項目部的人員調(diào)配及管理

1、項目部的人員調(diào)配及管理讀過施工項目管理手冊之后，覺得項目中的人員配備以及人員所需各種資質(zhì) 對一個項目的整體管理是至關(guān)重要的。 只有精準的人員安排，才會使項目的進行 順利而又有序。沒有人才的閑置，也不會造成物質(zhì)資源的浪費。項目部定員實行基本崗位定員與彈性流動崗短期聘用相結(jié)合的原則?；緧彴椖拷?jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人（項目總工）、項目政工、項目財務(wù)、項目計劃統(tǒng) 計、項目預(yù)算、項目勞資、項目內(nèi)業(yè)、項目質(zhì)安等。而彈性流動崗短期聘用包括 的職位有施工、技術(shù)等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去 新項目。這樣防止了本單位的人員過多， 工程少的時候人員閑置，增大了本企業(yè) 的成本。也使建筑行業(yè)更

2、加專業(yè)化，增加了人才資源的流動和利用率。根據(jù)施工項目管理手冊把項目分為特大型項目，大型項目，中型項目，小型 項目，特小型項目。然后再按照項目的大小進行人員數(shù)量的確定。 而數(shù)量的確定 根據(jù)不同的內(nèi)容也有所不同。以勞務(wù)分包方式為主的項目部定員標準： 特大型項 目：3550人、大型項目：2535人、中型項目：15 25人、小型項目：5 15人特小型項目：3-5人；工程分包方式的項目經(jīng)理部定員標準，工程分包 方式的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、 質(zhì)安人員、項目會計員等人員。定員標準控 制在310人。定員標準中不包括二、三線的人員。所有的人員配置按需分配。 企業(yè)總承包的安裝、裝飾施工項目設(shè)立安裝、裝飾副經(jīng)理

3、和相應(yīng)的管理人員， 立 承包的安裝、裝飾項目，可設(shè)立獨立的項目部進行施工管理；項目部的定員，參 照同類土建項目定員的三分之一四分之一執(zhí)行。項目經(jīng)理及項目班子成員的資質(zhì)認定和聘任按本手冊 項目經(jīng)理及項目班子 的配備和管理的規(guī)定進行。管理人員一般是企業(yè)內(nèi)部提攜，專業(yè)技術(shù)人員如果 企業(yè)內(nèi)部人員不足再向外聘請。項目經(jīng)理有人事管理權(quán)與任免建議權(quán)， 但也不能 任意變動管理人員的崗位和工人的工種。人員配備是根據(jù)組織目標和任務(wù)正確選擇、 合理使用、科學(xué)考評和培訓(xùn)人員， 以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項任務(wù)， 從而保證整個組織目標和各項 任務(wù)完成的職能活動。也就是讓合適的人去做合適的事。在可能的情況下得到

4、充 分的運用，并與其他資源之間在屬性配比、 數(shù)量組合、空間分布和時序銜接等方 面協(xié)調(diào)一致，同時，特別要注意人力資源之間的優(yōu)化組合和協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)較高水平的資源生產(chǎn)率。合理的人員配備具有很大的實際意義：1做好人員配備工作，是提高組織素質(zhì)和效率的前提組織是一個人員搭配的人造系統(tǒng)。 組織效率的高低、力量的強弱，歸根結(jié)底 是由組成該組織的人員的素質(zhì)高低及其配備的合理性所決定的。如果一個組織從一般員工到高層管理人員都有很強的專業(yè)技能、管理能力和敬業(yè)精神，并且這些 人員能夠得到合理的配備，可以肯定，該組織一定具有很強的市場競爭力。 在人 員配備中，由于主管人員在組織活動中居于主導(dǎo)地位， 是實現(xiàn)組織目標的

5、關(guān)鍵人 物，組織的有效性往往在很大程度上決定于主管人員的配備情況。因此，主管人員的配備顯得更為重要。2做好人員配備工作，是合理開發(fā)和利用組織的人力，充分發(fā)揮組織成員潛 能的重要途徑在組織的各種組成要素中，人是最有活力、最重要的要素，管理要解決的最 重要的問題就是如何調(diào)動組織成員的積極性和潛能。 一般而言，首先要做到組織 人員的合理利用和合理配備，避免浪費人力資源的現(xiàn)象發(fā)生； 其次，要做好所配 備人員的薪酬工作，做到組織人員勞有所獲；再次，要通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作使 人們能發(fā)揮出自己的潛能，最大限度地挖掘組織內(nèi)所用的人力資源。 這些目的都 需要通過合理的人員配備來實現(xiàn)。3. 做好人員配備工作，是保

6、證組織穩(wěn)定、實現(xiàn)組織目標的重要手段任何一個組織都必須保持相對的穩(wěn)定， 以保證組織目標的順利實現(xiàn)。組織的 穩(wěn)定首先是員工隊伍的穩(wěn)定，通過人員的合理配備，可以使每一個員工的能力得 到發(fā)揮。勞動報酬公平合理，員工才會安居樂業(yè)、員工隊伍才會穩(wěn)定；同時，隨 著組織的發(fā)展，人員配備還不斷為組織補充合格的員工和管理人員，保證組織的動態(tài)穩(wěn)定。接下來舉個例子來說明：某國際高速公訴貸款建設(shè)項目，業(yè)主（貸款方）為 甲國家，資金來源為乙國家，施工總承包為丙國家，咨詢及工程監(jiān)理方為甲與乙 國家的結(jié)合體。該項目總體規(guī)模假定為 15公里唱的高速公路，其中包含橋梁、 涵洞、路基、互通式立體交叉等工程內(nèi)容。該工程未施工總承包模

7、式，即丙國家 承擔(dān)的工程任務(wù)或范圍是詳細的施工圖設(shè)計及全部的施工任務(wù)，任務(wù)以某集團公司的名義承包，其施工方為旗下的一分公司。設(shè)計方為集團另一分公司。這一高 速公路建設(shè)項目為該集團海外第一個高速公路總承包項目，所要面臨的問題都是全新的，且其在國內(nèi)高速公路總承包項目和施工方面經(jīng)驗甚少。該項目的主要人員配備如下：1. 首先要設(shè)立項目經(jīng)理部，有項目經(jīng)理負責(zé)人，以統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)設(shè)計和施工 及其他所有承包商隊伍，以一個聲音對業(yè)主和監(jiān)理；2. 鑒于承包商隊伍是第一次出國。一定要聘請一名國際工程合同管理經(jīng)驗的 合同經(jīng)理，處理所有信函、申請、指示等，作為今后索賠等依據(jù)、并及時提出申 請，以免后期被動。3. 總工一

8、定要及時研究圖紙、規(guī)范，特別注意國標與合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范的 異同點；4. 我們的現(xiàn)場施工能力應(yīng)該不成問題，施工經(jīng)理和個現(xiàn)場工程師注意與監(jiān)理 的現(xiàn)場視察員搞好關(guān)系即可；5外事聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)好與地方等有關(guān)各方的關(guān)系，熟悉當?shù)仫L(fēng)俗、禁忌等， 避免矛盾沖突；6. 采購或商務(wù)經(jīng)理，國外施工，免不了當?shù)夭少彙鴥?nèi)采購或第三國采購， 熟悉市場和國際貿(mào)易，以及物資的價格、價格物資的運輸時間、清關(guān)、退稅等；7. 法律顧問，熟悉工程所在國有關(guān)法律法規(guī)，特別是勞動法涉及的最低工資、 勞保待遇、以及環(huán)境保護等；8. 財會人員，因為是中資公司在國外，貝嚅要向國內(nèi)和當?shù)囟悇?wù)部門提交2個帳，最好雇傭一名當?shù)氐挠薪?jīng)驗的注冊會計

9、是準備財務(wù)帳，以應(yīng)對財務(wù)審計， 以免被告偷稅漏稅。這是該項目的人員配備，但是經(jīng)過專家的分析，該工程由于語言環(huán)境的不 同就必須配備一只較高水平的翻譯團隊，以滿足項目溝通的需求，還有就是貨幣的使用環(huán)境不同，在成本管理方面考慮，需要配備經(jīng)濟管理人才，提高貨幣的使 用效率，降低工程成本，最主要的是項目質(zhì)量標準不一樣， 我國的規(guī)范有些方面 處于國際領(lǐng)先地位，在很多發(fā)展中國家，我們可以制定本項目專用的項目標準， 并獲得項目所在國家的業(yè)主的認可。對于該工程我們應(yīng)先做好項目的前期市場調(diào)研， 尋求同類型項目的各方面 情況通過分析比較制定實施方案。 其次應(yīng)從人力資源和專家團隊上進行保障。 至 少配備商務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、成本經(jīng)理