副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn).副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)目的范圍1為保障副總經(jīng)理工作順利開(kāi)展，進(jìn)一步規(guī)范副總經(jīng)理崗位職責(zé)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)與權(quán)限、任職條件和工作流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總理崗位，也是檢查于考核其工作的重要依據(jù)。職責(zé)權(quán)限2崗位職責(zé)2.1全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的各項(xiàng)決議:2.1.1其重要意義并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí) 行。組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:2.1.2革。 2.1.3 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、 修改、 實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)

2、與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:2.1.4 建立良好的溝通渠道執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。 及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)主持、 推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，2.1.5造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員；對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參2.1.6財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、負(fù)責(zé)簽署分管方面的日常行政、安全、加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)； 技術(shù)、生產(chǎn)等文件，處理重大突發(fā)事件，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)2.1.7 做好總經(jīng)理李授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。 權(quán)限 2.2對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 2.2.

3、1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán) 2.2.22.2.3 對(duì)分管范圍內(nèi)管理層的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 2.2.4對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 2.2.5對(duì)分管單位的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 2.2.6任職條件 3 3.1 具有與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷。 3.2 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能， 先進(jìn)的管理理念， 熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。 3.3具備先進(jìn)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。3.4 5年以上企業(yè)管理工作。具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)，從事過(guò)4工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn) 后勤副總4.1

4、主持公司日常工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面管理任務(wù)。4.1.1全權(quán)負(fù)責(zé)后勤管理的全面工作，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針，制定與之相配套 4.1.2的后勤保障工作規(guī)劃，以及對(duì)辦公用品、4.1.3努力抓好公司生產(chǎn)物資、非生 產(chǎn)物資的管理，食堂的管理，報(bào)刊等方面工作的管理 加強(qiáng)公司房屋建筑維護(hù)管 理和公司內(nèi)小型土木施工方面的管理工作，包括規(guī)劃、 4.1.4設(shè)計(jì)，施工、驗(yàn)收 全過(guò)程。4.1.5對(duì)各項(xiàng)工作的資金預(yù)算及各種費(fèi)用支出進(jìn)行審核把關(guān)，建立健全材料出入庫(kù)手續(xù)。 4.1.6 管理好公司大小車(chē)輛及易耗品， 制定車(chē)輛、 設(shè)備保養(yǎng)制度，制定嚴(yán)格的工作程序。 . 4.1.7 負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的管理工作 4.1.8

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理工作。 4.1.9 負(fù)責(zé)公司辦公室的管理工作。 4.1.10 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)4.2 生產(chǎn)副總 4.2.1 在總經(jīng)理授權(quán)下，全面管理公司生產(chǎn)方面的工作。4.2.2 負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4.2.3 協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際將公司管理與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，不斷持續(xù)改進(jìn)，逐步建立以質(zhì)量管理為中心的科學(xué)生產(chǎn)體系。4.2.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位之間的日常業(yè)務(wù)關(guān)系，做到實(shí)效、有序、平衡，督促實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4.2.54.2.6 深入了解行業(yè)信息，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)。 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取意見(jiàn)并接受監(jiān)督。 4.

6、2.7完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 4.2.8銷(xiāo)售副總4.34.3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系，建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度。4.3.2 組織擬定并實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售渠道等方面的策略，并及時(shí)向總 經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。4.3.3 搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作， 擬定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃，為公司制定發(fā)展規(guī)戈人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。4.3.4組織銷(xiāo)售人員做好市場(chǎng)信息收集和管理工作，及時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客最 新動(dòng)態(tài)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。參與產(chǎn)品定價(jià)工作。4.3.54.3.6 督促銷(xiāo)售部門(mén)好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時(shí)回籠。4.3.7 堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相結(jié)合的

7、原則，搞好產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。 4.3.8 合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用。 4.3.9 組織建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。 4.3.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4.3.11技術(shù)副總 4.4在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)4.4.1家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等主管技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)。 4.4.2 主持公司全面技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃組織建立健全公司技術(shù)管理科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度。 抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，技術(shù)鑒定，設(shè)備、工藝、技術(shù)等改造更新，老產(chǎn)品的

8、改 4.4.3進(jìn)等工作。 4.4.4 推廣新工藝的應(yīng)用，主持對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的公關(guān)工作，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大基礎(chǔ)問(wèn)題。 批準(zhǔn)公司各類(lèi)技術(shù)文件， 包括企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方案，工藝，圖紙，科研報(bào)4.4.5對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的工藝4.4.6告等， 并對(duì)其實(shí)施有效控制不斷完善和改進(jìn)。技術(shù)條件，標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量管理等工作進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)發(fā)生的種種異?，F(xiàn)象，要及時(shí)分析及時(shí)解決。主持公司技術(shù)與質(zhì)量工作會(huì)議， 督查和考核會(huì)議執(zhí)行情況，促進(jìn)相應(yīng)工作持續(xù) 4.4.7改進(jìn)和完善。4.4.8主持并督導(dǎo)公司員工的技術(shù)考核和評(píng)定工作，注重培養(yǎng)新 員工以提高公司員工的技能素質(zhì)。積極完成

9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù) 4.4.9安全副總4.5協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家安全法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安4.5.1全生產(chǎn)的指標(biāo)、規(guī)定，做好公司安全管理工作。 協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)安全辦公會(huì)議，定期召開(kāi)安全例會(huì)、督促、檢查各單位落實(shí)黨4.5.2的安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)責(zé)任制， 完成公司下達(dá)給的各項(xiàng)安全指標(biāo)。 組織公司安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，建立4.5.3健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)防事故的發(fā)生。 4.5.4 嚴(yán)格落實(shí)重大安全技術(shù)措施或項(xiàng)目， 認(rèn)真對(duì)各單位安全指標(biāo)進(jìn)行考核， 及時(shí)獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)。 4.5.6 經(jīng)常到生產(chǎn)一線(xiàn)巡回檢查工作，掌握安全生產(chǎn)的隱患和安全生產(chǎn)的

10、動(dòng)態(tài)，并提 出針對(duì)性措施。4.5.7 研究決定安全部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。 4.5.8 組織公司職工的安全技術(shù)培訓(xùn)， 不斷提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)， 開(kāi)展安全 生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。 4.5.9協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度安全工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)， 認(rèn)真檢查、 部署落實(shí)情況。4.5.10 認(rèn)真督促檢查各單位安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行情況。 4.6 財(cái)務(wù)副總4.6.11. 組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。 向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、 決算及 情況。 4.6.2. 擬定資金籌措和使用方案， 開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。 4.6.33. 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 4.6.4.4.6.5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，幌合理和有序進(jìn)行。 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出決策。 4.6.6. 參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。 4.6.7.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職岷務(wù)的評(píng)聘和任免、 4.6.8.晉升提出方案