XX醫(yī)院醫(yī)療集團章程

1、XX醫(yī)院醫(yī)療集團章程第一章總則第一條 為了進一步解決群眾看病難、看病貴問題，不 斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，積極探索不同所屬單 位之間的合作，打破各種隸屬所有制局限，進行優(yōu)勢互補， 為群眾營造優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務環(huán)境，經(jīng)協(xié)商組建XX醫(yī)院醫(yī)療集團，并制定本章程。第二條各成員單位以技術(shù)和管理為紐帶，以契約協(xié)議 為形式，本著“自愿結(jié)合，平等合作，互惠共贏”的原則， 緊密合作、聯(lián)合共建。各成員單位享有和履行契約協(xié)議所規(guī) 定的各項權(quán)利和義務。第三條 各成員單位繼續(xù)保留原體制和建制，原所屬行 政關(guān)系不變，法人地位不變，資產(chǎn)關(guān)系不變，人事關(guān)系不變， 醫(yī)院等級不變，功能定位不變，醫(yī)療收費標準不變，發(fā)生民

2、 事糾紛承擔責任主體不變。XX醫(yī)院為醫(yī)療集團核心醫(yī)院。第四條 通過合作共建，達到“優(yōu)勢互補，資源共享； 互惠互利，實現(xiàn)雙贏；平等協(xié)作，共同發(fā)展”，充分利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，把衛(wèi)生支農(nóng)由“三級網(wǎng)”向“四 級網(wǎng)”過渡，有效解決看病難看病貴，更好地為全市人民健 康保健服務。第五條 為了體現(xiàn)醫(yī)院間的合作關(guān)系，便于社會了解，各成員單位名稱可增用“ XX醫(yī)院醫(yī)療集團XXX醫(yī)院”第六條各成員單位享有集團章程規(guī)定的優(yōu)惠政策以及重大決策的表決等權(quán)利； 有遵守章程、執(zhí)行決議的義務，如有 違犯章程、損害集團聲譽的行為，經(jīng)理事會批準，取消集團 成員資格。第七條 必要時可以修改本章程。第二章合作范圍第八條 各

3、成員單位主要在以下范圍內(nèi)進行合作 ：1 、建立轉(zhuǎn)診的綠色通道，對門急診、住院病人實行優(yōu)先 相互轉(zhuǎn)診。（見附件1）2 、對疑難雜癥病人，優(yōu)先安排院際會診。（見附件2）3 、建立質(zhì)控管理中心，逐步統(tǒng)一醫(yī)療、護理、醫(yī)技、月服務等質(zhì)量控制實施規(guī)范，不斷提高內(nèi)在質(zhì)量。（見附件3）4 、結(jié)對互助，加強重點學科建設；推動學科帶頭人的培養(yǎng)工作，形成合理梯隊結(jié)構(gòu)。（見附件4）5 、積極開展科研、教育、進修等工作，組織課題聯(lián)合攻關(guān)，強化在職教育，促進業(yè)務水平普遍提高。（見附件5、6、7）6 、成立集團后勤工作小組， 探索集團后勤服務社會化新 路子。（見附件8）7 、發(fā)揮核心醫(yī)院優(yōu)勢，積極學習探索醫(yī)院管理的新模式，

4、 不斷提高醫(yī)院管理水平。第三章組織機構(gòu)及職權(quán)范圍第九條為組織協(xié)調(diào)好成員單位之間的關(guān)系，落實合作內(nèi)容，成立XX醫(yī)院醫(yī)療集團理事會。1 、理事會系非常設機構(gòu)，核心醫(yī)院設理事長1名、總院長1名，其他成員單位的法人代表均為理事、分院長。理事 會原則上每半年召開一次例會，特殊情況隨時召開。2 、集團理事會主要行使以下職權(quán) ：（1 ）研究決定集團工作計劃和合作項目；（2）審議批準集團年度管理費財務預決算方案、審核批準5000元以上的經(jīng)費支出；（3 ）研究決定集團理事會辦公室及下設機構(gòu)負責人人事任免事項；（4）對新單位的加入或成員單位的退出等事項做出決議；（5）研究修改集團章程；（6）決定章程規(guī)定的其他重要

5、事項。3 、理事會實行民主集中制。 理事會議由理事長主持或總 長主持。召開理事會會議需三分之二以上理事到會方可開會。 理事會決定問題實行表決制，超過半數(shù)方能形成決定。第十條集團學術(shù)委員會1 、集團學術(shù)委員會系非常設機構(gòu)，由各成員單位的學術(shù)委員會委員組成。核心醫(yī)院學術(shù)委員會負責人任主任委員， 另設2-3名副主任委員，從其他成員單位中選舉產(chǎn)生。2 、學術(shù)委員會下設若干專業(yè)學科組，主要負責各成員單 位間的學術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)、臨床指導、課題評審等工作。第十一條 集團理事會辦公室1 、理事會辦公室系常設機構(gòu)，由核心醫(yī)院和其他成員單位各派出1名專職人員共同組成。2 、辦公室主任由核心醫(yī)院人員擔任，副主任（

6、1-2人）從其他成員單位派出的專職人員中協(xié)商產(chǎn)生。主任、副主任的任命須經(jīng)集團理事會批準。3 、各成員單位派出的辦公室專職人員，其原有人事關(guān)系不變，工資福利等一切待遇仍由派出單位負責。4、辦公室主要職責為組織和協(xié)調(diào)集團各項工作的具體實 施。5、集團理事會辦公室根據(jù)工作計劃制定年度管理費財務 預決算方案，擁有5000元以下經(jīng)費的審批權(quán) （具體由辦公室 主任負責審核批準）。第四章集團財務第十二條 集團辦公經(jīng)費來源主要為各成員單位每年交 納的管理費和社會贊助、捐贈款項等。第十三條集團不設專門財會人員。辦公經(jīng)費開設銀行專門賬戶，經(jīng)費收支、編制報表等會計工作委托核心成員單 位財務科（部）代行實施。每年度結(jié)束，集團理事會辦公室 要組織其他成員單位的專業(yè)會計人員對集團財務收支情況進 行檢查、審計，并向集團理事會提供經(jīng)費財務收支報告。第十四條 集團辦公經(jīng)費主要用于有關(guān)人員培訓、購置辦公設施、資料印刷、交通通訊、專家講課及評審等公共費用開支。第十五條 成員單位退出時，所交管理費用不予退還；若醫(yī)療集團解散，必須成立清算小組，在處理與清算未了結(jié)應付賬款之后，資產(chǎn)按各單位交費比例進行分配。第五章 附則第十六條 本章程規(guī)定對以下事項須經(jīng)三分之二以上的成員單位同意方可有效：1 、吸納新成員；2 、批準經(jīng)費預決算