中醫(yī)院醫(yī)共體情況匯報(bào)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上縣中醫(yī)院醫(yī)共體工作開展情況匯報(bào)為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機(jī)制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)。根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神要求，我院醫(yī)共體于今年7月正式組建并運(yùn)行，現(xiàn)將我院醫(yī)共體目前工作開展情況匯報(bào)如下：一、成立相關(guān)組織，制定方案章程7月23日在我院召開了中醫(yī)院醫(yī)共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個(gè)成員單位負(fù)責(zé)人任副理事長，具體經(jīng)辦人員為理事的*縣中醫(yī)院醫(yī)共體理事會，理事會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)理事會日常工作。會上討論并通過了*縣中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案、*縣

2、中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程，簽訂了*縣中醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書。二、及時(shí)掛牌運(yùn)行，營造濃厚氛圍我院為*個(gè)“緊密型”成員單位制作了“*縣中醫(yī)院*分院”牌子，*個(gè)“松散型”成員單位制作了“*縣中醫(yī)院醫(yī)共體*醫(yī)院”牌子，及時(shí)掛牌。安排高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體運(yùn)行方式，支持醫(yī)共體工作。三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案深入走訪了*個(gè)醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體工作的開展進(jìn)行了座談交流。對業(yè)務(wù)發(fā)展較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將采取下派掛職業(yè)務(wù)副院長，實(shí)行統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)籌調(diào)配、統(tǒng)一分配醫(yī)療收入和績效考核、統(tǒng)籌醫(yī)

3、護(hù)人員薪酬分配等方式，在人、財(cái)、物全方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫扶。對業(yè)務(wù)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取幫扶與合作相結(jié)合，加強(qiáng)其內(nèi)涵建設(shè)，使其達(dá)到1-2級綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)1-2個(gè)市級特色?？?。四、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作有序開展。根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)委安排，我院安排全院具有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)師與*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)*個(gè)行政村進(jìn)行簽約服務(wù)，采取“2+1+1”模式，即2名中醫(yī)院醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、1名村衛(wèi)生室醫(yī)師，組成團(tuán)隊(duì)簽約1個(gè)行政村，負(fù)責(zé)該村居民醫(yī)療健康服務(wù)，簽約工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負(fù)責(zé)實(shí)施。簽約服務(wù)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)上下聯(lián)動，確保小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內(nèi)就診。我院簽約服務(wù)醫(yī)師密切保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室簽約團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，

4、及時(shí)聯(lián)系會診與轉(zhuǎn)診，上轉(zhuǎn)我院患者開通綠色通道，特別是健康扶貧戶，一律先住院后付費(fèi)，簡化就診流程，方便患者就醫(yī)，切實(shí)解決看病難，看病貴的問題！五、存在的主要問題 1、縣外就診患者難以掌控。體內(nèi)各成員單位認(rèn)識基本到位，但是各成員單位所轄村衛(wèi)生室村醫(yī)對政策理解不是很到位，同時(shí)單靠衛(wèi)生部門宣傳政策，群眾難以理解，導(dǎo)致縣外住院病人降低幅度不大。2、信息化建設(shè)急需加強(qiáng)。醫(yī)共體成員單位信息互通還存在一定難度，需要衛(wèi)計(jì)委牽頭，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。3、醫(yī)療服務(wù)能力有待提高。按照要求，縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率要控制在8%，此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院的綜合服務(wù)能力密切相關(guān)。中醫(yī)院由于場地局限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，現(xiàn)階段滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。人才梯隊(duì)有斷檔趨勢，年輕醫(yī)生培養(yǎng)力度不夠，急診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)的短板。六、下一步工作1、制定對口幫扶計(jì)劃，接收醫(yī)療骨干進(jìn)修。2、制定減少縣域內(nèi)病人外流相關(guān)規(guī)定。3、完