公司員工培訓(xùn)管理操作手冊(cè)

1、目錄1. 總則2. 培訓(xùn)組織管理3. 培訓(xùn)內(nèi)容4. 培訓(xùn)形式5. 培訓(xùn)考核6. 培訓(xùn)執(zhí)行程序7. 培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化8. 培訓(xùn)課件的審批及更新 9. 培訓(xùn)考核題庫(kù)的審批及更新 10. 培訓(xùn)紀(jì)律11. 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 1.總則1.1. 制定本制度目的與范圍1.1.1. 目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過(guò)程規(guī) 范化、系統(tǒng)化，特制訂本手冊(cè)1.1.2. 適用范圍：公司全體員工的培訓(xùn)工作。1.2. 相關(guān)定義1.2.1. 培訓(xùn)：為提高員工業(yè)務(wù)技能，幵拓思路而進(jìn)行的有目的訓(xùn)練。包括內(nèi)部培訓(xùn)， 外派考察、各種展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、外聘講師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)、外培機(jī)構(gòu)的專 業(yè)知

2、識(shí)技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)組織管理2.1. 公司培訓(xùn)委員會(huì)由集團(tuán)執(zhí)行董事、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)主管組成，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與幵發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)審閱公司各部門培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)所有員工培訓(xùn)工作的最終處理權(quán)。2.2. 人力資源部工作職責(zé)：統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施；培訓(xùn)項(xiàng)目的幵發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評(píng)估；對(duì)全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰;233.3.1.3.2.對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；職員職業(yè)生涯規(guī)劃；幵發(fā)并評(píng)估培訓(xùn)課程；進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評(píng)估；進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。培訓(xùn)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍與管理。各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

3、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的整體組織及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃制定，課程幵發(fā)、評(píng)估，課件制作與講授；負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評(píng)估，并及時(shí)向人力資源部反饋。配合人力資源部對(duì)本部門人員的培訓(xùn)資格、培訓(xùn)師資格評(píng)議、考核、申訴; 配合人力資源部培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容新員工引導(dǎo)培訓(xùn)：企業(yè)介紹、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)內(nèi)容;基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)（勝任現(xiàn)狀需要的）：各類各級(jí)崗位需掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能;344.4.1.4.2.4.3.4.4.5.5.1.5.2.5.3.6.6.1.3.3.員工發(fā)展培訓(xùn)對(duì)公司優(yōu)秀員工或提拔對(duì)象的培訓(xùn)，旨在于培養(yǎng)公司的管理隊(duì)伍和骨干力量

4、。骨干崗位技能提升課程（勝任未來(lái)需要的）：根據(jù)科技、管理等發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出培訓(xùn)分析后確立的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程；培訓(xùn)形式內(nèi)部集訓(xùn)：指公司內(nèi)部策劃舉辦的各類培訓(xùn)；外派培訓(xùn)：指公司外派員工參加企業(yè)之外培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的各類專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流及參觀學(xué)習(xí)。導(dǎo)師制：企業(yè)內(nèi)部德高資重的員工為新員工一對(duì)一地進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)身說(shuō)教。自主學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工個(gè)人為提升自我能力所做的進(jìn)修或自學(xué)，公司可在資金上給予一定的支持或補(bǔ)貼，如購(gòu)買書籍、培訓(xùn)視頻、建立知識(shí)共享平臺(tái)等。培訓(xùn)考核筆試：由單選題、多選題、判斷題、填空題、問(wèn)答題混合成試題；實(shí)操：完成一些具體的工作任務(wù)或模擬的工作樣本任務(wù)；培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告：針對(duì)培訓(xùn)專題

5、，結(jié)合工作實(shí)際，拿出解決問(wèn)題的辦法和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)執(zhí)行程序新員工引導(dǎo)培訓(xùn)6.1.1. 新員工入職當(dāng)天由人力資源部進(jìn)行包括企業(yè)介紹、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)相關(guān)制度等全體員工適用的公司常識(shí)培訓(xùn)；跟進(jìn)新員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議、簽到入職培訓(xùn)簽到表，并發(fā)放新員工試工培訓(xùn)記錄表；6.1.2. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，將新員工交由各用人部門安排新員工進(jìn)行具體崗位的工作職責(zé)、目標(biāo)、流程、設(shè)備使用等培訓(xùn)；6.1.3. 用人部門需指定一名正式員工作為新入職員工的導(dǎo)師，在幫助新員工學(xué)習(xí)知識(shí) 技能的同時(shí)，解答新員工對(duì)人際方面的困惑，或者對(duì)公司氛圍和企業(yè)文化的理解 產(chǎn)生偏差等問(wèn)題，促進(jìn)新員工更好地

6、融入公司的集體中；6.1.4. 新員工入職第三天下午 17:30前，需將新員工試工培訓(xùn)記錄表填寫完整， 提交至直屬上級(jí)審閱后轉(zhuǎn)人力資源部整理、備案。6.2. 內(nèi)部集訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師）6.2.1. 每月25日前各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門的培訓(xùn)需求制定下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃表，參訓(xùn)人員名單表轉(zhuǎn)人力資源部進(jìn)行整理、備案。6.2.2. 每月28日前，人力資源部將匯總、整合各部門次月的月度培訓(xùn)計(jì)劃并提交至副 總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、審批。6.2.3. 人力資源部將于次月 5日前，將審批后的月度培訓(xùn)計(jì)劃以及參訓(xùn)人員名單用企業(yè)郵箱進(jìn)行全體發(fā)布。6.2.4. 若員工對(duì)未報(bào)名參與的培訓(xùn)課程感興趣，可以向所屬上級(jí)申請(qǐng)報(bào)名參加，填

7、寫培訓(xùn)申請(qǐng)表轉(zhuǎn)人力資源部，經(jīng)培訓(xùn)課程負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部新增登記參訓(xùn)人員名單表，并以郵件回復(fù)報(bào)名參訓(xùn)人員；6.2.5. 各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人需在培訓(xùn)實(shí)施前3日將培訓(xùn)課件（包含文檔類、語(yǔ)音類、視頻類）、測(cè)試題、課后作業(yè)等培訓(xùn)資料轉(zhuǎn)人力資源部整理、備案（已提交過(guò)的不 需重復(fù)提交）；6.2.6. 人力資源部將在培訓(xùn)實(shí)施前 2日，編制培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介并通過(guò)企業(yè)郵箱向參訓(xùn)人 員發(fā)布，以便參訓(xùn)人員做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備；6.2.7. 各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人需跟進(jìn)培訓(xùn)前簽到培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)結(jié)束前向參訓(xùn)人員分發(fā)培訓(xùn)反饋表現(xiàn)場(chǎng)填寫，現(xiàn)場(chǎng)回收；如有考試需要?jiǎng)t需跟進(jìn)參訓(xùn)人員的試題 回收，考核成績(jī)記錄培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，然后將培訓(xùn)資料轉(zhuǎn)

8、人力資源部。6.3. 內(nèi)部集訓(xùn)（外聘講師培訓(xùn)）6.3.1. 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃及各部門的業(yè)務(wù)之需要，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),聘請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)公司培訓(xùn)。6.3.2. 人力資源部負(fù)責(zé)向培訓(xùn)講師（機(jī)構(gòu)）介紹公司概況，進(jìn)行企業(yè)文化方面的溝通 與交流，確保培訓(xùn)導(dǎo)向與企業(yè)文化相一致。6.3.3. 在培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作中，人力資源部要對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、場(chǎng)地、 設(shè)施、培訓(xùn)簡(jiǎn)介、培訓(xùn)活動(dòng)通知等方面進(jìn)行落實(shí)。6.3.4. 參訓(xùn)人員要保證培訓(xùn)出勤，各部門不得隨意召回培訓(xùn)人員，需配合保證培訓(xùn)質(zhì) 量。6.3.5. 在培訓(xùn)實(shí)施工作中，人力資源部跟進(jìn)培訓(xùn)前參訓(xùn)人員到場(chǎng)簽到培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)中進(jìn)行拍照以及錄像，培訓(xùn)

9、結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)培訓(xùn)反饋表給參加培訓(xùn)人 員填寫，如有考試則要跟進(jìn)參訓(xùn)人員的試題回收，考核成績(jī)記錄培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，以及配合培訓(xùn)講師跟進(jìn)參訓(xùn)人員課后安排;6.36 員工在培訓(xùn)期間因違反培訓(xùn)制度給公司造成損害的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。6.4.外派培訓(xùn)6.4.1. 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃及各部門的業(yè)務(wù)之需要，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派員工外出參加培訓(xùn)。6.4.2. 外派培訓(xùn)由公司支付培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)和派送至外地的食宿、交通費(fèi)用。6.4.3. 參加外派培訓(xùn)的員工提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后，轉(zhuǎn)人力資源部 審核，再上報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；6.4.4. 通過(guò)審批參加外派培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)服

10、務(wù)協(xié)議，經(jīng)人力資源部備案后，方能在財(cái)務(wù)部借出資金，執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)。6.4.5. 對(duì)有考試任務(wù)（公司要求必須通過(guò)考試）的外派培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必須在培訓(xùn)結(jié)束的第一時(shí)間參加考試。第一次考試由公司承擔(dān)所承諾的考試費(fèi)用，若需要補(bǔ)考 則由員工自行承擔(dān)；若受訓(xùn)員工在參加培訓(xùn)后，無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加考試的，則該次培訓(xùn)的所有費(fèi)用由受訓(xùn)員工承擔(dān)。6.4.6. 公司員工參加各類外派培訓(xùn)除應(yīng)遵守本公司的規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司的良好形象，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。6.4.7. 公司員工參加外訓(xùn)取得的各種證書和成績(jī)單應(yīng)報(bào)人力資源部備案，作為年度考 核的依據(jù)。6.4.8. 公司員工參加主要由公司出資的學(xué)習(xí)、

11、培訓(xùn)應(yīng)視具體情況同時(shí)辦理合同變更，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)服從公司的工作安排或崗位調(diào)整。649.關(guān)于外派培訓(xùn)協(xié)議期限：凡公司出資的外派培訓(xùn)，按培訓(xùn)費(fèi)用的額度定協(xié)議期 限。6.4.10. 違約賠償；員工如在培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)（以員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)）自 動(dòng)辭職，或公司按公司規(guī)章制度提前解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系的，員工應(yīng)賠償公司 的培訓(xùn)費(fèi)用，賠償金額的計(jì)算方法為：賠償金額二（培訓(xùn)期間公司支付的所有費(fèi)用/培訓(xùn)協(xié)議期的月份數(shù)）x未履行的協(xié)議期月份數(shù)；6.4.11. 員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間因違反本制度給公司造成損失的，應(yīng)該負(fù)相關(guān)的賠償責(zé)任。6.4.12. 外派員工在培訓(xùn)結(jié)束后，需在三日內(nèi)寫出總結(jié)報(bào)告上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)報(bào)

12、告要針對(duì)培訓(xùn)專題，結(jié)合公司實(shí)際，拿出解決問(wèn)題的辦法和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。人力資源部對(duì)其培訓(xùn)成果做出評(píng)估。培訓(xùn)效果不理想的，下次外派不 予考慮。6.5.員工發(fā)展培訓(xùn)6.5.1. 下屬員工選拔。由各部門負(fù)責(zé)人提名，轉(zhuǎn)人力資源部備案，再報(bào)副總經(jīng)理、總 經(jīng)理審批；6.5.2. 員工培養(yǎng)計(jì)劃。由人力資源部組織，各部門配合，對(duì)員工進(jìn)行心理素質(zhì)、管理 才能測(cè)評(píng)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書，指導(dǎo)員工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。6.5.3. 人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作 績(jī)效考核的成績(jī)、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。66 自主學(xué)習(xí)（上級(jí)安排的）

13、6.6.1. 部門負(fù)責(zé)人因業(yè)務(wù)需要為下屬員工選定合適的培訓(xùn)課程，讓員工進(jìn)行的自主學(xué)習(xí)；6.6.2. 每月25日前各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門的培訓(xùn)需求制定下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃表，參訓(xùn)人員名單表轉(zhuǎn)人力資源部進(jìn)行整理、備案。6.6.3. 每月28日前，人力資源部將匯總、整合各部門次月月度培訓(xùn)計(jì)劃并提交至副總 經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、審批。6.6.4. 人力資源部將于次月5日前，將審批后的月度培訓(xùn)計(jì)劃以及參訓(xùn)人員名單用企業(yè)郵箱進(jìn)行全體發(fā)布。6.6.5. 員工需在限期內(nèi)完成指定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)考核（筆試、任務(wù)實(shí)操），同時(shí)需在學(xué)習(xí)結(jié)束后三日內(nèi)寫出總結(jié)報(bào)告上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)報(bào)告要針對(duì)培訓(xùn)專題，結(jié)合公司實(shí)際，拿出解決

14、問(wèn)題的辦法和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后，轉(zhuǎn)人力資源部進(jìn)行整理、備案。6.7.自主學(xué)習(xí)（自由選擇）6.7.1. 電子文檔、視頻等學(xué)習(xí)資料可在共享平臺(tái)上自由下載學(xué)習(xí)；6.7.2. 書籍、文件、硬盤、光盤等實(shí)物類學(xué)習(xí)資料則要向人力資源部申請(qǐng)借閱，在培訓(xùn)資料使用協(xié)議書在簽字并按要求登記后方可領(lǐng)取。7. 培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化7.1. 人力資源部人力人員每月應(yīng)向上月參加培訓(xùn)人員的上級(jí)發(fā)出上級(jí)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估表，以便了解參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)后的工作改善情況。（新員工引導(dǎo)培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)：自由選擇的除外）72 人力資源部應(yīng)在每月10日前，依據(jù)上月的月度培訓(xùn)計(jì)劃表、新員工試工培訓(xùn) 記錄表、參訓(xùn)人員名

15、單表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、 培訓(xùn)評(píng)估表、上級(jí)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估表進(jìn)行匯總整理，并編寫月度培訓(xùn)工 作總結(jié)上報(bào)副總經(jīng)理。7.3. 人力資源部、副總經(jīng)理依據(jù)月度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告對(duì)培訓(xùn)工作執(zhí)行優(yōu)化。8. 培訓(xùn)課件的審批及更新8.1. 人力資源部應(yīng)根據(jù)所收集的培訓(xùn)課件進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化整理，并填寫培訓(xùn)課件審批表轉(zhuǎn)人力資源經(jīng)理審核后，上報(bào)副總審批。8.2. 隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)課件審批表中培訓(xùn)課件所涉及的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)各種變更。人力資源部應(yīng)及時(shí)關(guān)注以上變更是否需要進(jìn)行培訓(xùn)課件的優(yōu)化。8.3. 培訓(xùn)課件需要優(yōu)化時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)制作新版本的培訓(xùn)課件，并填寫培訓(xùn)課件優(yōu)化審批表，轉(zhuǎn)人力資源部負(fù)責(zé)人審

16、核后，上報(bào)副總審批。9. 培訓(xùn)考核題庫(kù)的審批及更新9.1. 人力資源部應(yīng)收集、整理各類培訓(xùn)課程的考題格式、結(jié)構(gòu)、類型、評(píng)分、評(píng)級(jí)版本，匯總成為培訓(xùn)考核題庫(kù)，并填寫培訓(xùn)考核題庫(kù)審批表轉(zhuǎn)人力資源經(jīng)理 審核后，上報(bào)副總經(jīng)理審批。9.2. 人力資源部將審批后的培訓(xùn)考核題庫(kù)進(jìn)行存檔，以便各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人幵展培訓(xùn)考核時(shí)進(jìn)行領(lǐng)取。9.3. 隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)考核題庫(kù)的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)各種變更。人力資源部應(yīng)及949.5.10.10.1.10.2.10.3.10.4.10.5.10.6.10.7.11.11.1.11.2.時(shí)關(guān)注以上變更是否需要進(jìn)行培訓(xùn)考核題庫(kù)的優(yōu)化培訓(xùn)考核題庫(kù)需要優(yōu)化時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)制作新

17、版本的培訓(xùn)考核題庫(kù)， 并填寫培訓(xùn)考核題庫(kù)優(yōu)化審批表，轉(zhuǎn)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)副總審批。人力資源部將審批后的新版本培訓(xùn)考核題庫(kù)進(jìn)行存檔，以便各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人幵展培訓(xùn)考核時(shí)進(jìn)行領(lǐng)取。培訓(xùn)紀(jì)律合理安學(xué)習(xí)時(shí)間，做好學(xué)習(xí)前的準(zhǔn)備；尊師重道，按要求完整填寫相關(guān)的培訓(xùn)表格，積極配合完成相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)或游戲；參訓(xùn)期間盡量避免離席或產(chǎn)生噪音，維護(hù)良好的學(xué)習(xí)氛圍；秉承認(rèn)真、互助、共勉、快樂(lè)的學(xué)習(xí)精神；愛護(hù)培訓(xùn)中所使用的設(shè)備設(shè)施、教學(xué)工具、學(xué)習(xí)資料；注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生與安全，場(chǎng)地使用結(jié)束后需恢復(fù)場(chǎng)地原貌；注重個(gè)人修養(yǎng)，樹立良好形象，所獲得的技術(shù)、資料等相關(guān)信息，必須嚴(yán)格保密， 未經(jīng)公司授權(quán)，不得外傳或外泄。培訓(xùn)

18、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法為了更有效地利用資源，并且保護(hù)培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定此規(guī)定。所有的培訓(xùn)資料均為公司集體智慧之結(jié)晶，屬公司所有。培訓(xùn)資料范圍包括以實(shí)物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤、軟盤、錄像帶、錄音帶、照片、書籍、游戲、道具、課程等等11.3.員工由于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守下列規(guī)定：?jiǎn)T工獲得使用培訓(xùn)資料時(shí)需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定 的用途和使用范圍使用所得資料，書面形式簽訂使用課程資料協(xié)議書提交 總部人力資源部存檔。未經(jīng)公司書面許可，員工無(wú)權(quán)以任何形式在約定范圍外復(fù)制和傳播所借培訓(xùn)資 料；復(fù)制包括以文字、音像、電子數(shù)據(jù)等任何形式復(fù)制所借資料；在培訓(xùn)授課 過(guò)程中錄像、錄音、拍照的，視同對(duì)所借資料的復(fù)制；傳播包括將所借資料轉(zhuǎn) 借他人、私自在公司培訓(xùn)以外的場(chǎng)合講授、廣播、放映等；員工不得違反公司的課程設(shè)計(jì)說(shuō)明使用所借資料；不在使用過(guò)程中對(duì)所借資料 進(jìn)行歪曲解釋或者私自篡改；員工需按時(shí)歸還所借資料，并保持整潔和完好無(wú)損。所借資料是電子數(shù)據(jù)的， 員工應(yīng)按公司指令在歸還所借軟盤或光盤的同時(shí)永久刪除員工在借用期間中制 作的副本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件、各種形式的電子文稿。如員工有未按約定用途和范圍