大型企業(yè)管理制度集團(tuán)公司母子公司管理制度doc

1、感謝你的觀看大型企業(yè)管理制度-集團(tuán)公司母子公司管理制度4XX 集團(tuán)公司母子公司管理制度一、總則第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，根據(jù)中華人民共和國公司法、國家體改委關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見（體改生199827 號）、黑龍江辰能集團(tuán)章程，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條本制度所指集團(tuán)公司為黑龍江辰能集團(tuán)公司，為辰能集團(tuán)的母公司，集團(tuán)公司本部為不含事業(yè)部的集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu)簡稱，子公司為集團(tuán)公司全資子公司和控股子公司。母公司單獨(dú)投資設(shè)立的公司為其全資子公司，母公司持有50%以上股權(quán)，或持有股權(quán)雖不足50%

2、但擁有實(shí)際控制權(quán)的公司為其控股子公司。第三條集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)電力事業(yè)部，作為集團(tuán)公司電力主業(yè)的利潤責(zé)任主體。二、母子公司權(quán)限劃分第四條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資本運(yùn)營和投資決策等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資管理中心、資本運(yùn)營中心、人力資源中心和財(cái)務(wù)管理中心。第 五條母公司的主要職能是：依照法定程序和集團(tuán)章程，組織制定和實(shí)施集團(tuán)公 司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、資產(chǎn)重組等資本運(yùn)營活動(dòng)；決定集團(tuán)內(nèi)的重大事項(xiàng)；推進(jìn)成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的關(guān)系；編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形

3、資產(chǎn)；建立集團(tuán)的營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)；有利于形成集團(tuán)整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他職能。第六條子公司作為經(jīng)營與利潤中心，享有自主經(jīng)營權(quán)。第七條母公司、子公司都是依法設(shè)立的公司制企業(yè)法人，各自享有獨(dú)立的 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。第八條母公司作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、年度經(jīng)營 計(jì)劃應(yīng)服從母公司制定的集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。第九條母公司作為資本運(yùn)營中心，各子公司的投融資行為應(yīng)符合黑龍江 辰能集團(tuán)公司投資管理制度的有關(guān)規(guī)定。第十條母公司作為財(cái)務(wù)中心，制定統(tǒng)一、完整的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理 制度，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局，統(tǒng)一財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。各子公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)符合黑龍江

4、辰能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定。第 十一條母公司作為人力資源中心，主要通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系行使重要人事管理職能， 依照股權(quán)比例派遣董事、監(jiān)事，依照聘用、考查、黨政聯(lián)席會(huì)審批等有關(guān)程序推薦子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級管理人員的 人選。母公司可以培養(yǎng)集團(tuán)后備力量為目的，決定部分集團(tuán)員工在集團(tuán) 內(nèi)任職輪換及升遷。第十二條全資子公司的總經(jīng)理由母公司組織人事部考查，母公司總經(jīng)理任 免，副總經(jīng)理、三總師由子公司總經(jīng)理提名，母公司組織人事部考查，母公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；控股子公司總經(jīng)理由母公司推薦，組織人事部考查，子 公司董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理、三總師由子公司總經(jīng)理提名，母公司組織 人事部考查，子公司董事會(huì)批

5、準(zhǔn)，母公司組織人事部備案。第十三條分配。全資子公司的稅后利潤應(yīng)全額上繳母公司；控股子公司的 稅后利潤分配由子公司提出利潤分配預(yù)案，母公司外派董事在子公司董事會(huì)行使表決權(quán)。第十四條集團(tuán)公司本部與事業(yè)部分別行使以下管理權(quán)限：戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策權(quán)限：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)服從集團(tuán)公 司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求；投資行為應(yīng)符合黑龍江辰能集團(tuán)公司投資管理制度的有關(guān)規(guī)定。主要核心經(jīng)營管理人員的任免：事業(yè)部部長由集團(tuán)公司組織人事部考查， 總經(jīng)理任免；副部長由事業(yè)部部長提名，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；事業(yè)部內(nèi)部主要管理人員由事業(yè)部部長任免。事業(yè)部內(nèi)部所有人員人事 管理由集團(tuán)公司組織人事部統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營管理

6、職能：事業(yè)部設(shè)立財(cái)務(wù)崗位，接受事業(yè)部部長的領(lǐng) 導(dǎo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)常規(guī)性業(yè)務(wù)工作，但應(yīng)接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對事業(yè)部實(shí)行單獨(dú)核算。利潤分配：事業(yè)部利潤全額上繳。三、監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲第十五條母公司作為出資人（股東），有權(quán)了解、監(jiān)督子公司投資和經(jīng)營 情況。第十六條子公司按照黑龍江辰能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定 定期通過母公司經(jīng)營管理部向母公司財(cái)務(wù)審計(jì)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，接受母公司財(cái)務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十七條子公司應(yīng)按照黑龍江辰能集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)管理制度的有關(guān) 規(guī)定，接受母公司的審計(jì)。第十八條母公司每年年初通過子公司董事會(huì)與各子公司經(jīng)營班子簽訂經(jīng)營 及管理業(yè)績指標(biāo)合同，年底據(jù)此考核，按照指標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。第十九條事業(yè)部應(yīng)按照黑龍江辰能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定 定期通過集團(tuán)公司經(jīng)營管理部向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；同時(shí)，應(yīng)按照黑龍江辰能集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)管理制度的有