工作思路與措施

1、目錄第一局部經(jīng)營環(huán)境分析第二局部中期開展規(guī)劃綜述第三局部 201X年經(jīng)營目標(biāo)與指導(dǎo)思想第四局部 201X年各部門工作治理思路與舉措第五局部 201X年度財(cái)務(wù)預(yù)算刪除第六局部關(guān)于工作思路的說明刪除一、經(jīng)營環(huán)境分析一、市場環(huán)境分析綜合各方觀點(diǎn)來看,目前我國儀器儀表市場的情況可以概括為：“市場供給充足,市場增長穩(wěn)定,局部中、低端產(chǎn)品供大于求,而高端產(chǎn)品品種少、缺項(xiàng)多. 中低端產(chǎn)品的需求大于高中端產(chǎn)品的需求,成熟產(chǎn)品的需求大于新開發(fā)的產(chǎn)品, 名牌產(chǎn)品的需求勝過普通產(chǎn)品的需求.隨著國民經(jīng)濟(jì)快速開展、科研力量的不斷增強(qiáng)、人民生活水平的不斷提升, 對(duì)工業(yè)品在線質(zhì)量分析、食品和環(huán)境平安現(xiàn)場快速檢測方面的分析儀

2、器的需求將 保持高速增長的態(tài)勢.根據(jù)?儀器儀表行業(yè)“十二五開展規(guī)劃?內(nèi)容顯示,“十 二五期間,儀器儀表行業(yè)的開展戰(zhàn)略為“強(qiáng)化創(chuàng)新、狠抓根底,市場導(dǎo)向、拓 寬領(lǐng)域,體制創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu),持續(xù)推進(jìn)、振興產(chǎn)業(yè).預(yù)計(jì)未來5年,整個(gè)行 業(yè)將以中高端產(chǎn)品市場為目標(biāo).二、公司競爭力分析某某儀器以下簡稱“某儀器自19XX年成立以來,歷經(jīng)數(shù)次 體制調(diào)整,到目前為止,已形成相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售規(guī)模,產(chǎn)品覆蓋農(nóng)田、森 林、水利、勘探測繪等領(lǐng)域,產(chǎn)品因具有較高的適用性和性價(jià)比,在國內(nèi)測量行 業(yè)中低端市場占有一定的份額.然而,面對(duì)越來越劇烈的市場競爭,“某儀器原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷模式 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)未來開展的需要.

3、2006年至今,受益于國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 調(diào)整和用戶需求旺盛帶動(dòng),儀器儀表行業(yè)整體呈現(xiàn)大幅度增長的趨勢, 在這樣的大背景下,“某儀器 2006年至2021年產(chǎn)銷年平均增長11.7% ,遠(yuǎn)低于行業(yè)年平均37%的增長率,2021年銷售收入和稅后利潤同比雙雙負(fù)增長,為 -6.12% 和-50.76%.有鑒于此,“某儀器有必要重新審視所處的市場競爭環(huán)境,認(rèn)真 研究行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)及自身的競爭水平,制訂切合實(shí)際的企業(yè)開展戰(zhàn)略和清楚的 經(jīng)營指導(dǎo)方針.同時(shí),在公司內(nèi)部灌輸危機(jī)意識(shí),重視執(zhí)行分析,從多方面入手, 打破公司目前“病態(tài)平衡的狀態(tài).只有這樣,才能認(rèn)清形勢、理清思路、揚(yáng)長 避短,正確把握未來企業(yè)的開展方向

4、.“某儀器競爭力分析如下列圖所示：優(yōu)勢1、中低端市場品牌知名度相對(duì)較 高,產(chǎn)品定向用戶群穩(wěn)定、符合用 戶需求2、關(guān)鍵設(shè)備更新改造跟得上時(shí)代 步伐3、所在地區(qū)大專院校,科研院所 眾多,人才和技術(shù)優(yōu)勢明顯時(shí)機(jī)1、國家?儀器儀表行業(yè)“十二五 開展規(guī)劃?出臺(tái),為儀器儀表和分 析測試行業(yè)的迅猛開展構(gòu)成了直 接利好2、市場需求總量保持穩(wěn)步增長劣勢1、技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏,新產(chǎn)品開 發(fā)速度緩慢2、產(chǎn)品技術(shù)含量不高,結(jié)構(gòu)單一3、一把手過于專制,治理粗暴4、治理人員層次不高,治理水平 落后威脅1、局部中、低檔產(chǎn)品出現(xiàn)供過于 求狀況2、浙江、山東等地行業(yè)新進(jìn)者的 沖擊:、中期開展規(guī)劃綜述結(jié)合“某儀器的現(xiàn)狀,初步擬定公

5、司中期開展規(guī)劃,即：方案用五年時(shí)間到2021年底,將“某儀器打造成國內(nèi)測量儀器“專家,即國內(nèi)相對(duì)專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷、外銷兩條腿走路、具備測量儀器和儀表的自主 開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的水平為實(shí)現(xiàn)以上公司中期開展規(guī)劃,“某儀器將以“重標(biāo)準(zhǔn)、抓儲(chǔ)藏、圖開展、爭第一為總的指導(dǎo)思想,以年度為單位,實(shí)施如下“三步走公司開展規(guī)劃:以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)通過產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)完善公司治理結(jié)構(gòu),理順公司內(nèi)部治理關(guān) 系,夯實(shí)根底,保證 生產(chǎn)經(jīng)營平安,抓好 技術(shù)儲(chǔ)藏,強(qiáng)化多渠 道市場拓展水平,提 高公司盈利水平卜新為依托,提升生產(chǎn) "的自動(dòng)化、半自動(dòng)化 程度,以市場挑戰(zhàn)者 的姿態(tài)主動(dòng)搶占國內(nèi) 中低端市場份額

6、,并 向高端市場滲透h勢,積極搶奪國際市 場,成為測量儀器國內(nèi)市場的領(lǐng)先者和國際市場強(qiáng)有力的競爭者在實(shí)施“三步走規(guī)劃過程中,要始終把促進(jìn)公司內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的資源整合,以及作為保證手段的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和有效管控作為重點(diǎn)工作.同時(shí),為了有效地駕馭市場風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中期規(guī)劃目標(biāo),“某儀器應(yīng)及時(shí)確定以下三個(gè)方面任務(wù)：1、制訂公司的企業(yè)使命和愿景,指明公司未來開展方向;2、完善公司市場定位和產(chǎn)品定位；3、確定行業(yè)競爭策略.以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和豐富的市場經(jīng)驗(yàn),為社會(huì)和客戶所面臨的問題提供解決之道.從維護(hù)效勞、應(yīng)用、到技術(shù)支持,提供全面的效勞應(yīng)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提供能滿足各地區(qū)市場需求的產(chǎn)品簡化、改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)生

7、產(chǎn)模式及流程創(chuàng)新降低采購本錢及尋找替 代原材料產(chǎn)品差異化效勞差異化三、201X年經(jīng)營目標(biāo)與指導(dǎo)思想面對(duì)劇烈的市場競爭,“某儀器上下必須明確201X年度經(jīng)營目標(biāo)和指導(dǎo) 思想講求標(biāo)準(zhǔn)、注重積累、提升盈利、保證平安 ,并緊緊圍繞指導(dǎo)思想來開 展具體工作.具體地講：1、經(jīng)營目標(biāo)：201X年實(shí)現(xiàn)銷售收入4300萬元,同比201B年度增長14.36% 以上,稅后利潤550萬元:2、講求標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作是企業(yè)健康開展的必由之路.標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為的范圍很廣,內(nèi)容涵蓋員工個(gè)人行為和企業(yè)運(yùn)作流程的多個(gè)方面.201X年將從強(qiáng)化員工素質(zhì)入手,進(jìn)一步明確各部門責(zé)任和業(yè)務(wù)流程, 在實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的 根底上,到達(dá)企業(yè)整體

8、運(yùn)作的和諧與統(tǒng)一.3、注重積累：企業(yè)進(jìn)步與健康開展是建立在技術(shù)、人才、資金和市場開拓 的根底上,四者要協(xié)調(diào)開展,并行不悖.201X年須加大在生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平方面的投入,使之初步到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平和提升效率的目的；適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才以滿足今后開展需要；積累一定的資金儲(chǔ)藏以滿足新一輪投資的需要；拓展外銷渠道以滿足經(jīng)濟(jì)全球化的需要等.4、提升盈利：實(shí)際盈利水平是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)之一,在維持公司既定產(chǎn)銷 在穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)品主打 積極爭取國家及地方量目標(biāo)的條件下,采取 地位的同時(shí),重點(diǎn)開 產(chǎn)業(yè)扶持和政策優(yōu)惠等措 降低本錢和壓縮費(fèi)用并發(fā)和銷售毛利率較高施重的方針的測量儀器5、保證平安：企

9、業(yè)要開展,必須以存在為前提,企業(yè)平安可以定義為生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的雙重平安.其中,生產(chǎn)平安主要指的是生產(chǎn)鏈條的平安、 原材料采購供 應(yīng)平安和生產(chǎn)設(shè)備的正常；財(cái)務(wù)平安指的是合理使用資金,在加快資金周轉(zhuǎn)的前 提下,保持一定的資金平安儲(chǔ)藏.四、201X年各部門工作治理思路與舉措201X年,對(duì)于“某儀器而言是至關(guān)重要的一年,不僅要為實(shí)現(xiàn)年初制定 的企業(yè)中期開展規(guī)劃開好頭、打好根底,更要為達(dá)成“三步走開展規(guī)劃邁出關(guān) 鍵一步.正所謂“有競爭才有進(jìn)步,企業(yè)中期開展規(guī)劃是鼓勵(lì)“某儀器開展 的內(nèi)生動(dòng)力,而劇烈的市場競爭那么是外生動(dòng)力. 為從根本上解決企業(yè)可持續(xù)開展 的問題,“某儀器須在201X年某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所突破.

10、各部門要在公司的 總體布置下,以強(qiáng)化部門職能建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),理順內(nèi)部治理,提升工作水平,轉(zhuǎn) 變工作態(tài)度,建立符合競爭要求的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì).各部門工作治理思路與舉措如下：一銷售部治理思路與舉措銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,沒有銷售就沒有一切.銷售部門應(yīng)在目前國內(nèi)市場 需求不旺等不利因素影響的情況下,前瞻性地做好以下三方面的工作：一、對(duì)現(xiàn)有銷售渠道、模式和策略進(jìn)行精耕和微調(diào),局部甚至可以重組.通過對(duì)各區(qū)域代理商的角色轉(zhuǎn)換,即把各區(qū)域代理商培養(yǎng)成“市場經(jīng)理 ,實(shí)施銷 售網(wǎng)絡(luò)重組和市場資源再分配,不同的產(chǎn)品線/型號(hào)選擇不同的銷售模式和策略, 如暢銷產(chǎn)品在把握好節(jié)奏的前提下限制市場投放總量,或與滯銷產(chǎn)品捆綁等.二、適時(shí)

11、組建海外市場部,積極開拓海外客戶和市場,為最終形成國內(nèi)市場縱深開展和國外市場定向拓展的雙輪戰(zhàn)略提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,最終擺脫受制于單一國內(nèi)市場影響的局面.三、強(qiáng)化以業(yè)績考核為主、銷售大區(qū)治理和銷售隊(duì)伍建設(shè)為輔的營銷治理體 系建設(shè).應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)41 天201X 年目標(biāo)銷售費(fèi)用率14.32%應(yīng)收帳款目標(biāo)市場周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo)市場國內(nèi)103天卜國內(nèi)/國外201B 年 1I可編輯銷售收入銷售費(fèi)用率銷售收入3760 萬19.8%4300 萬表：201X年度銷售部方案行動(dòng)表序號(hào)主要,作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門1234567891011121整頓和重建售后效勞客戶效勞部2銷售隊(duì)伍組建和治理銷售部一4經(jīng)銷商政策調(diào)整和考評(píng)

12、銷售部企管科5銷售治理信息系統(tǒng)建設(shè)銷售部辦公室二技術(shù)部治理思路與舉措隨著國民經(jīng)濟(jì)快速開展和人民生活水平的不斷提升,對(duì)工業(yè)品在線質(zhì)量分析、食品和環(huán)境平安現(xiàn)場快速檢測方面的分析儀器的需求不斷增加, 國內(nèi)儀器儀 表行業(yè)面臨新的開展機(jī)遇期.公司目前有技術(shù)人員4人,能獨(dú)立開發(fā)機(jī)械類產(chǎn)品 的僅有2人,“開發(fā)力量嚴(yán)重缺乏,開發(fā)手段落后,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,新產(chǎn)品開發(fā)隨意性強(qiáng)和周期長,智能化儀器儀表開發(fā)仍處空白,技術(shù)上的短板嚴(yán)重地制約了公司的開展.201X年“某儀器研發(fā)思路與舉措：1、關(guān)注“光機(jī)電算智能化、一體化儀器儀表的開展動(dòng)態(tài),增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)藏,確立方向后進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性預(yù)研開發(fā),加快民用儀器儀表新產(chǎn)品的開發(fā)速度,

13、研發(fā)目標(biāo)如下列圖所示;研發(fā)目標(biāo)：“光機(jī)電算智能化、一體化,高附加值產(chǎn)品比重 =65犯上光機(jī)類25%光機(jī)類 -fl 27% 圖附加 機(jī)械類 值廣品67%33%b電算類6%叫加 機(jī)械類值廣品35%光機(jī)電算65%智能化、40%2、穩(wěn)固現(xiàn)有核心產(chǎn)品,將現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做精,實(shí)現(xiàn)高定kw靠性和低本錢,使其到達(dá)國內(nèi)同類產(chǎn)品一流水平；3、選擇性跟進(jìn)國家重大工程和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),如北斗定位、物聯(lián)網(wǎng)等,把產(chǎn)品應(yīng)用范圍從面向傳統(tǒng)領(lǐng)域向其他新興領(lǐng)域延伸 ；4、積極引進(jìn)和儲(chǔ)藏技術(shù)人才,打造一支穩(wěn)定、富有朝氣、新老結(jié)合、執(zhí)行力強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍是技術(shù)部的重點(diǎn)工作和核心工作；5、標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析和立項(xiàng)的審批程序；改良定型

14、產(chǎn)品的生產(chǎn) 工藝治理,降低物料損耗；做好銷售部門的后勤效勞,及時(shí)處理客戶投訴；加快 自動(dòng)化改造進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)局部工序的半自動(dòng)化和模塊化作業(yè),提升生產(chǎn)效率.表：201X年度產(chǎn)品開發(fā)方案行動(dòng)表序號(hào)主要,作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門123456789101112三生產(chǎn)部治理思路與舉措如何解決生產(chǎn)治理系統(tǒng)治理缺失將是“某儀器201X年的思考重點(diǎn)和優(yōu)先任務(wù)之一.目前,公司受“基層治理人員不能發(fā)揮有效的現(xiàn)場治理、局部一線員 工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次不能滿足崗位要求、技術(shù)品質(zhì)人員現(xiàn)場監(jiān)管嚴(yán)重缺位等 因素困擾,導(dǎo)致生產(chǎn)過程問題不斷,生產(chǎn)水平一直得不到有效發(fā)揮,產(chǎn)品質(zhì)量波 動(dòng)較大,非方案內(nèi)生產(chǎn)嚴(yán)重失控,人工費(fèi)用支出居高不下.因此,

15、有必要對(duì)現(xiàn)有 生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的、徹底的梳理和重建,思路和舉措如下：1、根據(jù)年度銷售目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃,科學(xué)、合理的對(duì)人員和設(shè)備配置,并會(huì)同人力資源部對(duì)關(guān)鍵崗位人員保有方案進(jìn)行持續(xù)關(guān)注,保證實(shí)現(xiàn)全年122470臺(tái)/套,每月10206臺(tái)/套/月的生產(chǎn)方案,同比201B年增長9% ;2、大力推進(jìn)車間班組建設(shè),發(fā)揮基層治理人員作用,提開車間主任現(xiàn)場管理水平,如6s治理、本錢限制、質(zhì)量治理等；3、推行OHSMS體系建設(shè)和增強(qiáng)平安生產(chǎn)治理工作,降低各類工傷事故；4、推進(jìn)生產(chǎn)工藝改善,根據(jù)精益生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)理念改造裝配車間為“流 水作業(yè)模式,通過采用工裝夾具、半自動(dòng)或自動(dòng)化裝置,降低對(duì)人工的依賴,提升生產(chǎn)效

16、率和產(chǎn)品的一致性,降低加工本錢；5、建立自制料件物料監(jiān)控體系,保證產(chǎn)能平衡,細(xì)化壓鑄、機(jī)加、裝配等 車間的周、月生產(chǎn)方案；6、加大力度完善生產(chǎn)系統(tǒng)根底工作建設(shè)：如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、計(jì)件體系、工藝體 系等；7、推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)TPM,增強(qiáng)對(duì)設(shè)備和模具的日常預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng) 工作,提升設(shè)備稼動(dòng)率和模具的利用率,降低故障停機(jī)率.表：201X年度生產(chǎn)部方案行動(dòng)表序號(hào)主要,作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門123456789101112生產(chǎn)部人力資源1基層治理人員培訓(xùn).生產(chǎn)部企管科2柔性生產(chǎn)推廣生產(chǎn)部人力資源3員工制度及崗位技能培訓(xùn)1r生產(chǎn)部企管科4生產(chǎn)系統(tǒng)根底工作建設(shè)生產(chǎn)部5裝配線改造工程部技術(shù)部6強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性生產(chǎn)方案四

17、品質(zhì)部治理思路與舉措從實(shí)際工作看,質(zhì)量治理系統(tǒng)是“某儀器比擬薄弱的環(huán)節(jié)之一.公司質(zhì)量治理水平還不是很理想,質(zhì)量限制還存在諸多漏洞,漏檢、誤判和檢驗(yàn)記錄缺失 等現(xiàn)象十分嚴(yán)重,過程限制幾乎處于失控狀態(tài).所以,201X年公司的質(zhì)量治理 工作十分艱巨,思路與舉措如下：1、增強(qiáng)質(zhì)量限制,提升公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性,對(duì)產(chǎn)品的性能和功能 維護(hù)進(jìn)行有效監(jiān)控與改善；2、建立全外購和外協(xié)的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān),協(xié)助采購部對(duì)供給商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審；3、編制過程質(zhì)量限制方案,增強(qiáng)過程質(zhì)量限制手段；4、增強(qiáng)自制料件品質(zhì)限制,提升自制料件品質(zhì)水平,對(duì)壓鑄件的后工序處理,如CNC、車銃、鉆孔和噴涂等工藝進(jìn)行監(jiān)控,保

18、證各工序按工藝執(zhí)行,防止操作不當(dāng)出現(xiàn)二次傷害；5、組織、籌劃質(zhì)量治理培訓(xùn),提升IPQC/FQC、車間主任和操作員的全員 品質(zhì)意識(shí)；6、推行車間品管圈QCC治理模式,有針對(duì)性地對(duì)品質(zhì)問題提出改善措 施.表：201X年度品質(zhì)部方案行動(dòng)表序主要,作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門123456789111號(hào)012五采購部治理思路與舉措采購部每年采購的主要原材料以銅材、鋁錠和標(biāo)牌等為主,其它品種繁雜的 零部件為輔,采購工作相對(duì)繁重,201X年,增強(qiáng)采購治理、降低采購本錢、提升 零部件質(zhì)量是公司采購的主要工作方向,思路和舉措如下：1、持續(xù)降低采購本錢,對(duì)高價(jià)值銅、鋁等原材料進(jìn)行替代性材料開發(fā),201X 年實(shí)現(xiàn)綜合采購本錢降

19、低 史個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)；2、增強(qiáng)供給商質(zhì)量體系開發(fā),完善供給商遴選、評(píng)審和考核制度,公司外購原材料和重要配件,保證有 2個(gè)以上合格供給商供貨；3、標(biāo)準(zhǔn)采購治理流程,細(xì)化采購方案,增強(qiáng)采購周期、數(shù)量的管控,提升庫存周轉(zhuǎn)率,其中原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降為 <45天;4、制訂并嚴(yán)格執(zhí)行原材料和重要零部件的合理平安庫存；5、持續(xù)完善物料監(jiān)控體系,保證采購及時(shí)率,建立標(biāo)準(zhǔn)件和易耗品監(jiān)控體 系；6、標(biāo)準(zhǔn)倉庫治理,完善物料進(jìn)銷存數(shù)據(jù),嚴(yán)格領(lǐng)料和入庫制度,保證帳、物、卡相符,保證物料監(jiān)控體系數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性.表：201X年度采購治理方案行動(dòng)表序號(hào)主要,作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門1234567891011121健全供

20、給商治理體制采購部f采購部2建立庫存治理信息系統(tǒng)辦公室采購部品質(zhì)部3強(qiáng)化外購料件入廠檢驗(yàn)六人力及行政部治理思路與舉措作為職能部門的人力及行政部門,應(yīng)樹立“效勞內(nèi)部的工作理念,把公司各部門當(dāng)作人力及行政的客戶,以建立和諧、高效和開放的人文環(huán)境及工作環(huán)境 為本部門的重要責(zé)任,完善以“人力資源治理、ISO9000質(zhì)量治理體系和OHSMS 體系為核心的現(xiàn)代企業(yè)治理制度.主要思路及舉措如下：1、編制201X年下半年的總體人力資源規(guī)劃,從人力資源戰(zhàn)略角度考慮如何促進(jìn)201X年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成以及如何組織人力資源工作：如招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬治理等；2、完善人力資源治理體系,如職位評(píng)估、招聘流程、績效治理等；3、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,完善公司內(nèi)部溝通機(jī)制,充分發(fā)揮公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的平臺(tái)作用,建立和諧、高效和開放的環(huán)境；4、增強(qiáng)人力資源的開發(fā)力度,強(qiáng)化治理層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的培訓(xùn),打造一支高效的中高層團(tuán)隊(duì),后備干部和新進(jìn)員工培訓(xùn)也是培訓(xùn)體系的重要組成局部,建設(shè)完善的培訓(xùn)體系是人力行政部門的核心工作；5、增強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度,通過建立“治理審計(jì)