冬分靠LH所舍各分項I程質(zhì)心驗收全部完成現(xiàn)場檢在12、單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（框圖1213、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13博立”工t*JI3中廿14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖142.7質(zhì)量通病防治（詳見常州市市政工程質(zhì)量通病防治辦法1 .道路檢查井周圍道路破損、下沉防治。2 .溝槽處路面裂縫、下沉防治。3 .人行道板、側(cè)平石松動、破損,盲道板錯設(shè)、漏設(shè)或局部未貫通防治。4 .地下構(gòu)筑物滲漏水防治。5 .3工程造價控制6 .1造價控制目標(biāo)依據(jù)國家和建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文

14、件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標(biāo)。7 .2造價控制原則總原則:總體控制、重點把握月度驗工計價8 .3造價控制方法1 .建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；2 .依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準(zhǔn)確核算；3 .凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、 監(jiān)理和承包單 位三方 聯(lián)測，建立專門控制臺帳；4 .4造價控制手段1 .負(fù)責(zé)造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗工計2 .嚴(yán)格審核制度，從維護建設(shè)單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計不合理而造成的工程量偏差

15、，以達到造價控制的最佳效果。3.超前預(yù)測可 能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。4 .對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前不予驗工。5 .建立工程計量臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位 核對清算一 次。6 .5造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖22、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖33、變更設(shè)計程序圖（見框圖4311、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖232注:1、費用索賠與工期相關(guān)時，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理333、變更設(shè)計程序圖（框圖4345.4、工程合同管理4.1 合同管理

16、分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè) 計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費用索賠、合 同爭議、違約處理等 方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定 處理好各項合同管理事務(wù)。4.2 合同管理原則4.2.1 合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。4.3 合同管理方法和手段4.4 合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖12、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖23、工程變更工作流程框圖（見框圖34、工程延期工作流程框圖（見框圖45、費用

17、索賠工作流程框圖（見框圖56、違約事件處理程序框圖（見框圖67、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖73536 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖137安令管理1 .對設(shè)計的整體安全進行評估2 .審育施匚組織安全內(nèi)容. 提出建議3 .嚴(yán)格過程衿竹.把色驗收 關(guān)4,發(fā)現(xiàn)不支全黨患卜令整 改.嚴(yán)用時卜竹停施1令5 .把安全何題列入監(jiān)理例 會市要議事議程安全管理安金管理對設(shè)濘的I.對設(shè)計的整 評估2 .審查MH .細(xì)4 提出建議3 .嚴(yán)格過程檢i 關(guān)4 .發(fā)現(xiàn)小女全 改,嚴(yán)幣:時卜初5 .把安全問題 會里嬰議為議程1 .對設(shè)計的整體M 評估2 .審介旗I.組織安 提出建議3 .嚴(yán)格過程依介 II 關(guān)4 .

18、發(fā)現(xiàn)不安全隱? 改,嚴(yán)啦時卜行停例 5,把安全同趣列入 會幣:要議力議程2 .申介施匚組織安全I 提出錠議3 .嚴(yán)格過程依杳，44 .發(fā)現(xiàn)不安個總出卜 改.嚴(yán)不時卜由停俺I5 .把安全間題列入監(jiān) 會笊嬰議小議程文全濘理l對設(shè)計的髓體安全進h評估工 審疊施工組織安全內(nèi)容. 提出建溟3,嚴(yán)格過程檢肯,把住契收4.發(fā)現(xiàn)不安全隱愿卜.令祭 改.產(chǎn)小時卜折停俄1：令， 把安全何翹列入監(jiān)理例 會竟要議*議配2iJSUt L懂窗收MRtl RF工部 胡3、工程變更工作流程框圖（見框圖34、工程延期工作流程框圖（框圖4出愴門f： I始KU噴就過網(wǎng)走向維z叮建役單和甲W甲w提空精故指署發(fā)也理指今拽；者甲用謂“承

19、包單位世交延期中湖IIA提供進一步斑明皆料褪七柞時惻總2報3承包單位王冬崔告延期膽卅發(fā)4ifaa明蹙科過期中疥報A評彷延期5、費用索賠工作流程框圖（署發(fā)監(jiān)理指令承包單位鉗忖卞h王冬把E豪%原同據(jù)3皮文精曖曲，I世胃索噌中哂報3口理】以忖提供血-步if明胃利承包單位打過役”"I取恒中“拽集川叫逋”受啤布好盤的帶 現(xiàn)場件看并開蛤記錄滸的奉甯受判雷耕申施報46、違約事件處理程序框圖（違約事件發(fā)生 .75. 5工程信息管理5.1 信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等，準(zhǔn)確、全面、及時地收 集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。5.2監(jiān)理在信息管理方 面

20、的職責(zé)5.1.1 監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計及 時、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1 .建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2 .制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行：3 .負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：4 .按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。1.1 .2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。5.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。5.4 信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范城

21、市建設(shè)檔案案卷質(zhì)量規(guī)定及相應(yīng)省市地方相應(yīng)規(guī)范中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸 檔管理。5.5 信息管理流程圖5.6 工作協(xié)調(diào)6.1 工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān) 系,使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證 工程項目三大目標(biāo)的實 現(xiàn)。6.2 監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)6.3 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法、手段會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、情況介紹法、訪問協(xié)調(diào)法6.4工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖7.1 安全文明管理目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生，確保安全文明施工。7.2 國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全文明管理方面的職責(zé)7.3 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全文明措施及危險性較大 方°7.4 監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案組織施工及時制止違規(guī)施工作業(yè)。的專