年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿7篇

1、年終工作總結(jié)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿7篇 總結(jié)是對(duì)過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，下面我給大家共享年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿內(nèi)容，盼望能夠關(guān)心大家! 年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿1 敬重的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工： 你們好！ 今日的年終總結(jié)大會(huì)事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式展現(xiàn)大家的工作成果，展望布滿機(jī)遇的將來。在這里，我要真誠地向各位堅(jiān)決決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。 眾所周知，20_年對(duì)于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特殊重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目，接受了公眾的檢驗(yàn)，

2、受到了廣泛的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速進(jìn)展而傲慢。在這一年中，廣闊干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許很多多悄悄工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。 我很觀賞這樣一句格言：態(tài)度打算一切，自信戰(zhàn)勝一切！ 態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果， 自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)布滿自信，對(duì)我們的產(chǎn)品布滿自信，對(duì)自己的力量布滿自信，對(duì)同事布滿自信，對(duì)將來布滿自信。信任我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完善的，信

3、任自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，制造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完善”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。 展望將來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由信任，公司由于有我們而卓越，我們由于公司而成長。 感謝大家！ 年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿2 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，布滿盼望和生氣的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家團(tuán)聚一堂，召開20_年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過去一年的成果與閱歷，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為_公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。 剛剛過去的20_年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下

4、，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，平安科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍圍著公司制度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo)，成果的取得，_的成長與壯大；離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們?cè)谧魑坏男燎趧谧?，更離不開廣闊員工家屬的理解支持，在此我代表_表示誠心的感謝和真誠的敬意。 “謙受益，滿招損”成果只能代表過去，將來還需努力，在豬年新春即將來臨之際，我們迎來了“”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今日，展望明天，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，_的持續(xù)健康進(jìn)展還需要我們?cè)谧魑煌耐?，銳意進(jìn)取，所以說今日的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)表彰會(huì)也是一個(gè)繼往開來的動(dòng)員會(huì)，總結(jié)表彰

5、是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20_年度的各項(xiàng)工作，盼望此次接受表彰的員工能再接再勵(lì)，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當(dāng)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，讓更多的人 站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時(shí)也要求在座的各位仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟今日的會(huì)議精神，把今日的會(huì)議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年開心，身體安康，合家歡快！ 年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿3 各位同仁，敬重的客戶： 下午好！ 首先感謝支持我惠通進(jìn)展的客戶們賜予我廠的信任與支持！特殊感謝能夠堅(jiān)持

6、奮斗到今日的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以誠心的感謝及新春的慶賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對(duì)我們上一年工作做出總結(jié)的時(shí)候了！ 在匆忙而過的20_年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成果，年產(chǎn)量突破20000臺(tái)比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20_質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺(tái)階。今年我們又向蕭山區(qū)當(dāng)局提交了“管理創(chuàng)新”項(xiàng)目申請(qǐng)和專利認(rèn)證項(xiàng)目60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利項(xiàng)目40多個(gè)。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請(qǐng)深圳來的詢問公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對(duì)我們的績效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓

7、大家有多大力量賺多少錢，你們的工資自己定！友愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，畢竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動(dòng)車跑的快？由于動(dòng)車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動(dòng)機(jī)，每一節(jié)都是動(dòng)力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和 我同一個(gè)方向，我們就肯定會(huì)向前進(jìn)中的動(dòng)車一樣奔馳！ 你們?cè)诠ぷ鲘徫簧系呐ξ铱吹靡姡热缗舜翰ㄍ驹谏a(chǎn)任務(wù)特別緊的狀況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人埋怨工作煩，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時(shí)候，他還有一句話是這樣說的“

8、工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的仆人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我信任在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起共享成果，你們都是惠通的股東！ 我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有許多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進(jìn)方面的成果，西門子廠家67十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心討論下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的成功投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的20_年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿足度確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品順

9、當(dāng)投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過程掌握也上了一個(gè)新臺(tái)階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題消失，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量掌握上我還是堅(jiān)持：過程掌握、樂觀補(bǔ)救、 查明緣由、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿足為核心，本著環(huán)環(huán)掌握，精益求精，樂觀進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程掌握的精確、準(zhǔn)時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應(yīng)市場變動(dòng)，滿意并超越客戶要求，使我們?cè)谑袌龈偁幹辛⒂诓粩≈亍?我們?cè)诓粩嗝髦靶械倪^程中，本著追求完善，制造精品的理念不斷地推消失產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對(duì)我們是認(rèn)可的，說明我們有力量做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的

10、一大優(yōu)勢呈現(xiàn)。在同行訂單不足的狀況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告知各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)上升，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，樂觀向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的進(jìn)展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對(duì)新的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將連續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機(jī)柜形狀改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！ 在客觀總結(jié)

11、閱歷與成果的同時(shí)，我們也清晰的意識(shí)到企業(yè)在進(jìn)展的過程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力氣的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富有，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，特殊是平安生產(chǎn)意識(shí)肯定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20_年質(zhì)的飛躍！ 總之，20_已成過去，20_接踵而來，我

12、信任，不，是堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就肯定能夠圓滿完成我們20_年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！ 最終，再次慶賀大家在新的一年里！：工作順當(dāng)，身體健康，合家歡快，新春開心！ 年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì),我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦開心!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)! 回顧到公司以來的日子,風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)受了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領(lǐng)會(huì)了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱蔽在這里的憂患,與公司共榮進(jìn)展.首先,我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政

13、工作的細(xì)心觀看,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié).假如總結(jié)得不好,還望大家見諒! 行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,仔細(xì)履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好的條件.一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評(píng)檔案、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,出臺(tái)了員工手冊(cè)、新員工培訓(xùn)方案、各崗位人員職責(zé)、員工花名冊(cè)、消防平安緊急預(yù)案等各種大小方案和制度,日常工作基本能落到實(shí)處,但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境.這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時(shí)處理,從不拖拉;準(zhǔn)時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與

14、辦公用品選購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,辦公用品領(lǐng)用從節(jié)約動(dòng)身,削減公司不必要的開支;組織和幫助組織召開各種會(huì)議20多場,做到會(huì)前有預(yù)備,會(huì)中有記錄,會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次,做到活動(dòng)前有方案,活動(dòng)后有總結(jié).二是健全了人事資料,各類報(bào)表及總結(jié).三是完善了部門組織職能,入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作.對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,獎(jiǎng)懲分明.當(dāng)然,之所以取得這些好的成果,主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持.在此,我以無限的真誠向大家說聲:“感謝!”感謝大家對(duì)我工作的支持與鼓舞! 在行政工作取得肯定成果的同時(shí),行政工作還存

15、在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時(shí)出不窮,甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作.二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效.三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導(dǎo)致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率.工作難開展、問題難解決、工作效率難提高. 針對(duì)行政工作的種種問題,行政部門將在來年樂觀、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問題.把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)! 最終祝公司在新的一年虎虎生財(cái),萬事大吉! 感謝大家! 年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿5 各位同仁，大家下午好。 布滿挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，布滿

16、盼望的20_年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示誠心的感謝！ 20_年是明麓公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年；也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀進(jìn)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大進(jìn)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力關(guān)心下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)連續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力；對(duì)外依據(jù)市場形勢的變化，樂觀調(diào)整經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快

17、的進(jìn)展。 下面，將20_年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況向大家做個(gè)匯報(bào)： 一、全年完成指標(biāo)狀況： 截止20_年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256134 ，竣工面積43208 ；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876 ；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20_萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。 工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20_年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“

18、揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng)；新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng)；完成了8個(gè)QC課題的申報(bào)工作；2人通過二級(jí)建筑師考試；8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱；3人通過造價(jià)員考試。 二、全年開展的主要工作 1、樂觀開展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)更高的平臺(tái)。 20_年上半年，在公司的樂觀努力下，在區(qū)建工局的大力關(guān)心和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速進(jìn)展供應(yīng)了更好的條件。 2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)

19、營工作。 20_年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對(duì)外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，查找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20_年的工作制造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在20_年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和關(guān)心裝飾公司，在董事長的直接關(guān)懷和關(guān)心下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾

20、公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。 20_年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作狀況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過自檢、互檢和考評(píng)，在肯定程度上增加了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理閱歷；同時(shí)，通過“傳、幫、帶”以及相互溝通的方式，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的力量以及應(yīng)變力量有了較大的提高。 同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，平安管理工作，特殊是加強(qiáng)了對(duì)20_年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程掌握，并

21、多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與溝通，推廣好得閱歷和作法，提高管理人員質(zhì)量掌握力量和平安生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將平安管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增加了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、平安關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、細(xì)致、精確，并對(duì)檢查中發(fā)覺的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。 同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特殊是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過細(xì)心組織與協(xié)調(diào)、細(xì)心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅

22、為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。 4、注意人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)進(jìn)展中的作用。 20_年公司將引進(jìn)高素養(yǎng)有用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推舉、老職工回任，網(wǎng)上聘請(qǐng)，現(xiàn)場聘請(qǐng)等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力氣，為公司的進(jìn)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平供應(yīng)了保障。 人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。 因此，公司成立以來始終著力與創(chuàng)建

23、一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 20_年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)覺人才、培育人才。在培育人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培育訓(xùn)練，更注意素養(yǎng)培育訓(xùn)練，同時(shí)，大膽發(fā)覺，培育、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培育和使用。實(shí)行“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培育為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工

24、作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。 5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。20_年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款供應(yīng)了依據(jù)和條件。 三、雖然20_年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我們要糊涂地看到，公司還是一個(gè)年輕成長的企業(yè)，還有很多

25、工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和沖突，我們必需要加以重視、仔細(xì)對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。 下面我就公司20_年存在的問題簡要匯報(bào)如下： 1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)，大力進(jìn)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)供應(yīng)有力的支撐。 2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所制造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、資金流短缺。20_年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來越嚴(yán)峻，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金

26、問題，但資金流仍舊比較短缺，肯定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的進(jìn)展。 4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不準(zhǔn)時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注意了價(jià)格因素，忽視了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，力量和誠信。 5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本掌握不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程掌握，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨力量、講誠信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本；另一方面沒能

27、有效地、仔細(xì)地、認(rèn)真地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料鋪張嚴(yán)峻，大幅度增大了工程成本。 7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能準(zhǔn)時(shí)、精確供應(yīng)給項(xiàng)目決策層，以便準(zhǔn)時(shí)、精確地做出決策。 四、20_年工作方案 一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái) 20_年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，削減管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)力量和作用。 同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高公司的整體綜

28、合實(shí)力和水平，謀求共同進(jìn)展。 二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式 20_年，公司將盡可能查找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，制造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有力量、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將連續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成力量。 三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收 20_年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著

29、力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的進(jìn)展，推動(dòng)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 四、連續(xù)抓好人才建設(shè) 20_年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的進(jìn)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司進(jìn)展所需要的各類人才，培育和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增加公司進(jìn)展后勁和公司核心競爭力，有方案地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工連續(xù)訓(xùn)練和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再訓(xùn)練、激勵(lì)、使用、

30、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增加員工的進(jìn)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。 五、樂觀推動(dòng)項(xiàng)目成本核算工作 搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。 六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。 設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。 七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。 以上是20_年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批判

31、指正，感謝大家。最終祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！ 年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿6 敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位員工： 大家好！ 今日是我們公司的年終總結(jié)大會(huì)，我是公司的總經(jīng)理，在大會(huì)上向大家進(jìn)行這一年的工作總結(jié)，感謝你們，在這一年對(duì)我的支持，協(xié)作的工作，一起努力的把公司給建設(shè)好了。過去一年，我們?nèi)〉貌环频某晒?，是特殊不平凡的一個(gè)年份。 這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯(cuò)的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力氣去進(jìn)行建設(shè)?，F(xiàn)如今，這群新進(jìn)的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領(lǐng)導(dǎo)們也是特殊的欣慰。你們能夠通過公司的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)纳蠉?，為公司的美妙建設(shè)貢獻(xiàn)，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感

32、謝你們。平常我也會(huì)去底下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，樂觀的工作，把一天內(nèi)自己的職責(zé)全部做好，這是身為一個(gè)員工的素養(yǎng)，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運(yùn)的。 過去一年，我們獲得不少的好成果，公司制度進(jìn)一步完善，本年度的全部項(xiàng)目基本上都是完成了的。我許多時(shí)候去看你們的工作時(shí)，都發(fā)覺你們中有許多好學(xué)的人，特殊喜愛騎琢磨一些東西，也喜愛去鉆研，因而這些人的進(jìn)步是很大的，我信任不管是我，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導(dǎo)，都是可以感覺到的。公司內(nèi)有許多都是年初進(jìn)來的實(shí)習(xí)生，你們的努力，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報(bào)給你們了。許多人都留下來了，而且正是由于你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特殊的讓人觀賞的，不管是在力量，還是在處世上，都有很好的表現(xiàn)。 盼望大家記住，公司不會(huì)虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì)去竭力發(fā)覺人才，并關(guān)心你們站上更高的平臺(tái)，究竟這也是有利于公司的進(jìn)展的。將來我們還會(huì)連續(xù)在一起工作，公司也正處于一個(gè)需要沖刺的重要階段，就盼望大家可以再加油，把個(gè)人的力量真正的發(fā)揮出來，公司的進(jìn)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會(huì)有長遠(yuǎn)的進(jìn)展。我很期盼大家明年的成長和進(jìn)展，期盼與你們走上更高地方，實(shí)現(xiàn)自己的理想。愿新一年我們可以與公司共同成長，與公司一起進(jìn)展。 那么我在此次大會(huì)上的發(fā)言就此結(jié)束了，感謝