某金融企業(yè)職位雙通道介紹

1、2021-12-29- 1 -韓劍民韓劍民卓 有 識 度 圓 融 會 通w w w . h j c n . c o m . c n2021-12-29- 2 -目錄職位雙通道管控細(xì)則職位雙通道管控細(xì)則2職位雙通道晉升規(guī)則職位雙通道晉升規(guī)則3職位雙通道實施辦法職位雙通道實施辦法 4職位雙通道介紹職位雙通道介紹12021-12-29- 3 - 職位雙通道示意圖職位雙通道指在公司職位雙通道指在公司總量控制總量控制原則下開發(fā)的兩條員工晉升通道，包括原則下開發(fā)的兩條員工晉升通道，包括管理通道管理通道和和專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù)通道。通道。通道中：助理、主管、經(jīng)理通道中：助理、主管、經(jīng)理等職務(wù)名稱稱為等職務(wù)名稱稱

2、為“職等職等”。2021-12-29- 4 -職位雙通道“職級”結(jié)構(gòu)示意圖為了保障雙通道為了保障雙通道“職等職等”管理的豐富性，為不同管理的豐富性，為不同“職等職等”設(shè)立設(shè)立“職級職級”。2021-12-29- 5 -目錄職位雙通道管控細(xì)則職位雙通道管控細(xì)則2職位雙通道晉升規(guī)則職位雙通道晉升規(guī)則3職位雙通道實施辦法職位雙通道實施辦法 4職位雙通道介紹職位雙通道介紹12021-12-29- 6 -總量控制職位總量控制職位總量控制管理職位：技術(shù)職位=2：1管理職位：技術(shù)職位=1：1專家：資深：高級=1：2：32021-12-29- 7 -崗位系列與技術(shù)通道職務(wù)對應(yīng)關(guān)系為使公司各崗位均納入雙通道管理

3、，必須規(guī)定現(xiàn)有崗位在通道內(nèi)對應(yīng)的職務(wù)晉升關(guān)系。在通用為使公司各崗位均納入雙通道管理，必須規(guī)定現(xiàn)有崗位在通道內(nèi)對應(yīng)的職務(wù)晉升關(guān)系。在通用通道及管理通道內(nèi)，各崗位均可按通道職等名稱一一對應(yīng)。但在技術(shù)通道內(nèi)考慮崗位特性的不通道及管理通道內(nèi)，各崗位均可按通道職等名稱一一對應(yīng)。但在技術(shù)通道內(nèi)考慮崗位特性的不同以及社會公認(rèn)的習(xí)慣，須對公司內(nèi)各崗位晉升職務(wù)名稱進(jìn)行規(guī)范。同以及社會公認(rèn)的習(xí)慣，須對公司內(nèi)各崗位晉升職務(wù)名稱進(jìn)行規(guī)范。根據(jù)公司崗位規(guī)劃，現(xiàn)有崗位類型共根據(jù)公司崗位規(guī)劃，現(xiàn)有崗位類型共32個個(不同部門相同的崗位按不同部門相同的崗位按1個崗位類型統(tǒng)計。如零個崗位類型統(tǒng)計。如零售人事崗、機(jī)構(gòu)人事崗算同一

4、個崗位類型售人事崗、機(jī)構(gòu)人事崗算同一個崗位類型)將類似的崗位合并設(shè)置七大崗位系列將類似的崗位合并設(shè)置七大崗位系列(研發(fā)系列、生產(chǎn)系列、營銷系列、物流系列、研發(fā)系列、生產(chǎn)系列、營銷系列、物流系列、財務(wù)系列、人力資源系列、職能管理系列財務(wù)系列、人力資源系列、職能管理系列)從從“高級經(jīng)理高級經(jīng)理”向向“首席首席”晉升晉升(如研發(fā)系列對應(yīng)技術(shù)通道內(nèi)的職等序列為：高如研發(fā)系列對應(yīng)技術(shù)通道內(nèi)的職等序列為：高級研發(fā)經(jīng)理、資深研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)專家、首席級研發(fā)經(jīng)理、資深研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)專家、首席研發(fā)專家研發(fā)專家123崗位類型統(tǒng)計崗位類型統(tǒng)計崗位系列崗位系列崗位與技術(shù)通道職務(wù)對應(yīng)崗位與技術(shù)通道職務(wù)對應(yīng)2021-12-

5、29- 8 -技術(shù)通道職等與崗位崗系對照表2021-12-29- 9 -技術(shù)通道內(nèi)最高晉升空間考慮各崗位對公司重要性的不同及該崗位終極價值與職務(wù)晉升之間的邊際遞減規(guī)律，公司不同考慮各崗位對公司重要性的不同及該崗位終極價值與職務(wù)晉升之間的邊際遞減規(guī)律，公司不同崗位在技術(shù)發(fā)展通道內(nèi)上升的最高空間應(yīng)是不同的。崗位在技術(shù)發(fā)展通道內(nèi)上升的最高空間應(yīng)是不同的。 (比如前臺，如果在崗位不變化的情況下，在技術(shù)通道升到首席比如前臺，如果在崗位不變化的情況下，在技術(shù)通道升到首席是不科學(xué)的。是不科學(xué)的。)首席首席“專家專家”第一級第一級副總副總各個崗位各個崗位管理通道管理通道技技 術(shù)術(shù) 通通 道道職位系列等級在職位

6、系列等級在六級以上六級以上的崗位的崗位職位系列等級在職位系列等級在三級至五級三級至五級的崗位的崗位“高級經(jīng)理高級經(jīng)理”第一級第一級職位系列等級在職位系列等級在以下根據(jù)職位測評結(jié)果設(shè)定以下根據(jù)職位測評結(jié)果設(shè)定一級至二級一級至二級的崗位的崗位2021-12-29- 10 -目錄職位雙通道管控細(xì)則職位雙通道管控細(xì)則2職位雙通道晉升規(guī)則職位雙通道晉升規(guī)則3職位雙通道實施辦法職位雙通道實施辦法 4職位雙通道介紹職位雙通道介紹12021-12-29- 11 -職位雙通道晉升規(guī)則雙通道發(fā)展方向有三個：向上晉升、平行轉(zhuǎn)換和向下降級雙通道發(fā)展方向有三個：向上晉升、平行轉(zhuǎn)換和向下降級一、向上晉升一、向上晉升 (一

7、一)向上晉升路徑向上晉升路徑v第一路徑第一路徑 員工在確定職等員工在確定職等按相鄰職等逐步晉升，如助理按相鄰職等逐步晉升，如助理-主管主管-經(jīng)理經(jīng)理。v第二路徑第二路徑 相鄰的相鄰的職等因任職資格或總量控制等因素?zé)o法晉升時職等因任職資格或總量控制等因素?zé)o法晉升時，員工需在其原職等向上逐級晉升員工需在其原職等向上逐級晉升。 (如一級主管升至二級主管如一級主管升至二級主管)2021-12-29- 12 -職位雙通道晉升規(guī)則 (二二)向上晉升基本條件：向上晉升基本條件：職等：指職等：指“助理助理”、“主管主管”、“經(jīng)理經(jīng)理”、“主任助理主任助理”職級：指一級主管、二級主管、三級主管、一級經(jīng)理、二級經(jīng)

8、理職級：指一級主管、二級主管、三級主管、一級經(jīng)理、二級經(jīng)理2021-12-29- 13 -二、平行轉(zhuǎn)換二、平行轉(zhuǎn)換 員工進(jìn)入到“管理層”職務(wù)后，因個人原因或不勝任管理職務(wù)等原因不繼續(xù)擔(dān)任管理職務(wù)時，可向?qū)I(yè)技術(shù)通道轉(zhuǎn)換。但應(yīng)具備相應(yīng)任職資格，并經(jīng)過技術(shù)考核管理通道向技術(shù)通道轉(zhuǎn)換管理通道向技術(shù)通道轉(zhuǎn)換 當(dāng)管理層職務(wù)出現(xiàn)空缺的時候，處于專業(yè)技術(shù)通道中的員工可以依照公司有關(guān)競聘管理規(guī)定參與競聘，實現(xiàn)向管理通道轉(zhuǎn)換。 通道轉(zhuǎn)換通道轉(zhuǎn)換技術(shù)通道向管理通道轉(zhuǎn)換技術(shù)通道向管理通道轉(zhuǎn)換2021-12-29- 14 -職位雙通道晉升規(guī)則三、職務(wù)降級三、職務(wù)降級 常規(guī)評審期間因考核未達(dá)到晉升資格，則維持原任職務(wù)不

9、變。但常規(guī)評審期間因考核未達(dá)到晉升資格，則維持原任職務(wù)不變。但因該員工出現(xiàn)重大違紀(jì)、失誤或因公司經(jīng)營調(diào)整對某類職務(wù)總量縮減因該員工出現(xiàn)重大違紀(jì)、失誤或因公司經(jīng)營調(diào)整對某類職務(wù)總量縮減時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會批準(zhǔn)可以對其職務(wù)實施降級、降職直至免職處理。時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會批準(zhǔn)可以對其職務(wù)實施降級、降職直至免職處理。2021-12-29- 15 -目錄職位雙通道管控細(xì)則職位雙通道管控細(xì)則2職位雙通道晉升規(guī)則職位雙通道晉升規(guī)則3職位雙通道實施辦法職位雙通道實施辦法 4職位雙通道介紹職位雙通道介紹12021-12-29- 16 -實施辦法說明v 本實施細(xì)則是基于雙通道本實施細(xì)則是基于雙通道“落地實施落地實施”制定

10、的，注重操作可行性。據(jù)制定的，注重操作可行性。據(jù)公司現(xiàn)狀，雙通道實施需解決以下問題：公司現(xiàn)狀，雙通道實施需解決以下問題： 一、目前在職員工及制度實施后新入職員工如何納入此體系？一、目前在職員工及制度實施后新入職員工如何納入此體系？ 二、納入體系后如何進(jìn)行第一次晉升？二、納入體系后如何進(jìn)行第一次晉升？ ( (一一) )如何產(chǎn)生候選人如何產(chǎn)生候選人 ( (二二) )如何評價候選人如何評價候選人( (評審辦法評審辦法) ) ( (三三) )評審機(jī)構(gòu)組織及評審權(quán)重評審機(jī)構(gòu)組織及評審權(quán)重 ( (四四) )評審流程評審流程2021-12-29- 17 -員工進(jìn)入體系標(biāo)準(zhǔn)新員工新員工(本制度實施后新加入公司

11、的員工本制度實施后新加入公司的員工)在職員工在職員工按員工進(jìn)入順序不同將員工分為新員工和在職員工兩類，其進(jìn)入體系標(biāo)準(zhǔn)如下：按員工進(jìn)入順序不同將員工分為新員工和在職員工兩類，其進(jìn)入體系標(biāo)準(zhǔn)如下：注：此體系所涉及員工均為轉(zhuǎn)正員工注：此體系所涉及員工均為轉(zhuǎn)正員工2021-12-29- 18 -評審委員會成立評審委員進(jìn)行雙通道體系管理成立評審委員進(jìn)行雙通道體系管理委員會成員由領(lǐng)導(dǎo)辦公會、人力資源部、各部門主任組成委員會成員由領(lǐng)導(dǎo)辦公會、人力資源部、各部門主任組成2021-12-29- 19 -候選人的產(chǎn)生：“主管”晉升“一級經(jīng)理”候選人候選人v推薦產(chǎn)生推薦產(chǎn)生公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任推公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任

12、推薦產(chǎn)生。公司領(lǐng)導(dǎo)推薦名薦產(chǎn)生。公司領(lǐng)導(dǎo)推薦名額不限；部門主任推薦名額不限；部門主任推薦名額為本部門人數(shù)的額為本部門人數(shù)的20%(四舍五入四舍五入)。v資格資格只有評為只有評為“主管主管”級并級并且在公司工作滿且在公司工作滿1年，才年，才具有候選人資格具有候選人資格v“經(jīng)理級經(jīng)理級”人數(shù)人數(shù)最終產(chǎn)生的最終產(chǎn)生的“經(jīng)理級經(jīng)理級”人數(shù)為公司總?cè)藬?shù)的人數(shù)為公司總?cè)藬?shù)的10%由由“主管主管”晉升晉升“一級經(jīng)理一級經(jīng)理”的候選人產(chǎn)生的候選人產(chǎn)生辦法辦法2021-12-29- 20 -評審辦法：“主管”晉升“一級經(jīng)理”基礎(chǔ)資料評審基礎(chǔ)資料評審(10分分)面試面試(50分分)評審辦法評審辦法筆試筆試(30分

13、分)民主測評民主測評(10分分)“經(jīng)理級經(jīng)理級”員工評審辦法：員工評審辦法：評審辦法由四部分組成：基礎(chǔ)資料評審評審辦法由四部分組成：基礎(chǔ)資料評審+筆試筆試+面試面試+民主測評民主測評2021-12-29- 21 -評審辦法：“主管”晉升“一級經(jīng)理” 學(xué)歷：學(xué)歷： 本科及以下得1分，研究生及以上得2分 獎勵獎勵( (以發(fā)文為準(zhǔn)以發(fā)文為準(zhǔn)) )： 表揚(yáng)一次得2分 司齡：司齡： 每滿一年加1分 資格證書：資格證書： 初級得1分、中級得2分、高級得3分 注：此項最高為10分基礎(chǔ)資料評審基礎(chǔ)資料評審(10分分) 筆試試卷筆試試卷 由人力資源部擬定。試卷內(nèi)容包括：公司文化、公司制度、經(jīng)營理念、管理知識、綜

14、合素質(zhì)、能力考查等。筆試筆試(30分分) 個人述職個人述職+ +集體面試集體面試 以業(yè)績考核為主。人力資源部規(guī)定述職內(nèi)容及PPT模版，候選人在規(guī)定時間內(nèi)對既定內(nèi)容講解。 評審委員會針對性提問并對候選人述職內(nèi)容及述職表現(xiàn)進(jìn)行綜合打分。面試面試(50分分) 民主測評民主測評 針對候選人的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、素質(zhì)能力方面 評議人評議人 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、部門內(nèi)部員工、其它部門員工代表2-3名民主測評民主測評(10分分)面試與民主測評評分權(quán)重面試與民主測評評分權(quán)重2021-12-29- 22 -其它職級職等晉升流程公布總控數(shù)量公布總控數(shù)量自薦與推薦自薦與推薦評審評審/競聘競聘公示公示手續(xù)辦理手續(xù)辦理歸檔歸檔流程流程v員工晉級：員工晉級：考核結(jié)果考核結(jié)果為為C C以上的員工，經(jīng)部門以上的員工，經(jīng)部門主任及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主任及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部匯總報董事人力資源部匯總報董事長審批通過后可晉級；長審批通過后可晉級；v員工晉等：員工晉等：評審由評評審由評審委員會決定最終人選審委員會決定最終人選，參照，參照“主管級主管級”晉升晉升“一級經(jīng)理一級經(jīng)理”實施辦法實施辦法v經(jīng)理級人員晉升按公經(jīng)理