工程結(jié)算管理辦法

1、工程結(jié)算管理辦法1 .目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算，確定工程最終造價。工程結(jié)算報告是成本核算的依據(jù)。2 .適用范圍集團所屬所有工程項目的工程結(jié)算。3 .職責項目部負責竣工結(jié)算所需手續(xù)完備的審核，并對結(jié)算中涉及施工的疑問進行解釋。項目部負責對結(jié)算中涉及的技術(shù)疑問和圖紙問題進行解釋。成本管理部是工程結(jié)算的第一責任單位，負責整個工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價單位、施工單位在規(guī)定時限內(nèi)完成結(jié)算，聯(lián)系相關(guān)部門進行技術(shù)支持。銷售部負責對結(jié)算中涉及的銷售疑問進行解釋。財務(wù)部負責結(jié)算中財務(wù)資料的收集整理，參與審價工作會議。4 .工作程序成本管理部根據(jù)工程實施情況，編制結(jié)算工作

2、計劃， 委托工程審價單位， 收集及整理分項工程的材料設(shè)備限價價格表、圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價的會議紀要、圖紙部 分未施工項目的記錄、付款及待墊款、甲供材料設(shè)備的領(lǐng)用清單、施工單位的結(jié)算報價 等結(jié)算依據(jù)。施工單位填寫工程竣工結(jié)算申請表，項目部負責審核竣工結(jié)算所需的必要手續(xù)，簽署意見并移交成本管理部?？⒐そY(jié)算需完備的手續(xù)包括：通過由政府主管部門參加的竣工驗收，并完成竣工驗收備案手續(xù)；工程竣工圖紙的質(zhì)量和數(shù)量按要求完成，工程檔案驗收合格并移交檔案館；工程遺留問題處理完畢，或處理方案已經(jīng)通過；施工現(xiàn)場清理完畢，施工單位撤出現(xiàn)場；已簽署工程保修合同。根據(jù)結(jié)算工作計劃，成本管理部在合適的時間召開

3、由審價單位、施工單位參加的結(jié)算編制會議，明確結(jié)算依據(jù)、統(tǒng)一結(jié)算口徑，統(tǒng)一結(jié)算資料編制格式。施工單位申報結(jié)算資料。 結(jié)算資料必須包括工程結(jié)算報告、工程結(jié)算書、結(jié)算承諾書。結(jié)算書必須提供工程量計算底稿（包括鋼筋抽樣計算表）。施工單位的結(jié)算承諾書內(nèi)容：a.在審價過程中不再增加任何結(jié)算資料，包括圖紙、簽證單、價格憑證等； b.在送審結(jié)算書中，若項目的遺漏，施工單位均作讓利給發(fā)包人，不作增加調(diào)整；c.發(fā)包人與審價單位執(zhí)行審價收費標準，若由于施工單位的高估冒算，核減額大于5%則兩種取費標準引起的差額由施工單位承擔。項目部首先對結(jié)算資料進行審核，審核內(nèi)容應(yīng)包括資料的真實性、有效性、簽字和蓋章手續(xù) 的完整性等

4、。項目部審核通過，在工程結(jié)算資料審核會簽表簽署意見后轉(zhuǎn)交成本管 理部。成本管理部收到施工單位的結(jié)算資料，與審價單位共同審核清點，如結(jié)算資料符合要求則簽署工程結(jié)算資料審核會簽表，合同約定的審價工作正式開始。如結(jié)算資料不符要求， 成本管理部應(yīng)要求施工單位盡快補充，資料符合要求之日為審價開始之日。審價周期一 般為120天，合同有約定的從其約定。在審價過程中，成本管理部應(yīng)全程參與， 保證其處于甲方的有效監(jiān)控中。成本管理部與財務(wù)部一起參加審價工作會議，并保持良好溝通。因結(jié)算審核涉及到項目部、總師室、銷售部等專業(yè)部門，必要時組織各專業(yè)部門的人員參與審價工作，各部門人員應(yīng)給予積極配合。初審結(jié)果出來后，成本管

5、理部組織審價單位與施工單位進行核對，對有爭議的問題協(xié)商解決。如有復(fù)審要求，則成本管理部負責將初審報告提交復(fù)審單位，復(fù)審結(jié)束后再進行確認手續(xù)。審價結(jié)束后，對審價結(jié)果進行復(fù)核與確認工作。4.9.1 首先施工單位在審定單上簽字、蓋章。4.9.2 在施工單位認可后，成本管理部、財務(wù)部進行復(fù)核確認，將結(jié)算資料上報主管副總、 財務(wù)副總、總經(jīng)理、集團復(fù)核確認。4.9.3 公司內(nèi)部審核完成確認蓋章后，交審價單位簽字、蓋章。4.9.4 甲方、施工單位、審價單位三方確認后，審價結(jié)果生效。審價結(jié)果生效后，整套結(jié)算資料返回成本管理部存檔。結(jié)算分析。結(jié)算完成后，成本管理部負責編制工程結(jié)算分析報告，總結(jié)工程管理中的得失，

6、 有利于今后公司完善管理。如果甲方委托投資監(jiān)理單位實施施工全過程造價控制，則三方每月審核確認的工程月報可作為結(jié)算依據(jù)?？⒐そY(jié)算時可不再重復(fù)編制結(jié)算資料，只對尚未確認的工程量和存在爭議的問題進行審核確認即可。5 .附件工程竣工結(jié)算申請表工程竣工結(jié)算資料審核會簽表工程竣工結(jié)算單工程結(jié)算審批表工程結(jié)算技術(shù)經(jīng)濟分析表工程竣工結(jié)算申請表項目名稱合同編號建設(shè)單位施工單位工程內(nèi)容序號項目內(nèi)容施工單位意見甲方審核意見1竣工驗收備案2竣工圖3工程檔案驗收4工程遺留問題5現(xiàn)場清理6施工單位退場7簽署工程保修合同施工單位經(jīng)辦人：項目經(jīng)理：甲方經(jīng)辦人項目經(jīng)理施工監(jiān)理注：本表由施工單位填寫。成本管理部、項目部各留一份。

7、工程竣工結(jié)算資料審核表項目名稱合同編號合同名稱施工單位工程內(nèi)容資料清單說明施工單位經(jīng)辦人：項目經(jīng)理項目部審核意見成本管理 部審 核意 見審價單位意見注：本表由施工單位填寫。成本管理部、項目部、審價單位各留一份。建設(shè)單位、審價單位與施工單位經(jīng)核對的最終結(jié)算工程款項如下:工程名稱合同編號建設(shè)單位施工單位審價單位審核時間工程內(nèi)容序號結(jié)算項目名稱金額（元）一結(jié)算造價送審價審定價核增核減12345合計其中設(shè)計艾更現(xiàn)場簽證一應(yīng)扣款項1保修款2已付工程款3建設(shè)單位墊付款 工程水電費代購材料設(shè)備費 零星返修工程費 其它費用本款費用由財務(wù)提供。財務(wù)人員（簽字）：三應(yīng)付余款四尾款雙方同意以上結(jié)算數(shù)據(jù)，物此立據(jù)。甲

8、方：乙方：審價:代表：代表：代表:工程結(jié)算審批表工程名稱合同編號建設(shè)單位施工單位審價單位附件工程 內(nèi)容序號結(jié)算項目名稱金額（元）備注送審價審定價一結(jié)算造價其中：設(shè)計變更現(xiàn)場簽證一應(yīng)扣款項1保修款2已付工程款3建設(shè)單位墊付款 工程水電費代購材料設(shè)備費 零星返修工程費 其它費用三應(yīng)付余款四尾款經(jīng)辦人成本管理部投資監(jiān)理財務(wù)部工程副總財務(wù)副總總經(jīng)理集團注：本表由成本管理部經(jīng)辦人填寫。成本管理部、財務(wù)部各留一份。工程結(jié)算技術(shù)經(jīng)濟分析表工程名稱計價方式施工單位投資監(jiān)理工程用途結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型高度地上地下層（Wj建筑 面積地上地下標準層層數(shù)地上地下特征 描述預(yù)算未包含的工作；安裝工程、裝飾工程的主要特征； 門窗材料；屋面形式及材料。項目名稱總價單位指標備注土 建 工 程基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)