企業(yè)勞動競賽活動實施方案

1、企業(yè)勞動競賽活動實施方案一、 勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的XXXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展， 打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司XXX年的奮斗目 標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、 勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為 實現(xiàn)年產(chǎn)XXX任務(wù)而奮斗”三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性:#、XXX年公司董事會提出全年生產(chǎn)XXX，銷售收入#$個億，實現(xiàn)利潤X個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去 x丈的維修時間，

2、月生產(chǎn)多 晶硅任務(wù)是#噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在#噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形 成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。$、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步以及萎縮；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟， 多晶硅市場競爭將會更 加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地， 公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)#噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動， 再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用五、勞動競賽活動的具體辦

3、法 #、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門， 將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù) 作為勞動競賽的主要內(nèi)容， 具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達的月度指 標(biāo)為準(zhǔn)。$、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達 或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。x、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門 （工 段）共有的勞動競賽指標(biāo)。x、本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成# 生產(chǎn)任務(wù)和與完成#噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。x、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本

4、的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展 部提供月計劃作為依據(jù)。x、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表#、$。五、勞動競賽活動的評比辦法#、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（#）產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo) #不得分； 低于#以內(nèi)的，每低于#%，扣減#分。若實際完成指標(biāo)高于計劃 指標(biāo)，每高于#%增加#分。（$）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級），多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率 #%0,相關(guān)責(zé)任部門 該項得滿分另加#K合格率在X© XX%之間，差一個百分 點扣#分。合格率v x該項分扣完。（X ）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布

5、競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）（X ）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。$、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限 X天以上不得分，超出時間X天以內(nèi)，每超出 #天扣$分。若提前#天，加#分，最多加X分。X、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重 大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣x、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。x、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生 產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽； 承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授

6、予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。六、勞動競賽活動的獎勵辦法#、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段） 將作為以后評選公司“先進集體” “先進中層干部”重要參考 依據(jù)或者推薦對象。$、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自 有資金列出專項作為獎勵基金。x、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門 （工段）（完成當(dāng)季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù)，且 未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎勵（XX）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度， 獎勵標(biāo)準(zhǔn)為x $x元、$x元、$元。x、勞動競賽達標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認(rèn)

7、真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶” “獎優(yōu)罰劣” “鼓勵先進，激勵后進”的原則。x、勞動競賽指標(biāo)附后。七、勞動競賽活動要求：#、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。$、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗， 為實現(xiàn)年產(chǎn)#噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)x、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成員： 辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。九、勞動競賽的時間從今年二季度開始，其中二季度以x月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工 作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三