員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)及流程

1、序目1. 制定目的 12. 制定依據(jù) 13. 適用范圍 14. 關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及適用期間的考核安排如下 15. 轉(zhuǎn)正流程 36. 轉(zhuǎn)正類別47. 關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的情況 48. 推遲轉(zhuǎn)正 59. 轉(zhuǎn)正時需提供的材料 510. 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程 511. 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作 712. 申訴及監(jiān)督 713. 其他 7?新員工試用期月度報告? ?試用期員工轉(zhuǎn)正面談表? ?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表? ?試用期轉(zhuǎn)正通知書? ?干部轉(zhuǎn)正述職表? ?員工轉(zhuǎn)正述職報告表?員工轉(zhuǎn)正治理制度一、制定目的:1.1 為增強(qiáng)對員工轉(zhuǎn)正工作的治理,保證員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度.1.2 轉(zhuǎn)正是對員工的一次

2、工作評估的時機(jī),也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成局部.1.3 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,可以為員工提供一次重 新熟悉自己及工作的時機(jī),幫助員工自我提升.1.4 標(biāo)準(zhǔn)員工的轉(zhuǎn)正程序,使員工轉(zhuǎn)正有章可循.1.5 所有新入職的員工都有 2個月的試用期,行政人事部會根據(jù)公司制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核.考 核通過,具備轉(zhuǎn)正的資格,按轉(zhuǎn)正程序進(jìn)行！二、制定依據(jù)：?績效治理制度?、?公司員工手冊?.三、適用范圍:本制度適用于總部及各分子公司員工四、關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及試用期間的考核安排如下:4.1 轉(zhuǎn)正條件：4.1.1 試用期間參加過公司級新員工培訓(xùn),并取得培訓(xùn)合格證；4.1.2 試用期間參

3、加過部門級新員工上崗輔導(dǎo),并通過考核；4.1.3 試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作；4.1.4 試用期間未受到警告級以上的行政處分；4.1.5 試用期滿及滿足以上條件,并經(jīng)直接上級或分管高層同意轉(zhuǎn)正；4.2 試用期時間與入職時所簽訂勞動合同期限相匹配：勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不超過六個月.4.2.1 試用期間的安排,根據(jù)個人的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平等分成三個時期即：融入期,提升期,完善期.如下是三個時期的具體考核安排：一融入期融入期分兩個階段：培訓(xùn)期,考核期融入期是員工進(jìn)入公司后一個月的時間,主要是適應(yīng)公司的文化氣

4、氛和工作環(huán)境.培訓(xùn)期-每個員工進(jìn)入公司都是被考察的對象,報到后有三天無薪培訓(xùn)期.在此期間不僅要熟悉公司的規(guī)章制度, 還要了解部門的性質(zhì)與職能,崗位的性質(zhì),工作的內(nèi)容等.第三天下午行政人事部會將整個人事治理制度4個,做統(tǒng)一的培訓(xùn),隨后進(jìn)行書面考核.部門主管那么根據(jù)該員工在三天培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn),給予一定的評價.行政人事部根據(jù)考核結(jié)果評價決定該員工是否進(jìn)入試用期.考核期-正式進(jìn)入試用期的員工, 行政人事部將會同部門主管及本部門員工,聯(lián)合對試用期的人員進(jìn)彳T考核,周期為30天每10天一評.具體的考核方法如下：考核將采取不規(guī)那么調(diào)查問卷和實(shí)際工作水平考察的方式,具體考核標(biāo)準(zhǔn)為：工作的積極性, 表現(xiàn)的穩(wěn)

5、定性,融入團(tuán)隊(duì)的時間等,考核選項(xiàng)分為：優(yōu) 良可差四個等級,分別對應(yīng) 10864四個分?jǐn)?shù)等級.考核結(jié)果：得分在8分以上含8分那么直接進(jìn)入下一個考核環(huán)節(jié).假設(shè)得分在 6分以下不 含6分,給予勸退.考核結(jié)束,行政人事部對考核資料進(jìn)行存檔.二提升期融入期通過以后進(jìn)入提升期,提升期是員工入職一個月-兩個月之間,主要側(cè)重的是員工的工作質(zhì)量和水平,結(jié)合本崗位的工作進(jìn)行相關(guān)的考核.具體的考核為：1 .結(jié)合公司與部門給個人下達(dá)的任務(wù)既定目標(biāo)進(jìn)行考評,本項(xiàng)可結(jié)合日常的月度的個人績效考核,會同公司及部門主管進(jìn)行考核.2 .臨時性事項(xiàng)的安排處理,部門假設(shè)有臨時性的工作安排,考評的標(biāo)準(zhǔn)為本人在完成程度方 面的表現(xiàn).考核

6、結(jié)果：1 .任務(wù)的完成程度及臨時性的事項(xiàng)處理在80分以上,那么可以通過該階段的考核,直接進(jìn)入最后一個考核期.2 .低于80-60分那么繼續(xù)在該階段進(jìn)行試用, 并直接告知延長時間,個人不同意延長期決定時, 公司予以辭退.3 .低于60分那么直接予以辭退.三完善期完善期通過將具備轉(zhuǎn)正的資格,完善期的時間在入職后的第二個月-第三個月,具體考核的標(biāo)準(zhǔn)是：工作效率與執(zhí)行力.具體考核：本考核需要會同公司及部門主管開展,關(guān)于工作效率會根據(jù)部門指派的工作任務(wù)的 完成情況,分為優(yōu) 良可差四個等級.提前完成為優(yōu),按時完成為良.另一項(xiàng)考核是執(zhí)行力：,執(zhí)行力是本人對于部門安排的任務(wù)及其他事項(xiàng)執(zhí)行程度,標(biāo)準(zhǔn)是參與的積極

7、程度,工作態(tài)度執(zhí)行力度根據(jù)公司與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的意見進(jìn)行考核,同樣分優(yōu)良可差四個等級考評結(jié)果：三個時期的考核均合格,由本人提出轉(zhuǎn)正申請, 部門主管出具意見,行政人事部將試用期間的考核結(jié)果附上,并出具意見,行政經(jīng)理簽署意見,報總經(jīng)理核準(zhǔn).行政人事部根據(jù)正常的轉(zhuǎn)正流程給于辦理.考核不合格,那么延續(xù)試用期.在完善期發(fā)現(xiàn)有不能勝任工作的情況,直接予以辭退！4.3 轉(zhuǎn)正時間4.3.1 從員工入職當(dāng)日算起至試用期滿的當(dāng)日.4.4 轉(zhuǎn)正前面談4.4.1 試用期員工的直接上級須在轉(zhuǎn)正期滿前三天與員工面談,如該員工符合轉(zhuǎn)正條件,員工的直接上級應(yīng)提醒員工提交相關(guān)轉(zhuǎn)正材料；4.4.2 如果員工在試用期因工作態(tài)度或工

8、作水平較差,直接上級可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議,同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送人力資源治理部, 經(jīng)人力資源治理部對其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后,報分管高層審核五、轉(zhuǎn)正流程5.1 人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)：5.1.1 新員工入職時,需向新員工發(fā)送兩份?試用期員工月度報告表?；5.1.2 試用期滿前十天,通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù),發(fā)放?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?；5.1.3 組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,具體面談分工如下：5.1.3.1 總部員工副總經(jīng)理級含以上員工：由主管負(fù)責(zé)人簽署意見,人力資源總監(jiān)審核,總裁審批；總監(jiān)級員工：由直接上級主管簽署意見,部門負(fù)責(zé)人審批,人力資源總監(jiān)會簽；經(jīng)理級以下

9、員工：由直接上級主管簽署意見,部門負(fù)責(zé)人審批,人事運(yùn)營高級經(jīng)理會簽；5.1.3.2 分子公司員工副總經(jīng)理級含以上員工：由直接上級主管簽署意見,分子公司負(fù)責(zé)人審批,人力資源總監(jiān)會簽；總監(jiān)級以下員工：由直接上級主管簽署意見, 分子公司負(fù)責(zé)人審批,分子公司治理副總會簽.注：1.會簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé),沒有決定權(quán),但有否決權(quán).2.沒有治理副總的分子公司可由人事負(fù)責(zé)人代理責(zé)任.注：轉(zhuǎn)正面談資料需與轉(zhuǎn)正手續(xù)在規(guī)定日期內(nèi)一同報至人力資源中央.5.1.4轉(zhuǎn)正審批結(jié)果反應(yīng)：對轉(zhuǎn)正審批通過的員工,即時發(fā)?試用期轉(zhuǎn)正通知書?；對轉(zhuǎn)正審批未通過的員工,及時將審批處理意見反應(yīng)至相關(guān)人員包括員工、員工所在部

10、門負(fù)責(zé)人等；5.2 員工需辦理事項(xiàng)：5.2.1 根據(jù)?員工轉(zhuǎn)正治理規(guī)定?要求,按時填寫?試用期員工月度報告表?；5.2.2 完成個人轉(zhuǎn)正申請含試用期工作總結(jié),word版；5.2.3 根據(jù)?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?審批流程,辦理轉(zhuǎn)正審批；5.3 員工主管部門需辦理事項(xiàng)：5.3.1 員工直接上級主管需根據(jù)試用期員工考核方案要求逐步推進(jìn)考核工作；5.3.2 協(xié)助員工填寫試用期員工月度報告表；5.3.3 填寫?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?前,需根據(jù)員工的試用期工作總結(jié)對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,內(nèi)容包括：在試用期階段,員工在工作中取得的成績與需改良之處進(jìn)行點(diǎn)評,對員工的下一步工作方案與期望進(jìn)行溝通和交流；5.3.4

11、填寫?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?.、轉(zhuǎn)正類別:6.1 正常轉(zhuǎn)正：試用期滿,通過公司轉(zhuǎn)正考核.6.2 不予轉(zhuǎn)正：6.3 員工在試用期因工作態(tài)度或工作水平較差,直接上級可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議,同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送人力資源治理部,經(jīng)人力資源治理部對其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后,報分管高層審核,公司將與該員工解除勞動合同.6.4 試用期內(nèi),假設(shè)員工參加轉(zhuǎn)正補(bǔ)考一次仍未通過補(bǔ)考成績低于60分,或部門評估低于60分,公司將與該員工解除勞動合同.七、關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的情況：新員工試用期為兩個月,特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總裁批準(zhǔn)可縮短其試用期,審批程序同轉(zhuǎn)正流程；7.1 根本條件：7.

12、1.1 對于業(yè)務(wù)部門,業(yè)績是考核的主項(xiàng), 假設(shè)能當(dāng)月完成任務(wù)的 200%連續(xù)兩個月完成任務(wù) 的100%或者連續(xù)三個月平均在 90%A上,具備提前轉(zhuǎn)正的條件,根據(jù)轉(zhuǎn)正的流程給于辦理.7.1.2 其他部門員工提前轉(zhuǎn)正的情況應(yīng)符合如下：至少連續(xù)三個月的全勤無請假,遲到,早退,礦工等,每月的績效分?jǐn)?shù)不得低于85分,任務(wù)完成情況100%7.2 特殊條件：根據(jù)?員工守那么獎懲規(guī)定?中符合獎金發(fā)放規(guī)定：在試用期間連續(xù)獲得兩次獎金發(fā)放的情況.或四次全公司通報表揚(yáng)的情況.八、推遲轉(zhuǎn)正8.1 需延長試用期的員工延長試用期不可超過三個月,繼續(xù)按月填寫?試用期員工月度報告表?,延長試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正

13、審批；8.2 試用期滿,未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的,試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日.九、轉(zhuǎn)正時需提供的材料:9.1 中 高層級人員以上人員轉(zhuǎn)正時需提交：?員工轉(zhuǎn)正審批表?、?治理人員轉(zhuǎn)正述職表?9.2 部門副經(jīng)理以下人員轉(zhuǎn)正時需提交：?員工轉(zhuǎn)正審批表?、?新員工上崗學(xué)習(xí)指導(dǎo)表?十、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理程序:10.1 轉(zhuǎn)正申請資料的提交：10.1.1 提交時間凡符合轉(zhuǎn)正條件的員工的申請表由直接上級簽字后于當(dāng)月17日前提交或 到人力資源治理部人資專員處.10.1.2 遲交處分如因上級無轉(zhuǎn)正面談、輔導(dǎo)、提醒造成下屬員工遲交轉(zhuǎn)正資料而影響轉(zhuǎn)正測試,那么給予其上級相應(yīng)處分.10.2 轉(zhuǎn)正名單通知10.2.

14、1 人力資源治理部根據(jù)各部門、各子公司所報的材料確定參加轉(zhuǎn)正筆試人員的名單,并于18日前通知參加筆試人員測試時間、地點(diǎn).10.2.2 凡直接上級不同意參加轉(zhuǎn)正考核的,人力資源治理部應(yīng)在每月 20日前向該員工說明不讓其參加轉(zhuǎn)正考核的原因.如該員工有疑問,可在30日前向人力資源治理部經(jīng)理提出復(fù)議申請.10.2.3 人力資源治理部經(jīng)理在收到員工的復(fù)議申請后,須認(rèn)真進(jìn)行核實(shí),假設(shè)其所屬直接上級有失公正,那么須對直接上級進(jìn)行過失行為處分；假設(shè)直接上級處理得當(dāng),那么通知該員工復(fù)議結(jié)果.10.2.4 臨時工、清潔工、裝卸工等由于崗位特殊,均不參加人力資源治理部組織的筆試考試,其由各直接上級進(jìn)行評估,評估結(jié)果

15、形成書面材料交人力資源治理部存檔,以上人員一般不作為正式員工錄用,故不存在轉(zhuǎn)正問題. 少數(shù)表現(xiàn)特優(yōu)者,需經(jīng)用工部門推薦,人力資源治理部考核,分管高層審批后作為正式員工錄用,將轉(zhuǎn)正材料含評估材料交人力資源治理部備案.10.3 轉(zhuǎn)正考核10.3.1 中高層以上人員的考核程序：10.3.1.1 中高層以上人員由直接上級對其進(jìn)行評估,使用?治理人員轉(zhuǎn)正述職表?；10.3.1.2 中高層以上人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后,由人力資源治理部將評估結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)審核,并由總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由人力資源治理部發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文 件,并安排轉(zhuǎn)正人員簽訂?績效協(xié)議?.10.3.2 中高層以下人員的考核程

16、序：10.3.2.1 所有待轉(zhuǎn)正員工于每月20日下午在公司參加由人力資源治理部組織的轉(zhuǎn)正測試；測試時間、地點(diǎn)如有變更人力資源治理部將另行通知10.3.3 特殊崗位的實(shí)作考核：實(shí)作考核的崗位由所在部門組織實(shí)施,按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核,實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否認(rèn)性條件.需實(shí)作考核的崗位如下：水電工等；10.4 轉(zhuǎn)正考核合格標(biāo)準(zhǔn)：評估、實(shí)作、筆試總分值為100分,60分為合格含60分60分以下為不合格,由本人提出書面申請參加下月補(bǔ)考.10.5 轉(zhuǎn)正審核評估及程序：10.5.1 未通過考核的員工本月測試成績、實(shí)作、部門評估低于60分：10.5.1.1 未通過考核的員工參照10.2.1執(zhí)行10.5.2

17、 通過考核的員工審批程序見下表：轉(zhuǎn)正人員審批程序崗位審核人審批人備注人力資源治理部意見中高層以上人員分管高層總經(jīng)理中高層以下人員部門負(fù)責(zé)人、人力資源治理部經(jīng)理分管高層10.5.3 部門負(fù)責(zé)人、分管高層收到人力資源治理部轉(zhuǎn)交的員工轉(zhuǎn)正的相關(guān)材料后須2天內(nèi)審批并交回人力資源治理部.10.5.4 授權(quán)簽字：如簽署意見的當(dāng)事人因公出差或其它特殊原因不能按時簽字的,那么由人力資源治理部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)通過 與意見簽署人確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正的定級情況需注明 確認(rèn)時間和內(nèi)容,再由被授權(quán)人簽字確認(rèn),并把書面委托證實(shí)交人力資源治理部備查.10.5.5 經(jīng)審核后,人力資源治理部將于月底發(fā)布本月轉(zhuǎn)正人員名單的通知.10.5.

18、6 轉(zhuǎn)正工資：10.5.7 員工轉(zhuǎn)正工資按最終確定的崗位工資級別核發(fā).10.5.8 員工轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起核算計發(fā)轉(zhuǎn)正工資.十一、申訴及監(jiān)督:11.1 假設(shè)員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問,可向人力資源治理部咨詢或申訴,人力資源治理部負(fù)責(zé)向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調(diào)查意見,報該員工所在部門分管高層參考處理.如人力資源治理部認(rèn)為該員工所在部門分管高層做出的決定不公正,可向總經(jīng)理提出異議.11.2 如公司總經(jīng)理在核實(shí)后確認(rèn)確有不公,那么對該員工所在部門的負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處分.11.3 人力資源治理部人資專員負(fù)責(zé)對員工轉(zhuǎn)正題庫進(jìn)行及時更新,其余人員轉(zhuǎn)正試題庫每半年更新一次,新崗

19、位的試題在新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)準(zhǔn)備完畢.十二、員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作12.1 總部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)：12.1.1 檢查各分子公司提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全包括 2份?試用期員工月度報告表?、員工轉(zhuǎn)正申請、試用期工作總結(jié)、?試用期員工轉(zhuǎn)正面談表?、?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?；12.1.2 調(diào)整人事信息庫；將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個人信息庫12.1.3 轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔；12.2 分子公司人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)：12.2.1 調(diào)整本公司人事信息庫；將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個人信息庫12.2.2 在轉(zhuǎn)正當(dāng)月的30號將員工轉(zhuǎn)正手續(xù)提交至人力資源中央；每月10號前提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給薪酬專員以做調(diào)整員工薪資用.

20、十三.其他13.1 試用期間,嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的,方可轉(zhuǎn)正；13.2 試用期間,員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者,不予轉(zhuǎn)正;13.3 新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正.13.4 本制度由人力資源治理部負(fù)責(zé)解釋.13.5 本制度從總經(jīng)理審批之日開始執(zhí)行.附：考核表格簽發(fā)人:干部轉(zhuǎn)正述職表申請日期：年月 日姓名部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)入職時間年一月日試用職務(wù)方案試用 期個月申請人述職可另附頁申請人簽字：日期：員工轉(zhuǎn)正述職報告表姓 名部 門崗 位直接上級入司時間年 月日述職報告一、近期關(guān)鍵工作二、分析優(yōu)點(diǎn)匕/、足三、自我績效分析四、困擾問題或合理化建議五、下一步方案要點(diǎn)員工本人簽字：年 月日新員工試用期月度報告報告期間年月日至年 月日姓名專業(yè)實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)崗位直接上級輔導(dǎo)師月度情況小結(jié)本月的提升和成長總結(jié)自身的缺乏和改良方案評估人員評價以下每個評價指標(biāo)總分值 10分直接主管溝 通 交 流人 際 交 往學(xué)習(xí) 開展自我治理責(zé)任心進(jìn)取心執(zhí)行力結(jié)果 導(dǎo)向組織 認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作成績與優(yōu)勢：需改良之處：下階段工作方案與期望：直接主管 意見試用期員工轉(zhuǎn)正面談表注：?試用期員工轉(zhuǎn)正面談表?需與轉(zhuǎn)正手續(xù)一同報至人力資源中央員工姓名部門及崗位溝通時間年M曰時分至?xí)r分止溝通地點(diǎn)企業(yè)文化認(rèn)知度團(tuán)隊(duì)氣氛對公司的息見和建議員工簽字：訪談人簽字:日期：日期試用期員工轉(zhuǎn)正審