企業(yè)公司5S管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-453編號(hào)：_企業(yè)公司5S管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_企業(yè)公司5S管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。企業(yè)公司5S管理制度1.目的：為規(guī)范公司環(huán)境衛(wèi)生工作，減少不良品及工作傷害，給全體員工塑造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工歸屬感，特制定本制度。2.范圍：本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所。3

2、.職責(zé)：1、公司成立5S推行組，設(shè)有組長(zhǎng)、5S專員(建立5S推行小組)2、組長(zhǎng)：a、負(fù)責(zé)推行小組整體5S運(yùn)作;b、批準(zhǔn)5s活動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其小組執(zhí)行效果負(fù)全責(zé);3、5s專員：負(fù)責(zé)牽頭5s實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，如實(shí)施、檢查、評(píng)比、督促與改善、.進(jìn)等。4員工：積極參與并執(zhí)行5s管理，根據(jù)5s管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場(chǎng)。5公共場(chǎng)所由公司后勤專員負(fù)責(zé)安排保潔進(jìn)行打掃、維護(hù)、維持。4.定義：5s：是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsrke)。具體含義1整理：將生活或工作中的所有物品區(qū)分為要與不要,并把不要的清除掉。目的：把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“空間

3、”挪出來靈活運(yùn)用。要點(diǎn):對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料、產(chǎn)品、文件等物品區(qū)分為要與不要兩種,對(duì)要的物品標(biāo)識(shí)分類管理,對(duì)不要的物品進(jìn)一步區(qū)分有用和無用物品分類，有用的物品移到現(xiàn)場(chǎng)之外，進(jìn)行分類管理，無用的物品堅(jiān)決清除。整理的重點(diǎn)：有用的分類管理，無用的堅(jiān)決清除。2整頓：把留下來必要用的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)識(shí)別。目的:節(jié)省“時(shí)間”，物品“合理”分類。要點(diǎn):物品放置有序、定置管理，物品分類標(biāo)識(shí)明確，方便取放,無需浪費(fèi)時(shí)間尋找，用后歸還原處，達(dá)到其安全、高效生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量為目的。整頓的重點(diǎn):取物路徑最短、放置物品布局?jǐn)[放合理,標(biāo)識(shí)齊全一目了然。3清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看見與看不見的地方清掃干凈，

4、保持工作場(chǎng)所干凈整潔、清爽亮麗。目的:消除“臟污”,保持工作場(chǎng)干凈整潔、清爽明亮。要點(diǎn):對(duì)桌椅、門窗、設(shè)備、貨架等進(jìn)行清掃、擦試、點(diǎn)檢、保養(yǎng),保持工作臺(tái)面干凈整齊。清掃的重點(diǎn)：徹底清掃，不留死角;清除污染源，請(qǐng)勿忽略抽屜、燈管、設(shè)備的點(diǎn)檢等;清掃工作要定期化、責(zé)任化。4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場(chǎng)，可以提高現(xiàn)場(chǎng)的舒適度和溫馨感。目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃活動(dòng)的效果，使其現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)。要點(diǎn):堅(jiān)持以上3s實(shí)施后一定要制度化管理，要有明文規(guī)定,區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)制定責(zé)任到人,制訂5S管理制度并告示全員參與,增加標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，且通過不斷維持和細(xì)心檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持最佳狀態(tài),只有持之以

5、恒、一鼓作氣,才能持續(xù)不斷的改進(jìn)。清潔的重點(diǎn).堅(jiān)持改善，持之以恒,責(zé)任到人,定期檢查。5素養(yǎng)：人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守要求規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，塑造團(tuán)對(duì).作的意識(shí)。目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。要點(diǎn):通過不斷的教育培訓(xùn)達(dá)到管理規(guī)范化、公司制度化;提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性，提高團(tuán)隊(duì)修養(yǎng);文明禮貌、遵紀(jì)守則;建立和睦分為朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。素養(yǎng)的重點(diǎn):從早上問好語，見面打招呼做起;從就餐、清潔衛(wèi)生習(xí)慣做起，從遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和工作指示做起;從日常的工作配合與溝通做起。3、工作計(jì)劃5s檢查工作分為日常檢查、定期檢查與不定期檢查三種。1日常檢查由員工本人上班前5-10分鐘

6、，每天進(jìn)行一次。2定期檢查由檢查小組完成，頻率原則上為每月兩次，但遇到特殊情況(如臨時(shí).議)時(shí)間順延或另行通知。各部門可以另行制定本部門的檢查頻率與檢查人員.或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況另行制作檢查表。3)不定期檢查：由組長(zhǎng)或推行小組視需要確定具體的日期、參與人員等。4、檢查類別1)日常檢查：各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)所管轄區(qū)的5s狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于不符合5s要求之處，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育并要求當(dāng)事人予以糾正。對(duì)于已嚴(yán)重違反處以.門書面警告，并跟蹤改善結(jié)果。2)定期檢查：5s專員與檢查小組于每月中和月末(下午35點(diǎn))對(duì)全部門的5s狀況進(jìn)行檢查，5s定期檢查實(shí)行評(píng)分制，檢查人員按車間5s檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、辦公室5s檢驗(yàn)

7、.準(zhǔn)實(shí)施檢查，并將檢查結(jié)果記錄于5s檢查表中。3)不定期檢查:當(dāng)5s執(zhí)行小組或公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí),可以進(jìn)行突擊檢查,進(jìn)行.方式同不定期檢查5檢查方法1)檢查的方式可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)閱資料、提問、交談等方式，對(duì)于表現(xiàn)特殊(好.壞)的組別或個(gè)人還應(yīng)“拍照”宣傳(在車間或涉及保密的區(qū)域拍照需按公司相.保密流程申請(qǐng)?jiān)试S后，方可拍照)。2)每次檢查前，由5s專員說明此次檢查的重點(diǎn)、注意事項(xiàng)及工作分配等具體工作。3)檢查時(shí)，各檢查人員按指定的路線，依據(jù)5s檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“該組的實(shí)際情況、.點(diǎn)”進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄于各自的5s檢查表中，部門區(qū)域負(fù)責(zé)人及.事人確認(rèn)。整個(gè)檢查結(jié)束后，各檢查人員將5s檢查

8、表交5s專員匯總通報(bào)。4)檢查結(jié)束后，5s專員根據(jù)各檢查人員的檢查結(jié)果，進(jìn)行匯總，算出各“責(zé)任區(qū)”.得分，并評(píng)出名次，以作為考核依據(jù);且每月初，由組長(zhǎng)對(duì)上月檢查情況進(jìn)行.總，予以公布(含照片)于宣傳欄或郵件通知各部門。6、評(píng)估與獎(jiǎng)懲1)日常檢查由部門自己處理，定期與不定期檢查納入公司考核體系。2)在公司定期與不定期的評(píng)估中，獎(jiǎng)懲如下：I、第一名：通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予100獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)給部門或團(tuán)隊(duì);II、倒數(shù)第一名或不合格(80分以下)的給予責(zé)任人和當(dāng)事人一下任意警告：1.口頭警告一次2.“通報(bào)批評(píng)”一次;3.扣除當(dāng)月績(jī)效的5%。III、在每月定期與不定期的評(píng)估匯總中：5s檢查評(píng)定表，總分一百分，以90

9、分為限，每多扣一分從當(dāng)月績(jī)效.扣除1%-3%作為處罰。注：1.對(duì)同時(shí)是倒數(shù)第一名及80分以下按“倒數(shù)第一名”執(zhí)行。2.懲罰落實(shí)至部門責(zé)任人及當(dāng)事人。3.建立5s合理化建議：鼓勵(lì)員工提出5s合理化建議，對(duì)建議被采納者給予一定程度.加分或者績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。篇2：建筑板材公司5s管理制度建筑板材公司5s管理制度總則：為創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境，使公司的工作秩序、管理秩序、生活秩序和文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定如下制度。本制度適用于*中捷新型建筑板材有限公司全體員工。一、整理每月對(duì)文件(包括電子文檔)作一次盤點(diǎn),把文件分必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀和清除,必要的

10、文件裝訂夾好或歸檔。每月對(duì)各種表、單和記錄(包括電子文檔)作一次盤點(diǎn)，對(duì)有效的表、單和記錄統(tǒng)一裝訂夾好或歸檔。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的物品、設(shè)備、空間隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下：設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)物料、材料、模具、工具、電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料、文件等;空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱、筐等;物品：個(gè)人用品;依據(jù)物品的使用頻率和常用程度，決定物品的“要”與“不要”?！安灰钡奈锲方?jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)判定后，集中報(bào)廢或封存。二、整頓隔斷區(qū)整頓：辦公桌：桌面除文具、文件、筆記本、帳本、電腦、口杯、電話和必要的辦公用品外，不得放其他物品，文具必須放入盒內(nèi);辦公用品一般常用的分為：文具、筆記、帳本

11、、工作記錄、圖紙、軟盤、光盤、各種表、單、稿紙、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)貼、便條紙、橡皮、計(jì)算器，工作時(shí)間可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線捋順并捆綁后有序放置;人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。抽屜：上抽屜里放常用的辦公用品;中、下抽屜可放不常用的文件、資料、個(gè)人物品、參考資料、工具書、文件卷宗、空白稿紙、不常使用的文具等。座椅：靠背、座椅一律不得放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。電腦：電腦放置在寫字臺(tái)左前角或隔斷的指定位置，主機(jī)豎立在桌面之下。隔斷屏風(fēng)內(nèi)外不得張貼任何東西;垃圾簍罩塑料袋，置于寫字臺(tái)下右前角;桌洞下不得堆放雜物;外衣、手袋等置于單

12、開或雙開的柜廚內(nèi)。辦公室整頓:桌面上除公司購(gòu)置和配備的案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦以外無其他物品;抽屜的物品擺放同隔斷區(qū)要求;電腦與桌面呈45度角，能靠墻的靠墻放置，主機(jī)豎立置于桌面之下。垃圾簍罩塑料袋置桌面之下;飲水機(jī)放置合理位置，不得隨意移動(dòng)。外衣、手袋的放置要求同隔斷區(qū);文件、資料管理整頓：將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密文件。根據(jù)應(yīng)用情況分為每日必用、常用和不常用三種，不常用文件要?dú)w檔封存。硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙份材料歸檔保存。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整頓：生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料、工具、模具、成品、半

13、成品及倉(cāng)庫(kù)物料等，按指定位置分類擺放整齊。5s管理區(qū)域線要清晰，各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌要齊全完好，擺放位置準(zhǔn)確并與所標(biāo)識(shí)內(nèi)容統(tǒng)一,通道暢通無占用現(xiàn)象。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無個(gè)人生活用品;信息板上無過期信息，張貼規(guī)范，整齊美觀;宣傳標(biāo)語、條幅內(nèi)容不過期，張貼、懸掛整齊美觀;更衣室內(nèi)人、柜定位，衣物放置有序，地面清潔;消防安全器材放置位置合理，有專人負(fù)責(zé)并有檢查記錄;各崗位、各個(gè)區(qū)域、各種設(shè)備設(shè)施和物品都有專人負(fù)責(zé)。三、清掃公司辦公樓設(shè)有專門保潔人員，公共區(qū)域(如通道、樓梯、廁所、會(huì)議室、活動(dòng)室等)，不需清掃;清掃的對(duì)象主要是個(gè)人工作崗位，辦公區(qū)域，如：桌面、桌洞、區(qū)域地面、窗臺(tái)面及靠近窗子的通道;辦公設(shè)備：電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī);生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、崗位工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)線、段的模具、工具及工作臺(tái)的上下等。清掃標(biāo)準(zhǔn)要求：個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔，桌洞內(nèi)無垃圾雜物，生產(chǎn)線段、工作臺(tái)上下清潔無灰塵。每天上班前5分鐘、下班后5分鐘自行清掃。辦公設(shè)備、電腦、主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面，每周五下班前15分鐘清掃。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、和清掃工作;認(rèn)真維護(hù)整理、整頓和清潔的工作成果。五、素養(yǎng)樹立和培養(yǎng)5s管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;自覺遵守員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定;自覺遵守5s管理體系制度。檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法：1.企管和行政部每天對(duì)公司各部門進(jìn)行兩次檢查(早會(huì)一次，上午或下午一次);2.每周五下午由企管部組織公