中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定

1、中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)治理規(guī)定試行第一章總那么第一條為增強(qiáng)班組建設(shè),提升班組治理水平,創(chuàng)立“平安型、治理型、效益型、創(chuàng)新 型、和諧型"以下簡稱“五型班組,根據(jù)?中國華電集團(tuán)公司關(guān)于增強(qiáng)班組建設(shè)的 決定?,制定本規(guī)定.？第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),健全 組織體系,完善保證舉措,創(chuàng)新工作機(jī)制,保證工作實(shí)效.第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好根底治理、平安治理、生產(chǎn)治理、對標(biāo)與節(jié)能治理、教育 培訓(xùn)治理、民主治理等工作.第二章組織體系與責(zé)任第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一治理.第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作.具 主要

2、責(zé)任為：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)治理規(guī)定及相關(guān)制度；3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎懲方案等.第六條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,設(shè)在平安生產(chǎn)部,負(fù)責(zé)公司系統(tǒng) 班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作.其主要責(zé)任為：1、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等,組織制定和完 善集團(tuán)公司班組建設(shè)治理規(guī)定和相關(guān)制度；2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)治理體系,檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企 業(yè)的班組建設(shè)工作,協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)立“五型班組過程中遇到的實(shí)際 困難；3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與治理評價(jià)工作

3、,定期發(fā)布班組建設(shè)與治理的信息；4、負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會議,總結(jié)交流班組建設(shè)與治理經(jīng)驗(yàn),表彰 先進(jìn)等.第七條集團(tuán)公司有關(guān)職能部門根據(jù)分工對班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).1、平安生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作,主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的根底治理、 平安治理、節(jié)能降耗治理、生產(chǎn)治理、設(shè)備治理、對標(biāo)治理等工作.2、政治工作部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主治理和民主監(jiān)督以及班 組勞動競賽、合理化建議等工作.3、人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源治理等工作.4、科技環(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等.5、其它相關(guān)部門做好配合工作.第八條各分支機(jī)構(gòu)對本區(qū)域

4、班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé).根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合實(shí) 際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排,推動本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展.各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,明確一個職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管 理工作,并設(shè)置專職或兼職人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作.第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體,要著重抓好班組建設(shè)工作的 具體組織和實(shí)施.凡設(shè)立班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由企業(yè)總經(jīng)理或廠 長擔(dān)任,并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)治理網(wǎng)絡(luò),明確一個職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日 常治理工作,并設(shè)置專職或兼職人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作.各基層企業(yè)要為班組建 設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證

5、和資金支持.第三章班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu)第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況,本著精簡高效、科學(xué)合理的原那么設(shè)立班組.第十一條班組設(shè)一名班組長,按需要可以設(shè)副班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人.班組長是完成班 組根本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人.第十二條班組要建立健全班委會,班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨 小組長、工會小組長、團(tuán)小組長組成.第十三條班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主治理相結(jié)合的治理體制.應(yīng)設(shè)立兼職的安 全員,并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等簡稱“五大員,在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組治理工作.第四章班組的根本任務(wù)與主要工作第十四條班組的根本任務(wù)根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)和方案,根據(jù)責(zé)任分工,

6、平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完 成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù).第十五條班組的主要工作1、貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,嚴(yán)格執(zhí)行平安治理各項(xiàng)規(guī)定, 保證生產(chǎn)平安、經(jīng)濟(jì)平安、政治平安、形象平安.2、全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),做到日有布置、周有安排、月有方案和總 結(jié).3、強(qiáng)化治理,嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確具體責(zé)任,認(rèn)真做好原始記錄、憑證、 臺帳、報(bào)表和信息反應(yīng)工作；實(shí)行定置治理,物品擺放有序,積極推行現(xiàn)代化治理的方法 和手段.4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽等活動.5、開展節(jié)能降耗活動,增強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動定額治理,提升班組的經(jīng)營治理水 平.6、有針對性地開展班組教育培訓(xùn)工作

7、,充分利用各種培訓(xùn)資源,倡導(dǎo)技能優(yōu)先,促 進(jìn)崗位成才,努力提升班組成員的綜合素質(zhì)和水平.7、增強(qiáng)思想政治工作,積極開展班組文化建設(shè),實(shí)行民主治理,關(guān)心員工生活,營 造和諧的班組工作氣氛.第五章班組長的條件與責(zé)任第十六條班組長應(yīng)具備的條件1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感.2、有堅(jiān)持原那么、秉公辦事的道德品質(zhì).3、有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng).4、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì).5、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)水平,既懂治理,又會做思想工作,能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工 作.第十七條班組長的責(zé)任1、組織帶著員工搞好本班組的生產(chǎn)、治理工作,全面完成平安、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo).2、班組長是本班組的平安第一責(zé)任人.

8、要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度, 開展經(jīng)常性的平安教育,按期組織平安活動,組織制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,正確處置突發(fā)事件 并及時上報(bào).堅(jiān)持對違章及不平安事件“四不放過的原那么,保證平安生產(chǎn).3、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動,提升經(jīng)濟(jì)效益.4、搞好文明生產(chǎn),提升設(shè)備治理水平,使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全,并搞 好班容班貌建設(shè).5、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn),提升班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平.6、推行現(xiàn)代化治理,組織開展對標(biāo)治理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動.7、做好考核和獎金分配工作,做到考勤、考核、分配三公開.8、做好班組的思想政治工作,關(guān)心班組成員的思想、工作和生活,及時化解成員問 矛盾

9、和問題.實(shí)行民主治理,每月班務(wù)會向本班組員工報(bào)告一次班組工作,聽取員工的意 見和建議.9、開展班組文化建設(shè),營造和諧的班組工作氣氛.第六章班組根底治理第十八條班組應(yīng)做好以下根底工作1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化.2、統(tǒng)計(jì)、分析各種定額執(zhí)行情況,增強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算.3、增強(qiáng)計(jì)量治理,嚴(yán)格根據(jù)計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù),正確使用、妥善保管所轄的各種計(jì) 量儀器儀表和度量衡器具,定期檢驗(yàn),保證計(jì)量準(zhǔn)確可靠.4、增強(qiáng)信息治理,做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、保管和傳遞,及時 準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù).5、搞好崗位培訓(xùn)工作,經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗

10、位練兵等, 不斷提升班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平.第十九條班組應(yīng)有以下根本記錄：1、班組工作日志含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主治理記 錄.2、平安活動記錄.3、教育培訓(xùn)記錄含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄.4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄.第二十條班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實(shí)際需要,配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度,并 保證班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道.第二十一條 專業(yè)治理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實(shí) 際需要設(shè)立.第二十二條 班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn) 確、字跡工整.第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際,進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè),營造良好的

11、工作學(xué)習(xí)環(huán) 境.要創(chuàng)造條件建立班組治理電子記錄、臺帳或班組治理計(jì)算機(jī)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息資源 共享,提升班組治理效率和水平.各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求,那么 與紙質(zhì)資料同等有效.第七章班組平安治理第二十四條企業(yè)的車間分場、公司要與班組簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任狀,并建立相應(yīng)的 考評獎懲機(jī)制,班組要制定具體的年度平安目標(biāo)及保證舉措,保證平安責(zé)任落實(shí)到位.第二十五條 認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,落實(shí)崗位平安責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班 組人員的平安意識,做到班組不發(fā)生未遂和異常,個人實(shí)現(xiàn)無違章和“三不傷害目標(biāo), 保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無違章班組目標(biāo).第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程,工作現(xiàn)場要符合平安

12、規(guī)程要求.堅(jiān)持班前會、班后 會和平安日活動,堅(jiān)持對違章及不平安事件“四不放過原那么.第二十七條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制,根據(jù)要求開展平安性評價(jià),落實(shí)“兩措方案 和平安性評價(jià)整改舉措,搞好各項(xiàng)平安大檢查,積極開展查禁違章工作.第二十八條班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置 方案如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案,有關(guān) 崗位人員應(yīng)熟練掌握.根據(jù)要求組織或參加演練,做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、 物資、器材的落實(shí)工作.班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識和技能,現(xiàn)場工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心 肺復(fù)蘇操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格.第八章班

13、組生產(chǎn)治理第二十九條 要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)治理的規(guī)定,合理、科學(xué)地安排生產(chǎn),全 面完成生產(chǎn)任務(wù).第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場治理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清.第三十一條設(shè)備治理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備治理制度和操作規(guī) 程,做好設(shè)備的日常維護(hù)和方案檢修,提升設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,樹立良好 的工藝作風(fēng),提升設(shè)備消缺質(zhì)量.第三十二條運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定,勤檢查、勤調(diào)整,保證 設(shè)備運(yùn)行的平安性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性.第三十三條在生產(chǎn)治理過程中,要積極應(yīng)用全面質(zhì)量治理、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等現(xiàn)代化管 理方法,不斷提升生產(chǎn)治理效率.第三十四條要搞好備品備件

14、、工器具及材料的治理工作,發(fā)放借用手續(xù)健全,做 到帳、卡、物相符.第九章班組對標(biāo)與節(jié)能治理第三十五條要將對標(biāo)治理的先進(jìn)理念和方法,貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中,做到對標(biāo)管 理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合.第三十六條要認(rèn)真總結(jié)在根底治理、平安治理、作業(yè)限制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方 面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),逐步形成“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的對標(biāo)治理機(jī) 制.第三十七條企業(yè)要創(chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流,營造“比、學(xué)、趕、幫、超 的良好氣氛；總結(jié)班組治理的典型經(jīng)驗(yàn),提煉最正確實(shí)踐,有針對性地持續(xù)改良班組治理工 作.第三十八條要根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能工作要求,有針對性地開展節(jié)能評價(jià)工作,查找分析 班組所管轄

15、設(shè)備系統(tǒng)及治理工作存在的節(jié)能潛力,制訂整改舉措,不斷提升班組節(jié)能治理 水平.第三十九條班組節(jié)能治理要從根本工序、根本操作的每個細(xì)節(jié)做起,節(jié)約“一滴水、 一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布",形成良好的節(jié)約習(xí)慣,真正把節(jié)能降耗的 要求落到實(shí)處.第四十條要積極開展修舊利廢活動,提升資源利用效率.第十章班組教育培訓(xùn)治理第四十一條要堅(jiān)持樹立“以人為本和“終身學(xué)習(xí)的理念,把班組教育培訓(xùn)工作納 入企業(yè)人力資源治理的統(tǒng)一規(guī)劃,造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍.第四十二條要強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn),培養(yǎng)技術(shù)能手,積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練 兵和技術(shù)比武活動,不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新水平.第四十三條要制定

16、切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案,明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求.有關(guān)教育培 訓(xùn)方法、時間、內(nèi)容、測試、考核等要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).第四十四條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí),增強(qiáng)法紀(jì)教育,不斷提升班組成員的思想 覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識.第四十五條應(yīng)積極組織開展崗位平安技術(shù)操作培訓(xùn),對新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員 等,要經(jīng)過“三級平安教育,并測試合格后,方可上崗工作.第十一章班組民主治理第四十六條 班組要增強(qiáng)民主治理,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,調(diào)動班組成員的積極 性、主動性和創(chuàng)造性.第四十七條 班組民主治理的根本形式是班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開.班組 民主生活會每半年召開一次,班務(wù)會每個

17、月召開一次.班務(wù)會的主要內(nèi)容是：1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議.2、聽取班長工作情況匯報(bào),安排班組工作,提出意見和建議.3、討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法,通報(bào)獎金分配等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng).4、研究、反映班組員工的職業(yè)平安衛(wèi)生等問題.第四十八條班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開,增強(qiáng)班組工作透明度.班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費(fèi)用使用情況等.第四十九條班組要根據(jù)?華電憲章?和本企業(yè)文化,積極開展班組文化建設(shè).第十二章檢查與考評第五十條集團(tuán)公司班組建設(shè)考評實(shí)行三級考評和動態(tài)治理.一各基層企業(yè)原那么上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評,年終進(jìn)行全面評 價(jià)

18、,形成自查報(bào)告,報(bào)送分支機(jī)構(gòu).二各分支機(jī)構(gòu)每年年底前對所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評, 根據(jù)考評結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型優(yōu)秀班組和“五型達(dá)標(biāo)班組,報(bào)送集團(tuán)公司班 組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.三集團(tuán)公司每兩年組織一次班組建設(shè)考評工作,評選表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建 設(shè)先進(jìn)單位和“五型標(biāo)桿班組,授予獎牌證書,給予物質(zhì)獎勵.評選標(biāo)準(zhǔn)及考核方法 按?中國華電集團(tuán)公司“五型班組考評細(xì)那么試行?見附件執(zhí)行.第五十一條集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型班組必備條件.一集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位.1、重視班組建設(shè),班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全；2、班組的設(shè)置科學(xué)合理,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；3、班

19、組建設(shè)有明確的歸口治理部門和專責(zé)人；4、完成平安限制目標(biāo)；5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件即無員工受刑事拘留及以上處分和行政警告 及以上處分,下同；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件；6、經(jīng)營狀況良好,完成所承當(dāng)?shù)睦麧櫮繕?biāo)任務(wù)；7、所有班組對照?中國華電集團(tuán)公司“五型班組考評細(xì)那么試行?,考評工程總 分到達(dá)150分、各考評要素得分率到達(dá)75%二集團(tuán)公司“五型達(dá)標(biāo)班組.1、班組組織健全；2、根底工作扎實(shí)；3、實(shí)行班務(wù)公開；4、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；5、考核期內(nèi)完成平安限制目標(biāo)；6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；7、考核期內(nèi)無違反方案生育規(guī)定的事件；8、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；9、對照?

20、中國華電集團(tuán)公司“五型班組考評細(xì)那么試行?,考核期內(nèi)考評工程總分不低于140分、各考評要素得分率不低于 70%三集團(tuán)公司“五型優(yōu)秀班組.1、已被評為集團(tuán)公司“五型達(dá)標(biāo)班組；2、對照?中國華電集團(tuán)公司“五型班組考評細(xì)那么試行?,考核期內(nèi)考評工程總 分不低于160分、各考評要素得分率不低于 80%四集團(tuán)公司“五型標(biāo)桿班組1、已被評為集團(tuán)公司“五型優(yōu)秀班組；2、對照?中國華電集團(tuán)公司“五型班組考評細(xì)那么試行?,考核期內(nèi)考評工程總 分不低于180分、各考評要素得分率不低于 90%第五十二條各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的要求,結(jié)合實(shí)際,積極開展各種 行之有效的班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動,不斷完善評優(yōu)機(jī)制

21、,豐富活動載體,提升活動實(shí)效.第十三章附那么第五十三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位.各分支機(jī)構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定,結(jié)合實(shí)際制定具體的貫徹舉措.第五十四條本規(guī)定由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋.第五十五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行.附表：中國華電集團(tuán)公司“五型班組考評細(xì)那么試行序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標(biāo)準(zhǔn)息考評分2001平安型班組考評要素551.1平安生產(chǎn)1、崗位平安責(zé)任制齊全,并有效落實(shí).2、平安規(guī)程、制度齊全完善.3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安法律法規(guī),不發(fā)生 指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反 勞動紀(jì)律現(xiàn)象.4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票二制.5、全面落實(shí)“兩措方案,按規(guī)定開展 平安大檢查和平安性

22、評價(jià)活動,落實(shí)各項(xiàng)整改 工作.6、實(shí)現(xiàn)班組平安限制目標(biāo)：不發(fā)生未遂 和異常,個人無違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害不 傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害.7、特種工種必須持證上崗.8、分管設(shè)備及區(qū)域,消防器具按規(guī)定配 置齊全,定期檢查試驗(yàn),合格完好；平安設(shè)施 及有關(guān)舉措符合規(guī)定要求.9、平安工器具定期檢驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證501、班組無崗位平安責(zé)任 制扣5分；平安責(zé)任制落實(shí)不 到位扣3分.2、無平安培訓(xùn)方案扣 1 分,有方案未執(zhí)行扣 0.5分.3、發(fā)生指揮性違章、作 業(yè)性違章、裝置性違章,每處 各扣5分.違反勞動紀(jì)律每人 次扣1分.4、“兩票 一份不合格 扣5分.“兩措方案未按時 完成或無延期審批手續(xù),每項(xiàng)

23、扣5分.5、不按規(guī)定開展平安大檢查、平安性評價(jià)工作扣5分；整改工程低于規(guī)定要求,每低于1崎口 1分；且在有效期內(nèi).10、堅(jiān)持每周平安日活動,記錄齊全.11、與工作有關(guān)的平安生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng) 急方案符合要求,齊全、有效.6、過期消防器材未及時 更換扣1分；平安設(shè)施達(dá)不到 規(guī)定要求每處扣1分.7、特種崗位無證上崗每 人次扣1分.平安工器具沒有 定期檢驗(yàn)、無檢驗(yàn)合格報(bào)告、無合格證每件扣1分.8、平安日活動每少一次 扣5分.9、未實(shí)現(xiàn)班組年度平安 目標(biāo),扣50分.10、預(yù)案和應(yīng)急方案每少 1份扣5分.1.2文明生產(chǎn)1、所管轄場地做到“四無無垃圾、無雜物、無積水、無油跡,“四全平安遮 攔全、溝道蓋板全、

24、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全.2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清.3、堅(jiān)持文明施工,檢修和消缺要做到“三齊拆下的部件擺整潔、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整潔,“三不亂電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟.4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔,無衛(wèi)生死角.5、員工著裝符合平安、衛(wèi)生、勞動防護(hù) 要求.51、所管轄場地未到達(dá)“四無、四全要求,每處扣0.5 分.2、檢修現(xiàn)場完工后不符 合要求,每處扣1分.3、未做到“三齊、三不舌L",每處扣0.5分.4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求,每一處扣1分.5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合 平安、衛(wèi)生、勞動防護(hù)規(guī)定要求,每人次扣1分.序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標(biāo)準(zhǔn)2治理型班組考評要素552

25、.1組織建設(shè)1、按規(guī)定設(shè)立班委會,明確責(zé)任.2、每月召二次班委會.3、按規(guī)定設(shè)立班組五大員平安員、 技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料 員,明確責(zé)任,發(fā)揮作用.51、未設(shè)立班委會,扣 2 分；班委會成員責(zé)任不明確扣0.5 分.2、每少為-次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合要求扣1分.3、未設(shè)立班組五大員專 職或兼職扣3分；作用發(fā)揮 不好,扣2分.2.2規(guī)章制度1、依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工 作責(zé)任.2、建立健全符合班組實(shí)際的平安管 理、生產(chǎn)治理、節(jié)能治理、民主治理等各 項(xiàng)規(guī)章制度.3、根據(jù)廠公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制業(yè)績 考核方法的要求,建立班組獎金考核分配 方法.51、未按崗位設(shè)置明確工 作責(zé)任扣1分.

26、2、規(guī)章制度不齊全,每 少一種扣1分.3、未建立班組獎金考核 分配方法扣1分；執(zhí)行不到 位,每次扣2分.2.3根底資料1、設(shè)立工作日志、平安活動記錄、 教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄,內(nèi) 容齊全,保存完好.2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全, 保存完好.3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確, 保存完整.51、每缺一種記錄扣 1分,每少一次記錄扣 0.5分.2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料,每少一種扣1分.3、原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確,每一項(xiàng)扣1分,保存不完整 每發(fā)現(xiàn)一處扣1分.2.4生產(chǎn)治理1、設(shè)備分工明確.2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程； 不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件.3、堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度,

27、 所轄設(shè)備保持完好.4、堅(jiān)持班前、班后會和運(yùn)行交接班 制度.5、堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度.6、專用工具、起重工器具要做到定 期檢驗(yàn)與試驗(yàn).7、按期完成設(shè)備檢修任務(wù).8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷治理制度,及 時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷.9、運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整, 保證設(shè)備運(yùn)行的平安性、經(jīng)濟(jì)性與可靠 性.401、無設(shè)備分工扣 2分.2、發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件,每件次扣10分.3、發(fā)生定期檢查和維護(hù) 設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班 制度落實(shí)不到位現(xiàn)象,每次扣1分.4、設(shè)備完好率 100%,每降低1咐口 0.5分.專用工具、 起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用,每臺件扣1分.5、檢修工程漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)工程漏點(diǎn),每項(xiàng)扣

28、 1分.6、設(shè)備消缺超時,每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分.發(fā)生重復(fù)消缺,每次扣2分.7、發(fā)生運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)超標(biāo)事件,每件次扣 2分.序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標(biāo)準(zhǔn)3效益型班組考評要素303.1對標(biāo)治理1、根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)治理的要求制訂 班組對標(biāo)治理體系、方案和舉措.2、通過對標(biāo)治理,樹立對標(biāo)意識,明 確在班組治理方面存在的差距,制訂整改措施.101、無對標(biāo)治理體系、方案和舉措,扣 5分；每少 一項(xiàng)扣1分；2、對標(biāo)治理整改舉措 不落實(shí),每項(xiàng)扣1分.3.2節(jié)能治理1、認(rèn)真執(zhí)行上級、廠公司節(jié)能治理 方法,養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和 一克煤的良好習(xí)慣.2、認(rèn)真落實(shí)治理型、技改型節(jié)能技術(shù)

29、舉措,到達(dá)預(yù)期目標(biāo).3、根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開展節(jié)能 評價(jià),查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組 治理中存在的問題,制訂整改舉措.151、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象,每發(fā)生一次扣1分.2、治理型、技改型節(jié) 能技術(shù)舉措未落實(shí),每項(xiàng)扣1分.3、未開展節(jié)能評價(jià)扣 5分；未制訂整改舉措扣 5分；整改舉措不落實(shí)每項(xiàng)扣1分；整改舉措達(dá)不到預(yù)期目的,每項(xiàng)扣1分.3.3降本增效 活動1、開展合理化建議活動.2、積極開展以小創(chuàng)造、小革新、小改51、未開展合理化建議 活動扣3分.造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小 競賽活動.2、未開展“五小競 賽活動扣2分.序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標(biāo)準(zhǔn)4創(chuàng)新型班組考

30、評要素304.1教育培訓(xùn)1、增強(qiáng)員工教育培訓(xùn),引導(dǎo)員工樹立 終身學(xué)習(xí)的觀念,增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí) 的意識和水平.2、建立有利于員工學(xué)習(xí)成長和展示才 華的教育培訓(xùn)制度.3、根據(jù)班組特點(diǎn),編制班組教育培訓(xùn) 方案,落實(shí)到位,取得實(shí)效.4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等每月不少一次.5、運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演 習(xí)、事故預(yù)想,注重實(shí)效.6、針對提升員工理論水平和實(shí)際操作 技能開展常規(guī)培訓(xùn),每人每年不少于40學(xué)時.201、無班組教育培訓(xùn)制 度扣2分.2、無教育培訓(xùn)方案扣 2 分,未完成培訓(xùn)方案,每缺 1人次或項(xiàng)次扣0.5分.3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問扣0.5 分.4、每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣 2分.5、常規(guī)培訓(xùn)每少 1學(xué)時扣0.5分.4