工期保證措施

1、1、施工總進度方案開工日期：開工日期以開工報告為準施工總進度方案表上的開工日期是投標 單位暫定的.本工程投標總工期為120日歷天.2、施工總進度方案表詳見前一、施工進度方案表.3、保證舉措1、勞動力的治理a、選調(diào)優(yōu)秀治理人員組本錢工程現(xiàn)場工程經(jīng)理部,對該工程施工實行方案、 組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督和指揮職能.同時我們鄭重承諾,工程經(jīng)理每月在現(xiàn)場 辦公的時間不得少于20天,以及時解決工地上的問題.b、保證進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì).施工人員進場前必須 進行職業(yè)道德教育和技能培訓,服從工程經(jīng)理部統(tǒng)一治理.c、以公司工程部為中央,工程經(jīng)理部為主導,以公司勞務(wù)大隊作后盾,調(diào)動 公司內(nèi)部技術(shù)

2、好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本工程施工.所需人員的數(shù)量和進場 日期由工程事先作方案向工程部和勞務(wù)大隊中請,以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿 足工程進度的需要.d、勞務(wù)班進入工程后,歸工程經(jīng)理全權(quán)治理.工程根據(jù)工程的方案合理安排 操作范圍內(nèi)容和作息時間.在主體施工階段,工程要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)方案,嚴格 按方案的要求安排工作,.e、以本施工進度方案表為依據(jù),組織各工種及時進場.當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化 時,工程應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)方案,要做到每天一調(diào)整.及時報公司有關(guān)職能 部門.f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏,總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào) 動勞務(wù)力量,以滿足本工程的需要.(2)、周轉(zhuǎn)材料供給的保證舉措a、

3、以分公司工程部為中央,以工程為主導.保證工程施工用周轉(zhuǎn)材料的供給. 工程應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總方案編每月的周轉(zhuǎn)材料進場方案及時報分公司工程部和總 公司,做好事先落實,按時進場.b、工程由材料員負責周轉(zhuǎn)方案的申請,運輸和進場驗收等工作,由工程核算 提供方案申請的計算依據(jù),工程經(jīng)理全面負責工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收 和使用等工作的治理.c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾,工程部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃.公司工程部 積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具.必須時,由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項 目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要.(3)、施工材料供給的保證舉措a、以分公司工程部為中央,經(jīng)工程為主導,組成一個完整的材料供給體系,項

4、 目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進場方案逐月制材料進場方案,并及時報分公司工程部和 總公司材料供給部,做到事先方案,方案得落實.b、工程由材料員負責施工材料方案的申請,運輸、進場和驗收等工作,由工程 核算員提供方案申請的計算依據(jù),工程經(jīng)理對材料的方案申請進場和使用工作的 治理.工程技術(shù)負責人負責提供材料的技術(shù)性能指標標準,并負責抽樣送檢和批 量驗收工作.c、本工程施工主要材料由總公司供給部統(tǒng)一供給.零星小型材料由工程自行采購,如發(fā)生材料供求矛盾時,由總公司材料供給部配合工程在總公司范圍內(nèi)進行 調(diào)度,對自行采購的材料,分公司工程部組織力量積極配合工程以保證材料供給 滿足施工進度要求.d、材料進場時應(yīng)及時提

5、供材料質(zhì)保書和合格證實. 主要材料的進場日期應(yīng)比實際使用時間提早710天,以便抽樣送檢,只有在檢測報告合格后才能投入使用.(4)、保證機械正常運行的保證舉措a、了保證施工中機械的正常運行,在機械進場前應(yīng)對設(shè)備進行必須的保養(yǎng)和檢 修.機械進場安裝完以后,應(yīng)由相關(guān)部門進行檢測和驗收.b、機械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機操作, 上機前由公司工程部和平安科對機械操 工進行平安教育和交底.機械操工要熟悉機械性能和工況,熟悉平安操作規(guī)程, 做到專機專人負責.c、人員選用經(jīng)過培訓的人員持證上崗,既要熟悉的操作過程,又要具有一定的 調(diào)度水平.嚴禁指揮、違章操作.d、工程上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設(shè)備的機

6、械和電器進行保養(yǎng)和維修,公司每月對工程進行一次平安檢查,著重對機械設(shè)備進行專題檢查.e、對小型設(shè)備,由公司設(shè)備科配備備用機械,一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故 障,可立即啟用備用設(shè)備,由專業(yè)維修隊負責維修,及時排除故障.(5)、保證勞力充足,高效根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人, 并采用各項舉措,提升勞動者 技術(shù)素質(zhì)和工作效率.(二)、保證工期的舉措1、工期總體目標本工期限制總體目標：招標文件要求工期為 4個月,我單位方案在4個月內(nèi)完 成所有工程工程,并辦理竣工驗收備案和交付使用.(1).進度限制治理體系工程經(jīng)理部設(shè)立方案小組,主管工程進度,設(shè)專職進度限制工程師,明確其責任分工,具體限制

7、工程進度.工程開工前,方案各合同部依據(jù)施工承包合同有 關(guān)條款,根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況,編制工程工程實施總進度限制方案, 報業(yè)主及監(jiān)理單位批準.在編制方案時,要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素 的影響,留有余地,提升方案科學性、可靠性、準確性和可操作性；對進度目標 進行風險分析,制訂防范性對策.(2),編寫施工進度方案a、工序之間的合理銜接.b、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性.c、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當.d、進度方案是否留有余地,方案調(diào)節(jié)的可能性.e、作好冬季、雨季施工安排.(3),制定材料、設(shè)備的采購、供給方案工程部下設(shè)的方案部、物資部、設(shè)備部,根據(jù)工程工

8、期方案,制定詳細的需要 數(shù)量,特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需要方案等.2、施工階段工期確實保舉措(1),建立工程工期工作日志制度,詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影 響進度的各種因素.(2),方案合同部收集進度資料進行整理和統(tǒng)計,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差, 一旦發(fā)生進度偏差,應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因,并提出工期調(diào)整的舉措和方案,要 求重新調(diào)整施工方案.(3),定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進行方案工期與實際工期的比擬, 分析超前或滯后因素,及時指出可能引起工期延誤的隱患,科學地對工期進行調(diào) 整和優(yōu)化,制定總工期不突破的對策舉措.(4),檢查落實材料、物資按方案供給.(5),積

9、極提出有利于工程進度的合理化建議,采用新技術(shù)、新材料和新工藝, 縮短工期.(6),組織召開現(xiàn)場進度專門協(xié)調(diào)會,解決影響進度的問題.(7),檢查、催促工程進度方案的落實.(8),建立工程進度限制信息檔案.(9),工程進度限制切忌單純從進度上著眼、從方案上修補、從趕工上下手,進 度問題實際上是一個綜合因素作用下的結(jié)果,因此在工程進度限制上,應(yīng)同時注意實際施工中影響進度的諸多因素,改良施工工藝和施工方法,從新技術(shù)上著眼, 從提升勞動生產(chǎn)率上下手,才能真正保證合同工期的如期實現(xiàn).(10),增強物資供給進度限制.(11),健全內(nèi)部治理體制建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全面、及時掌握并迅速、準確地

10、處理影響施工進度的各種問題.對工程交叉和施工干擾應(yīng)加 強指揮和協(xié)調(diào),對重大關(guān)鍵工序總是超前研究,制定舉措,及時調(diào)整工序和調(diào)動 人、財、物、機,保證工程的連續(xù)性和均衡性.六、保證工期舉措1、工期目標本工程方案工期為18個月.根據(jù)合同的要求,結(jié)合本工程的特點和我公司投入機械、人員等情況,在前 面已經(jīng)提出了施工進度總體方案,但如何使施工總進度方案在施工中得以實施, 就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證舉措,在施工中我們將采取以下措 施保證總進度方案的實施.2、從組織治理上保證工期舉措(1)、本工程實行工程法施工,根據(jù)本工程分項工程較多,為便于治理和組織 施工,我公司將組織充足精干人員,調(diào)集精良設(shè)

11、備投入到本工程工程之中. 并成 立由技術(shù)負責人領(lǐng)導的,由工程科具有經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員, 增強施工現(xiàn) 場的協(xié)調(diào)和指導.(2)、建立以工程為核心的責權(quán)體系,定崗、定人、授權(quán),各負其責.(3)、各施工班應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會,做到當天的問題不留到下一天, 并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時安排布置.(4)、調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會, 及時協(xié)調(diào)各班 組之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn) 的問題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系.(5)、每月由工程經(jīng)理或技術(shù)負責人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會,總結(jié)上個月的施 工進度情況,安排下個月的施工生產(chǎn)；及

12、時解決工程施工內(nèi)部矛盾,及時協(xié)調(diào)各 班組之間和各科室之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排方案； 并對資金進行合理分配,保證施工進度的落實和完成.(6)、建立嚴格的?工程施工日志?制度,逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、 設(shè)計修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題.(7)、各級領(lǐng)導必須“看一觀二方案三,提前為下道工序的施工,做好人力、 物力和機械設(shè)備的準備,保證工程一環(huán)扣一環(huán)地進行.對于影響工程總進度的關(guān) 鍵工程、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導者和有關(guān)治理人員必須跟班作業(yè), 必要時組織有效 力量,加班加點突破難點,以保證工程總進度方案的實現(xiàn).(8)、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制,每月進行一

13、次總結(jié),對提前完成任務(wù)的 相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款,誰拖延誰受 罰.屢次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位,同時廣泛開展“勞動競賽、“流動紅旗評選 等活動,激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性,提升勞動效率,保證工期的實現(xiàn).3、從方案安排上保證工期舉措(1)、在工程開工前,必須嚴格根據(jù)?工程施工承包合同?的總工期要求, 提出工程施工總進度方案,并對其科學性和合理性,以及能否滿足合同工期的要 求并有所提前等問題,進行認真審查.(2)、在工程施工總進度方案的限制下,堅持逐月(周)編制出具體的工程 施工方案和工作安排.(3)、制定周密詳細的施工進度方案,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的

14、工 序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證,保證總進度方案的順利完成.(4)、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)治理.靈活機動地對人員、設(shè)備、 物質(zhì)進行調(diào)度安排,及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場,保證后勤供給,滿足 施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè).(5)、縮短進場后的籌備時間,邊籌備,邊施工.全線施工,多頭并進.(6)、工程方案執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案的情況時,必須及時 檢查分析原因,立即采取有效的舉措,調(diào)整下周的工作方案,使上周延誤的工期 在下周趕回來.在整個工程的實施過程中,堅持“以日保周,以周保月的進度 保證方針,實行“雨天的損失晴天補,白天的損失晚上補,本周的損失下周補, 本月的損失下月

15、補的補趕意外耽誤工期的舉措,保證總工程進度方案的實現(xiàn). 4、從資源上保證工期舉措(1)、將該工程列為我公司的重點工程,該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人 員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證.同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組 織治理水平強,結(jié)構(gòu)形式合理的工程領(lǐng)導班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn) 骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械,組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍.(2)、施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用.盡可能組織機械化流 水作業(yè),利用施工機械高效生產(chǎn)力,做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機械的正常運轉(zhuǎn).對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富 余備用設(shè)備,以防萬一.(

16、3)、制定嚴格的材料供給方案,根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材 料的及時供給,杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期.5、從技術(shù)上保證工期舉措(1)、由工程部技術(shù)負責人全面負責該工程的施工技術(shù)治理,工程經(jīng)理部設(shè) 工程科,負責制定施工方案,編制施工工藝,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方 案指導施工,預(yù)防出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期.(2)、實行圖紙會審制度,在工程開工前由工程技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人 員進行設(shè)計圖紙會審,及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技術(shù)標準和其它 技術(shù)文件中的錯誤和缺乏之處,使工程順利進行.(3)、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào) 度指揮,平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾, 使工程按部就班地有節(jié)奏 地進行.(4)、實行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡 的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場,對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場 就地解決,預(yù)防工序檢驗不合格而進行返工,延誤工期.(5)、施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)方案治理,保證關(guān)鍵線路上的工序按 方案進行,假設(shè)有滯后,立即采取果斷舉措予以彌補.計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足 工地治理的需要,符合業(yè)主統(tǒng)一治理的規(guī)定,同時,在工程施工期間,所有數(shù)據(jù) 的傳送盡可能做到光盤或 線傳輸,使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷.6、其它保證工