工作中計劃的重要性

1、工作中計劃的重要性淺議計劃管理近日，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實做好生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管 理工作，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃更具科學性、先進性，起到計劃指導(dǎo) 監(jiān)督的作用，根據(jù)集團公司要求，制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法。 下面是我對計劃管理的一點理解。中國古語有言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是對計劃比較形象的 描述。計劃管理是組織管理中一項重要職能， 公司實行計劃管理的目 的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實 目標責任制，提高管理決策的科學性及評價的可操作性。 企業(yè)通過對 計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程的管理，便能合理地利用人 力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)

2、經(jīng)營活動， 提高企業(yè)效益，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動可預(yù)測、可掌控。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā) 展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目 的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計劃是 企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動 的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎(chǔ)，不斷提高計劃的科學性。計劃管理應(yīng)在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、 發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展目標和愿景是制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)，在長遠 目標的基礎(chǔ)上制定各項短期實施計劃，使全體人員既有了奮斗的目標，

3、又有具體的可實施的行動步驟。就不會出現(xiàn)盲人騎瞎馬的迷茫狀況。除了企業(yè)的發(fā)展需要計劃外，在我們的日常工作中，也應(yīng)該有計 劃，任何工作都會有忙閑，通過計劃安排對工作進行歸集，就可以使 工作比較均衡，比如我們機關(guān)現(xiàn)在規(guī)定的報賬時間， 保管室領(lǐng)東西的 時間，報采購計劃時間等都是日常計劃的一種方式。計劃管理缺乏的關(guān)鍵問題是由于習慣，比如多年以來形成的習慣 使各部門對資金的需求無計劃，財務(wù)部門在資金的管理與調(diào)度上也習 慣于遷就各部門對資金的需求的無計劃方式， 覺得這是業(yè)務(wù)需要，也 無任何怨言，雖然后勤部門給一線服好務(wù)是義不容辭的職責，但是， 作為有利于企業(yè)發(fā)展和進步，按照規(guī)范化的管理的要求，這種情況就 顯

4、得有些雜亂無章，既浪費人力，又不利于資金的安排調(diào)度。企業(yè)要 做大做強，規(guī)模越來越大，僅靠人為的控制已經(jīng)力不從心，只有靠規(guī) 范化的管理制度和控制程序去控制，才是解決問題的根本出路。如果企業(yè)能夠加強計劃管理，在制度控制上有所突破，就能有一個飛躍，整個企業(yè)的管理 水平將會上一個新的臺階。目標和計劃的重要性在強調(diào)執(zhí)行力的今天，大家似乎愿意看到景象。其實，在背后，我們應(yīng)該認真的想一想，我們在忙什么？為什么忙？真應(yīng)該忙 嗎？19世紀意大利經(jīng)濟學帕累托提出了著名的帕累托原則。其核心內(nèi) 容是生活中80%勺結(jié)果幾乎源于20%勺活動。他告訴我們絕大多數(shù)的 忙碌是無效的，這一理論被得到廣泛的驗證。忙碌源于我們成為了

5、 “急事”的奴隸，整天都在處理沒完沒了的 所謂的急事。絕大部分急事通常是不重要的，因為我們的工作沒有清 晰的目標和計劃，所以我們的行動被急事困擾著。最近，我們對我們公司的招投標工作做了一項調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 在我們參與投標的項目中:40%的項目，事先未跟蹤，沒有項目目標，招標時直接參與投標；35%勺項目，簡單跟蹤，未制定項目開發(fā)計劃，客戶僅對我們有所了解；25%的項目，深入跟蹤，有項目開發(fā)計劃，客戶來公司考察過，進 行過高層互訪和技術(shù)交流，客戶對我們充分認同；結(jié)果顯示：占40婢先未跟蹤的項目中標率只有1%而占25%第入跟蹤的項目中標率達到80%U上。也就是說我們的絕大部分精力和時間消耗在沒有確立

6、攻關(guān)目標和 制定開發(fā)計劃的項目上。而有目標、有計劃的項目回報率卻很高。哈佛大學一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。該項 調(diào)查的對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查 結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27%的人，沒有目標；60%的人，目標模糊；10%的人，有比較清晰的短期目標；3%的人，有十分清晰的長期目標25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的生活狀況十分有意思。那3%勺人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標， 他們始終 朝著同一個方向不懈地努力。25年后，他們幾乎都成了社會各界頂 尖成功人士。那10%勺人，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那 些短期目標不斷地被達到，生活質(zhì)量穩(wěn)步上升。他們

7、成為各行各業(yè)不 可缺少的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等。那60%勺人，幾乎都生活在社會的中下層面。他們能安穩(wěn)地生活 與工作，但都沒有什么特別的成績。剩下的27%勺人，他們幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活 都過得很不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常在抱怨他人，抱 怨社會。制定目標本來是一件很簡單的事，但樹立目標是有困難、有風險的，在工作中，由于我們生性膽怯，生怕將目標寫在紙上，萬一遭遇挫折和失敗，害怕被否定而功虧一貫。但不樹立目標危險性更大。因 為樹立了目標我們就有機會成功，如果不樹立目標成功的幾率一定為零（即 使是飛人喬丹，如果拆掉籃框，他的得分也是零）。事實上，只因為

8、有了目標，才有行動的動力，促使我們堅持不解地去實現(xiàn)目標。要實現(xiàn)目標必先制定詳盡的計劃。千萬別說沒時間制定計劃，相 反要將大量的時間和精力用在計劃制定上。在工作中，空洞的計劃、 敷衍的計劃、繁瑣的計劃、沒有方法的計劃、不切實際的計劃，這些 計劃都是不可取的。計劃詳盡即準備充分。有計劃的生活即使緊張， 但卻井然有序；有計劃的工作即使繁忙，但也會變得充實而有效率； 有計劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計劃讓思維清晰，能創(chuàng)造 出事半功倍的效果。目標+計劃+ 行動=成功。如果我們工作勤奮，加班加點，時間和精力還是不夠，沒有達到 預(yù)期的效果，就應(yīng)該靜下心來梳理一下我們做的事有多少是盲目和無 序的。我們每一名企業(yè)管理者要認真思考這個問題，不能光是關(guān)注員工做了多少事，讓員工多做事，而是應(yīng)該用我們正確的目標導(dǎo)向和計 劃導(dǎo)向做有效的事，為員工減負，促進企業(yè)發(fā)展。工作計劃的重要性-e家政今天是周五