富士康公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)模板

1、富士康公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)深圳市富士康實(shí)業(yè)有限公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄組織架構(gòu)2行政管理體系2質(zhì)量管理體系2質(zhì)量管理體系3技術(shù)管理體系3股東大會(huì)4董事會(huì)5監(jiān)事會(huì)6薪酬委員會(huì).8總經(jīng)理9管理者代表11副總經(jīng)理12總工程師13人力資源部14人力資源部一一行政部 15人力資源部一一招聘培訓(xùn)部 （招聘崗位）17人力資源部一一招聘培訓(xùn)部 （培訓(xùn)崗位）18人力資源部一一績(jī)效考核部 19財(cái)務(wù)部20企劃部22技術(shù)總部23技術(shù)總部一一硬件部25技術(shù)總部一一軟件部26技術(shù)總部一一網(wǎng)絡(luò)部 27技術(shù)總部一一結(jié)構(gòu)部28質(zhì)管部30制造總部32制造總部一一生產(chǎn)部33制造總部一一主任工程師 34制造總部工程部 .35制造

2、總部一一材料部.36制造總部一一質(zhì)檢部.37營(yíng)銷總部39營(yíng)銷總部一一銷售部 .41營(yíng)銷總部一一海外部.43營(yíng)銷總部一一商務(wù)部44營(yíng)銷總部一一市場(chǎng)部.45營(yíng)銷總部一一客服部.46營(yíng)銷總部一一公關(guān)部.47組織架構(gòu)行政管理體系總工程師監(jiān)事會(huì)薪酬委員會(huì)AJT財(cái)務(wù)部 質(zhì)管部 企劃部技術(shù)總部營(yíng)銷總部制造總部薪效考核部網(wǎng)一部 I-軟件部 I 嗖件部質(zhì)量管理體系人力資源I制片恿浮公關(guān)部客服部市場(chǎng)部商務(wù)部海外部銷售部企劃部質(zhì)檢部生產(chǎn)部工程部材料部技術(shù)管理體系股東大會(huì)機(jī) 構(gòu)股東大會(huì)工作權(quán)限股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、公司變更事項(xiàng)、公司資本變化事項(xiàng)及其它重大事項(xiàng)。工作權(quán)責(zé)工作要求選舉和更

3、換公司董事。各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān)法規(guī)的要求。各項(xiàng)決議符合股東的權(quán)益。各項(xiàng)決議符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事。,改公司章程。僅定公司的經(jīng)營(yíng)方針。決定公司董事和監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)O對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。對(duì)公司發(fā)行企業(yè)債券做出決議。對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決議。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審議批準(zhǔn)投資金額將超過(guò)公司最期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值20%以上（不含20%）的投資項(xiàng)目。審議批準(zhǔn)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額超過(guò)1000萬(wàn)元的銀行貸款、票據(jù)承兌卜籌資事項(xiàng)。卜議代表公司發(fā)行在外有表