2018年最新辭職信與2018年最新銀行工作總結(jié)匯編

1、2018 年最新辭職信與2018 年最新銀行工作總結(jié)匯編2018 年最新辭職信尊敬的 xxx 領(lǐng)導(dǎo)：很遺憾在這里我要跟您們提出辭職！哭有時(shí)，笑有時(shí)，歡樂有時(shí)，悲傷也有時(shí)！人生如此，在唐宮也是如此。我從來不覺得自己會(huì)親手遞上這份辭職信，因?yàn)槲矣X得自己是最能堅(jiān)持到底的。這些日子，我內(nèi)心都非常煎熬，從樓面到倉(cāng)庫(kù)，從倉(cāng)庫(kù)到樓面，變化實(shí)在太大了。大到我覺得自己的決定根本不是最重要，只是一直被安排著。三個(gè)月的日子里，無論是被安排到那個(gè)崗位，什么樣的工作，為唐宮我都是盡心盡力，甚至抽出我下班的時(shí)間去記唐宮的知識(shí)，做個(gè)真正的 xx 人。辛苦，不是問題。工資低也不去計(jì)較得太多。每次提起唐宮，酸，甜，苦，辣什么味

2、道都有。也許三個(gè)月太過短暫，也許再堅(jiān)持多一點(diǎn)點(diǎn)就可以等到春暖花開的季節(jié)。但是心理上的壓力卻不能用味道來形容。再次回到樓面，感覺已經(jīng)不一樣了，越來越追趕不了別人的腳步，得不到別人的重視，總是被安排看大廳，總是被人懷疑我的能力，如果我稍微忘了給別人回應(yīng)，就會(huì)說我不會(huì)說話。我內(nèi)心有太多的難受，有太多的矛盾。有時(shí)候我真的很舍不得這里，但是悲傷的總是比歡樂的要多得多，所以我選擇了離開。第1頁共8頁離開一個(gè)我辛苦耕耘的地方，離開一個(gè)我流淚曬汗的地方，離開一個(gè)有過歡笑，有過悲傷的地方。也許選擇總是會(huì)讓人覺得痛苦的，選對(duì)選錯(cuò)也沒有人會(huì)預(yù)料得到。也許這份辭職信遞出對(duì)公司的損失很大，請(qǐng)?jiān)徫椅茨茼樌赝瓿蛇@次實(shí)習(xí)

3、任務(wù)，并對(duì)公司的損失致上深深的歉意。在 xxx ，學(xué)習(xí)到的，成長(zhǎng)過的，體會(huì)過的，都永遠(yuǎn)記在我的心里。辭職人： xxx第2頁共8頁2018 年最新銀行工作總結(jié)xx 年，我行在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我行“ * ”的總體指導(dǎo)思想，一切圍繞扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)內(nèi)控管理，積極開展業(yè)務(wù)營(yíng)銷 ; 一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了前所少有的成績(jī)，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了歷史性突破，實(shí)現(xiàn)封閉盈利，一舉摘掉近 * 年來虧損的帽子。截止 12 月末，各項(xiàng)存款余額 *萬元，較年初凈增 * 萬元，同比多增 * 萬元，在四家國(guó)有商業(yè)銀行中

4、余額占比 35.38%，排名第 1 位，凈增額占比36.02%，排名第 1 位。其中，儲(chǔ)蓄存款余額 * 萬元，較年初凈增 * 萬元，完成市分行調(diào)整任務(wù)* 萬元的 153.25%，同比多增 * 萬元，凈增額同業(yè)占比35.60%，排名第 2 位 ; 對(duì)公存款余額 * 萬元，較年初凈增 * 萬元，完成市分行調(diào)整任務(wù)* 萬元的 130%，同比多增 * 萬元，凈增額同業(yè)占比 37.63%，排名第2 位; 貸款余額 * 萬元，貸款凈投放 * 萬元 ; 全年實(shí)現(xiàn)利息收入 * 萬元，完成全年任務(wù) * 萬元的 102.51%，其中：清收現(xiàn)金 * 萬元，完成市分行調(diào)整任務(wù) * 萬元的 100%;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入

5、* 萬元，完成市分行全年任務(wù)* 萬元的 108.43%，同比多收 * 萬元 ; 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) * 萬元，實(shí)現(xiàn)封閉利潤(rùn) * 萬元。全年安全無事故，無案件、無重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)。今年8月份被 * 省委、省政府命名為“省級(jí)文明單位”。一年來，我行緊緊圍繞扭虧為盈的總目標(biāo)，堅(jiān)持“六個(gè)堅(jiān)定不移”，主要做了如下工作( 一) 堅(jiān)定不移抓改革，創(chuàng)新機(jī)制增活力。1、以市場(chǎng)客戶為中心，改革內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)。第3頁共8頁一是對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了業(yè)務(wù)及職能的優(yōu)化整合，突出業(yè)務(wù)工作中的重中之重，將信貸不良資產(chǎn)管理和清收處置從信貸部單列出來，設(shè)置資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，實(shí)行“四?！惫芾砉ぷ鳈C(jī)制，專司清收、處置、核銷、保全之職。二是重視對(duì)

6、公司業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)立公司業(yè)務(wù)部，將對(duì)公存款和信貸營(yíng)銷、信貸管理納入到公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，集中對(duì)外營(yíng)銷公司及機(jī)構(gòu)公司。三是將原存款部更名為個(gè)人金融業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)儲(chǔ)蓄存款及銀行卡營(yíng)銷、個(gè)人綜合貸款營(yíng)銷及個(gè)人客戶管理。四是注重將內(nèi)控管理落到實(shí)處，設(shè)立會(huì)計(jì)結(jié)算中心，將會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄基礎(chǔ)工作、事后監(jiān)督納入統(tǒng)一管理。2、以加快業(yè)務(wù)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新用人機(jī)制。一是在全行選拔了一批年輕有為的中層干部(讓位 6 名，提拔 9名) ，充實(shí)一線擔(dān)當(dāng)重任，優(yōu)化了我行干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了工作活力 ; 二是提倡“從管理看水平、以業(yè)務(wù)論英雄”的觀念，靠工作贏得重視，靠業(yè)績(jī)?nèi)〉寐毼?，靠作風(fēng)鞏固地位。3、以增加活力為核心，完

7、善考核機(jī)制。一是以實(shí)干、業(yè)績(jī)?yōu)樵瓌t，調(diào)整和完善績(jī)效工資考核辦法，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成 ; 二是對(duì)二次分配方案加進(jìn)業(yè)務(wù)量的考核權(quán)重，鼓勵(lì)員工多辦快辦業(yè)務(wù)，促進(jìn)臨柜人員自覺提高業(yè)務(wù)技能，解決柜面服務(wù)效率低下問題 ; 三是對(duì)聘任的客戶經(jīng)理直接進(jìn)行績(jī)效工資考核，促進(jìn)客戶經(jīng)理努力進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。通過以上三大機(jī)制的改革創(chuàng)新，有效地解決了人氣不足、員工無活力和中層干部結(jié)構(gòu)斷層的問題，使干部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作活力得到增強(qiáng)，出現(xiàn)人氣旺盛的良好局面，為全面超額完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第4頁共8頁( 二) 堅(jiān)定不移抓營(yíng)銷，爭(zhēng)戶攬存促發(fā)展。1、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，積極開展全員營(yíng)銷和 * 活動(dòng)。一是通過進(jìn)行

8、“ * ”教育、“十字”行風(fēng)主題教育和 * 管理方法的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了全員經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變。自 3 月底支行召開全員業(yè)務(wù)營(yíng)銷動(dòng)員大會(huì)以來，全行全員全方位業(yè)務(wù)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)觀念逐步確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，員工經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變：即由單一業(yè)務(wù)營(yíng)銷服務(wù)型向以客戶為中心的綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由純粹完成計(jì)劃任務(wù)向市場(chǎng)要份額轉(zhuǎn)變。員工自覺營(yíng)銷的意識(shí)明顯增強(qiáng)，尤其是臨柜人員變單一營(yíng)銷為綜合營(yíng)銷，做到了兩個(gè)結(jié)合：把營(yíng)銷與新業(yè)務(wù)品種和中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷相結(jié)合，把走出去營(yíng)銷與柜面營(yíng)銷、大堂經(jīng)理營(yíng)銷相結(jié)合。二是召開全員客戶經(jīng)理動(dòng)員大會(huì)和客戶經(jīng)理聘任會(huì)暨客戶經(jīng)理例會(huì)等專題會(huì)議，讓全員感受到了競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和積極營(yíng)銷、爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)市場(chǎng)的緊

9、迫形勢(shì)，使全員由“嘴難開”、“手懶伸”的坐商行為，逐步向“三勤” ( 腿勤、嘴勤、手勤 ) 的行商行為轉(zhuǎn)變。三是為了推進(jìn) * 工作，專門出臺(tái)了 “* ”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，明確專門的部門負(fù)責(zé) * 工作的推動(dòng)、督促、監(jiān)督、考核和管理。經(jīng)過廣泛動(dòng)員、全方位營(yíng)銷理念的確立及督辦到位， * 工作取得實(shí)效。截止 12 月末，全員 *7* 戶，余額 * 萬元 ; 機(jī)關(guān)人員業(yè)余攬存 2800 萬元。2、落實(shí)六大增存措施，實(shí)施對(duì)公存款大會(huì)戰(zhàn)。一是機(jī)制增存。繼續(xù)深化客戶經(jīng)理考評(píng)機(jī)制，將每位客戶經(jīng)理的對(duì)公存款及其他各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)直接與工效掛鉤，真正形成按勞分配、任務(wù)自擔(dān)、整體公關(guān)、多方突破的工作格局。二是“*

10、”增存。一方面督促全體客戶經(jīng)理走出家門，把手伸向外地，利用“三緣”關(guān)系抓大戶，找小戶，另一方面發(fā)動(dòng)全行、全員整體綜合營(yíng)銷，將“* ”做成全行性的日常工作，第5頁共8頁以此來促進(jìn)我行對(duì)公存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是做好招商引資項(xiàng)目的開戶工作，以信息增戶增存。至目前已有9 戶新引資企業(yè)在我行開立了帳戶，并力促與這些企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。四是以評(píng)級(jí)授信為契機(jī)，將一批民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)羅到我行，發(fā)揮營(yíng)銷的整體功能，靠客戶增加現(xiàn)金流量增存款。五是抓大不放小，確保基本戶的穩(wěn)存增存。對(duì)公司類客戶，我們?cè)谪浛顨w行、貸款營(yíng)銷、用款調(diào)劑方面做好穩(wěn)存增存工作; 對(duì)機(jī)構(gòu)類客戶，我們依托重點(diǎn)戶的杠桿作用來做畫龍點(diǎn)睛的文章，通過最優(yōu)質(zhì)的

11、服務(wù)，贏得客戶的支持; 對(duì)中小客戶加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮我們* 支行撿芝麻的精神，從小做起，逐步壯大。六是深入研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，摸清他行增存的路子，尋找我行的增存對(duì)策，以競(jìng)爭(zhēng)增存。正是靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，才使得我行自9 月份以來對(duì)公存款增量從原來的倒數(shù)第一躍居同業(yè)第1 名，對(duì)公存款創(chuàng)紀(jì)錄地實(shí)現(xiàn)了總量和增量均居同業(yè)第一。3、做大做強(qiáng)亮點(diǎn)業(yè)務(wù)，不斷爭(zhēng)搶儲(chǔ)蓄市場(chǎng)。一是召開好每月一次的儲(chǔ)蓄存款工作例會(huì)，通過同業(yè)占比的分析查找自己的差距，從差距中找市場(chǎng)、從差距中爭(zhēng)份額，追趕同業(yè)。二是發(fā)揮一線臨柜人員的綜合營(yíng)銷作用，主動(dòng)向客戶宣傳推銷銀行卡、話費(fèi)代收等業(yè)務(wù)，以此促進(jìn)存款快速增長(zhǎng)。三是發(fā)揮個(gè)

12、人客戶經(jīng)理的作用，我行在各網(wǎng)點(diǎn)聘任了客戶經(jīng)理，明確了目標(biāo)任務(wù)，使各網(wǎng)點(diǎn)從傳統(tǒng)的柜臺(tái)營(yíng)銷走出去面向廣大客戶延伸服務(wù)，為存款的增長(zhǎng)起到了促進(jìn)作用。四是積極發(fā)行* 卡，為儲(chǔ)蓄存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五是開展“人包門店所包社區(qū) ( 街) 道”的爭(zhēng)戶攬存活動(dòng)，開辟個(gè)人金融業(yè)務(wù)的儲(chǔ)源。正是由于我行運(yùn)用“ * 論”和“ * 論”，緊盯同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，積極尋找對(duì)策，才不斷縮小與同業(yè)的差距，如兩項(xiàng)存款凈增額( 與* 行相第6頁共8頁比) 由 5 月份相差 * 萬元，追趕縮小到11 月份的 * 萬元，我行多爭(zhēng)回* 萬元的市場(chǎng)份額，其中儲(chǔ)蓄存款從相差 ( 與* 行比 )10 個(gè)百分點(diǎn)到目前僅相差 6 個(gè)百

13、分點(diǎn)。至 9 月末我行兩項(xiàng)存款增量首次超過 1 億元，提前實(shí)現(xiàn)了 * 行長(zhǎng) * 月* 日來我行現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)提出的全年兩項(xiàng)存款保 * 萬、力爭(zhēng) * 個(gè)億的奮斗目標(biāo)，存款實(shí)現(xiàn)了三超：超歷史、超同期、超同業(yè)。4、抓住地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化特點(diǎn)，做好有* 特色的信貸營(yíng)銷工作。一是針對(duì)地方民營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)較活躍的實(shí)際，我行加大了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的投放力度。對(duì)全市民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行篩選調(diào)查，確定了 * 戶優(yōu)質(zhì)客戶，并全部進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定 (a 級(jí) 5 戶， aa 級(jí) 8 戶) 。至 12 月末，已向民營(yíng)企業(yè)投入貸款 * 萬元，發(fā)放個(gè)人綜合消費(fèi)貸款 * 筆，金額 * 萬元。二是靠全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)他行優(yōu)質(zhì)客戶，我行與 * 股

14、份公司建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)該公司營(yíng)銷貸款* 萬元，營(yíng)銷網(wǎng)上銀行等電子產(chǎn)品，辦理了貸記卡，目前該戶存款余額已達(dá)* 萬元。三是針對(duì)票源少、金額小的實(shí)際，積極開展?fàn)幤痹磼ヂ榛顒?dòng)，至12 月末，共辦理貼現(xiàn) * 筆，金額 * 萬元，其中：金額最小的5 萬元，金額最大的100 萬元。5、全力以赴，打好壓降不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是實(shí)行行長(zhǎng)掛帥出征，一方面實(shí)行行領(lǐng)導(dǎo)包戶掛點(diǎn); 另一方面采取親自督辦的工作方式，加大清收處置工作力度，確保工作成效。二是主攻大戶清收。如，集中力量處置 * ，共清收現(xiàn)金 * 萬元 ; 同時(shí)在上級(jí)行的大力支持下，對(duì)*集團(tuán)的破產(chǎn)進(jìn)入程序給予了積極支持。三是抓好抵貸資產(chǎn)的處置。如，對(duì) *

15、 商場(chǎng)進(jìn)行拍賣，收回現(xiàn)金* 萬元。四是抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行訴訟清收。如，起訴 4 家企業(yè)，清收本息 * 多萬元。五是抓劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的清第7頁共8頁收。如，清收人行劃轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)金 * 萬元。至 12 月末，累計(jì)清收現(xiàn)金 * 萬元，不良貸款占比較年初下降 * 個(gè)百分點(diǎn)。6、強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。建立“ * ”的業(yè)務(wù)管理體制和科學(xué)合理的中間業(yè)務(wù)考核體系，將中間業(yè)務(wù)收入作為考核目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容納入各科室處所的年度承包合同中，每月與績(jī)效工資掛鉤考核，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦是我行中間業(yè)務(wù)取得好成績(jī)的重要舉措。我們一是做好電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作。二是大力開展 * 卡的營(yíng)銷活動(dòng)，重點(diǎn)做好大學(xué)生使用 * 卡的宣傳營(yíng)銷工作，適時(shí)推出卡折合一的儲(chǔ)蓄帳戶，既滿足大學(xué)生及其家長(zhǎng)方便匯款和消費(fèi)，又能讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的消費(fèi)情況，適時(shí)控制孩子在外的消費(fèi)量，深受客戶歡迎。三是開展移動(dòng)話費(fèi)及固定話費(fèi)代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時(shí)，還積極與聯(lián)通和移