XX煤礦回收復(fù)用管理辦法

1、XX煤礦物資回收復(fù)用管理辦法一、 總則1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用的管理工作，充分利用現(xiàn) 有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化, 特制定本辦法。2、各回收單位按回收范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)物資分類裝 車、回收。3、本辦法不包括：設(shè)備類物資。如：機(jī)電設(shè)備、綜采設(shè)備 等；該項(xiàng)按照機(jī)電運(yùn)輸部下發(fā)的機(jī)電設(shè)備管理制度條款執(zhí)行。 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司成立物資回收復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理黨委書記副組長(zhǎng)：各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部室負(fù)責(zé)人各單位負(fù) 責(zé)人2、職責(zé)分工（1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)日常物資回收復(fù)用管理考核工作。 制定管理制度，定期對(duì)各單位物資回收復(fù)用工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查、

2、考核。（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、 柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運(yùn)輸安全設(shè)施等回收管理工作。（3）機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)器具、設(shè)備配件、五小電器、電纜、 鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風(fēng)、水管掛鉤、開關(guān)架、消防 設(shè)施等的回收管理工作。（4）通風(fēng)部負(fù)責(zé)風(fēng)筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設(shè)施、壓風(fēng)自救 設(shè)施、隔爆設(shè)施以及相應(yīng)的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理 工作。（5）信息管理中心負(fù)責(zé)通訊設(shè)備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及 線纜、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備及線纜、人員定位等設(shè)施的回收管理工作。（6）責(zé)任單位負(fù)責(zé)本單位使用物品的回收、上交等工作；負(fù)責(zé) 強(qiáng)化職工的宣傳教育、

3、廢舊物資回收、交庫、復(fù)（7）機(jī)修工區(qū)負(fù)責(zé)回收物資升井后的清點(diǎn)、對(duì)賬、指導(dǎo)和監(jiān)督 區(qū)隊(duì)按照規(guī)定堆放回收物資；發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見，交由 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行處罰。（8）保安：負(fù)責(zé)回收升井（包括在地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)）待使用 物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行立即處置等項(xiàng)工作。三、物資回收定義及計(jì)價(jià)方法回收復(fù)用定義1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的 范圍。2、復(fù)用物資：是指不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬?gòu)?fù)用物資。3、回收物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年物資計(jì)劃價(jià)格計(jì)算?；厥樟堪船F(xiàn)場(chǎng)物資管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗(yàn)收的實(shí)際數(shù) 量。（四）復(fù)用物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年計(jì)劃單價(jià)的50%計(jì) 算。復(fù)用

4、量按現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的單 據(jù)計(jì)算。第十條回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報(bào)廢的 以外，其余物資均必須按規(guī)定回收，物資回收率見附件1。第四章具體規(guī)定第十一條復(fù)用物資回收、發(fā)放程序（一）回收：井下可直接復(fù)用物資（附件2）,各回收單位將 物資類別及數(shù)量報(bào)至分管部室跟蹤組，經(jīng)物資管理單位驗(yàn)收后由 調(diào)度室安排運(yùn)輸區(qū)運(yùn)至施工地點(diǎn)。井下暫時(shí)無法復(fù)用物資，交貨 單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點(diǎn)與 運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行交接。運(yùn)輸區(qū)應(yīng)在八點(diǎn)班將物資運(yùn)至倉庫附近，按交 接卡物資類別和數(shù)量與倉庫保管員進(jìn)行交接。同時(shí)，通知各物資 管理單位對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于可復(fù)用物資入庫管理。由

5、保管員 填寫廢舊物資回收單（附件3），一式三份，分別由供應(yīng)科、交貨 單位、廢舊物資倉庫留存，作為入庫依據(jù)。（二）入庫：驗(yàn)收合格的復(fù)用產(chǎn)品可憑回收單進(jìn)入專用庫房, 由回收單位分類擺放整齊，供應(yīng)科進(jìn)行管理，并建立臺(tái)帳。（三）發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，由各物資管理單位把關(guān)， 給使用單位開具領(lǐng)料單。第十二條報(bào)廢物資的鑒定審批（一）不可復(fù)用物資，參照礦用物資再制造計(jì)劃實(shí)施辦法 進(jìn)行處理。對(duì)于沒有修復(fù)價(jià)值或報(bào)廢物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按 廢舊物資管理程序進(jìn)行處理。（二）遇特殊情況不能回收時(shí)，必須提前寫出書面申請(qǐng)，經(jīng) 分管部室牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，可不 予回收。第十三條回收復(fù)用現(xiàn)場(chǎng)管理（一

6、）物資供應(yīng)中心設(shè)廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工 作。做到賬目齊全、規(guī)范，分類碼放整齊。（二）對(duì)大型物資和技術(shù)含量較高的物資各物資管理單位或 使用單位接到供應(yīng)科通知后必須按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。否則，每次 罰主管100元。（三）全礦井下廢舊物資回收實(shí)行分區(qū)包片負(fù)責(zé)，采煤工作 面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務(wù)單位負(fù)責(zé)；調(diào)度室進(jìn)行分區(qū)、包片 負(fù)責(zé)；各責(zé)任單位對(duì)區(qū)域內(nèi)的廢舊物資負(fù)有回收、上交和監(jiān)督本 區(qū)域內(nèi)其它施工單位的責(zé)任和義務(wù)。施工單位應(yīng)做到工完料凈， 若現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長(zhǎng)期棄置，對(duì)責(zé)任單位按棄置物資原 值的50%進(jìn)行處罰。（四）供應(yīng)科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人 員記錄不全，造成丟失的，

7、對(duì)當(dāng)班罰款30-100元/人。每月記錄 完整，無丟失物資，對(duì)跟蹤組人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。（五）為鼓勵(lì)全礦職工參與回收工作，對(duì)井下無具體管理單 位的閑置物資進(jìn)行回收的，經(jīng)驗(yàn)收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì) 價(jià)目錄（附件4）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)， 按原價(jià)值的3-10倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（六）非強(qiáng)制性回收物資按獎(jiǎng)勵(lì)目錄計(jì)價(jià)。個(gè)人回收的物資 統(tǒng)一以單位上交供應(yīng)科，礦根據(jù)供應(yīng)科每月報(bào)表給予回收單位獎(jiǎng) 勵(lì)，回收獎(jiǎng)勵(lì)可由單位二次分配，其中20%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)干部，80% 獎(jiǎng)勵(lì)回收人員。（七）回收率明細(xì)表中所有物資屬?gòu)?qiáng)制性回收物資，強(qiáng)制性 回收物資應(yīng)保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內(nèi)。強(qiáng)制 性回

8、收物資回收率范圍內(nèi)不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到回收率視為丟 失，按原值的70%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。超出回收率按獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià) 目錄對(duì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（A）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用 新材料的，按新材料的10。對(duì)各物資管理單位予以罰款。第五章 考核與獎(jiǎng)罰第十四條對(duì)各回收復(fù)用單位的考核（一）全礦各物資回收和復(fù)用單位要按照礦下達(dá)的物資回收 復(fù)用計(jì)戈IJ,結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出月度計(jì)劃表，月度物資回 收計(jì)劃必須遵循并應(yīng)達(dá)到強(qiáng)制回收物資的回收率（附件5）,月 末由供應(yīng)科組織進(jìn)行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復(fù)用計(jì)劃總額實(shí) 行月考核、月獎(jiǎng)罰、月兌現(xiàn)。（二）每月由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、調(diào) 度

9、室對(duì)各單位回收復(fù)用工作進(jìn)行月度監(jiān)督檢查。月底由供應(yīng)科提 供數(shù)據(jù)并報(bào)企管科，企管科根據(jù)本管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。各單位必 須實(shí)事求是，按時(shí)提交報(bào)表，單位主管對(duì)提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn) 弄虛作假一次罰單位主管和負(fù)責(zé)人各100元/人。（三）各物資管理單位完成礦下達(dá)的回收復(fù)用計(jì)劃的不獎(jiǎng)不 罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以 獎(jiǎng)勵(lì)；地面物資管理單位按超出金額的2%.5%予以獎(jiǎng)勵(lì)；完不 成的納入市場(chǎng)化績(jī)效考核。第十五條對(duì)責(zé)任科室的考核（一）為充分發(fā)揮責(zé)任科室的管理職能，每月將對(duì)有關(guān)管理科 室進(jìn)行獎(jiǎng)罰。供應(yīng)科、企管科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室做為監(jiān)督考核單 位負(fù)有督查責(zé)任，每次檢查遲到一次罰責(zé)任人50元，不到一次 罰責(zé)任人10。元。經(jīng)考核未完成月度回收計(jì)劃，按未完成部分總 額的5%對(duì)相關(guān)物資管理單位進(jìn)行處罰。完成礦下達(dá)的回收計(jì)戈”, 牽頭業(yè)務(wù)科室按不超過完成總額的0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其他管理科 室調(diào)度室、企管科、財(cái)務(wù)科分別按不超過完成總額的0.15%進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。（二）回收復(fù)用工作同時(shí)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核和科室績(jī)效考核， 對(duì)組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣 2分/項(xiàng)，回收復(fù)用工作完成較好的單位月底加2分。（三）