wxvkpmpm項(xiàng)目施工管理制度

1、項(xiàng)目施工管理制度第一條 目的第二條 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理， 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)， 保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào) 一致 性，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。第三條 范圍第四條 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、 進(jìn)度、 成本、安全及現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)等 的管理和控制。第五條 職責(zé)第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、 施工單位等各供應(yīng)商履行合同， 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊 關(guān)系及 公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作， 完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)， 協(xié)助成 本管理部完成 目標(biāo)成本控制。第七條 主要內(nèi)容4.1 施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)

2、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平” （水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、 場(chǎng)地臨 時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦 理工程報(bào)建工 作。施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ) 上，有針對(duì)性地 編制 WXVK-PM-PM07-FM0 1 施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案審批表，報(bào)監(jiān)理單位、 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理 部、 工程管理部審查。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目部督促監(jiān)理單 位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，

3、 設(shè)計(jì)部、 成本管理部、 工程管 理部參 加，必要時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專家咨詢。對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。開工報(bào)告的審批4.1.8 主體工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告， 具備下列條件方 可批準(zhǔn)開 工：4.1.9 A 施工圖已交底、會(huì)審；B 施工組織設(shè)計(jì)已審批；C 施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件D 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核4.2 合同管理施工監(jiān)理合同管理4.2.1.1 項(xiàng) 目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容， 對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、 監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、 甲

4、方應(yīng)配合的工作都 應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。4.2.1.3 審 核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，4.2.1.2 對(duì) 進(jìn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員并簽署意見； 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。4.2.1.4經(jīng) 常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、 檢測(cè)、 隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。4.2.1.5定 期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求， 是否及時(shí)、 完整、 正確4.2.1.6協(xié) 助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信， 為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付

5、監(jiān)理費(fèi)。4.2.1.7 督 促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因， 提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.2.2 施工合同管理4.2.2.1項(xiàng) 目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款， 嚴(yán)格要求監(jiān)4.2.2.2理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制項(xiàng) 目部定期對(duì)施工合同履約情況進(jìn)行檢查， 每年度和合同履行完成后進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)4.2.2.3 每 份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料， 由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)， 文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。 當(dāng)合同責(zé)任 人改變 時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。4.2.3

6、 合同管理其它規(guī)定詳見 WXVK-PM-PM0 5 項(xiàng)目施工合同管理制度4.3 質(zhì)量控制4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)， 應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同 規(guī)定和規(guī) 范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 檢查監(jiān)理單 位的準(zhǔn)備工作4.4.2.1 檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況4.4.2.2 督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。4.4.2.3 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。過程控制4.4.3.1 加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，

7、監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。4.4.3.2 項(xiàng)目部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。4.4.3.3 對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、 監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、 抽樣、 取 樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。4.4.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度， 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序 （如樁基工程、 防水 工程、 裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。4.4.3.5 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。事后控制4.4.4.1 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接

8、工前要督促監(jiān)理單位 100 檢查驗(yàn) 收，并落 實(shí)整改。4.4.4.2 對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)， 分析產(chǎn)生問題的原因， 提出采取預(yù)防的辦法， 并報(bào)工程 管理部 歸檔。4.4.4.3 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。4.4.5 質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見 WXVK-PM-PM0 8 項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理制度4.4 進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素， 編制項(xiàng)目總施工 進(jìn)度計(jì)劃。 并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃， 關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃 以便更好地組織和監(jiān)控施工。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)

9、度計(jì)劃編制完成后， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審， 以保證計(jì)劃的可 行性和嚴(yán)肅 性。4.5.5 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整4.5.6 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào) 整。若調(diào)整， 進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施， 及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)， 及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、 甲方 分包、甲供 （包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃 及完成情況，檢查現(xiàn) 場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃 與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比

10、， 分析進(jìn) 度滯后的原因， 提出追趕進(jìn)度的方法， 督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工 作。4.5.9 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后， 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 施工 圖紙交付 計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 并分別抄送設(shè)計(jì)部、 成本管理部、工程管理部等，以便 各職能部門根據(jù)項(xiàng) 目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。 在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月 需要職能部門的成的任務(wù)欄 出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4.5.10 進(jìn)度管理詳見 WXVK-PM-PM1 0 項(xiàng)目進(jìn)度控制及管理制度4.5 設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理

11、的具體辦法， 特別注意分清是否在合同 規(guī)定的乙方責(zé) 任的范圍內(nèi)。4.3.2 工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。4.3.3 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。434 工程簽證管理詳見 WXVK-PM-PM12 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證單管理制度4.6 安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理， 定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查， 并追蹤了解整改情 況，給予 監(jiān)理單位必要的支持。4.8.2 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作， 督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合 同條款。4.8.3 對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要

12、監(jiān)理跟蹤落實(shí)。4.8.44.74.6.14.6.24.6.34.6.44.6.54.6.64.6.74.6.84.6.94.84.7.14.7.24.7.34.7.4具體規(guī)定詳見 WXVK-PM-PM11項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（無錫公司）工程物資采購管理設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間工程管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計(jì)劃工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)其他詳見材料設(shè)備管理制度文檔管理項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)

13、目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。文檔管理詳見項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度4. 9項(xiàng)目工程管理流程緊前工作主線項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵事項(xiàng)土地合同等資料移交，項(xiàng)目發(fā)展部工作交接政府關(guān)系逐步移交，測(cè)繪單位選樣方案總圖，經(jīng)營計(jì)劃單體方案確定，勘察布占八、圖臨水、臨電申請(qǐng)，場(chǎng)平單位選擇現(xiàn)場(chǎng)踏勘拆遷跟蹤、推進(jìn)¥項(xiàng)目策劃地質(zhì)勘察三通一平監(jiān)理、樁基單位選擇，規(guī)V劃許可證、中標(biāo)通知書1/樁基丿施工總包單位選擇，中標(biāo)通知書基礎(chǔ)施工主體至正負(fù)零主體至銷售形象進(jìn)度主體結(jié)構(gòu)封頂單體腳手架拆除

14、詳細(xì)調(diào)研周邊道路，管網(wǎng)資料，地下障礙物等按時(shí)交地，界樁移交標(biāo)段劃分、單位選擇、場(chǎng)布，項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃，部品供應(yīng)計(jì)劃等勘察成果施工圖設(shè)計(jì)前提供可能情況下進(jìn)行試樁施工臨時(shí)道路、臨設(shè)、圍墻等質(zhì)檢申請(qǐng)，樁基施工許可證、測(cè)繪 放線樁基施工總計(jì)劃、施工圖組強(qiáng)設(shè)計(jì)，監(jiān)理規(guī)劃-基坑驗(yàn)槽、測(cè)繪放線，白蟻防治 基坑支護(hù)主體施工許可證，施工總計(jì)劃，防質(zhì)量通病方案基礎(chǔ)驗(yàn)收市政質(zhì)檢申請(qǐng)，綠化監(jiān)理，排水、消防等單項(xiàng)施工申請(qǐng)，相關(guān)單位選擇室內(nèi)外裝修完成，細(xì)部檢查整改室外總體施工計(jì)劃，雨、污管網(wǎng)施工砌體完成，主體驗(yàn)收室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)室外總體施工*四大配套公司施工，綠化施工消防驗(yàn)收、檔安驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、電梯、環(huán)保驗(yàn)收第五條、相關(guān)表格單體竣工驗(yàn)收甲方組織五方責(zé)任主體參加各單項(xiàng)驗(yàn)收，單竣工