醫(yī)院系統(tǒng)事業(yè)單位招聘面試全真預(yù)測題

1、醫(yī)療事業(yè)單位面試題一、醫(yī)療工作者被認(rèn)為是救死扶傷的天使,給予人們生命的希望,但近年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象的事件,比方醫(yī)生不負(fù)責(zé)任頻出意外事故等,你對這種現(xiàn)象怎么看待？你認(rèn)為該如何去改良？好：對該現(xiàn)象有著較為深刻的理解,能比擬透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個(gè)人素質(zhì)來分析原因,能結(jié)合對醫(yī)療工作的了解和自身的實(shí)際情況,對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著正確的熟悉,提出可行的改良方案,見解獨(dú)到,方案可行.中：對這種現(xiàn)象有一定的理解, 具備一定分析水平,能適當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際, 提出相應(yīng)的做法. 但不夠全面,不夠深刻.差：無法正確地理解該現(xiàn)象,提不出比擬可行的方法.二、某大型醫(yī)藥企業(yè)推銷員來

2、你科室推銷藥品,聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包,只要你這里幫助多開藥品,就能按比例提成,在準(zhǔn)備送你紅包時(shí), 此時(shí)剛好同事進(jìn)來,你該如何處理？好：對醫(yī)療上的賄賂等腐敗問題有著較為深刻和獨(dú)特的見解,能看到問題的本質(zhì)和根源.處理這一問題：第一、考慮和同事關(guān)系處理問題；第二、考慮醫(yī)務(wù)人員道德紀(jì)律問題；第三、 醫(yī)療體制監(jiān)督制度問題.根據(jù)實(shí)際社會問題提出完善監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容和個(gè)人的事件處理方法,得體恰當(dāng),令人信服.中：對該問題有著一定的熟悉和理解,能看到問題的局部,有一定的解決方法.差：缺少對問題的熟悉,處理事件不恰當(dāng),泛泛而談.三、由于人口密集,活動集中,學(xué)生缺乏相關(guān)防范知識等原因,學(xué)校存

3、在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因.作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員,請你談?wù)剳?yīng)該從哪些方面來做好預(yù)防工作？好：對該問題有著較為深刻和獨(dú)特的見解,能看到問題的本質(zhì)和根源,能辯證地分析問題.如應(yīng)該增強(qiáng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范,建立良好的公共衛(wèi)生、 食品衛(wèi)生制度,改善相關(guān)設(shè)條件,增強(qiáng)對老師、炊事員、學(xué)生進(jìn)行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等.中：對該問題有著一定的熟悉和理解,能看到問題的局部,有一定的解決方法.差：缺少對社會熱點(diǎn)問題的關(guān)注程度,泛泛而談.四：假設(shè)你意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診療不當(dāng)造成的,此時(shí)你該如何處理？:對事件有清楚的熟悉, 處理過程符合邏輯, 能夠從事件的處理中熟

4、悉到深層次的問題,提 出自己獨(dú)到的看法.一、事件處理過程符合情理；二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)素養(yǎng),包 括專業(yè)水平和職業(yè)道德等；三、符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)督制度的處理；四、突發(fā)事件的溝通處理技巧水平.中：對該事件有一定的熟悉和處理水平,但不夠全面,不夠深刻,沒有看到更深層次的問題.差：無法正確地理解該事件,提不出相應(yīng)的處理方法.五：近年來,看病難、看病貴的問題日益突出.由于看病難和貴,不少人有病不敢進(jìn)醫(yī)院.“小病拖、大病挨,要死才往醫(yī)院抬的現(xiàn)象比擬普遍.請問你怎么看待這一現(xiàn)象？好：對醫(yī)療體系中存在的問題有較為深刻和獨(dú)特的見解,能看到問題的本質(zhì)和根源,能辯證地分析問題.百姓看病主要有二個(gè)問題：一、看病

5、難,主要原因在醫(yī)療資源配置的不合理： 醫(yī)療資源遠(yuǎn)離了以人為本,醫(yī)院分布嚴(yán)重“兩極化,資源配置嚴(yán)重的“重城輕鄉(xiāng).二、看病貴,主要貴在醫(yī)療費(fèi)增長過快,醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價(jià)虛高等問題.分析問題全面,結(jié)合當(dāng)前對醫(yī)療體系的改革, 提出針對性的改革舉措, 見解合理獨(dú)到.比方,一、 設(shè)定更公正合理的醫(yī)改方案；二、合理配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等；三、 解決藥品虛高問題,實(shí)現(xiàn)藥品“陽光交易；四、建立完善醫(yī)療保證和求助機(jī)制等.中：對該問題有著一定的熟悉和理解,能看到問題的局部,有一定的解決方法.差：缺少對社會熱點(diǎn)問題的關(guān)注程度,泛泛而談,缺泛深刻的熟悉和分析問題的水平,沒有提出具體的可行

6、舉措.六、希爾頓酒店的老板每到一處他的酒店,所做的演講主題總是同一個(gè),那就是：今天,你 微笑了嗎？請結(jié)合實(shí)際,談?wù)勀愕睦斫?好：效勞意識強(qiáng),能微笑地對待每一項(xiàng)工作,對待工作有熱情,上進(jìn)心強(qiáng),能較好地結(jié)合工作實(shí)際,從熱情微笑到效勞意識、人際交往等,論述周密,理解深刻.中：有一定的效勞意識,不就事論事,能結(jié)合自身的工作實(shí)際來論述?差：效勞意識談薄或就事論事,不能結(jié)合自身工作實(shí)際來論述.七、當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點(diǎn)解決哪些關(guān)鍵問題？(1)掌握和運(yùn)用社會主義市場經(jīng)濟(jì)開展過程中醫(yī)療衛(wèi)生效勞的供求規(guī)律,區(qū)分并適應(yīng)人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求,及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生效勞行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu),提升衛(wèi)生資源利用效益；(2)

7、建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的衛(wèi)生投入和補(bǔ)償機(jī)制；(3)研究衛(wèi)生開展的調(diào)控機(jī)制,正確引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生效勞的競爭行為.八、當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些？(1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,實(shí)行衛(wèi)生平安行業(yè)治理.(2)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進(jìn)行治理.非營利性醫(yī)院政府將適當(dāng)給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,并享受稅費(fèi)優(yōu)惠政策,醫(yī)療收費(fèi)執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)格.營利性醫(yī)院自主經(jīng)營,價(jià)格放開.(3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系, 成立衛(wèi)生監(jiān)督所, 強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督職能. 成立疾病限制中央, 增強(qiáng)預(yù)防保健工作.(4)醫(yī)院藥品采購實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo),門診藥房收支實(shí)行兩條線治理.(5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)

8、任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制,進(jìn)行勞動分配制度改革.九、現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴的問題,請你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因？【參考答案】當(dāng)前老百姓反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴的問題是多種原因長期的積累造成的,造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：(1)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開展不均衡.目前,全國的醫(yī)療資源80%在城市,20%在農(nóng)村；醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀人才根本集中在大城市大醫(yī)院.(2)財(cái)政投入嚴(yán)重缺乏,并且呈逐年下降趨勢.政府投入比率遠(yuǎn)低于興旺國家,而且也低于大多數(shù)開展中國家.(3)醫(yī)療保險(xiǎn)開展緩慢.2005年,醫(yī)療保險(xiǎn)中城鎮(zhèn)職工數(shù)占 1. 3億,再加上5000萬享受公費(fèi)醫(yī)療的公務(wù)員

9、和事業(yè)單位職工,約兩億的城鎮(zhèn)居民有醫(yī)療保證.農(nóng)村參加新型合作醫(yī)療的人口不多,保證水平非常有限.(4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂.全國有4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè),8000多家藥品批發(fā)企業(yè),還有12萬家藥品零售企業(yè).這些企業(yè)的本錢都需要通過市場經(jīng)營來維持,藥品價(jià)格不可能不節(jié)節(jié)攀高.(5)公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制不合理,存在逐利傾向.一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的7%8%,其余90%以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療效勞得來的；另一方面,政府對醫(yī)院的收支又不管,任憑醫(yī)院自由收費(fèi)和分配.(6)政府對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度缺失.十、近幾年來,社會上頻頻出現(xiàn)因食品衛(wèi)生引發(fā)的惡性事件,你作為一個(gè)報(bào)考公共衛(wèi)生部門的考

10、生,請談?wù)勀阏J(rèn)為應(yīng)該如何提升食品平安水平？【參考答案】 食品平安是一個(gè)關(guān)乎民生的大問題,從“大頭奶粉到“蘇丹紅, 從“雀巢奶粉到“福壽螺,無不一次次刺激著人們的神經(jīng),也在拷問著商家的責(zé)任心.我認(rèn)為,要提升食品平安衛(wèi)生,一定要注意以下幾個(gè)方面：(1)積極開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作.2006年,農(nóng)業(yè)部門以制定促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品公平貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量平安的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)、主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)那么等通那么類標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),加快農(nóng)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè). 推動基地建設(shè)規(guī)?；?、產(chǎn)地環(huán)境無害化、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量限制制度化、產(chǎn)品流通品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品化.(2)積極推動農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測體系建設(shè).農(nóng)業(yè)部門根據(jù)國家

11、“十一五開展規(guī)劃綱要的重點(diǎn)工程,落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢驗(yàn)檢測體系規(guī)劃,進(jìn)一步增強(qiáng)物質(zhì)體系建設(shè)和完善,全面提升檢驗(yàn)檢測水平和水平.(3)繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管.限制農(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管的第一道關(guān)口.農(nóng)業(yè)部門據(jù)點(diǎn)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安治理有機(jī)結(jié)合起來,完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管制度,深入開展農(nóng)業(yè)投入品專項(xiàng)整治工作,果斷打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為,凈化農(nóng)業(yè)投入品市場.采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式,提升優(yōu)質(zhì)投入品的市場占有率.(4)大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度建設(shè).農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度是新形勢下推進(jìn)“無公害食品行動方案、切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管的主攻方向和有效途徑.(5)突出抓好

12、農(nóng)村食品平安.要增強(qiáng)把農(nóng)村食品平安工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要任 務(wù),努力建立農(nóng)村食品市場質(zhì)量平安防控體系,不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村食品銷售的設(shè)施和條件,促進(jìn)農(nóng)村食品市場的繁榮穩(wěn)定與平安.十一、安徽華源生物藥業(yè)公司生產(chǎn)的“欣弗不僅沒有給患者帶來幸福,反而掀起了全社會對于藥品質(zhì)量治理的質(zhì)問.對這件事,你有什么看法？【參考答案】近年來,醫(yī)藥領(lǐng)域大案要案頻發(fā),已經(jīng)成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題.我們也由此熟悉到醫(yī)藥領(lǐng)域存在的問題并不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的問題,而可能是系統(tǒng)性的, 也就是整個(gè)醫(yī)藥治理體系、制度乃至從業(yè)者二監(jiān)管者觀念的問題,具體到藥品質(zhì)量治理領(lǐng)域也是如此.藥品質(zhì)量治理問題的解決,必須轉(zhuǎn)變藥品質(zhì)量治理的傳

13、統(tǒng)觀念,明確藥品治理各環(huán)節(jié)相關(guān)主體的責(zé)任,理順整個(gè)醫(yī)藥治理的機(jī)制.當(dāng)然,國家的監(jiān)管并不是質(zhì)量治理體系的全部,生產(chǎn)經(jīng)營乃至醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)療工作者都必須對藥品質(zhì)量擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任.只有在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,才能提升相關(guān)主體的責(zé)任意識,從而促使責(zé)任人在所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)上真正起到藥品質(zhì)量監(jiān)督的作用,將對規(guī)模龐大的藥品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)主體身上. 因此,只有從根本上理順?biāo)幤繁O(jiān)管機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療工作者之間的利益關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系,才能讓老百姓用上放心藥,才能預(yù)防各種類似事件的頻繁發(fā)生 十二、手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn),只剩下六塊紗布,而她記得明明是七塊,醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任,談?wù)勀?/p>

14、的看法 ？參考答案：首先應(yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的,如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi),后果將是不堪設(shè)想的.而對病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)該具備的根本醫(yī)德.對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說的話的正確性,本著為病人著想的態(tài) 度.醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系,由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo), 對下屬提出的建議要認(rèn)真分析,正確的建議要予以采納, 而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對待,正確分析.非原那么性問題上服從領(lǐng)導(dǎo),重大原那么性問題要向上級反映.如果自己正確的意見未得到采納,也不因此消極工作.十三、你在值班時(shí),手里已經(jīng)有很多事務(wù),護(hù)士長又交給你一件重要的事.你怎么辦？

15、參考答案：作為護(hù)士難免會遇到這樣的情況,這就要求我們想方設(shè)法,克服困難,按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù).1、應(yīng)該相信這是護(hù)士長一時(shí)疏忽,或者是人手實(shí)在少,沒方法才交給我的,正確看待,不心存怨言.如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突,我會按輕重緩緊的原那么處理.2、如果可能的話,在處理新任務(wù)的時(shí)候,首先調(diào)整手頭上的事務(wù),看看是否可以擠出 時(shí)間完成,如果加班可以解決的話,就加加班.3、實(shí)在不行的話,向領(lǐng)導(dǎo)說明情況,由同事來協(xié)助或承當(dāng)其他工作.如果,由我來做最適宜,那就請護(hù)士長協(xié)調(diào),將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦.十四、醫(yī)生常常對病人隱瞞病情,你如何看待？思路點(diǎn)撥觀點(diǎn)一、從心理學(xué)的角度來看. 大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥

16、后都會陷入絕望,甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療.因此,對病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療,但是如果病人已經(jīng)有所發(fā)覺并堅(jiān)持詢問病情,醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán),采取委婉的方式告訴其病情,同時(shí)多加開導(dǎo),幫助其渡過心理難關(guān).觀點(diǎn)二、首先,我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對病人隱瞞病情,原因很簡單,由于基于醫(yī)德,醫(yī)生不能隱瞞病情.另外,如果不把病情告訴病人,怎么能得到病人的配合呢？關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候,采取何種方式告訴病人.在哈佛曾遇到這樣一個(gè)例子：一個(gè)病人患了癌癥,醫(yī)生考慮了好久,決定慢慢地透露給病人這個(gè)不幸的消息.于是醫(yī)生在每天治療的時(shí)候,一邊鼓勵病人,一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、 病情開展的狀況.漸漸地,病人對自己

17、的病情有了真 正的了解,也平靜地接受了這個(gè)事實(shí), 最后安詳?shù)仉x開了人世. 醫(yī)生對病人的家屬也做了大 量細(xì)致的工作,取得了他們的配合.十五、恩格斯說：“從一些小事,可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì).請結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會.思路點(diǎn)撥對護(hù)士工作來說,小事確實(shí)很重要,一切要從小事做起.事無巨細(xì),關(guān)乎大局.對于一個(gè)剛開始工作的人,更是如此.我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì).品質(zhì)是一個(gè)抽象名詞,是由無數(shù)的小事會聚在一起得出的綜合結(jié)論,以小見大是有道理的,我相信人人皆是人才.關(guān)鍵是要用對地方.十六、智者說一個(gè)人要愉快,就要把自己當(dāng)做別人,把別人當(dāng)做自己,把別人當(dāng)做別人,把 自己當(dāng)做自己

18、,問你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人,把別人當(dāng)作自己,就是換位思考.遇到誤會矛盾時(shí)要占在別人的立場著想,這樣才能化干戈為玉帛, 無論別人遇到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受,這樣才是關(guān)心別人的人,別人也會關(guān)心你.把自己當(dāng)作自己,把別人當(dāng)作別人,就是要勇于承當(dāng).自 己的責(zé)任絕不推脫給別人,對于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌,不把屬于別人的東西占為己有. 總而言之,得到愉快的人,是懂得如何取舍的人, 這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健 康的生活處世態(tài)度.沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?說是快樂的三個(gè)秘訣,也和這個(gè)類似吧.不能別人的錯誤懲罰自己,不拿自己的錯誤懲罰別人,不拿自己的錯誤懲罰自己.十七、你的專

19、業(yè)性很強(qiáng),而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉,經(jīng)常叫你做這做哪, 讓你無可適從,你會怎么辦？答：第一人各有所長,領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)操作不熟悉,但他她的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)水平確比我強(qiáng),在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象缺乏為奇,應(yīng)該成認(rèn)和接受這種現(xiàn)象；第二由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者,我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者,對領(lǐng)導(dǎo)的工作方案安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從；第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作方案安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程,盲目執(zhí)行可能造成損失或事故,要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行；第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通, 和他她交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程, 促 使他她熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程, 在每項(xiàng)工作方案安排和下達(dá)的任務(wù)前, 多

20、提 建設(shè)性意見,供他她參考.十八、假設(shè)你在某單位工作,成績比擬突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定.但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個(gè)問題 ？你準(zhǔn)備怎么辦？答：1成績比擬突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)間好事情,以后更加努力2檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了,增強(qiáng)同事間的交往.共同的興趣愛好.3工作中不作被人的工作,傷害別人的自尊心4不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5樂于助人6和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分,造成馬屁精的形象.十九、請結(jié)合我市農(nóng)村衛(wèi)生工作現(xiàn)狀,談?wù)勀銓υ鰪?qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的設(shè)想.【答案要點(diǎn)】(1)加快農(nóng)村三級醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)的建設(shè)步伐.(2)爭取各級財(cái)政對農(nóng)村衛(wèi)生工作的經(jīng)費(fèi)投入.(3)增強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè),不斷提升其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì).(4)進(jìn)一步推廣并完善農(nóng)村合作醫(yī)療及各種保健補(bǔ)償制度.二十、某年冬季夜間,你接到衛(wèi)生廳值班室 報(bào)告：郊區(qū)某工廠一車間發(fā)生化學(xué)試劑爆炸,現(xiàn)場已救出十多名傷員.如果你是衛(wèi)生廳值班副廳長,將采取哪些舉措？【答案要點(diǎn)】(1)立即組織急救隊(duì)伍赴現(xiàn)場搶救,并通知有關(guān)醫(yī)院做好接收傷員的準(zhǔn)備.(2)隨時(shí)將情況報(bào)告廳長及上級政府部門.(3)趕到現(xiàn)場組織搶救,按傷情緩急安排轉(zhuǎn)送病人.(4)與現(xiàn)場指揮聯(lián)系,全面掌握傷亡情