人力資源X年度工作及競聘總結與X年計劃

1、2013年競聘總結及人力資年競聘總結及人力資源工作規(guī)劃源工作規(guī)劃 首先祝賀今天的競聘會取得圓滿成功，今首先祝賀今天的競聘會取得圓滿成功，今天我們共天我們共11個崗位提供給大家競聘，競聘演講個崗位提供給大家競聘，競聘演講人員人員16人，根據評分規(guī)則，競聘工作小組將于人，根據評分規(guī)則，競聘工作小組將于本周根據各評委的打分情況評出各崗位獲選人本周根據各評委的打分情況評出各崗位獲選人員，并于下周進行公布。對于各崗位競聘人員員，并于下周進行公布。對于各崗位競聘人員競聘分數均低于競聘分數均低于70分及沒有人員競聘的崗位將分及沒有人員競聘的崗位將由公司高層討論后另行安排。由公司高層討論后另行安排。 競聘活動

2、給我們競聘活動給我們2013年度人力資源工作開年度人力資源工作開了個好頭，以后將把競聘作為公司常態(tài)化的競了個好頭，以后將把競聘作為公司常態(tài)化的競爭機制，只要大家努力，每個人都有機會競聘爭機制，只要大家努力，每個人都有機會競聘管理崗位。管理崗位。 競聘作為人力資源的一部分，我們要做的競聘作為人力資源的一部分，我們要做的工作還有很多，人力資源的工作與所有員工的工作還有很多，人力資源的工作與所有員工的利益都息息相關，在此向大家匯報一下利益都息息相關，在此向大家匯報一下2013年年度人力資源目標：度人力資源目標：20132013年人力資源部年度總體目標年人力資源部年度總體目標20132013年人力資源

3、部年度總體目標年人力資源部年度總體目標完善組織完善組織機構機構進一步完善公司的組織架構，崗位職責，確定和區(qū)分每進一步完善公司的組織架構，崗位職責，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，根據咨詢老師做的部門及崗位職責個職能部門的權責，根據咨詢老師做的部門及崗位職責進行落實，明確責任，完善工作。進行落實，明確責任，完善工作。崗位職能崗位職能分析分析完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據，做好人力與評定薪資、績效考核提供科學依據，做好人力飽和度與價值度評價，做好各崗位與人員匹配。飽和度與價值度評價，做好各崗位與人員匹配。完善薪酬完

4、善薪酬結構結構推行薪酬管理，完善員工薪資結構，取兩個公推行薪酬管理，完善員工薪資結構，取兩個公司所長，并充分融合，制定科學公平的薪酬制司所長，并充分融合，制定科學公平的薪酬制度。度。20132013年人力資源部年度總體目標年人力資源部年度總體目標增強企業(yè)增強企業(yè)凝聚力凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力?？冃Ч芾砜冃Ч芾眢w系建設體系建設配合咨詢老師制定合理的績效管理制度及各崗位配合咨詢老師制定合理的績效管

5、理制度及各崗位KPI指標，并有效的推動執(zhí)行，使績效考核與薪酬結合，指標，并有效的推動執(zhí)行，使績效考核與薪酬結合，真正的調動員工積極性，促進企業(yè)的發(fā)展真正的調動員工積極性，促進企業(yè)的發(fā)展.內部人才內部人才開發(fā)開發(fā)2013年大力抓培訓工作，通過公司大培訓，部門小培年大力抓培訓工作，通過公司大培訓，部門小培訓，專業(yè)知識培訓，及外部培訓等提升員技能和綜合素訓，專業(yè)知識培訓，及外部培訓等提升員技能和綜合素質；同時制定企業(yè)內部講師制度，培養(yǎng)內部講師，固化質；同時制定企業(yè)內部講師制度，培養(yǎng)內部講師，固化公司的知識。公司的知識。20132013年人力資源部年度總體目標年人力資源部年度總體目標企業(yè)文化企業(yè)文化建

6、設建設大力建設企業(yè)文化，從宣傳標語、報紙等外部宣大力建設企業(yè)文化，從宣傳標語、報紙等外部宣傳到各種文化活動的開展（例如：傳到各種文化活動的開展（例如：K歌比賽、員歌比賽、員工生日會、羽毛球比賽等）提升企業(yè)的活力與氛工生日會、羽毛球比賽等）提升企業(yè)的活力與氛圍，用優(yōu)秀的文化感染員工。圍，用優(yōu)秀的文化感染員工。IT建設建設建立公司信息化建設，辦公人員全部使用電建立公司信息化建設，辦公人員全部使用電腦辦公，逐步向無紙化辦公發(fā)展，將采購、腦辦公，逐步向無紙化辦公發(fā)展，將采購、銷售、倉庫等原手工帳方式調整為銷售、倉庫等原手工帳方式調整為ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)，使各項信息更加準確、及時、有效。人事系使各項信息更

7、加準確、及時、有效。人事系統(tǒng)、統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等快速運用，提升各崗位辦公系統(tǒng)等快速運用，提升各崗位人員的工作效率。人員的工作效率。勞資關系勞資關系協調協調做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。維護公司的形象和根本利益。20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之一一各崗位工作分析各崗位工作分析各崗位工作分析各崗位工作分析目標概述目標概述職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一

8、，通過職位分析既可以了解公每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬

9、制度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。各崗位工作分析、制定崗位說明書各崗位工作分析、制定崗位說明書具體實施方案具體實施方案20132013年年3 3月底與咨詢老師一起完成公司職位分析方案，確定職位月底與咨詢老師一起完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績

10、效考任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效案盡可能細化，表單設計合理有效。同時同時20132013年年3 3月底還需完成各崗位說明書的編寫，報董事會批月底還需完成各崗位說明書的編寫，報董事會批準后落實實施，使崗位責任更加明確準后落實實施，使崗位責任更加明確. .各崗位工作分析各崗位工作分析實施目標注意事項實施目標注意事項職位分析作為戰(zhàn)略

11、性人力資源管理的基礎性工作，在信職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時需要每位員工的配合與協助在開展此項工作時需要每位員工的配合與協助。該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，司各部門配合，人力資源部與華夏老師一起局時與各部門人力資源部與華夏老師一起局時與各部門進行溝通。進行溝通。目標責任人目標責任人第

12、一責任人：第一責任人：行政副總行政副總第二責任人：第二責任人：人力資源部部長人力資源部部長各崗位工作分析各崗位工作分析20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之二二人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標概述目標概述人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部將按照既定組織架構和各部門各職位工簡單。人力資源部將按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才

13、，并保證組織高效地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。謹慎招聘。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置具體實施方案具體實施方案1 1、 計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主

14、，兼顧網絡、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、 報刊、獵頭、推薦等。報刊、獵頭、推薦等。2 2、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部3 3月月3131日日 前起草完成前起草完成公司人力資源招聘管理制度公司人力資源招聘管理制度。請公。請公 司領導審批后發(fā)至各部門執(zhí)行。司領導審批后發(fā)至各部門執(zhí)行。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置實施目標注意事項實施目標注意事項u 招聘前應做好準備工作：招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通與用人部門溝通, ,了解特定需了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰

15、寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象u 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋等的反饋等目標責任人目標責任人第一責任人：第一責任人：人力資源部部長人力資源部部長第二責任人：第二責任人：人事人事培訓培訓專員專員人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之三三薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理目標概述目標概述根據

16、公司現狀和未來的發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，配合咨詢老師盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2013年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2013年3月31日前和咨詢老師一起完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬管理薪酬管理具體實施方案具體實施方案2013年3月底前完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效

17、薪資、工齡津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。2013年4月底根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交薪資等級表，報請各部門主管修改后，呈報公司董事會審核；2013年4月完成公司薪酬管理制度并報請董事會通過。薪酬管理薪酬管理實施目標注意事項實施目標注意事項改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激勵員工、留住人才為支點。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行

18、業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。目標責任人目標責任人第一責任人：第一責任人：人力資源部部長人力資源部部長第二責任人：第二責任人：績效薪酬績效薪酬專員專員薪酬管理薪酬管理20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之四四績效管理體系的完善與運行績效管理體系的完善與運行績效管理體系的完善與運行績效管理體系的完善與運行目標概述目標概述2013年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作之一，配合管理咨詢公司一起制定合理的績效考核方案，同時與各部

19、門一起制定各崗位合理的KPI指標，并與薪酬有效結合。績效管理工作的根本目的是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。我們通過績效管理真正做到千斤重擔人人挑，人人頭上我們通過績效管理真正做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。人人自覺管事，人人自覺做事；真正體現出干多干有指標。人人自覺管事，人人自覺做事；真正體現出干多干少不一樣，干好干壞不一樣。少不一樣，干好干壞不一樣?？冃Ч芾眢w系的完善與運行績效管理體系的完善與運行具體實施方案具體實施方案2013年3月31日前完成

20、對公司績效管理制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司董事會審核；自2013年3月31日前與各部門一起制定出各崗位KPI指標推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。預計四月份開始根據新的考核體系測算，五月份開始試行，并根據實際情況隨時調整。保證建立科學、合理、公平、有效的績效管理體系并有效運用?？冃Ч芾眢w系的完善與運行績效管理體系的完善與運行實施目標注意事項實施目標注意事項績效管理工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?？冃Ч芾眢w系作為鑄

21、造廠人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 績效管理工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。目標責任人目標責任人第一責任人：第一責任人：人力資源部部長人力資源部部長第二責任人：第二責任人：績效薪酬績效薪酬專員專員績效管理體系的完善與運行績效管理體系的完善與運行20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之五五員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)目標概述目標概述員工培訓與開發(fā)員工培訓

22、與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而優(yōu)化公司的整體人才結構，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2013年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。具體實施方案具體實施方案員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)1 1、根據公司整體目標、根據公司整體目標, , 編制編制20132013年度公司員工培訓計劃年度公司員工培訓計劃,3,3月月3131日日前完成。前完

23、成。2 2、培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部、培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學科學VCDVCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。式）等。3 3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。重點培、計劃培訓內容：根據各部

24、門需求和公司發(fā)展需要而定。重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、質量管理、人力資源管理、生產管理、訓以下幾個方面內容：營銷管理、質量管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、信息化、采購與談判、心靈激勵、企業(yè)文化和制度培訓等。財務管理、信息化、采購與談判、心靈激勵、企業(yè)文化和制度培訓等。4 4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課，根據公、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課，根據公司經營生產的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業(yè)務需司經營生產的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部要和本部門工作計劃安排；組織內部VCDVC

25、D教學或讀書會，原則上一個月教學或讀書會，原則上一個月不得低于一次。不得低于一次。5、培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部主導負責，其他部門配合。6、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在2013年4月15日前完成公司培訓管理制度的擬定。報董事會批準后發(fā)至各部門進行學習。并將嚴格按制度執(zhí)行。員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)目標實施注意事項目標實施注意事項1 1、 人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合，結合

26、公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。信息。2 2、 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結，并將有關資料交人力資源培訓人員歸來后必須進行培訓總結，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升和調薪、結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升和調薪、解聘的依據之一。解聘的依據之一。3 3、

27、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工的素質。準，全面提高員工的素質。員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)目標責任人目標責任人第一責任人：第一責任人：人力資源部部長人力資源部部長第二責任人：第二責任人：人事

28、培訓人事培訓專員專員20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之六六員工福利與激勵員工福利與激勵員工福利與激勵員工福利與激勵目標概述目標概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具工的福利則是

29、企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在20132013年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司司“以人為本以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工福利與激勵員工福利與激勵具體實施方案具體實施方案u1 1、 計劃設立福利項目：員工生日慶生會、結婚禮品、急難計劃設立福利項目：員工生日慶生會、結婚禮品、急難救助金、過節(jié)費、培訓、及各項活動開展等救助金、過節(jié)費、培訓、及各項活

30、動開展等u2 2、 計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度團計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度團隊精神獎、內部晉升和調薪調級制度建立、員工合理化建議隊精神獎、內部晉升和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、建立內部競爭機制等。（提案）獎、建立內部競爭機制等。u3 3、 20132013年第一季度內（年第一季度內（3 3月月3131日前）完成福利項目與激勵日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后貫徹執(zhí)行。政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后貫徹執(zhí)行。u4 4、 自自4 4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、月份起，人力資源部將嚴

31、格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（內（6 6月月3030日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。激勵制度再行調整和完善。員工福利與激勵員工福利與激勵實施目標注意事項實施目標注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關系，員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次等將是人力資源管理的重要目標。人力資源部將站在公

32、司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。員工福利與激勵員工福利與激勵目標責任人目標責任人第一責任人：第一責任人：人力資源部部長人力資源部部長第二責任人：第二責任人：績效薪酬績效薪酬專員專員20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之七七人員流動與勞資關系人員流動與勞資關系人員流動與勞資關系人員流動與勞資關系目標概述目標概述協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10以內勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門

33、一些職位職員簽定配套的保密協議廉潔協議培訓協議等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。人員流動與勞資關系人員流動與勞資關系具體實施方案具體實施方案1、 2013年3月31日前完成保密協議廉潔協議培訓協議的起草、完善工作。2、 2013年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、 為有效控制人員流動，首先嚴把用人關。人力資源部在2013年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，做好背景調查，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。人員流動與勞資關系人

34、員流動與勞資關系實施目標需注意事項實施目標需注意事項1 1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部將從公司根本利益出發(fā)，矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部將從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞

35、資雙方的關系。避免因過多考慮公的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。司利益受損。2 2、 人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革的人才，容易形成因循守舊

36、的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中時刻注意員工思承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。人員流動與勞資關系人員流動與勞資關系目標責任人目標責任人第一責任人：第一

37、責任人：人力資源部部長人力資源部部長第二責任人：第二責任人：人事培訓人事培訓專員專員20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之八八企業(yè)文化工作企業(yè)文化工作企業(yè)文化企業(yè)文化因企業(yè)文化和IT工作職能也在人力資源部，所以2013年，人力資源部配合集團做好“求精”內刊的基礎上，全力塑造無錫市鑄造廠獨具特色的企業(yè)文化。修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容融入員工手冊，并將考勤、薪酬、培訓、福利等進行細化修訂。企業(yè)文化布置、VI系統(tǒng)建設，宣傳欄的建立，將各信息及時的在宣傳欄上更新，并在會議室、食堂、車間等地方做文化墻、增加視覺氛圍各種活動、競

38、賽的開展，打造積極向上的氛圍。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣等等。做到讓每一位無錫市鑄造廠的人都熱愛企業(yè)，讓每一個非無錫市鑄造廠的人都向往無錫市鑄造廠。 目標概述目標概述企業(yè)文化企業(yè)文化1.3月15日前完成基礎企業(yè)文化布置，如各宣傳欄的改造；食堂、會議室等地方的宣傳標語張貼工作2.3月31日前完成2013年度企業(yè)文件活動策劃方案，并提交董事會審批3.4月30日前完成員工手冊的修訂，提交董事會審批后印刷，并發(fā)布執(zhí)行4.制定無錫市鑄造廠獎懲管理制度使所有的獎與懲均有章可循，有法可依。具體實施方案具體實施方案企業(yè)文化企業(yè)文化1、企業(yè)文化建設不能只是流于形式，也不是一天兩天就可以出效果的

39、工作，人力資源部將把此項工作作為長期重點工作來抓，逐步逐層的開展，使企業(yè)文化在不知不覺中深入人心。2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體鑄造廠人共同努力的結果。需要公司領導及各部門人員配合。實施目標需注意事項實施目標需注意事項企業(yè)文化企業(yè)文化目標責任人目標責任人第一責任人：第一責任人：人力資源部部長人力資源部部長第二責任人：第二責任人：企業(yè)文化專員企業(yè)文化專員20201313年度人力資源部工作目標之年度人力資源部工作目標之九九ITIT建設建設隨著隨著IT的發(fā)展，社會的運作節(jié)奏越來越快，各行各業(yè)的競爭也越的發(fā)展，社會的運作節(jié)奏越來越快，各行各業(yè)的競爭也越來越激烈。在此過程中，來越激烈。在此過程中，IT在企

40、業(yè)中的應用也越來越廣泛，越來在企業(yè)中的應用也越來越廣泛，越來越深入。為了跟上時代的發(fā)展，公司對信息化的需要也越來越迫越深入。為了跟上時代的發(fā)展，公司對信息化的需要也越來越迫切。切。2013年年IT目標目標1 1、提高公司網絡和個人、提高公司網絡和個人PCPC機的運行速度，提高使用率，加快工作機的運行速度，提高使用率，加快工作效率效率2 2、培訓員工、培訓員工OAOA操作知識，認識和了解信息化辦公，實現無紙化辦操作知識，認識和了解信息化辦公，實現無紙化辦公公3 3、人事系統(tǒng)上線，將原、人事系統(tǒng)上線，將原ExcelExcel計算工資，變更為人事、考勤、薪計算工資，變更為人事、考勤、薪酬、績效為一體的人事管理系統(tǒng)，使各項數據更加準備，完成各酬、績效為一體的人事管理系統(tǒng)，使各項數據更加準備，完成各類分析報表。類分析報表。4 4、EPREPR系統(tǒng)上線，從接銷售訂單、到采購、倉庫、出庫、發(fā)貨等系統(tǒng)上線，從接銷售訂單、到采購、倉庫、出庫、發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)作業(yè)。使信息更加公開，傳遞更加快速。一系列環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)作業(yè)。使信息更加公開，傳遞更加快速。5 5、監(jiān)控設備的完善等、監(jiān)控設備的完善等目標概述目標概述IT管理管理1 1、目前公司網絡和電腦運行速度慢，與總部信息資源共享首先提高公司帶寬。、目前公司網絡和電腦運行速度慢，與總部信息資源共享首先提高公司帶寬。計劃三月完成鑄造廠與公司網絡對接