技術人員職業(yè)通道及晉升管理辦法

1、盛年不重來,一日難再晨.及時宜自勉,歲月不待人.制 訂 修 訂 記 錄版本/改次制修訂頁次制 修 訂 摘 要制修改人日期擬制/日期:審核/日期：_批準/日期：歸檔人/日期：1.目的為標準技術人員晉升治理,為技術人員建立職業(yè)生涯通道,確立技術人員職業(yè)生涯與公司 開展相統(tǒng)一的晉升體系,促進技術人員提升自己的技術本領, 提升工作效率,特制定本辦 法.2 .范圍適用于公司所有技術人員.3 .權責3.1 部門負責人負責培養(yǎng)、選拔晉升人員；3.2 行政部負責本制度的制訂、解釋、推行和完善,并對晉升人員進行資格審核.4 .流程圖雙通道晉級模式5 .程序5.1 符合各項任職要求和晉升標準職位名稱根本資格業(yè)務知

2、識和技水平經(jīng)驗技術貝學歷 經(jīng)驗中專及高中以上從事生產(chǎn)技術工作 2年以上.專業(yè)知識：常用統(tǒng)計技術企業(yè)知識：相關程序文件、流程 專業(yè)技能：分析問題解決問題的方法 通用技能：學習水平在本崗位能獨立完本錢職工作,能夠獨 立分析解決本崗位所出現(xiàn)的任何問題, 能獨立承當部門的某一項工作.助理工程師學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗大專從事專業(yè)技術工作 2年以上.本科從事專業(yè)技術工作 1年以上.專業(yè)知識：具有良好的思維方式和工作習慣,具備所從事崗位的根本素 質和根本專業(yè)水平.企業(yè)知識：相關程序文件、流程專業(yè)技能：分析問題解決問題的方法通用技能：學習水平熟練掌握部門內各項業(yè)務和技術,在本 崗上有工作結果有權威性.初級工程

3、師學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗大專從事專業(yè)技術工作 5年以上.本科從事專業(yè)技術工作 3年以上.碩士及以上從事專業(yè)技術工作 1年以上.專業(yè)知識：具備扎實的專業(yè)根底理論知識和專業(yè)技術知識.企業(yè)知識：相關程序文件、流程專業(yè)技能：熟練各種繪圖及設計軟件通用技能：動手水平、分析解決問題的水平在部門工作中獨當一面,在專業(yè)技術和 業(yè)務上有自己的亮點,不僅能夠獨立分 析解決問題,還可以指導別人完成任 務；并被部門或公司認可.主管中級工程師學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗本科從事專業(yè)技術工作 7年以上.碩士及以上從事專業(yè)技術工作 5年以上.專業(yè)知識：具備專業(yè)知識、獨立開發(fā)設計企業(yè)知識：具有制定技術方案并有效實施的水

4、平.具有流程制定水平.專業(yè)技能：獨立承當工程,完成產(chǎn)品研發(fā)工作通用技能：組織統(tǒng)籌水平、培養(yǎng)下屬的水平掌握本領域內的開展趨勢、方向,并且 有自己獨到的見解；能經(jīng)常指導別人完 成較復雜的業(yè)務或攻克技術難題；攻克 技術難題；在自己的業(yè)務范圍內有較大 的技術革新成果.經(jīng)理高級工程師學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗本科從事專業(yè)技術工作 10年以上.碩士及以上從事專業(yè)技術工作 7年以上.專業(yè)知識：系統(tǒng)廣博的專業(yè)根底理論知識和專業(yè)技術知識,掌握本專業(yè) 國內外現(xiàn)狀和現(xiàn)代治理的開展趨勢.企業(yè)知識：公司愿景及核心業(yè)務、產(chǎn)品規(guī)劃、市場治理、需求治理 專業(yè)技能：組織水平和優(yōu)先情況處理水平；縱觀全局及創(chuàng)新水平 通用技能：治理水平

5、、領導/溝通水平、業(yè)務知識水平、語言水平精通本領域各個方面的專業(yè)知識；具備 非常豐富的業(yè)務和技術攻關經(jīng)驗.5.2 各層級對應工資浮動標準職位薪酬范圍經(jīng)理高級工程師主管中級工程師初級工程師助理工程師技術貝分享快樂5.3 晉升程序用人部門提交【員工擬晉升方案表】到行政部備案,可擬定考核期6-12個月,視崗位標準而定業(yè)績特別突出的員工可以適當調整,考核期間行政部定期與用人部門跟進該員工的工 作表現(xiàn)及培養(yǎng)情況,考核期結束前 2周,用人部門完成對該人員的晉升考評,并向行政部提交 【員工晉升申請表】、員工工作報告及考核資料,用人部門就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見.考核期結束前1周,行政部進行員工晉

6、升面談及晉升審核, 并在【員工晉升申請表】 上簽署意見,連同考核情況上報總經(jīng)理審批.員工晉升通過后,由行政部發(fā)出書面【薪金調整 通知書】給本人簽署.如未獲晉升,行政部及時向員工反應信息,指出存在的問題及努力的方 向.5.4 晉升流程圖流程責任部門/人表單時間提報擬晉升人員方案1用人部門【員工擬晉升方案表】申請晉升前6-12個月晉升申請及晉升考評用人部門【員工晉升申請表】考核期結束前2周1員工工作報告、考核資料晉升面談及審核1行政部【員工晉升申請表】考核期結束前1周總經(jīng)理審批1行政部【員工晉升申請表】考核結束T晉升反應行政部【薪金調整通知書】審批通過5.5 晉升調薪晉升調薪：崗位由低到高升遷,知識和技能需要提升,治理