數(shù)據(jù)治理咨詢項目投標(biāo)文件技術(shù)方案

**數(shù)據(jù)治理咨詢項目**數(shù)據(jù)治理咨詢項目1公司簡介 4 82項目需求理解 2.1項目背景及目標(biāo) 2.2項目主要工作內(nèi)容 3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方案 3.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類 3.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀調(diào)研 3.4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 3.5分析類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 3.6數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射 3.7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 3.8數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與增強 4數(shù)據(jù)治理體系建設(shè) 4.1數(shù)據(jù)治理體系的概念 4.2數(shù)據(jù)治理體系評估診斷 4.3數(shù)據(jù)治理體系藍(lán)圖設(shè)計 4.4數(shù)據(jù)治理體系實施路線圖 4.5數(shù)據(jù)治理體系制度建設(shè)及落地指導(dǎo) 5.1數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案概述 5.2數(shù)據(jù)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) 5.3數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則 5.4數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)方案 6.1數(shù)據(jù)體系架構(gòu)建設(shè)規(guī)劃 6.2數(shù)據(jù)體系架構(gòu)實施路線 6.3階段性目標(biāo)及計劃 7項目實施方案 7.1項目計劃 7.2項目組織架構(gòu)及費用 7.4項目管理方案 7.5項目質(zhì)量保障計劃 7.6知識培訓(xùn)方案 7.7項目實施的主要風(fēng)險點及規(guī)避措施 8知識產(chǎn)權(quán)說明 9現(xiàn)場XX實施優(yōu)勢 1公司簡介1公司簡介嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和高效的交付流程，致力于成為全球企業(yè)“新時代的售與分銷等領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，主要客戶涵蓋眾多財富500強企中國/亞太地區(qū)市場隨著對創(chuàng)造和捕捉商業(yè)價值的不懈追求，越來越多的企業(yè)正在尋找兼具堅實的技術(shù)背●測試服務(wù)XX是一流的面向歐美全球2000強企業(yè)的IT服務(wù)提供商，我們以靈活多樣的交付模式為客戶提供端到端的IT項目實施，降低總成本同時推動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與業(yè)務(wù)擴展。作為一站式服務(wù)提供商，我們能夠優(yōu)化產(chǎn)品生命周期并幫助您取得成功。我們的解決方案不僅注重提高附加值和性能，而且靈活安全，并具有快速方便的升級能力。憑借優(yōu)異的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程、豐富的領(lǐng)域知識、先進(jìn)的工具和專業(yè)的資源管理，XX為全球客戶提供全方位的BPO解決方案。作為客戶資源的戰(zhàn)略性延伸，我們注重與客戶建立深厚持久的關(guān)系，并為客戶帶來巨大價值，致力于成為企業(yè)新時代的合作伙伴。依托離岸開發(fā)中心(ODC)最佳實踐，提供專業(yè)的BPO解決方案，旨在幫助企業(yè)降低成本和改善業(yè)績，從而更專注于為客戶和股東提供專業(yè)服務(wù)。1.1.5靈活的交付模式XX始終全力以赴，保證交付超預(yù)期的優(yōu)質(zhì)項目成果。我們根據(jù)客戶需求，提供多種靈活的交付方式：●應(yīng)用軟件開發(fā)與維護(hù)(ADM)●業(yè)務(wù)流程外包(BPO)●企業(yè)應(yīng)用服務(wù)●IT基礎(chǔ)設(shè)施管理外包策略●離岸開發(fā)中心(ODC/CDC)●產(chǎn)品本地化服務(wù)(PGS/LGE)PacteraTechnologyInternationalLtd.成立于2012年，由領(lǐng)先的IT服務(wù)公司海輝軟件(國際)集團(tuán)公司(納斯達(dá)克股票代碼：HSFT)與文思信息技術(shù)有限公司(紐交所股票>2012～文思與海輝達(dá)成“平等合并”,成立XX技術(shù)有限公司>2012～收購頂尖的咨詢公司澳大利亞BearingPoint>2012～收購三贏偉業(yè)，中國民航業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)跑者>2011～收購總部位于香港的Lifewood,該公司致力為全球企業(yè)提供創(chuàng)新的BPO服務(wù)>2011～收購屢獲殊榮的管理咨詢公司NouvEON,該公司總部設(shè)在美國北卡羅來納州夏>2010～成立墨爾本分公司>2010～海輝于2010年在納斯達(dá)克證券交易所上市(納斯達(dá)克股票代碼：HSFT)>2010～收購美國加利福尼亞州舊金山市的云計算公司EchoLane>2009～成立倫敦分公司>2007～文思于2007年在紐約證券交易所上市(紐交所股票代碼：VIT)>2007～位列IDC中國面向歐美市場軟件外包提供商第一名，至今一直排名首>2003～在美國佐治亞州亞特蘭大市成立分公司>2003～公司整體通過軟件成熟度5級認(rèn)證>2002～成為通用電氣在中國的第一個全球開發(fā)中心>2002～獲得IS09001認(rèn)證>2001～成立日本東京分公司1996～海輝成立>1995～文思成立我們的原則我們的社區(qū)服務(wù)。目前為止，已有2170名員工參加過71場EAP研討會。2011被51job評選為中國最佳100人力資源典范企業(yè)-XX擁有CMMI服務(wù)模型認(rèn)證以及其他行業(yè)認(rèn)證，從而鞏固了我們作為卓越外包服務(wù)提供案、研發(fā)等團(tuán)隊，是目前國內(nèi)積累時間最長、行業(yè)應(yīng)用積累最多，覆蓋行業(yè)最廣，客戶數(shù)金融數(shù)據(jù)倉庫咨詢和實施團(tuán)隊(來自Teradata,Oracle,HP)等眾多優(yōu)秀人才。與解決方案，復(fù)制并推廣到其它客戶，擴大市場份額并提高獲利能力；提供BIU平臺解決方案、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺解決方案、IT研發(fā)等"所有服務(wù)領(lǐng)域。量分析與決策管理、風(fēng)險管理與BASELII等。業(yè)務(wù)需BIBusinessIntelligence-數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理的梳理與落地-BIU咨詢、閉環(huán)CRM營銷咨詢、營銷策略與分析等-數(shù)據(jù)挖掘“專業(yè)外包”BI單元的人力發(fā)展基地，培養(yǎng)BI單元所需通方向的技術(shù)發(fā)展。結(jié)合XX原有的24000多人的專業(yè)外包服務(wù)團(tuán)隊，我們已經(jīng)形成國內(nèi)規(guī)模多年來一直專注于BI領(lǐng)域，在行業(yè)積累了大量的實踐經(jīng)文思商業(yè)智能事業(yè)部在BI領(lǐng)域不斷的實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)■配套技術(shù)平臺包括統(tǒng)一報表管理平臺、管理駕駛艙、開放數(shù)據(jù)平臺、部門BI分析、財務(wù)分析。統(tǒng)一>計財管理信息系統(tǒng)>結(jié)算運營報表系統(tǒng)定量分析應(yīng)用我們擁有具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的DW/BI實施顧問團(tuán)隊，我們咨詢實施團(tuán)隊擁有8年以上的DW和BI項目經(jīng)驗，擁有超過30個以上的金融客戶。優(yōu)化等數(shù)據(jù)倉庫棘手的技術(shù)難題方面，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。具有實施TB所有的BI項目統(tǒng)一采用我們實施方法論和項目管理方法論進(jìn)行實施，我們數(shù)據(jù)倉庫方通過對**數(shù)據(jù)治理(管控)現(xiàn)狀的評估、同時對比行業(yè)最佳實踐診斷分析**數(shù)據(jù)治理(管控)的差距，制定適合**的數(shù)據(jù)治理(管控)能力發(fā)展規(guī)劃及實施路線圖；2.2項目主要工作內(nèi)容搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型，根據(jù)**的實際情況、結(jié)合外部監(jiān)管需求、同業(yè)經(jīng)驗建立一套標(biāo)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，完成客戶、產(chǎn)品、合約、交易、渠道等主題基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制1、客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)個人客戶、公司客戶、同業(yè)客戶等從基本信息、財務(wù)信息、風(fēng)險信息、關(guān)聯(lián)信息、管理信息、聯(lián)系信息、往來信息、重要事件等8個2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)**業(yè)務(wù)發(fā)展情況，定義全信合的產(chǎn)品清單，以及定義產(chǎn)3、合約數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要針對行內(nèi)一些主要業(yè)務(wù)進(jìn)行信息項設(shè)定，并針對每個信息項4、交易數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是為滿足日常管理分析需要，定義在發(fā)生一筆交易時，在系5、渠道數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)**服務(wù)窗口情況，規(guī)劃設(shè)定全行信合的渠道清單，以及根據(jù)**日常分析管理需求，結(jié)合同行的實踐經(jīng)驗，建立一套滿足日常管理分析、監(jiān)建立一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各崗位職責(zé)和功能、變更流程、管理模■通過調(diào)研訪談、調(diào)查問卷、資料分析等方式，從業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)技術(shù)等方面對全行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估，基于數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀調(diào)研與差距分析成果，規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)治理體系總體框架，內(nèi)容包基于數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計成果，提出全行數(shù)據(jù)體系建設(shè)策略和發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀的未來3至5年的數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理、結(jié)合未來**數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)的發(fā)展趨勢，對管系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，其中包括數(shù)據(jù)服務(wù)的業(yè)務(wù)和管理模基于數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計成果，制定全行的管理政策及組織工作章程，明確數(shù)據(jù)管理制定數(shù)據(jù)管理考核辦法，明確數(shù)據(jù)管理考核工作的組織與流程組織職責(zé)和工作流程，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量的職責(zé)分工、數(shù)據(jù)質(zhì)則管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測、數(shù)據(jù)質(zhì)量發(fā)現(xiàn)、分析、整改通過對核心系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、資金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)根據(jù)規(guī)劃的數(shù)據(jù)體系架構(gòu)提出實施路線圖。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中定義的數(shù)據(jù)范圍，廣義地說，應(yīng)包括IT系統(tǒng)中的全部數(shù)據(jù)。但從標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性和實用性出發(fā)，一般主要包括IT系統(tǒng)中需要與其他系統(tǒng)(包括人機間)進(jìn)行交換數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：定義數(shù)據(jù)，滿足不同系統(tǒng)間(含人機)交換和共享需求標(biāo)準(zhǔn)框架標(biāo)準(zhǔn)框架現(xiàn)狀調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計實施映射標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行維護(hù)增強標(biāo)準(zhǔn)范圍應(yīng)目前的狀況包括哪些?如何?……標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么樣的?這些內(nèi)容都在哪兒?…標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何執(zhí)行?…如何維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)?1)業(yè)務(wù)需求采集限度減少業(yè)務(wù)人員的工作量，能夠在短時間內(nèi)幫助業(yè)務(wù)人員了解標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的背景以及必要對包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)之間的關(guān)系(數(shù)據(jù)流向)、重要業(yè)務(wù)規(guī)則在系統(tǒng)中的構(gòu)/字典規(guī)范化、樣本數(shù)據(jù)案例等，便于問題的匯總以及標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)1)工作范圍確定造計劃)、有代表性(涵蓋普遍性業(yè)務(wù))的系統(tǒng)確定后續(xù)詳細(xì)映射的工作范圍。針對重要信息(如證件種類、渠道代碼等)或者差異很大，而且跟先期規(guī)劃重點相關(guān)的5)回顧和檢查此階段的工作目標(biāo)是要回答“標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何執(zhí)行”,針對現(xiàn)有系3)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建議編寫結(jié)合業(yè)務(wù)優(yōu)先級和實施難度分析結(jié)果，根據(jù)上一階段的系統(tǒng)執(zhí)行情況調(diào)研結(jié)果，針對目前急迫解決的業(yè)務(wù)問題確定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方向，執(zhí)行建議應(yīng)作為實施方案的主要參考文檔。4)標(biāo)準(zhǔn)實施方案編寫與項目組或具體系統(tǒng)技術(shù)人員通過會議、郵件或訪談的形式進(jìn)行充分溝通和交流，相互合作編寫實施方案，包括具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行方式、執(zhí)行步驟等。5)實施方案審批將標(biāo)準(zhǔn)實施方案提交領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行論證和評審。此階段的工作目標(biāo)是要回答“如何管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”,結(jié)合**的數(shù)據(jù)管理需求和機制，培養(yǎng)管理員負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，在全行范圍內(nèi)培訓(xùn)和宣講數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。1)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法制定：制定相關(guān)的管理辦法，用以規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的使用、維護(hù)與管理，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性、適用性，推動數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)，促進(jìn)信息在全行范圍內(nèi)的共享。該辦法需由相關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行。2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：定期對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全行內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，制定培訓(xùn)時間表，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人員和培訓(xùn)時間。3)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)更新：收集整理各部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)更新需求，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，分期分批地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)更新、發(fā)布等工作?！艄ぷ髂繕?biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類作為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的基礎(chǔ)，其主要目標(biāo)是：◆明確標(biāo)準(zhǔn)定義范圍——結(jié)合行業(yè)最佳實踐，明確標(biāo)準(zhǔn)化主題的定義范圍，指明未來數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點和發(fā)展方向?！舸_定主題定義目的——明確各主題標(biāo)準(zhǔn)化的目的，即標(biāo)準(zhǔn)定義所能帶來的的業(yè)務(wù)/技術(shù)價值，為后期推動標(biāo)準(zhǔn)落地實施奠定基礎(chǔ)?！裘鞔_主題定義內(nèi)容——根據(jù)主題標(biāo)準(zhǔn)化目的明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工作的側(cè)重點和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分析類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專有類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存量分析交易量分析基本類數(shù)據(jù)客戶主題合約主題產(chǎn)品主題交易主題渠道主題一、客戶定義一、客戶定義五、總生有法七在客十、月業(yè)客戶補充問系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研：對包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)之間的關(guān)系(數(shù)據(jù)流向)、重要3.4.一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理過程4.系續(xù)特殊數(shù)據(jù)處理原則5.和其他系統(tǒng)的關(guān)系(一)和信貨管理系統(tǒng)(CMS)的關(guān)系(二)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺及決策分析性系統(tǒng)的關(guān)系6.數(shù)據(jù)模型6.1.E-K圖45米3業(yè)6變.不的大米可上研生業(yè)率產(chǎn)E/主業(yè)交態(tài)更人人增客聲技的邊內(nèi)稅性發(fā)主業(yè)變者客產(chǎn)Pm戶隨開有時名戶魯?shù)葢魻钣嬛袚袅藗€貨夢有十廣A客戶cnt行目上容客戶記En,通過新LCXT基i品的客en,生：式定O上1i26已是的常過力下的和行事產(chǎn)業(yè)電行容產(chǎn)(可戶地的的害產(chǎn)于機安號工產(chǎn)一速于廣等產(chǎn)支文電度害戶定文信報聲未在桃行用立位果產(chǎn)，將與往用體發(fā)主業(yè)任過中指產(chǎn)電文理戶復(fù)?仟ATP運界戶三+A*Y對B產(chǎn)3.4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計1)方法原則確定2)信息視圖定義·信貸業(yè)務(wù)過程中，會涉及到·信貸業(yè)務(wù)過程中，會涉及到人。借款人是銀行信貸產(chǎn)品的使用者，是客戶；評估機構(gòu)不是銀行信貸產(chǎn)品的使用者，因而不是客戶。·個貸業(yè)務(wù)中所登記的配偶信息，應(yīng)屬于客戶的“關(guān)聯(lián)人”,不是客戶。使用·客戶使用銀行產(chǎn)品，必然與銀行發(fā)生往來，通常會有合同、賬戶或其他類型的協(xié)議。·部分業(yè)務(wù)在特定的場景下，可以不簽署協(xié)議，例如：現(xiàn)金匯款，雖然客戶沒有和銀行簽訂協(xié)議，但客戶使用了銀行提供的產(chǎn)品，因此也屬于客戶。1)客戶定義對手不是客戶?！ゃy行代理銷售的基金本身是金銷售是銀行提供的產(chǎn)品。2)客戶分類1)產(chǎn)品定義2)產(chǎn)品分類產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品編號第四產(chǎn)品自營活期活期貨幣，由我行出具存款憑證，辦理不約定期限、可隨時存取并按期給付利息的存款。自營定期貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，本金一次存入，到期一次性支取本息的存款。自營定期貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，每月固定存額，到期一次性支取本息的存款。自營定期取息取息貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，本金一次性存入，分次支取利息，到期一次支取本金的存款。自營定期貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，本金一次性存入，按約定期次和金額支取本金，到期一次性支取利息的存款。自營定期教育教育貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，每月固定存額、用于教育目的的專項定期儲蓄存款，是一種專門為學(xué)生支付非義務(wù)教育所需教育金的專項儲蓄，具有儲戶特定、存期靈活、總額控制、利率優(yōu)惠、利息免稅的特點。自營自營通知通知期，支取時需提前一定時間通知我行，約定支取日期和金額的存款。1)合約定義某種特定的產(chǎn)品合約是基于銀行的某種特定某種特定的產(chǎn)品合約是基于銀行的某種特定的產(chǎn)品而簽訂的。銀行受保險公司的委托，想簽訂的契約內(nèi)容。包括票據(jù)、信用證、賬戶、電子簽約等。·合約是銀行與客戶、交易對手之間針對某種特定產(chǎn)品而簽訂的契約關(guān)系，是客戶和銀行往來的重要載體，如賬戶、銀行與其客戶簽訂的合同、票據(jù)等。銀行與客戶間簽訂的契約關(guān)系定范圍內(nèi)2)合約分類細(xì)渠道主題所描述的是當(dāng)事雙方(主要是指客戶和銀行)進(jìn)行交互和接觸的手段及方法，渠道定義，及明確"什么是渠道",明確納入渠道主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的渠道本質(zhì)和內(nèi)涵。2)機構(gòu)分類基本信息編碼信息基本信息編碼信息基本信息編碼信息基本信息編碼信息基本信息名稱信息基本信息名稱信息基本信息名稱信息基本信息名稱信息基本信息狀態(tài)信息基本信息基本信息國家代碼基本信息基本信息基本信息郵政編碼基本信息物理地址生效時間基本信息物理地址失效時間電子地址電子地址類型電子地址電子地址電子地址電子地址生效時間電子地址電子地址失效時間2.使用范圍廣：在全行范圍內(nèi)公用4.且至少滿足以下條件之一：f)管理需求：日常經(jīng)營管理需求指標(biāo)2.拆分：如果一個指標(biāo)的計算公式中隱含了其它指標(biāo)需求，則把該指標(biāo)拆分為多個指a)監(jiān)管部門指定的指標(biāo)保留原狀，不予合并。如正常類貸款遷徙率、關(guān)注類貸款遷徙●由于國內(nèi)商業(yè)銀行正在逐步從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型，但是較大程度上還是處于“以產(chǎn)品為中心”的運營模式，所以項目組在針對國內(nèi)商業(yè)銀行的指標(biāo)體系梳理中特別增加有我國銀行特色的“業(yè)務(wù)指標(biāo)”分類，便于產(chǎn)品管理需要。●該分類是全行統(tǒng)一的，但并非全行唯一分類標(biāo)準(zhǔn)。它并不排斥不同部門不同應(yīng)用場景下對指標(biāo)的分類或分組。風(fēng)險指標(biāo)營運管理a)比例類指標(biāo)，如果是部分與整體之比，則命名為：××占比，否則，命名為：××b)時點金額指標(biāo)：××余額。該指標(biāo)的日均值，變化量，變化比例則分別命名為：×d)兩個或數(shù)個差異指標(biāo)的名稱，在標(biāo)準(zhǔn)名稱中加適用范圍的簡稱(人行、銀監(jiān)會、行內(nèi)等)以示區(qū)別。指標(biāo)信息項按照信息項目的不同用途可分為名稱、管理、計算維度、度量、其他等5示例(指標(biāo)整理時維度清單):信息項含義名稱指標(biāo)編碼1.是每一個指標(biāo)的唯一標(biāo)識，由系統(tǒng)自動產(chǎn)生。2.編碼規(guī)則："指標(biāo)類別編碼一指標(biāo)序號",其中指標(biāo)類別編號見指標(biāo)分類表，指標(biāo)序號按照指標(biāo)定義的先后順序依次產(chǎn)生。3.在不調(diào)整某指標(biāo)類別歸屬的前提下，編碼一旦產(chǎn)生，不再更改；如指標(biāo)歸類進(jìn)行了調(diào)整，則按照編碼規(guī)則重新編號，原編碼失效，且其他指標(biāo)也不得使用該失效編碼。指標(biāo)名稱指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義后的名稱。統(tǒng)計指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義和相關(guān)用途。管理管理部門指標(biāo)提出部門。同一指標(biāo)不能歸屬2個發(fā)起部門。歸屬業(yè)務(wù)線發(fā)起部門所屬的業(yè)務(wù)線。指標(biāo)類型總行統(tǒng)一規(guī)定類型名稱，從管理的角度對指標(biāo)的分類。特色標(biāo)識對在某些方面的特殊性進(jìn)行標(biāo)識。統(tǒng)計維度選擇機構(gòu)維度下的具體統(tǒng)計維度。(參見《公共維度列表》)幣種維度選擇幣種維度下的具體統(tǒng)計維度。(參見《公共維度列表》)時間維度指標(biāo)統(tǒng)計跨度?？蛇x維度1除機構(gòu)/幣種之外的其他可能維度的具體統(tǒng)計維度，可在備選維度中至多選擇2個進(jìn)行組合。具體計算公式。度量類型選擇指標(biāo)所屬度量類型。計算類型選擇指標(biāo)涉及的計算類型。計算頻度系統(tǒng)計算指標(biāo)的頻率。歸屬業(yè)務(wù)線幣種度度量類型計算數(shù)據(jù)粒度量計1日事遜-銀行卡課道日單日事道-鎮(zhèn)行卡集通出日1-31計害外日工作目標(biāo)工作內(nèi)容名疏戶視數(shù))客產(chǎn)性息CU2006CMS01統(tǒng)Qxuaz.戶CSTV/-1跳x戶類型CU2357CM501CU2337CM501保資管建系納款)客產(chǎn)健息1統(tǒng)選款)客產(chǎn)健草工作目標(biāo)工作內(nèi)容客戶信息模型客戶信息模型√對于缺礎(chǔ)信息項，在相系統(tǒng)升根據(jù)制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施方案，給出具體的實施操作建議，包括實施時機、操作流程、牽頭責(zé)任部門等。針對每個納入到管理體系的指標(biāo)，進(jìn)行源系統(tǒng)滿足度的分析，并映射具體的源表、字段的取數(shù)規(guī)則。對滿足度較差的指標(biāo)，進(jìn)行后續(xù)使用影響分析以及源系統(tǒng)改造或調(diào)整建議。3.8數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與增強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立發(fā)布、變更核準(zhǔn)、定期復(fù)審和執(zhí)行監(jiān)督等內(nèi)容，為規(guī)范相關(guān)流程，需制定相關(guān)的“管理辦法”,各部門與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、使用、維護(hù)和執(zhí)行相關(guān)的人員開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作時，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。辦法中應(yīng)明確：本項目對客戶、機構(gòu)和公共代碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析和統(tǒng)一定義后，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布就會作為**指導(dǎo)源系統(tǒng)建設(shè)的重要依據(jù)。隨著時間推移，業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀和系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀在不停變化，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不能適用**現(xiàn)狀，需要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和增強工作。依靠建立的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和增強，讓標(biāo)準(zhǔn)始終滿足**需求和現(xiàn)4數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)4數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)數(shù)據(jù)治理(DataGovernance)是國外銀行業(yè)自90年代興起的概念，業(yè)界權(quán)威組織Gartner對數(shù)據(jù)治理的定義是“數(shù)據(jù)治理是根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理政策，通過組織人員、流程DataManagementAssociation)認(rèn)為“數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的權(quán)威性和控制性活動(規(guī)劃、監(jiān)控和強制執(zhí)行)"。從具體來講就是在企業(yè)的治理機構(gòu)中成立數(shù)據(jù)治理機構(gòu)(或虛擬組織),確定數(shù)據(jù)治理各層級技術(shù)等方面對全行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估，并參照同業(yè)銀行領(lǐng)先實踐，對全行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行差距分析，提出改進(jìn)建議。2主定13成長成長期評估模型從數(shù)據(jù)治理的影響因素進(jìn)行評估，用以評估銀行的數(shù)據(jù)治理綜合水平。啟動期在理解期，企業(yè)在業(yè)務(wù)處理方面大量投資進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，在這個階段，我國大量地引進(jìn)了歐美先進(jìn)國家的軟硬件。企業(yè)開始在數(shù)據(jù)層面尋求突破，初步意識到數(shù)據(jù)資源所具有的價值，開始進(jìn)行數(shù)據(jù)的再利用，主要的應(yīng)用領(lǐng)域偏好客戶管理、績效管理，手段以簡單的統(tǒng)計分析為主。臨時人員無以項目為依托的臨時Office文檔分散的數(shù)據(jù)有明確職責(zé)；系統(tǒng)內(nèi)、部門內(nèi)的固數(shù)據(jù)集市專職組織；人員增長；分工細(xì)化；數(shù)據(jù)服務(wù)；數(shù)據(jù)倉庫專職組織；人員、分工常態(tài)化；數(shù)據(jù)服務(wù)；企業(yè)級數(shù)據(jù)管理平臺專職組織：人員、分工常態(tài)化；數(shù)據(jù)服務(wù)；信息服務(wù)和管理部等。這些部門有歸屬信息技術(shù)部的，也有歸都有明文發(fā)布的企業(yè)數(shù)據(jù)治理章程，數(shù)據(jù)治理工作具有比較高的業(yè)數(shù)據(jù)治理流程在分配數(shù)據(jù)管理權(quán)時，是以數(shù)據(jù)域而非以項數(shù)據(jù)治理流程貫穿從數(shù)據(jù)政策規(guī)劃到軟件開發(fā)管理、項目管理到運維管理等多種管數(shù)據(jù)治理委員會制定了詳細(xì)周全的溝通和培訓(xùn)計劃，并且定這些最佳實踐都可以在項目咨詢過程中作為參考依據(jù)，為**的數(shù)通過書面訪談和現(xiàn)場訪談中的知識宣講環(huán)節(jié)在全行更廣泛的范圍內(nèi)營造數(shù)據(jù)治理的氛數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù)治理參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能管理數(shù)據(jù)質(zhì)量內(nèi)容管理元數(shù)據(jù)管理技術(shù)圖4-2DAMA數(shù)據(jù)管理環(huán)境元素框架活動交付結(jié)果各種支撐技術(shù)(主要是軟件工具)、標(biāo)準(zhǔn)和合約、產(chǎn)品選擇標(biāo)準(zhǔn)和常見學(xué)習(xí)曲線。組織和文化⑦⑧首先是數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，闡明為什么企業(yè)要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。其次是數(shù)據(jù)治理關(guān)注的重④決策權(quán)4.3.2XX數(shù)據(jù)治理體系框架戰(zhàn)略初據(jù)標(biāo)推制度流程專題數(shù)耗質(zhì)年數(shù)規(guī)主市周期實現(xiàn)開發(fā)運維數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)治理平臺數(shù)據(jù)治理體系框架數(shù)據(jù)治理部門業(yè)務(wù)部門執(zhí)行層角色技術(shù)部門執(zhí)行層角色流程是數(shù)據(jù)治理工作可以有效展開的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)治理的各專題和組成的職責(zé)總體概括起來在以下四個工作職責(zé)范圍內(nèi)：統(tǒng)籌規(guī)劃管理其中，統(tǒng)籌規(guī)劃與跟蹤監(jiān)控是數(shù)據(jù)治理組織主要開展的工作，執(zhí)行落實與日常管理是數(shù)據(jù)治理相關(guān)業(yè)務(wù)/技術(shù)部門的執(zhí)行層開展的工作。統(tǒng)籌規(guī)劃工作職責(zé)是數(shù)據(jù)治理工作的總體規(guī)劃部分包括以下幾個內(nèi)容：路線圖規(guī)劃制訂數(shù)據(jù)治理發(fā)展路線圖規(guī)劃，包括組織的規(guī)劃、制度的規(guī)劃、各治理專題的發(fā)展規(guī)劃、以及數(shù)據(jù)治理支撐技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃。政策與規(guī)劃制訂政策與規(guī)劃制訂的管理，主要包括以下的內(nèi)容：制訂數(shù)據(jù)管理制度和管理政策。制訂數(shù)據(jù)治理相關(guān)主題的管理辦法制訂數(shù)據(jù)治理的指標(biāo)和考核辦法制訂數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查指標(biāo)制訂數(shù)據(jù)安全和隱私規(guī)范制訂數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范培訓(xùn)與推廣數(shù)據(jù)治理相關(guān)角色理解數(shù)據(jù)治理工作流程和數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機制>數(shù)據(jù)使用者清楚數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的管理流程開發(fā)者清楚在軟件生命周期的數(shù)據(jù)治理規(guī)范，以及合規(guī)檢查流程系統(tǒng)運維者清楚運維管理中的數(shù)據(jù)治理規(guī)范，以及處理流程問題管理會議數(shù)據(jù)治理協(xié)調(diào)會議定期的數(shù)據(jù)治理簡報和郵件規(guī)范實施模型和數(shù)據(jù)庫的概要設(shè)計模型和數(shù)據(jù)庫的詳細(xì)設(shè)計評審過程中，根據(jù)數(shù)據(jù)治理制訂的規(guī)范(例如：數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范、數(shù)據(jù)生命周期規(guī)范等)制訂具體的服務(wù)水平合約內(nèi)容(例如：對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求、對數(shù)據(jù)訪問的要求等)。數(shù)據(jù)治理專題管理數(shù)據(jù)質(zhì)量日常運維管理數(shù)據(jù)安全日常運維管理數(shù)據(jù)生命周期規(guī)范執(zhí)行提供數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控性能安全監(jiān)控數(shù)據(jù)時效性監(jiān)控性能和容量監(jiān)控數(shù)據(jù)治理沖突解決數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)沖突數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沖突數(shù)據(jù)質(zhì)量沖突>數(shù)據(jù)命名規(guī)范和定義沖突>問題分類(所屬專題、出現(xiàn)和解決日期、類型等)績效考核數(shù)據(jù)治理績效考核根據(jù)規(guī)劃流程中制訂的各專題考核指標(biāo)進(jìn)行考核，績效考核內(nèi)容主要包數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查專題規(guī)劃專題規(guī)劃4.4數(shù)據(jù)治理體系實施路線圖近期目標(biāo)(2011-2012)中期目標(biāo)(2013-2014)遠(yuǎn)期目標(biāo)(2015-2016)階段目標(biāo)搭建框架、制訂規(guī)范、急用先行步推戶管理升級、全員參與、全面落實規(guī)劃體系規(guī)劃和實施路線圖規(guī)劃：體系規(guī)劃和實施路線圖規(guī)劃的修訂和調(diào)整計劃制訂當(dāng)期的治理工作計劃組織架構(gòu)數(shù)據(jù)治理工作組的明確角色分工：據(jù)治理專崗。明確工作組內(nèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)的角色。成立數(shù)據(jù)治理專職組織；技術(shù)部門的數(shù)據(jù)管理角色：明確各亞務(wù)部門的四大認(rèn)責(zé)角色。賦予數(shù)據(jù)治理組織更多的職責(zé)和權(quán)限。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理辦法：元數(shù)據(jù)管理辦法：數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理辦法：元數(shù)據(jù)管理辦法：數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范。服務(wù)水平協(xié)議：數(shù)據(jù)成本與定價辦法：數(shù)據(jù)治理其他專題管理辦法。調(diào)整和推廣：對試行的管理辦法進(jìn)行調(diào)整和推廣。定期開展培訓(xùn)與交流：以某系統(tǒng)開發(fā)過程為示范，試行：元數(shù)據(jù)管理流程：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程：數(shù)據(jù)生命周期定義流程。以某生產(chǎn)系統(tǒng)為示范，試行：數(shù)據(jù)質(zhì)量解決流程：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程：定期開展培訓(xùn)與交流：試行數(shù)據(jù)泊理考核機制：試行服務(wù)水平協(xié)議：試行數(shù)據(jù)成本評估：廣泛推廣數(shù)據(jù)治理的流程；針對流程的問題進(jìn)行流程修訂：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程；建立標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控、反饋機制：建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)機制：元數(shù)據(jù)管理流程。定期開展培訓(xùn)與交流：數(shù)據(jù)治理高階流程的豐富和完全面推廣服務(wù)水平協(xié)議：全面推廣數(shù)描成本評估：全面推廣數(shù)據(jù)治理考核。專題規(guī)劃結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)域分類：數(shù)據(jù)域認(rèn)責(zé)試點：集成軟件開發(fā)管理：手工維護(hù)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣。推廣數(shù)據(jù)域認(rèn)責(zé)。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)常態(tài)化。三個主題：機構(gòu)、產(chǎn)品、代碼：部分指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四個主題：全部指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其他主題：交易，地址，細(xì)化數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)；集成到運維管理：數(shù)據(jù)質(zhì)量問題統(tǒng)計分析。定期執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量剖析：對各系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估與考核。推廣質(zhì)量評估與考核；規(guī)范數(shù)據(jù)字典核板：收集匯總數(shù)據(jù)字典：確保元數(shù)據(jù)的完善和準(zhǔn)確；納入部分業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和管理元數(shù)據(jù)。移主要系統(tǒng)。據(jù)歸檔按照數(shù)據(jù)城。數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)保留與歸檔、數(shù)據(jù)隱私與安全等數(shù)據(jù)治核單各業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)管理員負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)需求的收集、整理，并在需求管理平臺提交數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新增/變更需求。計劃財務(wù)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專員根據(jù)收集到的標(biāo)準(zhǔn)需求，牽頭開展定制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、評審標(biāo)準(zhǔn)和審核落地計劃等工作。信息技術(shù)部在日常軟件開發(fā)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核以及參與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定過程中標(biāo)準(zhǔn)的評審。EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(1T),)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(),)(計劃財務(wù)部)(計劃財務(wù)部)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺操作員(業(yè)務(wù)開參與)是準(zhǔn)束希求(業(yè)務(wù)部門)工(分行、申請時間□新增□變更□落地原因說明【說明該需求的主要業(yè)務(wù)原因】【說明該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求的詳細(xì)情況，或附件說明】需求提出部門負(fù)責(zé)人意見：總行相關(guān)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理員意見：總行業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)質(zhì)里管理員負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)的問題收集、整理和提交，以及提供業(yè)務(wù)確認(rèn)口總行業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)質(zhì)里管理員負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)的問題收集、整理和提交，以及提供業(yè)務(wù)確認(rèn)口徑；計劃財務(wù)部指派人員擔(dān)任數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專員，統(tǒng)籌推動數(shù)據(jù)質(zhì)量工作進(jìn)展。信息技術(shù)部主要協(xié)助分析尋找數(shù)據(jù)質(zhì)量原因。10分，最小扣分值為0分。2.關(guān)鍵主題數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合評價是對特定數(shù)據(jù)主題范圍內(nèi)的特定數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)質(zhì)量水題(如客戶、產(chǎn)品等主題),結(jié)合考評期內(nèi)全行重點關(guān)注的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題選取。分值說明通過對國內(nèi)多個商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗總結(jié)出的一套完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題專項治理旋和著是CMS中外市光使的教操由于是業(yè)務(wù)人員-選平臺a會得新-定平臺下外會額字版子在空相字符者序段里面有存在不是bshAAA2有獻(xiàn)配款序為空性市飄吸金上制率接費效字段CNVUSD的據(jù)，對于資對工市飄吸全nt對公護(hù)能at既時族信使合管表GHTGS司MuA公礦借述四酸數(shù)題011606,由于常業(yè)務(wù)目除方空的設(shè)工花主建間缸關(guān)HL不同的寫教據(jù)倉庫物通未主鍵E1過種爆否工花強無班個供合同表中關(guān)聯(lián)清土應(yīng)應(yīng)了分用上更起日戰(zhàn)于或等于度各止日的記ehshh又驗吸產(chǎn)RWA系統(tǒng)應(yīng)果猶的bnn一人民市理財客戶協(xié)議表(銀行賬號)產(chǎn)品編號-之(產(chǎn)品編號)產(chǎn)品信息表(備注2=1表示機構(gòu)可以購買)r(客戶編號)客戶信息表，證件類型nuli/6/12/16SSB(PB\ACTP活期賬戶約定檔)、行所號+業(yè)務(wù)品種+幣別+銀行賬戶(CUSBRHIIACTACTIITRXCUR|IACTACN)USTDAP(對公客戶資料附加信息檔)/*SSB客戶賬戶關(guān)聯(lián)*/selectt1.CUSBRH,t1.ACTACT,t1.TRXCUR,t1.ACTACN,t2.tdacer1組織機構(gòu)代碼ssb.pbactptl,ssb.custdapt2heret1.cuscif=t2;cuscif*人民幣理財*/selecttBANKACCNOIDENNUMIDENromRFPSCONTRACTtRFPSPRODUC___sherePRODUCTNOPRODUCindt3.IDENTYPEin(','andtCUSTNDCUSTNO/*SASB跟人民幣關(guān)聯(lián)*/********************************************************************************************/*開放式基金YJT*/zit.gdk(基金賬戶庫，gdkhdm賬號跟客戶資料關(guān)聯(lián))->gdzjzh---(SSB)--->(CUSBRHIIACTACTIITRXCURIIACTACN)JCDM,基金賬戶庫，YJKHZLK客戶資料庫*YJT賬戶客戶關(guān)聯(lián)*/與SASB關(guān)聯(lián)*/SASBCUSBRHIIACTACTIITRXCURIIACTAC*********************************************************/否是途是否是是否是是否現(xiàn)存數(shù)據(jù)量較小且相對獨立，可以通過業(yè)務(wù)部門提出差錯單方式提取數(shù)據(jù)，源系統(tǒng)內(nèi)部名客戶名次清理不可修贛內(nèi)即證件號A0AAA5AAAAAAS158615513YYTYYYYYYYYY156-人民幣對已出現(xiàn)的涉及到程序缺陷的問題進(jìn)行優(yōu)化控制，由業(yè)務(wù)部門提供的邏輯源系統(tǒng)進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則規(guī)則描述檢查客戶名稱字段值是否為空客戶bailrati02檢查法定結(jié)構(gòu)字段代碼值是否合法客戶03檢查組織類型字段代碼值是否合法組織類型客戶CTbailrati04客戶狀態(tài)為正常的非個人客白檢查組細(xì)類刑與法定結(jié)一致性客戶hailrate05檢查證件類型數(shù)據(jù)錄入是否在規(guī)定的代碼值范圍內(nèi)證件類型客戶檢查公司地址字段數(shù)據(jù)錄入是否為空公司地址客戶bailrate<0:SEIFCT5.2數(shù)據(jù)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)◆完整性：主要包括實體缺失、屬性缺失、記錄缺失和字段值缺失四◆合法性：主要包括格式、類型、值域和業(yè)務(wù)規(guī)則◆擴展性：該系統(tǒng)數(shù)據(jù)體系在不滿足業(yè)務(wù)需求時進(jìn)行擴展的可能性與復(fù)雜度量)可能源于以下方面：代碼的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題碼，使得許多代碼不能歸類到數(shù)據(jù)管理平臺編碼，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計分析循數(shù)據(jù)約束規(guī)則(如唯一性、引用性、非空等),所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。該5.4數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)方案數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系規(guī)劃是逐級論證的過程，結(jié)論的合理性是層段都是下一階段的基礎(chǔ)，各階段合理性都需要詳細(xì)論證，規(guī)劃要與企業(yè)愿景和企業(yè)文化保持高度一致，規(guī)劃要對非技規(guī)劃過程要參考同業(yè)最佳實踐，要融合數(shù)據(jù)治理工作組所有專家的知識、意見和數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)與數(shù)據(jù)治理采取相同的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)參考而非沒有章法，隨意而為；多重視角說的是規(guī)劃要站在不同的角度論證，同時涵蓋IT部門數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)關(guān)系確認(rèn)流程描述的是創(chuàng)建和變更數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)關(guān)系也即數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣時要遵循數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)內(nèi)部審查首先由數(shù)據(jù)治理小組或數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)部門牽頭組織當(dāng)次審查的臨時數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣可以唯一指定數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)關(guān)系，對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)復(fù)用起使用數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣可以有效識別某類數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)干系人，包括所有者、管理者和滿鼓道墨后工如6**數(shù)據(jù)架構(gòu)實施路線6**數(shù)據(jù)架構(gòu)實施路線數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫管理源系統(tǒng)境內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等外部互聯(lián)網(wǎng)等盒統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集/交換/調(diào)度平臺應(yīng)用服務(wù)區(qū)服務(wù)層用戶訪問層報表意詞平臺應(yīng)用服務(wù)平會主動探素平合數(shù)高挖掘平臺指標(biāo)庫維度教據(jù)匯總數(shù)籍高層決第用戶運營管理用戶業(yè)務(wù)分析用戶業(yè)務(wù)按作用戶集成型數(shù)據(jù)區(qū)書光地視圈隔離語義層定義數(shù)據(jù)倉庫平臺戰(zhàn)略決第管理鎮(zhèn)行戶村銀用大數(shù)據(jù)平臺并表管理匯總當(dāng)事課通產(chǎn)品交盒協(xié)議整體邏輯架構(gòu)規(guī)劃13項平臺或功能構(gòu)件，簡單說明如下：序號說明1依托于數(shù)據(jù)管理平臺部署數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)數(shù)據(jù)管理功能；總體規(guī)劃2數(shù)據(jù)倉庫的安依托于行內(nèi)統(tǒng)一運維監(jiān)控平臺和數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)軟硬件功能實現(xiàn)倉庫安全管理；與數(shù)據(jù)安全與災(zāi)備建設(shè)項目3ODS平臺負(fù)責(zé)支持貼源存儲層數(shù)據(jù)存儲，并且對外提供數(shù)據(jù)服務(wù)總體規(guī)劃4數(shù)據(jù)倉庫平臺負(fù)責(zé)支持主題模型層、共性加工層、業(yè)務(wù)能力層模型存儲和數(shù)據(jù)服務(wù)；同時滿足主動式數(shù)據(jù)探索和模型實驗室需要的數(shù)據(jù)存儲和服務(wù)；總體規(guī)劃5報表查詢平臺滿足統(tǒng)一報表平臺、管理駕駛艙等以報表查詢類為主的應(yīng)用功能建設(shè)專題規(guī)劃6應(yīng)用服務(wù)平臺滿足專有計算、展示引擎的應(yīng)用工具類產(chǎn)品部署平臺；專題規(guī)劃7主動探索平臺滿足業(yè)務(wù)用戶基于數(shù)據(jù)倉庫的主動式數(shù)據(jù)探索服務(wù)功能建設(shè)；專題規(guī)劃8數(shù)據(jù)挖掘平臺滿足支持深入決策的挖掘模型構(gòu)建、驗證、監(jiān)控以及模型管理功能建設(shè)；專題規(guī)劃9數(shù)據(jù)倉庫門戶滿足基于集成型數(shù)據(jù)區(qū)面向各種用戶訪問的多種應(yīng)用模式、功能集成；與數(shù)據(jù)倉庫門實時決策區(qū)滿足基于總線獲取數(shù)據(jù)，基于內(nèi)存數(shù)據(jù)庫進(jìn)行實時決策分析的功能建設(shè)；專題規(guī)劃大數(shù)據(jù)處理區(qū)滿足基于批量、實時流數(shù)據(jù)的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理功能的建設(shè)；專題規(guī)劃區(qū)滿足數(shù)據(jù)歸檔以及支持歷史數(shù)據(jù)訪問；專題規(guī)劃、與統(tǒng)一采集/交換/調(diào)度平臺滿足全行統(tǒng)一非實時的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交換功能；滿足統(tǒng)一的作業(yè)調(diào)度處理；專題規(guī)劃管理分析類系統(tǒng)(4.1)統(tǒng)一報表平臺(4.2)應(yīng)用服務(wù)平臺(4.3)主動探索平臺E(4.4)數(shù)據(jù)挖掘平臺(8.1)大數(shù)據(jù)處理/流數(shù)據(jù)處理引擎大數(shù)據(jù)平臺(8.2)歷史數(shù)據(jù)存儲原始業(yè)系統(tǒng)有了技術(shù)架構(gòu)，我們會針對各模塊給出一些技術(shù)方案策略和建議，并在咨詢階段和項目實施階段加以細(xì)化和實現(xiàn)。技術(shù)方案大致包括：數(shù)據(jù)平臺硬件選型、應(yīng)用服務(wù)體系選型策略、統(tǒng)一訪問門戶、數(shù)據(jù)管控體系實施策略、平臺管控策略、歷史數(shù)據(jù)初始化策略、分行支持策略等?；\統(tǒng)來說，一般數(shù)據(jù)體系架構(gòu)實施路線分準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)建設(shè)階段、應(yīng)用建設(shè)與管控提升階段、全面推廣與持續(xù)優(yōu)化階段。如下圖所示。型施展價值近期中期遠(yuǎn)期近期中期遠(yuǎn)期本次咨詢將為數(shù)據(jù)管控體系實施及數(shù)據(jù)平臺實施打下良好基元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)1.部署數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺；2.梳理數(shù)據(jù)倉庫的質(zhì)量規(guī)則；3.支持規(guī)則定義和執(zhí)行：4.形成檢核后的質(zhì)量分析報告：建立元數(shù)據(jù)管理規(guī)范1.梳理數(shù)據(jù)倉庫元數(shù)據(jù)管理需求：2.制定數(shù)據(jù)倉庫元數(shù)據(jù)模版與規(guī)1.部署數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺。事實標(biāo)準(zhǔn)。3.滿足標(biāo)準(zhǔn)的增刪改查功能。中期目標(biāo)(建立元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))1.部署元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；2.實現(xiàn)倉庫體系信息瀏覽和影響性分析功能；深化基于業(yè)務(wù)檢核體系，推動數(shù)據(jù)質(zhì)量治理流程。擴充為企業(yè)級元數(shù)據(jù)管理。推動標(biāo)準(zhǔn)制定和標(biāo)準(zhǔn)管理的同時，滿足標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的數(shù)據(jù)映射管理。(5)門戶建設(shè)(2)ODS/(3)EDW平臺建設(shè)(5)門戶優(yōu)化(2)ODS/(3)EDW平臺維護(hù)/優(yōu)化第二階段(5)門戶優(yōu)化(2)ODS/(3)EDW平臺維護(hù)/優(yōu)化**數(shù)據(jù)體系架構(gòu)實施第一階段，階段性目標(biāo)及計劃安排如下：管控流程梳理(部分平(6.3)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺建設(shè)(5)門戶建設(shè)UAT測試投產(chǎn)(5)門戶建設(shè)邏銀模型設(shè)計匯總層設(shè)計匯總層開發(fā)、測試歷史數(shù)據(jù)遷移總體7項目實施方案7項目實施方案-34343434數(shù)據(jù)乘阿線體系aaaaaaaaasn數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顧問(基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)梳理2人)(核心指標(biāo)梳理1人)(專有類標(biāo)準(zhǔn)梳理1人)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理(客戶、機構(gòu)、代碼、產(chǎn)品、渠道等)分析類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理(核心指標(biāo))升(各1人)。數(shù)據(jù)質(zhì)項目管理及培訓(xùn)里程碑編號預(yù)計完成時間1第1周完成項目啟動并提交：《項目實施計劃》細(xì)化及甲乙雙方資源安排2第14周完成**數(shù)據(jù)治理體系評估診斷，數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃設(shè)計，數(shù)據(jù)治理體系制度建設(shè)及落地指導(dǎo)等工作，并提交：《數(shù)據(jù)治理體系現(xiàn)狀診斷分析報告》《數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計報告》《數(shù)據(jù)治理體系實施規(guī)劃報告》《管理信息中心職能規(guī)劃及發(fā)展路線圖》《數(shù)據(jù)管理政策》《數(shù)據(jù)管理工作考核辦法》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》《數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃》3第18周完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢，并提交：《基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《分析類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《專有類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異分析及落地建議》4第22周完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析，提交：《數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報表》完成數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案等工作，并提交：《數(shù)據(jù)質(zhì)量度量規(guī)則定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、改進(jìn)方案和實施方案》《數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)方案》《**數(shù)據(jù)架構(gòu)體系實施規(guī)劃》6第24周匯報與評審，修改定稿并提交：《匯報與評審材料》7.2項目組織架構(gòu)及費用標(biāo)準(zhǔn)咨詢組數(shù)據(jù)治理組質(zhì)量咨詢組人月費用132331475000112.500項目經(jīng)理500006300,000咨詢專家750001.2593,750高經(jīng)順問影文紅500003.5175,000高級題間中至50000162,500資課專家未腸7500093,750基礎(chǔ)效據(jù)標(biāo)準(zhǔn)高級圓問王最500006300,000間300005150.000分析遞數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職閱朱曉蓮300005150,000間鄭澤理30000390,000數(shù)據(jù)質(zhì)量顏問1高級限問范偉500004.75237,500數(shù)據(jù)質(zhì)量限問2目張新政5咨詢評重Total最終報價(RMB)姓名工作年限畢業(yè)學(xué)校哈爾濱工業(yè)大學(xué)最高學(xué)歷所在部門金融事業(yè)群商業(yè)智能部個人簡介現(xiàn)任XX商業(yè)智能事業(yè)部高級經(jīng)理，主要為客戶提供BI咨詢與實施專業(yè)服務(wù)。他本人在IT行業(yè)有近十年的豐富經(jīng)驗，主要專長在于BI系統(tǒng)分析與應(yīng)用規(guī)劃、邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型設(shè)計、BI項目實施方法與項目管理等。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明高級經(jīng)理東南融通高級顧問高級開發(fā)架構(gòu)設(shè)計、組長、開發(fā)人員項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明北京銀行市場風(fēng)險數(shù)據(jù)集市項目總監(jiān)項目售前、人員準(zhǔn)備、需求分析、進(jìn)度把控民生銀行新FTP項目項目總監(jiān)項目售前、人員準(zhǔn)備、需求分析、進(jìn)度把控民生銀行資本管理項目總監(jiān)項目售前、人員準(zhǔn)備、需求分析、進(jìn)度把控民生銀行管會多維盈利分析項目項目總監(jiān)管會多維盈利分析POC、架構(gòu)設(shè)民生新管會數(shù)據(jù)集市項目項目總監(jiān)理民生ECIF升級項目項目總監(jiān)項目POC、項目進(jìn)度監(jiān)控北京銀行零售評分卡項目項目管理、需求分析、架構(gòu)設(shè)計。分、催收評分的實施及業(yè)務(wù)對接，為二期資產(chǎn)分池和風(fēng)險參數(shù)計算及未來全行風(fēng)險集市實施打下良好基礎(chǔ)民生銀行ECIF項目參與并見證民生新核心上線。指導(dǎo)完成民生客戶信息平臺和客戶服務(wù)總覽、客戶積分、客戶評級、客戶回單、存抵貸等大小十幾個應(yīng)用北京銀行數(shù)據(jù)倉庫前端組長負(fù)責(zé)前端需求分析、模型設(shè)計，主導(dǎo)完成了倉庫門戶、指標(biāo)管理、即席查詢等。并參與了數(shù)據(jù)倉庫部分源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)研完善項目負(fù)責(zé)項目管理、需求調(diào)研，參與需求分析、模型設(shè)計、ETL設(shè)計開發(fā)、調(diào)度開發(fā)等庫項目售前階段負(fù)責(zé)需求調(diào)研，實施階段負(fù)責(zé)項目管理負(fù)責(zé)項目管理、需求調(diào)研、需求分析、技術(shù)支持，項目成功實施，客戶認(rèn)可度高郵政業(yè)務(wù)量收二期參與需求調(diào)研、需求分析、模型設(shè)計。作為指標(biāo)組組長，主導(dǎo)指標(biāo)管理、指標(biāo)填報、指標(biāo)展現(xiàn)、指標(biāo)報表的開發(fā)中國移動集團(tuán)管理決策信息系統(tǒng)項目參與需求分析、架構(gòu)設(shè)計中郵物流綜合信息平臺高級開發(fā)作為架構(gòu)組成員，參與了POC、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)框架搭建。作為系統(tǒng)組組長，主導(dǎo)系統(tǒng)管理模塊的設(shè)計和開發(fā)，作為報表組組長，主導(dǎo)報表管理平臺、報表和多維分析的開發(fā)系統(tǒng)項目高級開發(fā)參與需求分析、模型設(shè)計、指標(biāo)管理模塊、指標(biāo)分解模塊的開發(fā)能力與資質(zhì)能力詳述2、應(yīng)用系統(tǒng)分析、設(shè)計與規(guī)劃資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)姓名喬家偉工作年限畢業(yè)學(xué)校吉林大學(xué)最高學(xué)歷所在部門___咨詢顧問個人簡介在IT行業(yè)有十年的豐富經(jīng)驗，主要專長在于數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)需求設(shè)計、功能設(shè)計以及邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型設(shè)計、數(shù)據(jù)倉庫項目以及前端應(yīng)用項目的實施方案，報表前端展現(xiàn)研發(fā)等。加入文思創(chuàng)新之前，曾在神州數(shù)碼、東南融通、北京高偉達(dá)公司工作，參加過多個行業(yè)管理信息系統(tǒng)、ODS系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫的實施，積累了豐富的行業(yè)知識和項目實施經(jīng)驗。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明北京XX金信軟件有限公司咨詢顧問高級項目經(jīng)理東南融通北京高偉達(dá)組長小組管理，程序開發(fā)。軟件工程師軟件開發(fā)項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)2014-11天津農(nóng)商銀行市客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項目管理。中國銀行藍(lán)圖項目-公司信貸管理項目不良資產(chǎn)客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項目管理。中信理財資產(chǎn)管理系統(tǒng)客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項目管理。中信銀行稅控管理平臺客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項目管理。民生ECIF客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項目管理。中國建設(shè)銀行卡綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項目管理。中國工商銀行聯(lián)名卡數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件工程師負(fù)責(zé)項目總體管理，主要交易的系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、單元測試，參與了制卡數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分類和分級規(guī)范設(shè)計。能力與資質(zhì)能力詳述1、OGNOS8.X系列產(chǎn)品開發(fā)，對transformer、Framework以及配置調(diào)優(yōu)都有著較深厚的實戰(zhàn)功底，并能夠通過SUNONELDAP結(jié)合cognos自帶權(quán)限對cognos8進(jìn)行權(quán)限控制。2、熟練使用建行AUTOSC、中信ETLPLUS和民生EOD等作業(yè)調(diào)度工具。3、DB2、ORACLE、SYBASE、TERADATA等多種大型數(shù)據(jù)庫的開發(fā)經(jīng)驗，具備數(shù)據(jù)庫簡單的調(diào)優(yōu)以及問題解決能力；4、熟練使用STRUTS、SPRING、HIBERNATE框架，并深刻理解MVC、SOA思想。5、熟練使用POWERDESIGNER、ERVIN建模工具，MAVEN項目管理工具、SVN版本管理工具。資質(zhì)認(rèn)證無參與培訓(xùn)無姓名工作年限畢業(yè)學(xué)校北京航空航天大學(xué)最高學(xué)歷所在部門金融事業(yè)群商業(yè)智能部級首席解決方案專家個人簡介負(fù)責(zé)BUBI華北區(qū)交付，解決方案提煉，數(shù)據(jù)管控咨詢等。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明負(fù)責(zé)商業(yè)智能事業(yè)部華北區(qū)部門交付東南融通負(fù)責(zé)商業(yè)智能事業(yè)部華北區(qū)部門交付項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)北京銀行數(shù)據(jù)倉庫咨詢專家數(shù)據(jù)管控咨詢民生銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢專家數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量咨詢民生銀行EDW二期項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目整體管理和咨詢規(guī)劃期項目項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目整體管理和咨詢規(guī)劃民生銀行ECIF項目項目總監(jiān)民生銀行ECIF項目負(fù)責(zé)整體管理，并參與系統(tǒng)整體架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計項目總監(jiān)負(fù)責(zé)整體管理和咨詢規(guī)劃能力與資質(zhì)能力詳述數(shù)據(jù)倉庫資質(zhì)認(rèn)證>參與培訓(xùn)姓名邱文紅工作年限畢業(yè)學(xué)校江漢石油學(xué)院最高學(xué)歷所在部門金融事業(yè)群商業(yè)智能部高級技術(shù)咨詢顧問在銀行業(yè)具有10多年的實施經(jīng)驗。主要專長于銀行業(yè)務(wù)咨詢與分析、企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)的搭建與實施、企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺的咨詢與實施、銀行數(shù)據(jù)的分析和挖掘。先后參與和主導(dǎo)了北京銀行數(shù)據(jù)倉庫一期、二期、三期項目的建設(shè)，天農(nóng)商新一代數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，濱海銀行信貸系統(tǒng)、濱海銀行財務(wù)管理系統(tǒng)等項目的實施和建設(shè)工作。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明高級技術(shù)咨詢顧問負(fù)責(zé)模型部門的日常管理，指導(dǎo)項目、模型人員的日常工作。協(xié)助項目解決遇到的問題東南融通需求分析師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)倉庫源系統(tǒng)分析、模型設(shè)計司負(fù)責(zé)信貸系統(tǒng)的功能設(shè)計，項目現(xiàn)場實施的管理佛山通寶股份有限公司師負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目職責(zé)說明北京銀行數(shù)據(jù)倉庫一期、二期、三期項目專家咨詢專家協(xié)助、指導(dǎo)項目組的日常工作，規(guī)劃、梳理項目組的工作流程，數(shù)據(jù)倉庫各層的設(shè)計規(guī)范和設(shè)計流程；業(yè)務(wù)模型人員日常培訓(xùn)；解決項目過程中出現(xiàn)的各種異常問題。參與數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)管控咨詢庫項目專家協(xié)助項目經(jīng)理梳理項目日常管理工作，培訓(xùn)項目組人員開展日常工作，模型相關(guān)知識的培訓(xùn)；和行方高層溝通項目問題和分享項目經(jīng)驗。負(fù)責(zé)項目的日常管理、客戶溝通、的梳理和解決方案的制定。負(fù)責(zé)項目的日常管理、溝通工作；業(yè)務(wù)范圍的確定和解決方案的編求設(shè)計文檔供開發(fā)人員開發(fā)；山西省農(nóng)村信用社信負(fù)責(zé)前期需求調(diào)研、解決方案的確定，需求開發(fā)的日常管理，項目全省上線的協(xié)調(diào)和溝通；新疆農(nóng)村信用社信負(fù)責(zé)需求開發(fā)的指導(dǎo)工作，協(xié)助開發(fā)人員解決項目中碰到技術(shù)難題和項目具體實施方案的確立。能力與資質(zhì)能力詳述1、熟悉銀行業(yè)務(wù)，對銀行的日常管理具有較深的理解資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)姓名尹軍工作年限畢業(yè)學(xué)校最高學(xué)歷所在部門金融事業(yè)群商業(yè)智能部三級技術(shù)咨詢顧問個人簡介現(xiàn)任文思創(chuàng)新公司咨詢顧問，主要為金融行業(yè)客戶提供信用風(fēng)險、市場風(fēng)險相關(guān)咨詢和服務(wù)。本人在IT行業(yè)有七年多的豐富經(jīng)驗，主要擅長商業(yè)銀行信用風(fēng)險、市場風(fēng)險相關(guān)咨詢與實施工作，擁有較為豐富的風(fēng)險管理相關(guān)經(jīng)驗。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明管理北京銀行零售打分卡項目組北京正信嘉華管理顧問有限公司高級風(fēng)險咨詢師信用風(fēng)險咨詢和市場風(fēng)險咨詢等相關(guān)工作啟捷(北京)公司管理光大銀行管理會計項目組、中國進(jìn)出口銀行風(fēng)險咨詢等工作北京中軟融鑫程有限公司構(gòu)師管理民生銀行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量項目組、南京銀行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量項目組、廣發(fā)銀行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量項目組、中國光大銀行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量項目組及其相關(guān)系統(tǒng)架構(gòu)方面工作項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)北京銀行零售打分卡項目管理北京銀行零售打分卡項目組并對相關(guān)零售信用風(fēng)險提供業(yè)務(wù)咨詢等工作富滇銀行市場高級咨詢顧問參與研究富滇銀行市場風(fēng)險識風(fēng)險咨詢項目別、計量和金融產(chǎn)品研究等相關(guān)工作富滇銀行信用風(fēng)險咨詢項目高級咨詢顧問參與研究富滇銀行信用風(fēng)險識別、計量和金融產(chǎn)品研究等相關(guān)工作中國光大銀行管理會計項目管理中國光大銀行管理會計項目組并參與研究中國進(jìn)出口銀行信用風(fēng)險金融產(chǎn)品研究等工作中國光大銀行控制項目管理中國光大銀行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量項目并負(fù)責(zé)零售存款業(yè)務(wù)的盈利分析等工作數(shù)據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)項目經(jīng)理、架構(gòu)師管理廣發(fā)銀行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量項目并負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計等相關(guān)工作南京銀行項目經(jīng)理、架構(gòu)師管理南京銀行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)并負(fù)責(zé)將風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)產(chǎn)品化等工作民生銀行架構(gòu)師、ETL工負(fù)責(zé)風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量項目的架構(gòu)設(shè)計、ETL開發(fā)及其產(chǎn)品化設(shè)計等工作能力與資質(zhì)能力詳述1、熟練掌握ETL開發(fā)流程、數(shù)據(jù)集建設(shè)、數(shù)據(jù)建模2、掌握SQLServer、Oracle、DB2等主流數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用設(shè)計、性能4、掌握信用風(fēng)險、市場風(fēng)險相關(guān)的主流金融產(chǎn)品估值定價方法、VaR、原理、設(shè)計、收益率分析等相關(guān)知識。資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)2007.1-2008.6中軟國際數(shù)據(jù)庫工程師培訓(xùn)姓名工作年限畢業(yè)學(xué)校北京郵電大學(xué)最高學(xué)歷所在部門金融事業(yè)群商業(yè)智能部個人簡介在商業(yè)智能領(lǐng)域有豐富的咨詢和實施經(jīng)驗，主要專長在于企業(yè)級數(shù)據(jù)模型咨詢和實施，企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺咨詢與實施、商業(yè)智能應(yīng)用解決方案咨詢規(guī)劃、客戶管理及精細(xì)化營銷咨詢規(guī)劃與實施，基于數(shù)據(jù)倉庫的風(fēng)險集市、管理會計集市的咨詢規(guī)劃和實施。先后主導(dǎo)和參與了中信銀行、洛陽銀行、國家開發(fā)銀行、華夏銀行等多家銀行的數(shù)據(jù)模型，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)集市、精確營銷管理、風(fēng)險管理等相關(guān)領(lǐng)域的項目咨詢和實施工作。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明資深咨詢專家融行業(yè))業(yè)務(wù)咨詢顧問金融行業(yè))高級軟件工程師郵電部數(shù)據(jù)所軟件工程師郵政綠卡工程軟件開發(fā)項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)華夏銀行風(fēng)險集市主導(dǎo)風(fēng)險集市的規(guī)劃、設(shè)計和實施，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成從集市需求調(diào)研，系統(tǒng)調(diào)研，模型設(shè)計和開發(fā)實施全過程。國家開發(fā)銀行新一劃項目咨詢顧問主導(dǎo)數(shù)據(jù)倉庫價值評估體系構(gòu)建，覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)能力層規(guī)劃。洛陽銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型顧問設(shè)計和實施中信銀行數(shù)據(jù)架構(gòu)詢項目咨詢顧問完成數(shù)據(jù)倉庫高階模型咨詢規(guī)劃設(shè)計，以及落地驗證。中國聯(lián)通數(shù)據(jù)模型咨詢服務(wù)咨詢顧問中國聯(lián)通EDW數(shù)據(jù)模型設(shè)計咨詢服務(wù)中國移動省級經(jīng)營分析系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范編制咨詢顧問參與年度經(jīng)營分析系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范的編制，主要參與數(shù)據(jù)模型規(guī)范及業(yè)務(wù)規(guī)范編制中國郵政百名商函級管理培訓(xùn)PM&咨詢顧問整開辦了3期培訓(xùn)班吉林移動數(shù)據(jù)分析咨詢顧問電信行業(yè)數(shù)據(jù)庫營銷活動管理平臺規(guī)劃、設(shè)計和實施內(nèi)蒙移動EDW二期電信行業(yè)數(shù)據(jù)倉庫規(guī)劃、設(shè)計和實施數(shù)據(jù)模型咨詢顧問主導(dǎo)中國移動集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫模型規(guī)劃、設(shè)計和實施內(nèi)蒙移動EDW一期數(shù)據(jù)模型咨詢顧問能力與資質(zhì)能力詳述1、行業(yè)數(shù)據(jù)模型規(guī)劃、設(shè)計和實施資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)姓名王霞工作年限5畢業(yè)學(xué)校大連交通大學(xué)最高學(xué)歷所在部門金融事業(yè)群商業(yè)智能部業(yè)務(wù)咨詢顧問個人簡介在商業(yè)智能領(lǐng)域有比較豐富的咨詢和實施經(jīng)驗，主要專長構(gòu)咨詢規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理咨詢、企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺咨詢決方案咨詢規(guī)劃與實施。先后主導(dǎo)和參與項目：銀行類，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國進(jìn)出口銀行、錦州銀行、濰坊城商行、北京銀行等；金融機構(gòu)類，上海交銀金融交易租賃公司、上海嘉銀金融服務(wù)有限公司；政府類，北京高級法院、檢察院、審計局、財政部、國家稅務(wù)總局、證監(jiān)會等；軍方類，空二、空八、航空五院等的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建設(shè)平臺、數(shù)據(jù)分析挖掘、報表平臺建設(shè)(監(jiān)管類、非監(jiān)管類)等相關(guān)領(lǐng)域的項目咨詢和實施工作。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明業(yè)務(wù)咨詢顧問需求分析、模型建設(shè)咨詢顧問解決方案、需求交流及咨詢規(guī)劃項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)北京銀行信用臺負(fù)責(zé)模型建設(shè)及模型團(tuán)隊管理；負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)需求分析、整理及落地。系統(tǒng)負(fù)責(zé)模型建設(shè)及需求分析設(shè)咨詢項目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)整體規(guī)劃咨詢上海嘉銀金融平臺建設(shè)咨詢咨詢師負(fù)責(zé)報表平臺建設(shè)整體規(guī)劃咨詢上海交銀金融臺建設(shè)咨詢項目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集市、報表平臺建設(shè)整體規(guī)劃咨詢，完成方案及投標(biāo)文件的編寫及述標(biāo)工作國家稅務(wù)總局咨詢項目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理策略規(guī)劃咨詢臺建設(shè)咨詢項目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)整體規(guī)劃咨詢及方案編寫空八基礎(chǔ)資源庫建設(shè)咨詢項咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺、前臺應(yīng)用、三方合作的咨詢規(guī)劃及方案編寫目中國進(jìn)出口銀行反洗錢系統(tǒng)咨詢師及團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成反洗錢系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)分析、KETTLE數(shù)據(jù)流向分析、完成前臺系統(tǒng)與后臺數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)取數(shù)口徑分析中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行數(shù)據(jù)平臺咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺整體規(guī)劃咨詢，包括平臺整體規(guī)劃、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃、數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃，完成數(shù)據(jù)整合平臺技術(shù)方案編寫、方案匯報交流、負(fù)責(zé)投標(biāo)合同-技術(shù)部分編寫、負(fù)責(zé)談判技術(shù)交流建設(shè)咨詢項目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺整體規(guī)劃咨詢及方案編寫中國農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)二期負(fù)責(zé)前期項目咨詢規(guī)劃，包括平臺架構(gòu)建設(shè)規(guī)則、元數(shù)據(jù)管理規(guī)劃輔助項目經(jīng)理進(jìn)行項目的日常管理，完成整體把控，包括項目計劃、項目進(jìn)度、項目周情況匯報；負(fù)責(zé)項目客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)模型開發(fā)落地及團(tuán)隊管理寬帶平臺建設(shè)咨詢項目負(fù)責(zé)客戶需求交流及平臺規(guī)劃建設(shè)，完成方案編寫，完成POC的搭建工作北京檢察院報詢項目咨詢師負(fù)責(zé)報表平臺論證方案編寫及客戶交流北京高級法院“信息球”項目負(fù)責(zé)模型設(shè)計開發(fā)落地；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品功能的對接，產(chǎn)品功能的落地實施能力與資質(zhì)能力詳述資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)姓名郭琳娜工作年限4畢業(yè)學(xué)校西安工程大學(xué)最高學(xué)歷所在部門需求模型師個人簡介郭琳娜現(xiàn)任XX技術(shù)有限公司商業(yè)智能需求模型師，熟悉銀行業(yè)務(wù)，本人在IT行業(yè)有近4年的豐富經(jīng)驗，主要專長在于數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)需求分析、功能設(shè)計以及邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型設(shè)計等。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明需求分析和模型設(shè)計項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)ECIF系統(tǒng)升級項目需求模型負(fù)責(zé)新增業(yè)務(wù)需求的分析調(diào)研、模型設(shè)計、ETL詳細(xì)設(shè)計；ECIF應(yīng)用(回單)升級業(yè)務(wù)需求咨詢與支持，并協(xié)助解決升級過程中遇到的相關(guān)(需求模型)問題。市項目組需求模型參與民生銀行管會財務(wù)數(shù)據(jù)集市銀行所有產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研。ECIF需求增補項目需求模型負(fù)責(zé)民生銀行回單新增需求的分析調(diào)研以及開發(fā)測試。ETL工程師前期主要負(fù)責(zé)ECIF平臺ETL開發(fā)以及測試工作，理解BI架構(gòu)以及ETL實施方法論；后期重點負(fù)責(zé)ECIF客戶回單業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)及配合業(yè)務(wù)進(jìn)行測試，數(shù)據(jù)核對及其文檔制作，在積累業(yè)務(wù)知識的同時了解數(shù)據(jù)模型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工藝。能力與資質(zhì)能力詳述11、ETLAutomation,對該工具的ETL開發(fā)、作業(yè)調(diào)度、JOB并行、性能優(yōu)化均有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗12、Teradata,ORACLE等多種大型數(shù)據(jù)庫的開發(fā)經(jīng)驗，具備ORACLE,Teradata,SQLServer等數(shù)據(jù)庫有簡單的調(diào)優(yōu)以及問題解決能力資質(zhì)認(rèn)證銀行從業(yè)資格證書參與培訓(xùn)姓名工作年限畢業(yè)學(xué)校西安工程大學(xué)最高學(xué)歷所在部門___數(shù)據(jù)模型顧問個人簡介現(xiàn)任XX公司商業(yè)智能數(shù)據(jù)模型顧問，主要為金融行業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)倉庫軟件研發(fā)與維護(hù)服務(wù)。致力于BI領(lǐng)域，對BI架構(gòu)和數(shù)據(jù)倉庫建模有豐富的經(jīng)驗，有著豐富的ETL開發(fā)、倉庫建模等BI相關(guān)經(jīng)驗。具備扎實的BI理論基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)治理及主數(shù)據(jù)管理等知識，在相關(guān)實施上有較深的理解和運用。熟悉金融行業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉財務(wù)核算。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明北京達(dá)策信息技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)BusinessOne售后技術(shù)支持司數(shù)據(jù)模型顧問數(shù)據(jù)平臺模型設(shè)計、應(yīng)用需求分析項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)月ECIF升級項目據(jù)庫由Dteradata遷移到DB2,設(shè)計所有模型，腳本的以及基本調(diào)度的變動。主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：升級中遇到所有模型問題分析與處理。新增需求的分析、設(shè)計以及跟蹤上線。負(fù)責(zé)應(yīng)用1:通過手機號查詢客戶信息加工出業(yè)務(wù)所需所有涉及給客戶發(fā)送短息源系統(tǒng)的客戶以及客戶簽約產(chǎn)品的基本信息，提供webservce服務(wù)給運維及客戶，供其查詢。負(fù)責(zé)應(yīng)用2:司法查控加工出所有客戶購買的期貨、證券、基金的賬戶以及產(chǎn)品的基本信息；所有客戶賬戶基本信息，以及計算出各項賬戶余額信息；webservce服務(wù)給下游系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)責(zé)應(yīng)用3:流水整合分析整合民生所有產(chǎn)品系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)的流水，使流水規(guī)范化、完整化。并為民生積分、回單、SA等應(yīng)用提供流水。其他應(yīng)用如：零利貸、小額賬戶管理費、客戶分層2013年11月2014年4月民生財務(wù)集市項目組民生財務(wù)集市項目組致力于為建設(shè)民生新管會等應(yīng)用服務(wù)，為民生數(shù)據(jù)平臺的一部分。分賬戶、客戶、渠道設(shè)計。加入多維度分析元素。于實現(xiàn)。含：客戶金融資產(chǎn)、交易明細(xì)、客戶維度匯總、客戶產(chǎn)品持有梳理。月2013年10月民生數(shù)據(jù)平臺項目民生數(shù)據(jù)平臺涵蓋民生所有源系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分層(緩沖層、近源層、整合層、應(yīng)用層)設(shè)計、分主題(客戶、事件、合同、資產(chǎn)、渠道、產(chǎn)品、機構(gòu)、財務(wù)、公共)整合。主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：合同主題模型設(shè)計。分析合同主題下的所有源數(shù)據(jù)如何入平臺，并提供ETL人員開發(fā)所需的邏輯處理映射文檔。月2013年5月民生ECIF項目組何入平臺，并將自己負(fù)責(zé)分析的部分進(jìn)行邏輯建模，提供ETL人員開發(fā)所需的邏輯處理映射文檔；負(fù)責(zé)一部分?jǐn)?shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化；負(fù)責(zé)一部分倉庫的物理建模。2、應(yīng)用分析設(shè)計：分析設(shè)計業(yè)務(wù)提出的應(yīng)用需求，并撰寫供ETL人員開發(fā)時參考的邏輯處理說明文檔。開發(fā)完成并通過組內(nèi)測試后聯(lián)系各個源系統(tǒng)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，并跟進(jìn)進(jìn)度保證按計劃上2012年12012年6民生數(shù)據(jù)倉庫從事ETL開發(fā)，ADMS工具管理。能力與資質(zhì)能力詳述1、熟悉Teradata、DB2數(shù)據(jù)庫2、熟悉ETL開發(fā)流程以及數(shù)據(jù)倉庫常用算法，熟悉平臺腳本自動化開發(fā)軟件ADMS。3、熟悉銀行基本業(yè)務(wù)，如：存貸款，票據(jù)、國際結(jié)算，債券等業(yè)務(wù)。4、精通維度建模方法，熟練Erwin/PowerDesigner的使用方法。5、了解：perl、Linux命令資質(zhì)認(rèn)證中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證姓名鄭澤琪工作年限畢業(yè)學(xué)校南開大學(xué)最高學(xué)歷所在部門___一級咨詢顧問個人簡介現(xiàn)任XX公司商業(yè)智能咨詢與服務(wù)部軟件研發(fā)工程師，主要為金融行業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)倉庫軟件需求與咨詢服務(wù)。本人在IT行業(yè)有四年的需求分析及原型設(shè)計豐富經(jīng)驗，長期參與金融行業(yè)、支付機構(gòu)的IT項目實施建設(shè)。加入XX之前，曾在中油瑞飛、高陽金信工作，參加金融行業(yè)客戶信息管理系統(tǒng)、ODS系統(tǒng)的實施等項目，積累了豐富的行業(yè)知識和項目實施經(jīng)驗，于2014年7月加入XX。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明XX技術(shù)有限公司咨詢顧問數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及數(shù)據(jù)管控咨詢高陽金信信息科技有限公司中油瑞飛信息科技有限公司咨詢顧問出具金融行業(yè)項目業(yè)務(wù)咨詢解決方案項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)安邦集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化項目咨詢顧問負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)十大主題如客戶、產(chǎn)品、公共代碼的標(biāo)準(zhǔn)化工作；集團(tuán)或銀行整體數(shù)據(jù)管控架構(gòu)體東莞銀行數(shù)據(jù)管控項目咨詢顧問標(biāo)準(zhǔn)落地方案制定；中國人民銀行備付金監(jiān)管項目需求分析師負(fù)責(zé)項目前期與客戶引導(dǎo)需求、需求收集聯(lián)網(wǎng)理財項目需求分析師負(fù)責(zé)項目前期與客戶引導(dǎo)需求、需求收集昆侖銀行ECIF項目咨詢顧問/需求主要負(fù)責(zé)昆侖銀行ECIF項目前期業(yè)務(wù)方案論證等咨詢工作昆侖銀行內(nèi)控體系建設(shè)項目咨詢顧問梳理昆侖銀行各部門業(yè)務(wù)流程并在Aris系統(tǒng)中建模、梳理昆侖銀行各項制度、參與昆侖銀行內(nèi)控測試、流程風(fēng)險識別建模等能力與資質(zhì)能力詳述姓名范偉工作年限6畢業(yè)學(xué)校北京理工大學(xué)最高學(xué)歷所在部門金融事業(yè)群商業(yè)智能部技術(shù)咨詢顧問個人簡介在商業(yè)智能領(lǐng)域有豐富的實施經(jīng)驗，主要專長在于企業(yè)級BI類項目的架構(gòu)與實施。先后參與了PICC,新華，豐田汽車，民族證券，光大銀行，北京銀行等多家保險公司、商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)治理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)分析挖掘、風(fēng)險管理等相關(guān)領(lǐng)域的項目實施工作。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明咨詢顧問上海安碩ETL小組開發(fā)組長愛必克項目實施經(jīng)理東南融通工程師前后臺開發(fā)工作項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)北京銀行信用卡數(shù)據(jù)平臺咨詢顧問主要負(fù)責(zé)項目的體系架構(gòu)設(shè)計及規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)ETL小組成員進(jìn)行開發(fā)管理項目負(fù)責(zé)ETL的設(shè)計與開發(fā)，把控ETL小組的進(jìn)度與質(zhì)量。民族證券數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三期負(fù)責(zé)民族證券數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三期的維護(hù)與支持，完成后臺數(shù)據(jù)加工及前臺報表的開發(fā)。工程師負(fù)責(zé)對報表開發(fā)，以及項目的管理工程師根據(jù)業(yè)務(wù)涉及的模型，開發(fā)完成系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)加工，從數(shù)據(jù)的采集到組裝，直至對前端的查詢。工程師負(fù)責(zé)項目的物理，業(yè)務(wù)建模開發(fā)，并通過工具完成固定報表，靈活報表及門戶的開發(fā)、發(fā)布工作。能力與資質(zhì)能力詳述姓名張新政工作年限5畢業(yè)學(xué)校天津工業(yè)大學(xué)最高學(xué)歷所在部門金融事業(yè)群商業(yè)智能部技術(shù)咨詢顧問個人簡介主要從事BI相關(guān)領(lǐng)域項目實施工作，擅長業(yè)務(wù)需求分析、BI模型設(shè)計、開發(fā)、ETL等工作，對維度模型設(shè)計、關(guān)系模型設(shè)計有豐富經(jīng)驗，在B]數(shù)據(jù)中心項目、銀行數(shù)倉等項目有豐富實施經(jīng)驗。自參加工作后先后參加經(jīng)營分析系統(tǒng)、支付數(shù)據(jù)中心、保險數(shù)據(jù)中心、銀行企業(yè)客戶信息中心等相關(guān)項目的需求與實施工作，在項目實施中有豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、實施等經(jīng)驗。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間公司名稱工作職責(zé)說明技術(shù)咨詢顧問模型設(shè)計、需求調(diào)研、ETL開發(fā)吉貝克技術(shù)有限公司BI實施團(tuán)隊管理、BI設(shè)計、ETI開發(fā)軟通動力NET開發(fā)BI設(shè)計、管理、開發(fā)項目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開始時間結(jié)束時間項目名稱項目角色項目職責(zé)說明(稍微詳細(xì)一點)中國民生銀行ECIF負(fù)責(zé)ECIF系統(tǒng)模型設(shè)計、ETL開發(fā)、新需求接入等工作泰康人壽企業(yè)信息平臺項目負(fù)責(zé)需求調(diào)研、BI模型設(shè)計、開發(fā)及ETL開發(fā)等工作，涉及個、團(tuán)、銀、網(wǎng)絡(luò)等不同部門業(yè)務(wù)需求調(diào)研、確認(rèn)。聯(lián)動優(yōu)勢數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心上層應(yīng)用設(shè)計、業(yè)務(wù)需求調(diào)研、BI設(shè)計、BI開發(fā)、ETL開發(fā)等工作，業(yè)務(wù)上包括資金歸集、話費支付、網(wǎng)銀支付等。萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營分析系統(tǒng)NET開發(fā)、BI開發(fā)能力與資質(zhì)能力詳述現(xiàn)任文思海輝副總裁負(fù)責(zé)國內(nèi)金融業(yè)務(wù)群