安全標(biāo)準(zhǔn)化之安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度

1、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度一目的和適用范圍為了建立本公司安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi) 用財務(wù)管理，保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)落實(shí)，維護(hù)企業(yè)員工的合法 權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營活動正常有序地開展。根據(jù)中華人民 共和國國家安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法 及冶金等工貿(mào)行業(yè)小微型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定通用標(biāo)準(zhǔn)（試 行）的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理。二管理和職責(zé)2.1 公司總負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提 取、安全投入計劃、經(jīng)費(fèi)使用報告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度 報告。2.2 行政部財務(wù)人員負(fù)責(zé)

2、對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核 安全費(fèi)用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生 產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳，確保安全 投入迅速及時。2.3 行政部負(fù)責(zé)建立安全費(fèi)用臺帳， 記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、 數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多 余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財務(wù)，由主辦會計管理。2.4 安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超由部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。三控制要求3.1 根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的規(guī)定， 公司根據(jù)自己情況制定此標(biāo)準(zhǔn)）將不低于公司營業(yè)收入的

3、2%乍為公司的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。3.2 制定安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算時切實(shí)考慮重大危險因素預(yù)防控制 所采取的必要措施。3.3 行政部應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，總經(jīng) 理應(yīng)督促相關(guān)部門按計劃實(shí)施，檢查實(shí)施情況，并在年終工作總結(jié) 中對安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)。3.4 資料部應(yīng)確保采購的安全設(shè)施、安全物資合格有效，符合 安全標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求。3.5 各部門在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位” ，即：責(zé)任 到位、措施到位、資金到位；在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到 “四定”，即: 定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。3.6 安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算，行政部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排 使用，不得挪用或擠占。

4、年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn) 費(fèi)用不足的，超由部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。4使用范圍4.1 安全技術(shù)措施工程建設(shè) 為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的費(fèi)用。如危險源(隱患)整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工 程資金、具有潛在危險的工藝、設(shè)施的改造資金。(1)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支由。(2)危險源、事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支由。(3)安全工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)資金。(4)安全工程項(xiàng)目建設(shè)和安全工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)的人員、時間投入。4.2 勞動防護(hù)與保健投入為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及 職工保健的費(fèi)用。(1)勞動防護(hù)用品(如勞動服裝、安全

5、帽、安全手套、防塵、 防毒口罩等)費(fèi)用。(2)保健費(fèi)的發(fā)放：保健費(fèi)(個人)=職工體檢費(fèi)用+職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用+消暑飲料費(fèi)用。4.3 應(yīng)急救援投入為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。(1)應(yīng)急救援設(shè)施(如防火墻、安全通道、消防用具、搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險救災(zāi)車輛、圍堤、回收裝置等)、設(shè)備、用具或用品等費(fèi)用。(2)應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用。(3)應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用4.4 安全宣傳教育投入(1)對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)(包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、 安全知識講座等)的費(fèi)用(教材費(fèi)、講課費(fèi)等) 。(2)安全生產(chǎn)例會、安全活動費(fèi)用。(3)安全專題板

6、報(或報紙)、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單 等費(fèi)用。4.5 日常安全管理投入安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。應(yīng)包括安全員(兼職和專職)人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支由、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建立及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。4.6 保險投入可根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平來調(diào)整保險費(fèi)率。(1)財產(chǎn)保險投入。(2)車輛保險投入。(3)職工工傷保險的安全投入。4.7 事故投入在突發(fā)事故發(fā)生后，企業(yè)為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理 事故而不得不進(jìn)行的花費(fèi)。(1)事故處理活動費(fèi)用。(2)對傷亡職工的救治與賠償費(fèi)用。(3)環(huán)境污染處罰與治理費(fèi)用。4.8 安全生產(chǎn)檢查與評價支由(1)安全設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗(yàn)費(fèi)用；(2)安

7、全標(biāo)志與標(biāo)識費(fèi)用；(3)各種安全咨詢費(fèi)用，如安全評價費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用(4)隱患整改與危險源控制管理費(fèi)用。4.9 安全獎勵基金投入安全獎勵基金應(yīng)分為安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個人的獎勵，對 其進(jìn)行定期獎勵。對突發(fā)事件的先進(jìn)集體或個人可單獨(dú)進(jìn)行獎勵。4.10 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支由5實(shí)施程序5.1 行政部根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產(chǎn) 情況、相關(guān)安全項(xiàng)目投資計劃及年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取預(yù)算額。5.2 年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃報送公司總負(fù)責(zé)人審批。5.3 公司行政部按規(guī)定提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決 算，實(shí)行?？顚Ｓ?。5.4 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，各相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費(fèi)用月 度預(yù)算表。由公司總經(jīng)理審核，行政部確認(rèn)，方可使用。5.5 用于安全生產(chǎn)投入的材料，領(lǐng)取時應(yīng)加蓋專章。5.6 行政部建立“安全費(fèi)用”科目，按時入帳，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺帳，每月進(jìn)行記錄。安全費(fèi)用當(dāng)年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下 年使用；當(dāng)年計提安全費(fèi)用不足的，超由部分按正常成本費(fèi)用列支6檢查6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)人每季度必須檢查一次安全費(fèi)用的 使用記錄，并在專題會議總結(jié)執(zhí)行情況。6.2 總經(jīng)理要對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行 情況。6.3 重大安措項(xiàng)目應(yīng)按上級主管部門的要求，以公司名義匯報 執(zhí)行情