項目管理復(fù)習(xí)思考題資料

1、項目管理復(fù)習(xí)思考題、判斷題判斷題答案初步項目論證是在機會研究的基礎(chǔ)上，對項目進行的更為詳細(xì)的研究，以更清楚的 闡述項目設(shè)想，它是介于項目機會研究和詳細(xì)項目論證之間的一個中間階段。V粉刷新房也是一項項目活動。X借款1000元，借期3年，年利率為10%,如用單利法計算第三年末的終值應(yīng)是1300丿元。V具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。X絕對效果評價指標(biāo)是用于在多個方案中進行選優(yōu)的一類指標(biāo)。X每天接送孩子上幼兒園也是一項項目活動。X某項活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項活動花費的時間可以延長。X某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。X任何項目都是從需求識別開始的。V如果一個項目的

2、 NPV小于零，表明該項目在投資上不具有可行性。V如果一個項目的凈現(xiàn)值等于零，一般說來，該項目達到了所在行業(yè)的平均收益率水 平。V投資機會研究的著重點是投資環(huán)境的分析。V投資利潤率指標(biāo)僅作為絕對效果評價指標(biāo)用于判斷方案的可行性，而不能用來對多 方案進行優(yōu)選。V相對效果評價指標(biāo)是用來判斷投資項目或方案是否可行的一類指標(biāo)。X項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。X項目構(gòu)思最終形成項目招標(biāo)書。X項目后評價中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。X項目建議書對應(yīng)于投標(biāo)書，反映承約商如何去保證項目的實施，是承約商項目識別 的結(jié)果。V項目建議書是承約商項目識別的結(jié)果。V

3、項目識別的主體是客戶。X項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。V項目是一個過程，而不是結(jié)果。V項目是由臨時性的組織來完成的。V項目團隊成員的集體感和榮譽感主要岀現(xiàn)在在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段。X項目團隊是一種一次性臨時組織。V項目團隊中的成員可以是兼職的。V需求建議書對應(yīng)于招標(biāo)書，反映客戶需求識別的結(jié)果。V需求建議書是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達為了滿足其已 識別的需求應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作的文件。V需求識別的主體是客戶；而項目識別的主體是承約商。V一般在單雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃法中，所有活動均由始點流向終點，不允許有圈（環(huán)路）。V已知A、B方案的內(nèi)部收益率分別為15%和

4、 18%。由于方案B的內(nèi)部收益率大于方案A的內(nèi)部收益率，所以，方案B的凈現(xiàn)值大于方案 A的凈現(xiàn)值。X銀行在進行項目融資時，最關(guān)心的是企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量。X與承約商相比，客戶除關(guān)注項目目標(biāo)外更注重制約條件。X在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出 現(xiàn)相同的事件序號。V在所有的項目組織結(jié)構(gòu)形式中，項目式組織結(jié)構(gòu)中的項目經(jīng)理的權(quán)力是最大的。V在項目論證中，凈現(xiàn)值指標(biāo)屬于價值型指標(biāo)，不能直接反映投資的利用效率。V總時差為0的活動為關(guān)鍵活動，由關(guān)鍵活動連接而成的線路為關(guān)鍵路徑。V、單項選擇題單項選擇題答案“不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試。”這種觀點代表了下列哪種依賴

5、關(guān)系A(chǔ). 靈活性的組織關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系C.先后邏輯關(guān)系D .強制性邏輯關(guān)系D根據(jù)掙得值原理，下列表達式中表示實際成本低于預(yù)算成本的是（）。A. BCWP-BCWS>0B. BCWS-ACWP>0C. BCWP-ACWP>0D. ACWP-BCWS>0C工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為 21天，樂觀估計為 6天，那么工作 A的 期望完成時間是A.36 天B .6 天C .21 天D.26 天C工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A.合同B經(jīng)濟 C 邏輯D 指令C公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。 當(dāng)

6、與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門 相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理 層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：A.可行性研究B.投資回報報告C.生產(chǎn)和購買分析D.項目章程A關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。A、總時差最小的工作B總時差最大的工作C、平均時差最小的工作D、平均時差最大的工作A假設(shè)某項活動A的最早完成時間是 2005-4-1，其意義是（）A. 活動A可以在2005-4-1之前完成，但不能超過2005-4-1B. 活動A可以在2005-4-1之前完成，也可以超過2005-4-1C. 活動A必須在

7、2005-4-1之前完成D. 活動A不可能在2005-4-1之前完成D進度偏差SV<0 （為負(fù)值）時，表示（）A、進度提前B、表示進度延誤C、實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支B進行工作細(xì)分是為了得到（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵路徑分析C、成本變化分析D、工作分解結(jié)構(gòu)D可行性研究是項目生命周期四個階段中哪個階段的主要任務(wù)（）A.概念階段B開發(fā)階段AC.實施階段D結(jié)束階段某網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)丫工作還需作業(yè)5天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有4B天，則該工作（）3A.正常B影響總工期1天C.影響總工期4天D.影響

8、總工期5天某項目初期投資額為2000萬元，從第1年年末開始，每年凈收益為480萬元。若基B準(zhǔn)收益率為10%,并已知（P/A，10%,5) =3.7908 和(P/A，10%6) =4.3553，則該項目的靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期分別為（）年。A. 4.17和 5.33B .4.17 和 5.67C. 4.83和 5.33D.4.83 和 5.67某項目的CPI如下,它告訴我們成本方面的信息正確的是（)°BA. 0.2實際成本與計劃成本相符B.0.8實際成本高于計劃成本C. 0.8實際成本低于計劃成本D.1.2實際成本高于計劃成本某項目凈現(xiàn)金流量圖如下，則該項目靜態(tài)投資回收期為（

9、）B40萬元40萬元40萬元1廠J0 1 12341r80萬元A 2年B 3年C 3.5 年D. 4年目前，項目進度的ACWP為120，而BCWP為90。項目目前狀態(tài)（)°CA.落后于進度計劃B.超前于進度計劃C.超出預(yù)算D沒有超出預(yù)算目前，項目進度的BCW助100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（)°BA.落后于進度計劃B.超前于進度計劃C.超出預(yù)算D.超前于進度且超出預(yù)算如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用B了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突：A.回避B.協(xié)商處理C.妥協(xié)處理D.正面對抗施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于

10、（）和其自身利益。DA.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計方的利益D.項目的整體利益適合于BOT方式投資的項目有（)AA.高速公路B .草地項目C.城市路燈項目D .汽車制造項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，刖線表小()°BA、工作名稱B 、一項工作C、工作持續(xù)時間D 、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系投資回收期屬于（)AA.靜態(tài)評價指標(biāo)B.動態(tài)指標(biāo)C.相對指標(biāo)D.效率指標(biāo)下列對虛工作說法錯誤的是（）。A. 虛工作也是實際不存在的工作B. 虛工作也占用時間C. 虛工作不占用資源D. 虛工作只表示工作間的邏輯關(guān)系B下列分析方法，哪一種是敏感性分析是常用的評價經(jīng)濟效益的分析方法（）A.確定性B.不確定

11、性C.靜態(tài)D.動態(tài)B下列哪種項目組織結(jié)構(gòu)形式中，項目經(jīng)理的權(quán)力最大的是（）A.項目式B弱矩陣式C.平衡矩陣D職能式A下列哪種項目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項目的時間最短（）。A.項目制B弱矩陣制C.強矩陣制D職能制D下列組織結(jié)構(gòu)形式中，岀現(xiàn)最早，也是最簡單的一種形式是（）型。A.直線B.職能C.直線職能D.矩陣A下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（）型。A.項目B.職能C.管理D.矩陣B下圖是一個單代號圖，表示（）A. 活動A結(jié)束10天以后，活動 B才能開始B. 活動A開始10天以后，活動 B才能開始C. 活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束D. 活動A開始10天以后活動

12、B才能結(jié)束AAFS+10B項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù) （），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。A、項目管理組織矩陣圖B、項目組織結(jié)構(gòu)圖C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖D項目范圍管理中所指的“范圍”是A.產(chǎn)品范圍B 項目范圍C.產(chǎn)品范圍和項目范圍之和D.項目過程C項目構(gòu)思是以（）為主體。A.項目的投資者B.項目的供應(yīng)商C.項目的承約商D.項目的業(yè)主C項目在哪種組織中最不被重視A.平衡矩陣型B.強矩陣型C.弱矩陣型D.職能型D需求建議書是（）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。CA.客戶向承包商B.承約商向客戶C.客戶向承約商D.承包商向客戶一項目 BCWS¥ 220, ACWP

13、¥ 250, BCWP¥200,計算。2是（）。A.Y 30B .Y 30C.¥ 50D.Y 50C以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突（）。A.職能型組織B.矩陣型組織C.項目型組織D.協(xié)調(diào)型組織B有甲、乙兩方案，其壽命期甲較乙長，在各自的壽命期內(nèi)，兩方案的凈現(xiàn)值大于0且相等，則（）A.甲方案較優(yōu)B.乙方案較優(yōu)C.兩方案一樣D.無法評價B在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為 6天。該工作 有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）。A. 6天B. 9天C. 12 天D. 15

14、天A在建設(shè)項目財務(wù)評價中，當(dāng)NPV（）時，項目是可行的。A. <0B.>0C. <行業(yè)基準(zhǔn) NPVD.>行業(yè)基準(zhǔn) NPVB在下列項目的組成要素中，（）是基本組成要素。A.項目的質(zhì)量B項目的費用C.項目的時間進度D 項目的組織結(jié)構(gòu)D在掙值法中，若 SPI>1，表示（）。A.實際費用高于已完工作預(yù)算費用B 實際費用低于已完工作預(yù)算費用C.實際進度比計劃進度拖后D實際進度比計劃進度快D在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“ D”是指（）。A.計劃B.實施C.檢查D.處理B準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A、項目參與人員B、項目經(jīng)理

15、C、客戶D、項目承約商C三、多項選擇題多項選擇題答案（）屬于項目。A. 種新型轎車的開發(fā)B新型轎車的生產(chǎn)C.新型轎車的試制D新型轎車的營銷策劃E.生產(chǎn)轎車企業(yè)的多元化經(jīng)營決策ACDEWBSd勺基本要素有。（）A.層次結(jié)構(gòu)B.編碼 C 報告 D 工作包E 可交付成果ABC合同收尾的工作包括（）。A.按照合同相關(guān)條款的要求，進行驗收、核實B項目移交、付款A(yù)BCEC.項目總結(jié)D解決未盡事項、關(guān)閉合同E 建立項目文檔積極的風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）A.風(fēng)險回避B .開拓C .分享D.預(yù)防E .風(fēng)險減輕BC某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的

16、工作持續(xù)時間為（）。A. 100小時B 110小時C. 120小時D . 160小時E. 180小時B投資項目的不確定性分析的主要方法有（）。A.比較法B盈虧平衡分析C.敏感性分析 D 概率分析E回歸分析BC下列活動中，屬于項目的活動有（）A.新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)B 信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)C.每天接送孩子上幼兒園D .策劃一場婚禮E.公共汽車售票員的工作ABD下面對單代號圖描述正確的是（）A.節(jié)點表示活動B.刖線表示活動C. 箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D. 節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項。E. 單代號圖沒有虛活動ACE下面關(guān)于動態(tài)投資回收期的論述，正確的有（）。A. 動態(tài)投

17、資回收期是用未來的凈現(xiàn)金流量抵償全部投資所需要的時間B. 動態(tài)投資回收期小于靜態(tài)投資回收期則表明投資效果良好C. 動態(tài)投資回收期越短的方案，風(fēng)險越小D. 在一定程度上反映項目投資效果的好壞E. 動態(tài)投資回收期反映了資金的時間價值CDE下述組織結(jié)構(gòu)中，哪種結(jié)構(gòu)形式中的技術(shù)專家可以冋時被不冋的項目使用。（）A.項目制B .弱矩陣制 C .強矩陣制 D .職能制E .平衡矩陣制D項目沖突的來源有（）A.項目成本B.資源分配C.組織結(jié)構(gòu)D.優(yōu)先權(quán)問題E.項目計劃ABCDE項目定義報告又被稱為。（）A.需求建議書B.用戶需求說明書C.項目報告D.項目文檔E.用戶需求定義書BD項目管理中可能用到的解決沖突

18、的方式有（）。A.強制B.緩和C.調(diào)和D.退岀E.轉(zhuǎn)移ABCDE項目后評價的內(nèi)容主要包括（）A.項目竣工驗收B.項目調(diào)整C.項目管理后評價D .可行性研究E.項目效益后評價ACE項目活動中的主要約束變量有（）A.時間B.成本C .質(zhì)量D .范圍E.團隊ABC項目論證報告書的作用有。（）A.向銀行貸款的依據(jù)B .申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)C.與有關(guān)單位簽訂協(xié)作的依據(jù)ABCDED .項目實施基礎(chǔ)資料的依據(jù)E.項目評估的依據(jù)項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由（）等對項目進行的全面評價、分析AB和論證。E.項目團隊A.政府B.銀行C.客戶D.項目經(jīng)理項目融資的特點有。（）ABCDEA.項目導(dǎo)向B有限追索C

19、.風(fēng)險分擔(dān)D非公司負(fù)債型融資E.信用結(jié)構(gòu)多樣化項目式組織形式的優(yōu)點包括（)BCDA.資源利用的靈活性與低成本B 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮C有利于項目控制D.有利于全面型人才的成長E.有利于與客戶的溝通項目團隊成員包括。（）ABCDA.項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理助理C.項目辦公室D .項目成員E.客戶項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展一般會依次經(jīng)過。（）ABCDA.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.輝煌階段E結(jié)束階段項目效益后評價主要包括.()ABCDA.經(jīng)濟效益后評價B.環(huán)境效益和社會效益后評價C.項目可持續(xù)性后評價D.項目綜合效益后評價E竣工決算評價項目中信息流的路線有（)ABCDEA.由上而下的信息B .由下而上

20、的信息C橫向信息D .以顧問室為中心的信息關(guān)系E.項目管理班子與環(huán)境之間進行流動的項目信息項目主要的相關(guān)利益主體有ABCDEA.項目的業(yè)主B項目的客戶C.項目經(jīng)理D項目實施組織與項目團隊E.貸款銀行一個完整的項目管理過程包括ABCDEA.起始過程B計劃過程C.實施過程D控制過程E結(jié)束過程右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動 F要在哪些活動完成后才能開始（)ABCA. AB. BOC. CD. DO-*9E. EO在工期優(yōu)化的過程中，選擇最先壓縮的關(guān)鍵路線應(yīng)考慮的因素有（)ABDA.縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大B 有充足的備用資源C.縮短自由時差最大的項目D.縮短時間后增加的費用最小E.縮短歷時較長的關(guān)鍵

21、項目屬于項目特點的有（）ABCA. 一次性B . 沖突性C .多目標(biāo)性D.穩(wěn)定的組織E.重復(fù)進行最典型的計劃編制技術(shù)有()。A.甘特圖B.里程碑圖C.平衡曲線圖D.計劃網(wǎng)絡(luò)E.掙值法ABCD四、計算題計算題對某項目前10周的進展情況進行統(tǒng)計調(diào)查，列于下表，要求：(1) 計算每項工作的 BCWf及第10周末的BCWS ACWP BCWP合計？(2) 計算第10周末的CV SV、CPI、SPI并分析成本和進度的控制狀況?工作代號擬完工程預(yù)算費用已完工程 量百分比已完工程 實際費用掙值A(chǔ)200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F5405040

22、0G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000(1) 第10周末每項工作的掙得值BCW見下表所示；第10周末總的BCWPACW嗣BCWS別為3820萬元、4110萬元和 7500萬元。工作代號擬完工程預(yù)算費用已完工程 量百分比已完工程 實際費用掙值A(chǔ)200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000

23、000M10010090100N60000合計750041103820(2) CV=BCWPACWP=3829 4110= - 290 由于 CV為負(fù)，說明費用超支。SV=BCWP BCWS=3827500= - 3680由于SV為負(fù)，說明進度延誤。CPI=BCWACWP=382T 4110=0.93 由于 CPI<1，故費用超支。SPI=BCWP / BCWS=38207500=0.51 由于 SPI<1，故進度延誤。某工程項目計劃投資總額600萬元，按每年初投資200萬元，三年建成投產(chǎn)。假定標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%。要求：(1 )項目建成投產(chǎn)時，實際共投資多少萬元？(2 )假定該項

24、目從第 5年年末開始償還投資，分6年等額償還本利和，問每年應(yīng)償還多少萬元？(3) 畫岀現(xiàn)金流量圖。答案：(1) 實際共投資 P = 200 ( F/P，10% 3) + ( F/P，10% 2) + ( F/P，10% 1) = 200 ( 1.33+1.21 + 1.1)=728.2 (萬元)如果計算為第2年末的，扣1分；計算為0點的，扣2分。(2) 償還額 A= P* ( F/P，10% 1) * (A/P，10%, 6) (萬元)(3) A=?車 44444012345678910200<00J 200某投資項目的初始投資為100萬元，各年的凈收益如下表。試計算 ：(1) 靜態(tài)投資

25、回收期？ ( 2)動態(tài)投資回收期？ ( 3)在其壽命周期內(nèi)的凈現(xiàn)值總額？ (4)根據(jù)上述計算結(jié)果，判斷該投資項目是否可行？假定標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為5年，標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。年份012345610初始投資(萬兀)100年凈收益(萬兀)102035456070 X 5答案:年份012345凈現(xiàn)金流量Ft-1001020354560累計凈現(xiàn)金流量X Ft-100-90-70-3510(P/F,i,t)10.90910.82640.75130.68300.6209NPV-1009.09116.52826.3030.7437.25X NPV-100-90.909-74.381-48.081-17.34119

26、.909所以,(1) 靜態(tài)投資回收期 =3 +| -35 | / 45 = 3.78(年)(2) 動態(tài)投資回收期 =4 +| -17.341| / 37.25 = 4.47(年)(3) 凈現(xiàn)值=-100 + 9.091 + 16.528 + 26.30 + 30.74 + 37.25 + 70( P/A , 10% 5)(P/F,10%,5)=19.909 + 70 * 3.7908 * 0.6209 = 184.669(萬元)(4) 由于靜態(tài)和動態(tài)投資回收期均小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，并且凈現(xiàn)值大于0,所以該項目可行。 某項目計劃工期為 4年，預(yù)算總成本為 800萬元。在項目的實施過程中，通過對成

27、本的核算和 有關(guān)成本與進度的記錄得知，在開工后第二年年末的實際情況是：開工后二年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。試分析項目的成本執(zhí)行情況和計劃完工情況(計算第二年年末的CV SV CPI、SPI，并分析)。(1) CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支 100 萬元(2) SV=EV-PV=100-400=-300 進度落后 300 萬元(3) SPI=EV/PV=100/400=25%二年只完成了二年工期的25%相當(dāng)于只完成了總?cè)蝿?wù)在1/4.4)CPI=EV/AC=

28、100/200=50%完成同樣的工作量實際發(fā)生成本是預(yù)算成本的2倍。有兩個投資方案，方案 A投資15萬元，年收入10萬元，年經(jīng)營成本 6萬元，壽命期10年，殘值為 0;方案B投資10萬元，年收入8萬元，年經(jīng)營成本 5萬元，壽命期10年，殘值為0，若標(biāo)準(zhǔn)收益 率為10%。問：(1) 若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為3年，試用增量投資回收期法比較方案的優(yōu)劣？(2) 試計算兩方案的增量內(nèi)部收益率，并研究方案的優(yōu)劣變化關(guān)系？答案：年份012345678910A方案凈現(xiàn)金流量 CFA-154444444444:B方案凈現(xiàn)金流量 CFB-103333333333凈現(xiàn)金流量差 CF-51111111111汕CF-5-4-

29、3-2-10追加投資回收期=5 (年) > 4年，所以，方案 B較優(yōu)(2 ) NPV= NPVA -NPVB=-15+(10-6)( P/A, IRR,10 ) -10+( 8-5 ) ( P/A, IRR,10 )=-5+( P/A, IRR,10 ) =0i=15% , NPV=0.018i=20% , NPV=-0.818 IRR=15%+0.018/(0.018+0.818)*5%=15.10%當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)收益率小于 15.1%時，方案A較優(yōu)，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)收益率大于15.1%時，方案B較優(yōu)五、簡述題簡述題答案簡述項目的1、獨特性/一次性特點？2、多目標(biāo)屬性3、生命周期屬性4、相互依賴性5、沖

30、突屬性簡述項目評 估和可行性 研究之間關(guān)系？(1) 兩者的區(qū)別工作關(guān)系：可行性研究為項目評估提供工作基礎(chǔ)，項目評估則是可行性研究的延伸、深 化和在研究工作時點：可行性研究在項目建議書批準(zhǔn)之后進行工作項目評估在項目可行性研究批準(zhǔn) 之后進行工作工作性質(zhì)：可行性研究系從宏觀到微觀逐步深入研究過程；評估是將從微觀問題再拿到 宏觀去衡量的過程。(2) 評估與可行性研究相同之處均處于項目發(fā)展周期的建設(shè)前期：項目投資之前，都是為投資決策服務(wù)的經(jīng)濟分析手段 工作的內(nèi)容基本相同：經(jīng)濟評價指標(biāo)計算的基本原理、分析對象、分析依據(jù)、分析內(nèi)容 相同基礎(chǔ)理論基本相同：市場學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、費用-效益分析最終工作的目標(biāo)及要求

31、相同：判斷項目的可行與否，使資源得到最佳配置；在調(diào)查研究 的基礎(chǔ)上進行分析和預(yù)測，得岀公正客觀的結(jié)論簡述項目 融資的特 點？(1) 項目導(dǎo)向：以項目為主體安排的融資，主要是依賴于項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)，而不 是依賴于項目發(fā)起人的資信來安排融資(2) 有限追索(3) 風(fēng)險分擔(dān)(4) 非公司負(fù)債型融資(5) 信用結(jié)構(gòu)多樣化(6) 融資成本較高(7) 利用稅務(wù)優(yōu)勢矩陣式組織 結(jié)構(gòu)的特 點？(1) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：A、通過項目協(xié)調(diào)員或項目經(jīng)理使各自項目目標(biāo)平衡、各個功能部門條塊之間工作協(xié)調(diào)、 以及使項目目標(biāo)具有可見性B、能夠避免資源的重置C、對客戶要求的響應(yīng)快捷靈活D 項目進行時可以投身項目，項目結(jié)束后可以回到職能部門(2) 缺點A